作為一本河南本土發(fā)行量最大的商業(yè)財(cái)經(jīng)雜志，5年來(lái)，在中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的各個(gè)階層、各個(gè)行業(yè)、各個(gè)角落，從普通創(chuàng)業(yè)者到億萬(wàn)身家的商界富豪，從街頭小店到著名大企業(yè)，從大學(xué)生到經(jīng)理人，從小攤販到大學(xué)者……都布滿了《商業(yè)2.0豫商》的讀者。

《商業(yè)2.0豫商》雜志在五年間，以財(cái)經(jīng)視角為主線，相繼作出56期特別策劃，采訪近千家企業(yè)、專家及政府領(lǐng)導(dǎo)，本期我們對(duì)往期的政經(jīng)焦點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題作出摘選和梳理。

關(guān)注行業(yè)熱點(diǎn)

2009年11月號(hào)2011年6月號(hào)

興車大業(yè)信陽(yáng)茶，路在何方？

分行業(yè)報(bào)道一直是本刊關(guān)注的重點(diǎn)，創(chuàng)刊以來(lái)，陸續(xù)對(duì)汽車、農(nóng)業(yè)、地產(chǎn)、食品等領(lǐng)域進(jìn)行了深入的挖掘，對(duì)每個(gè)行業(yè)的發(fā)展歷程、發(fā)展模式、發(fā)展瓶頸和前景進(jìn)行了全方位的分析報(bào)道。

2009年11月，本刊以“興車大業(yè)”為主題，深度探尋河南汽車工業(yè)發(fā)展歷程，并擷取“本土五虎”、“外來(lái)三杰”、“汽配‘神話’”等，巡禮河南諸強(qiáng)，察短板，破瓶頸，把脈未來(lái)藍(lán)圖遠(yuǎn)景，問(wèn)渠“汽車之城”夢(mèng)想。

如今，河南汽車工業(yè)發(fā)展迅速，在新能源汽車和汽車后市場(chǎng)有一定的優(yōu)勢(shì)，不僅大量外來(lái)品牌涌入，河南本土汽車企業(yè)也在不斷做強(qiáng)。

而在2011年6月，本刊則選取了富有河南地域特色的信陽(yáng)茶，以“信陽(yáng)茶，路在何方？”為主題進(jìn)行了報(bào)道。信陽(yáng)茶歷史悠久，生長(zhǎng)條件不錯(cuò)，有一定的知名度，有政府支持，加上國(guó)內(nèi)外茶葉消費(fèi)市場(chǎng)有很大的潛力，自身發(fā)展也有很大的潛力。但是機(jī)會(huì)越多，越是映照出了信陽(yáng)茶園、茶企、茶商的自身劣勢(shì)、問(wèn)題和困難，信陽(yáng)茶未來(lái)的發(fā)展之路，似乎撲朔迷離。

洞察豫商發(fā)展契機(jī)

2010年4月號(hào)2012年11月號(hào)

河南快時(shí)代提速中原

河南通全國(guó)暢，隨著“鐵、公、機(jī)”建設(shè)步伐加快，河南綜合交通樞紐進(jìn)一步互聯(lián)互通，新的交通格局，為中原經(jīng)濟(jì)區(qū)提供最堅(jiān)實(shí)的支撐。

2010年4月，本刊以“河南‘快’時(shí)代”為主題對(duì)河南的交通格局進(jìn)行了報(bào)道，報(bào)道中綜合了航空、軌道、公路等多個(gè)方面，全面闡述了河南無(wú)縫交通、立體交通網(wǎng)絡(luò)的現(xiàn)狀，及其對(duì)中原崛起的重要意義。

而在2012年11月，本刊則以“提速中原”為主題詳細(xì)報(bào)道了河南高鐵的貫通，實(shí)現(xiàn)了中原、長(zhǎng)三角、珠三角高鐵網(wǎng)與西安等西部地區(qū)高鐵的聯(lián)通成網(wǎng)。在報(bào)道中著重描述了高鐵對(duì)河南經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的機(jī)遇和影響。

河南的地理位置決定了其在全國(guó)交通中的重要地位，而今，隨著鄭州航空港區(qū)的發(fā)展，其重要性更加凸顯，航空、軌道、公路的立體網(wǎng)絡(luò)連接南北貫通東西，不僅對(duì)于全國(guó)具有重要的意義，尤其是對(duì)于河南經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意義更為巨大。

剖析企業(yè)內(nèi)生發(fā)展

2010年5月號(hào)2010年9月號(hào)

爭(zhēng)奪總裁老板，你該修煉了！

作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，同樣也在家中扮演著重要的角色，作為老板需要提升自身的管理水平、決策能力，作為家人則需要修煉自身，使內(nèi)心富足，生活和諧。

2010年5月，本刊以“爭(zhēng)奪總裁”為主題報(bào)道了河南的總裁培訓(xùn)教育行業(yè)，同時(shí)也對(duì)那些參加總裁班學(xué)習(xí)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的目的進(jìn)行了深入分析。報(bào)道著重為讀者呈現(xiàn)了河南總裁培訓(xùn)教育行業(yè)之間為爭(zhēng)奪生源的明爭(zhēng)暗斗，無(wú)論是擁有高校名義的學(xué)院派，還是以培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為主的實(shí)戰(zhàn)派，表面上你辦你的，我辦我的，暗地里互挖墻腳、互相詆毀、爭(zhēng)奪生源等卻時(shí)時(shí)有之。

