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摘要：隨著我國城市化進程的加快，對土地資源的利用率的提高，我國的高層建筑越來越多。高層建筑具有層數(shù)高，基礎埋置深，施工周期長等特點，高層建筑在施工過程中也有相當?shù)碾y度。然而高層建筑施工過程復雜、工序多、工程量大，安全和質(zhì)量要求高，如何圓滿地完成高層建筑施工工作，保證施工安全和施工質(zhì)量，是擺在施工技術管理工作者面前的重要課題。

關鍵詞：建筑工程；施工技術管理；特點分析

1 高層建筑技術管理工作特點及要求

1.1組織協(xié)調(diào)管理難度大

高層建筑由于工程量較大，項目涉及的單位多，對于一些大型復雜的高層建筑工程，往往一邊設計、一邊準備和一邊施工，因而需要多個部門進行充分的協(xié)調(diào)才能順利完成施工。同時，高層建筑設計和施工的復雜性也為施工技術管理的計劃、組織、協(xié)調(diào)工作增加了難度，需要精心施工和有效管理。

1.2安全及技術管理要求高

高層建筑有兩個顯著特點，一是基礎埋置深，另一個是高空作業(yè)多。高層建筑為了保證質(zhì)量和安全，基礎埋深不少于建筑高度的1/12，即使采用樁基也不少于建筑高度的1/15。對于埋深在5m以下，甚至超過20m的深基坑施工，施工技術難度較大，尤其是軟土地基施工，不僅施工難度大，施工方案的選擇對造價和工期都有重要影響。

1.3施工技術管理工作須持續(xù)高效

高層建筑因其復雜和工程量大，造成施工周期長，經(jīng)常在兩年以上。為了保證施工進度，技術管理工作必須持續(xù)高效。為了縮短工期，占用大量施工時間的結(jié)構(gòu)和裝飾施工，必須采取高效的施工手段，以便降低施工成本的同時保證質(zhì)量。下面以某公寓為例，談談有效的技術管理帶來了高效的施工效果。

某公寓建筑，地上26層，層高3m，樓面標高75.0m；樓頂電梯機房上設檢修層，檢修層頂面標高為82.3m；地下1層，層高4m。由于設計采用靜壓預制方樁基礎，根據(jù)巖土工程勘察報告持力層在圓礫層，層面埋深10.50m ～ 12.00m。容易看出該建筑基礎埋深不少于建筑高度的1/15。

由于基礎施工是影響進度和工程成本的重要環(huán)節(jié)，施工前必須充分研究并制定有效的施工技術方案，才能確保整個工程保質(zhì)保量地完成。在選擇預制靜壓樁方案時，考慮到周邊環(huán)境情況，由于壓樁過程產(chǎn)生的土層擠密效應，會對場地周圍舊建筑物造成影響，所以在確定沉樁順序時，選擇先從臨近舊建筑物的外圍開始壓樁，然后再向中間部位壓樁，從而減少土擠壓后在舊建筑物的基礎部位起拱。而在沉樁過程按照先深后淺，先密后疏，先長后短的原則，同時考慮施工順序上的銜接及進度，并以此進行沉樁順序安排。開挖土方時充分利用場地條件，合理確定基坑邊的放坡系數(shù)，分層選用了大小挖掘機進行開挖，承臺及其基礎梁采用小型挖土機開挖，其余土方采用大型履帶式反鏟機開挖，先用大型履帶式反鏟機開挖至-4.4m，再用小型挖土機械開挖承臺及基礎梁基坑基槽。注意防止機械碰撞工程樁。

2 高層建筑施工技術管理工作的不足

2.1施工管理機制欠缺規(guī)范化

受傳統(tǒng)建筑施工技術管理的影響，一般不重視制度和規(guī)范化建設，習慣于做表面文章，因而在高層建筑施工過程中管理工作容易流于形式，缺乏實效；并導致施工人員習慣性地降低施工要求，影響了工程的整體質(zhì)量，造成質(zhì)量和安全事故時有發(fā)生。

2.2原材料管理缺乏科學性

高層建筑由于工程量大、工期長，涉及的部門和環(huán)節(jié)多，材料情況比較復雜，按照傳統(tǒng)材料管理模式進行材料的采購、運輸、儲存、發(fā)放、使用，不能滿足高層建筑材料管理的需要，并且造成材料管理混亂、原材料浪費；許多高層建筑項目存在著原材料不合格、供應不及時、重要原材料丟失等現(xiàn)象，導致工程質(zhì)量缺陷、工期拖長，給施工單位造成很大經(jīng)濟損失。

2.3安全管理措施跟不上

施工安全負責人，常常有名無實；操作人員安全保護意識差，施工中存在違章作業(yè)現(xiàn)象；安全教育少，施工安全技術交底不夠；腳手架搭設缺乏組織驗收；消防設施形同虛設等。這諸多情況在高層建筑施工中留下安全隱患，加之環(huán)境條件復雜，組織管理水平不高，同時影響到工程質(zhì)量。

