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摘要：建筑工程的項(xiàng)目管理范圍廣、涉及到的內(nèi)容很寬泛，但其中最為關(guān)鍵的一部分就是風(fēng)險管理，風(fēng)險管理指對項(xiàng)目運(yùn)行中存在的風(fēng)險進(jìn)行分析，分析不確定因素在項(xiàng)目運(yùn)行中造成的影響，然后想盡一切辦法預(yù)防風(fēng)險的發(fā)生，盡可能的讓項(xiàng)目按預(yù)定計劃開展下去，以高質(zhì)量、高效率完成施工。隨著風(fēng)險管理的普及，越來越多的建筑工程項(xiàng)目在策劃時就引入風(fēng)險管理，但在具體的實(shí)踐過程中，我國相關(guān)成功經(jīng)驗(yàn)的借鑒例子還比較少，實(shí)施中還存在一些問題，這就需要對建筑項(xiàng)目普及項(xiàng)目風(fēng)險管理知識，分析在具體的操作過程中，可能妨礙風(fēng)險管理正常運(yùn)行的因素，根據(jù)因素提出改進(jìn)意見，為其他施工建筑項(xiàng)目的正常運(yùn)行，提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目；風(fēng)險管理；存在問題；對策

引言：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，為建筑工程項(xiàng)目的發(fā)展，提供廣闊的空間，盡管如此，在具體的實(shí)踐過程中，不僅為建筑工程項(xiàng)目的發(fā)展?fàn)I造機(jī)遇，也為建筑工程項(xiàng)目的良好運(yùn)作，提出挑戰(zhàn)。面對新形式、新挑戰(zhàn)就需要建筑工程項(xiàng)目管理者能及時發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目工程中存在的風(fēng)險，著重提高風(fēng)險識別能力，不能當(dāng)問題發(fā)生之后再補(bǔ)救，應(yīng)該改變觀念，著重風(fēng)險的預(yù)防，但目前在建筑工程項(xiàng)目的運(yùn)行過程中，能很好貫徹風(fēng)險預(yù)防的企業(yè)并不多，預(yù)防風(fēng)險的可能性比較低，面對這種問題，就需要相關(guān)學(xué)者有針對性的發(fā)現(xiàn)我國建筑工程項(xiàng)目運(yùn)行中存在的風(fēng)險，從而又針對性的提出解決措施，更好的促進(jìn)項(xiàng)目工程的開展。

1 風(fēng)險管理的科學(xué)含義

風(fēng)險管理的科學(xué)含義要根據(jù)具體的情景來定義，鑒于本篇文章主要針對于建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險的探討，所以對風(fēng)險管理進(jìn)行定義時，采用建筑工程項(xiàng)目的相關(guān)內(nèi)容，對風(fēng)險管理的科學(xué)含義進(jìn)行說明。首先風(fēng)險管理指管理者在工程項(xiàng)目的開展過程中，能有效的識別風(fēng)險的存在，對風(fēng)險的可能性、危害程度做科學(xué)的分析，找出可以控制風(fēng)險發(fā)生的解決措施，充分考慮項(xiàng)目開展過程中的不確定因素，保障項(xiàng)目的正常運(yùn)行，避免不必要的損失。

風(fēng)險存在社會的各行各業(yè)之中，每個行業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)都會存在風(fēng)險，因此存在風(fēng)險不可怕，可怕的是管理者不能及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，解決風(fēng)險，從而提高決策的前瞻性。就項(xiàng)目工程的風(fēng)險而言，風(fēng)險廣泛存在于項(xiàng)目開展的各個環(huán)節(jié)，又鑒于項(xiàng)目工程的特殊性，具體到每個類型項(xiàng)目的風(fēng)險因素各不相同，這就需要我們根據(jù)實(shí)際需要，有針對性的預(yù)測風(fēng)險，避免千篇一律的發(fā)生，導(dǎo)致風(fēng)險評估的失效。從具體分析來看，在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施來看，可以從多角度，多方位區(qū)分項(xiàng)目風(fēng)險，比如根據(jù)風(fēng)險的性質(zhì)，可以劃分為常規(guī)風(fēng)險和非常規(guī)風(fēng)險，前者是依據(jù)特定建筑項(xiàng)目管理而言，發(fā)生在建筑施工中的問題，而后者主要是指在項(xiàng)目開展過程中，所涉及的外環(huán)境的變化，像政治風(fēng)險、地震等不可抗拒的風(fēng)險等等，這種風(fēng)險發(fā)生的可能性較低，但在風(fēng)險測評中，也不能忽略。

