東營市市政工程公司 257091

摘要：隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐不斷加快，道路工程建設(shè)由以前的唯功能性逐漸向功能、自然環(huán)境和景觀相融合的方向發(fā)展。道路綠化工程是城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要組成部分，它是體現(xiàn)城市道路服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平的重要指標。

關(guān)鍵詞：道路綠化；安全；進度；成本；施工管理措施

一、道路環(huán)境景觀綠化施工與建設(shè)施工管理的區(qū)別

（一）道路環(huán)境景觀綠化施工管理的基本要求

道路綠化工程施工項目經(jīng)理部管理的內(nèi)容主要包括質(zhì)量控制、安全控制、進度控制、成本控制，以及合同管理、信息管理和項目總體協(xié)調(diào)簡稱“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”。

1、安全管理

在施工中要充分利用好“屏蔽理論”嚴防安全事故。同時要防止人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。安全包括人身安全和財產(chǎn)安全，道路景觀綠化工程安全隱患要高于普通景觀綠化工程。

2、質(zhì)量管理

按照質(zhì)量產(chǎn)生、形成、發(fā)展和日益完善的過程大體經(jīng)歷了4個階段：質(zhì)量檢驗階段、統(tǒng)計方法管理質(zhì)量、全面質(zhì)量管理階段和質(zhì)量管理和保證標準（ISO9000-GB/T1900）。質(zhì)量是打開市場的金鑰匙。在公路景觀綠化工程施工管理，現(xiàn)階段常用質(zhì)量檢驗法，部分應(yīng)用全面質(zhì)量管理的方法，在公路景觀綠化上要逐步完善統(tǒng)計方法管理質(zhì)量和質(zhì)量管理和保證標準。

3、進度管理

按照流水施工的組織方式，工程施工的進度表達方式主要有橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖表達的方式，多采用水平橫道圖和雙代號網(wǎng)絡(luò)圖表達。水平橫道圖表現(xiàn)施工進度在國內(nèi)和綠化施工中使用比較普遍。道路環(huán)境施工，施工組織的方式常用的是流水施工。網(wǎng)絡(luò)圖在國際上使用比較多，但是在綠化施工中很少采用。隨著市場管理的進一步完善，網(wǎng)絡(luò)圖在景觀綠化工程中也要普遍使用。

4、成本管理

隨著公路景觀綠化施工的不斷發(fā)展盈虧平衡法預(yù)算項目成本應(yīng)該得到應(yīng)用。在建筑工程中項目的成本可以通過盈虧平衡法和因素分析法進行預(yù)測。而在綠化工程中，施工項目的成本控制主要根據(jù)計劃時苗木的實際單價，通過相對簡單的價值工程法預(yù)估出結(jié)果。項目成本的組成主要有直接成本和間接成本。

（二）道路綠化工程施工和建筑工程施工的主要區(qū)別

1、質(zhì)量管理

自上世紀20年代的質(zhì)量檢驗階段，經(jīng)40年代統(tǒng)計方法管理質(zhì)量，再經(jīng)過60年代的全面質(zhì)量管理階段到現(xiàn)在的質(zhì)量管理及保證標準在建筑市場已經(jīng)基本完全應(yīng)用。而公路景觀綠化工程對質(zhì)量的管理主要還停留在質(zhì)量檢驗階段的水平。

2、成本管理

從預(yù)算成本經(jīng)過計劃成本到最終實際成本相差比較大。在建筑工程中項目的成本可以通過盈虧平衡法和因素分析法進行預(yù)測。而在綠化工程中，施工項目的成本控制主要根據(jù)施工計劃時苗木的實際單價，通過相對簡單的價值工程法預(yù)估。

3、進度管理

在綠化工程進度管理中經(jīng)常我們可以看到水平橫道圖表示工程項目的進度，但是很少看到網(wǎng)絡(luò)圖在工程中的應(yīng)用?，F(xiàn)在施工的組織方式基本上采用流水施工的方式，對流水施工進度的表達方式，主要有橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖，現(xiàn)在建筑施工中網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖應(yīng)用比較普遍。

