不同于政治接班，成熟的官場(chǎng)有明確的交接班規(guī)則，因此接班問(wèn)題可能相對(duì)簡(jiǎn)單；不同于民企接班，因?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)由于產(chǎn)權(quán)明晰，在接班人的培養(yǎng)方面也不遺余力，所以暫無(wú)接班危機(jī)。國(guó)有企業(yè)卻面臨著嚴(yán)重的接班危機(jī)，因?yàn)閲?guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)模糊，第一代企業(yè)家們往往是白手起家，一沒(méi)資金、二沒(méi)技術(shù)，硬生生地把一個(gè)個(gè)半死不活的企業(yè)救活、壯大。這些國(guó)企的創(chuàng)始英雄潛意識(shí)里認(rèn)為，“沒(méi)有我就沒(méi)有企業(yè)”，時(shí)間一長(zhǎng)誤認(rèn)為企業(yè)是自己的，不愿交班，希望活到老干到老。

榮事達(dá)董事長(zhǎng)陳榮珍曾希望將企業(yè)大權(quán)交到兒子手中，但最終等來(lái)的卻是合肥市政府的一紙《關(guān)于陳榮珍同志退休的通知》，合肥市政府安排的接班人就任。既然無(wú)法傳位給自己的子女，自己的個(gè)人利益在退休后也得不到保證，于是一些國(guó)有企業(yè)的創(chuàng)始老板們便千方百計(jì)延長(zhǎng)自己在位的時(shí)間。摘自《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》