為更好的研究建筑工程中涉及到的風(fēng)險管理，應(yīng)該對這種風(fēng)險的特點(diǎn)進(jìn)行探討，經(jīng)過參考大量文獻(xiàn)，總結(jié)成功項(xiàng)目風(fēng)險管理的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目中的風(fēng)險具有以下四個特性：第一，風(fēng)險的不確定性，這是風(fēng)險最為關(guān)鍵的特征，也是廣泛存在于任何項(xiàng)目中的問題，我們不能確定在實(shí)施建筑方案以后，建筑工程就按照預(yù)先的設(shè)想開展，很可能存在大量風(fēng)險，阻礙項(xiàng)目的實(shí)施；第二，風(fēng)險的可變性，任何建筑工程項(xiàng)目之中都存在風(fēng)險，并且存在的風(fēng)險各不相同，我們不能硬搬先前的風(fēng)險預(yù)測結(jié)果，對本次項(xiàng)目開展過程中的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測；第三，風(fēng)險的客觀性，這是風(fēng)險最主要的特征，風(fēng)險的客觀性就是指風(fēng)險的普遍性，任何一個工程項(xiàng)目的開展都會存在風(fēng)險，沒有絕對不存在風(fēng)險的項(xiàng)目，矛盾是普遍的，是客觀存在的，這就需要在項(xiàng)目開展的過程中，充分對風(fēng)險進(jìn)行評估；第四，風(fēng)險的階段性，人的身心發(fā)展是遵循一定階段的，同樣在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，在具體的環(huán)節(jié)會存在特定的風(fēng)險。

2 實(shí)施風(fēng)險管理的過程中存在的問題

2.1 缺乏主動進(jìn)行風(fēng)險管理的意識

盡管前文提到，越來越多的企業(yè)意識到風(fēng)險管理的重要性，但具體開展來說，整個企業(yè)管理者對加強(qiáng)風(fēng)險管理的意識，還很薄弱，仍舊采取傳統(tǒng)的策劃方法進(jìn)行項(xiàng)目的施工，不能充分考慮項(xiàng)目開展過程中涉及到的風(fēng)險，只是當(dāng)風(fēng)險發(fā)生，危害項(xiàng)目的正常運(yùn)行之后，采取措施進(jìn)行補(bǔ)救，而不能將風(fēng)險杜絕與搖籃之中，主動的對風(fēng)險進(jìn)行管理。

2.2 廣泛存在的技術(shù)性風(fēng)險

在整個建筑工程項(xiàng)目的開展過程中，管理者沒有對風(fēng)險進(jìn)行管理，反而在具體的策劃過程中，引入大量的技術(shù)性風(fēng)險，比如設(shè)計圖紙與具體建筑施工存在偏差，導(dǎo)致安全性無法保障，為施工過程中引入大量的風(fēng)險，而風(fēng)險管理沒能有效的對風(fēng)險進(jìn)行預(yù)防，直接造成項(xiàng)目開展的經(jīng)濟(jì)損失。

2.3 欠缺對風(fēng)險進(jìn)行管理的人才

建筑工程項(xiàng)目中，由于企業(yè)的不重視，沒有引進(jìn)風(fēng)險管理技術(shù)的人才，導(dǎo)致風(fēng)險管理的能力不足，不能為工程的開展提供策略上的支持，使項(xiàng)目開展的過程中存在大量的風(fēng)險漏洞，卻不能及時發(fā)現(xiàn)，造成項(xiàng)目施工上的延誤。

2.4缺乏風(fēng)險管理策略的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)

我國建筑項(xiàng)目開展過程中，能借鑒的風(fēng)險管理經(jīng)驗(yàn)主要來自于國外，國內(nèi)對建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險管理的理論還不是很完善，相關(guān)理論指導(dǎo)實(shí)踐的過程中，還存在很大的不足，盡管知道風(fēng)險管理的策略，卻無從下手，不明所以，導(dǎo)致風(fēng)險管理的開展出現(xiàn)困難。

3 風(fēng)險管理的對策

3.1加強(qiáng)風(fēng)險管理的意識

隨著風(fēng)險管理涉及建筑工程項(xiàng)目開展的方方面面，就需要整個團(tuán)隊充分重視風(fēng)險管理的重要性，配備相應(yīng)的風(fēng)險管理人員，對項(xiàng)目開展的存在的風(fēng)險進(jìn)行分析，提高企業(yè)抵御風(fēng)險的能力。

3.1 引進(jìn)風(fēng)險管理人才

風(fēng)險管理的關(guān)鍵靠人才，沒有相應(yīng)的人才進(jìn)行風(fēng)險管理的實(shí)踐中操作，只會紙上談兵，起不到很好的作用。但由于風(fēng)險管理的普及性還不是很高，主要的研究人員還是年輕人，管理者應(yīng)該充分培養(yǎng)員工，用于發(fā)覺員工風(fēng)險管理的能力，并尊重員工提出的意見。

3.2風(fēng)險管理策略的選擇

當(dāng)下涉及到風(fēng)險管理策略有很多，比如系統(tǒng)評估法、風(fēng)險轉(zhuǎn)移法等，這些方法都能很好的預(yù)防和轉(zhuǎn)移項(xiàng)目的風(fēng)險，具有可操作強(qiáng)、效果好的優(yōu)點(diǎn)，這就需要項(xiàng)目風(fēng)險管理人員，根據(jù)本項(xiàng)目中涉及到的風(fēng)險種類，對風(fēng)險進(jìn)行測評，選擇恰當(dāng)?shù)墓芾聿呗赃M(jìn)行實(shí)踐。

4結(jié)束語

風(fēng)險因素所謂一種矛盾的存在，是普遍存在但卻能有效預(yù)防的，由此風(fēng)險管理在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，具有十分關(guān)鍵的作用，因此在建筑工程項(xiàng)目的開展過程中，要充分進(jìn)行風(fēng)險管理，提高風(fēng)險管理的效率，為建筑項(xiàng)目的發(fā)展獲得盈利。

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