4、工期和材料

道路景觀綠化工期一般在每年的春季和秋季，主要材料也是有生命的植物材料；而建筑工程則基本不受季節(jié)的影響，建筑材料也是容易保存和處理的非生命的資源。這決定了景觀施工的風險比建筑工程要大。

二、道路綠化工程項目施工管理措施

（一）建立特定項目的管理辦法

對施工項目工作上有突出成績的員工，要給予表揚和獎勵，對工作造成損失的要批評和處罰。提高項目部員工積極性、主動性和崗位上的責任感。針對道路綠化工程施工的需要，建立和企業(yè)內(nèi)部管理相一致的項目經(jīng)理部管理辦法，明確項目經(jīng)理部各部門的職責，落實項目經(jīng)理部崗位制度，通過績效考核，調(diào)動項目部員工的積極性。要通過項目經(jīng)理的帶動在項目部樹立正氣，增強團結(jié)向上的凝聚力。

（二）選擇優(yōu)秀的項目經(jīng)理，建立精干、高效的項目經(jīng)理部

針對道路綠化工程施工的特點，編制施工組織管理規(guī)劃，進行“四控、兩管、一協(xié)調(diào)” 全面項目控制，即質(zhì)量控制、安全控制、進度控制、成本控制，以及合同管理、信息管理和項目總體協(xié)調(diào)。通過企業(yè)任命或企業(yè)內(nèi)部競爭選擇產(chǎn)生的項目經(jīng)理最基本要滿足：豐富的專業(yè)技術(shù)知識，勇于承擔責任的工作干勁，具有成熟而客觀的判斷能力，較強組織協(xié)調(diào)和管理能力，遇事機智、誠實可靠、言行一致并能夠吃苦耐勞。

（三）引進科學(xué)、先進的管理方法

道路綠化工程施工質(zhì)量管理除可以利用質(zhì)量檢 驗方法外，還可以逐步引進項目事中控制管理的主要方法統(tǒng)計方法管理質(zhì)量，即應(yīng)用靜態(tài)控制法中的排列圖法、直方圖法和動態(tài)控制法中的管理圖法、相關(guān)圖法。在景觀施工不斷發(fā)展和完善過程中，可以通過使用盈虧平衡分析法，對項目的總利潤、保本工程量和項目盈虧平衡點進行分析，從而更好做好道路景觀綠化工程的成本管理。

（四）編制施工項目完整規(guī)范的技術(shù)管理要求

在互通綠化施工中，要注意栽植樹木對路面車輛的視線的誘導(dǎo)。不要在交通的交匯點栽植大喬木，保持公路路面視線的通視。依據(jù)道路綠化工程施工的特點和要點，需根據(jù)道路綠化工程施工在功能上的特點，在工程施工中逐步落實。服務(wù)設(shè)施的景觀綠化施工主要為在服務(wù)設(shè)施中停留的人們提供一個舒適安靜的小環(huán)境，使整個服務(wù)設(shè)施與外部景觀協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮休息設(shè)施的效果，同時選擇健康植物材料進行合理配植。以達到公路服務(wù)設(shè)施休憩目的。

（五）注重效能安全管理

嚴肅認真服從調(diào)整交警和調(diào)整中下的統(tǒng)一安排，保證施工安全。一定要按照標準的公路綠化施工要求進行，施工隊伍要著安全標志服，停車要有明顯的標志。道路綠化工程施工比普通景觀綠化施工發(fā)生事故的概率要高，公路綠化施工安全管理非常重要。

三、總結(jié)

生態(tài)道路、環(huán)保道路等特點的道路綠化工程將是未來道路建設(shè)的發(fā)展趨勢，而道路綠化工程施工管理是建設(shè)過程中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。施工人員首先應(yīng)不斷規(guī)范施工管理方式，采用先進的組織范式，同時在不斷的實踐中總結(jié)經(jīng)驗，提高項目施工管理水平，從而確保道路綠化工程項目的景觀建設(shè)做到既規(guī)范又科學(xué)。

參考文獻：

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[3]金水根 論園林道路綠化工程施工管理及技術(shù)措施 2010（01）