2.4施工作業(yè)水平有待提高

目前，高層建筑施工一線人員大多來自進城務工的農(nóng)民，他們文化水平較低，缺少理論知識，只掌握一些傳統(tǒng)的手工作業(yè)方法，對現(xiàn)代先進的施工設備操作能力明顯不足，因此無法保證施工精度和施工效率，造成工程項目質(zhì)量不合格、返工多、材料浪費多，使施工單位的經(jīng)濟效益受到影響。

3 做好高層建筑施工技術管理工作的五種對策

3.1施工技術管理工作要形成規(guī)范化體系

施工技術管理工作的關鍵因素是人員、材料、機械、方法和環(huán)境，圍繞這五個因素進行組織結(jié)構(gòu)和體系標準的規(guī)范化，施工技術管理工作將進入規(guī)范化的實際操作層面。工程項目質(zhì)量管理的重點是對上述五個因素的有效控制。

規(guī)范化體系管理的核心是不折不扣地執(zhí)行，尤其是要嚴格執(zhí)行《建筑法》和《建筑工程施工技術規(guī)范》，從源頭上把握好質(zhì)量關。執(zhí)行標準規(guī)范的要旨是落實責任，責任要落實到崗、到人。

3.2嚴格原材料管理工作，保證工程質(zhì)量

原材料的質(zhì)量是保證整個工程質(zhì)量的前提，施工技術管理工作應從把握原材料質(zhì)量入手。材料的采購、運輸、發(fā)放和使用都要嚴格按照原材料管理制度執(zhí)行。一是原材料要擇優(yōu)選購，嚴禁采購無質(zhì)量保證的材料；二是原材料進場要經(jīng)檢驗驗收，不符合質(zhì)量標準的材料不能進倉入庫；三是加強原材料的__存儲工作，防止材料受潮、變質(zhì)和質(zhì)量下降；四是材料應先進先用，避免材料貯存過期。

3.3加強施工各階段的技術管理工作

⒈準備階段。高層建筑工程復雜、技術難度高，這一特點決定了施工準備階段的技術工作重要性。準備階段主要工作是：⑴充分準備施工方案。通過周詳?shù)氖┕きh(huán)境調(diào)查，收集所需要的各項數(shù)據(jù)，制定囊括施工進度、關鍵技術運用和質(zhì)量控

制在內(nèi)的全面的施工準備方案。⑵工程開工前，建立健全技術管理組織機構(gòu)和技術責任制度，明確責任范圍并與獎懲掛鉤。⑶做好圖紙會審和技術交底。未經(jīng)會審的圖紙不能用于施工，沒有技術交底不允許盲目開工，確保施工有序、正常地開展。

⒉施工階段。該階段是高層建筑工程最重要的階段，技術管理的核心是：⑴對工程質(zhì)量相關技術進行管理，管理控制的準則是合同文件的質(zhì)量條款。從原材料、半成品、成品的每一道工序以及維護保養(yǎng)方面都要嚴格控制質(zhì)量，關鍵部位或重要階段尤其要控制好。⑵把握好施工進度。一是按合同規(guī)定的時間表進行施工；二是為突發(fā)情況準備備案，既不可因突發(fā)問題耽誤工期，也不能為趕工期而罔顧質(zhì)量。⑶加強核心和關鍵部位的技術管理工作；對重要施工階段和關鍵部位成立技術攻關小組，及時解決施工中的疑點和難題。

⒊竣工階段。這一階段的主要工作是運用科學、合理的評價體系對工程質(zhì)量、進度、安全等各方面進行綜合評定。驗收時需完成四項工作：⑴度量，進行測量與測試；⑵比較，與質(zhì)量標準進行比較；⑶判斷是否符合質(zhì)量標準；⑷處理，決定是否驗收和補救。

3.4推廣應用先進技術和設備

高層建筑施工復雜，技術難度大，只有采取先進的工藝設備才能保證施工質(zhì)量。例如混凝土振蕩搗實、泵送攪拌等操作，如果換成人工操作就難以保證質(zhì)量；采用自動化的高拋免振搗方法施工，輔以人工處理，就能取得好的振搗效果。再如鋼筋工程，采用人工處理、除銹，難以保證質(zhì)量，而采用先進的機械設備處理，節(jié)省了人力，降低了成本，又加快進度。

4 結(jié)語

上綜所述，面對高層建筑施工復雜，工程量大、工序多、工期長等問題，應本著認真、負責、專業(yè)的態(tài)度積極對待，而作為施工技術管理人員首先要提高自身素質(zhì)和文化水平，再充分調(diào)動操作人員的積極性，才能有效地保證質(zhì)量、保障工期，并安全地完成高層建筑工程項目。