2010年9月，本刊則以“老板，你該修煉了！”為主題探尋了老板內(nèi)心修行的重要性。在財(cái)富的背后，企業(yè)家的命運(yùn)如何，是不是錢多就一定幸福？本次特別策劃中，選取典型事例，對(duì)企業(yè)家的心理進(jìn)行了探尋，讓更多的企業(yè)家明白心靈修行的重要性。無(wú)論是誰(shuí)，縱有千般成就，萬(wàn)貫家財(cái)，倘若自我不和諧，家庭不和諧，愛人不和諧，朋友關(guān)系不和諧，社會(huì)關(guān)系不和諧，也不會(huì)覺得絲毫快樂(lè)。

老板，確實(shí)需要內(nèi)外兼修，在這個(gè)浮華的社會(huì)，不僅要將企業(yè)做好，更重要的是自己身心靈的健康，本刊也多次舉辦各種沙龍，為眾多企業(yè)家做身心靈的輔導(dǎo)，讓許多企業(yè)家能夠清楚地認(rèn)識(shí)到真正的自己。

解讀政策發(fā)展機(jī)遇

2010年7月號(hào)2014年5月號(hào)

中原經(jīng)濟(jì)區(qū)起航聚焦鄭州航空港區(qū)

在全國(guó)各地都在轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新思維，重點(diǎn)發(fā)展有創(chuàng)意的經(jīng)濟(jì)帶和經(jīng)濟(jì)區(qū)的大背景下，河南要思考如何把自己這樣的經(jīng)濟(jì)洼地填補(bǔ)起來(lái)，避免被邊緣化的危險(xiǎn)?！爸性?jīng)濟(jì)區(qū)”戰(zhàn)略和鄭州航空港的建立，對(duì)河南的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著廣泛而深遠(yuǎn)的影響。

2010年7月，本刊以“中原經(jīng)濟(jì)區(qū)起航”為主題報(bào)道了“中原經(jīng)濟(jì)區(qū)”戰(zhàn)略規(guī)劃的提出和成為國(guó)家戰(zhàn)略的歷程，詳細(xì)介紹了“中原經(jīng)濟(jì)區(qū)”的規(guī)劃，以及“中原經(jīng)濟(jì)區(qū)”如何才能更好更快地發(fā)展，并詳述了這一戰(zhàn)略的提出對(duì)河南經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意義。

2014年5月，本刊又以“聚焦鄭州航空港區(qū)”為主題，報(bào)道了鄭州航空港在建立一年之后的發(fā)展?fàn)顩r，以實(shí)際案例向讀者展示了入駐航空港的企業(yè)發(fā)展范本。鄭州航空港與中原經(jīng)濟(jì)區(qū)協(xié)調(diào)發(fā)展，有側(cè)重地發(fā)展臨空型的推動(dòng)產(chǎn)業(yè)，形成了中原經(jīng)濟(jì)區(qū)核心增長(zhǎng)極。另外，本刊還特別對(duì)話鄭州航空港區(qū)的主要發(fā)起人和推動(dòng)者陳義初，從各個(gè)層面、多個(gè)角度的對(duì)鄭州航空港區(qū)作出解讀。

從中原經(jīng)濟(jì)區(qū)到鄭州航空港區(qū)，河南的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略日漸清晰，并且充分發(fā)揮了河南本土的資源優(yōu)勢(shì)和地域優(yōu)勢(shì)，這是優(yōu)化調(diào)整河南經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的極好的機(jī)會(huì)，也是河南經(jīng)濟(jì)“翻盤”的最好機(jī)會(huì)。

探索商人群體

2010年8月號(hào)2011年5月號(hào)

兵商，向前進(jìn)！河南閩商，不當(dāng)老板不算猛男

作為財(cái)經(jīng)期刊，商人群體是本刊重點(diǎn)關(guān)注的對(duì)象，對(duì)于商人群體的劃分，最明顯的莫過(guò)于以地域來(lái)劃分，而另一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)則是他們的出身。

2010年8月，本刊以“兵商，向前進(jìn)！”為主題介紹了軍人出身的商人群體。在中國(guó)，軍人出身的企業(yè)家為數(shù)不少，他們是中國(guó)的兵商。在向“軍隊(duì)學(xué)管理”漸成潮流的今天，兵商開始站到了前排，他們把商場(chǎng)當(dāng)戰(zhàn)場(chǎng)，把隊(duì)友當(dāng)戰(zhàn)友，把斗士當(dāng)戰(zhàn)士，他們的出色源于他們的本色，雜志選取了富有代表性的兵商進(jìn)行了詳細(xì)報(bào)道，詳解了兵商的管理模式，為其他企業(yè)的發(fā)展提供了可供參考學(xué)習(xí)的樣本。

2011年5月，本刊又以“河南閩商，不當(dāng)老板不算猛男”為主題，報(bào)道了身在河南的閩商群體。他們從家鄉(xiāng)出發(fā)，分散到全國(guó)甚至是世界各地，締造一個(gè)又一個(gè)商業(yè)傳奇。他們當(dāng)初家境貧寒，幾乎都是白手起家，從代理一個(gè)小產(chǎn)品，或者當(dāng)學(xué)徒開始，他們就立志當(dāng)老板，并開創(chuàng)出自己的事業(yè)版圖。在他們當(dāng)中有一句很流行的話：不當(dāng)老板，不算猛男。他們就是閩商。這批在河南的閩商，共同的特質(zhì)就是愛拼敢贏。雜志深入采訪了閩商代表性的人物，深入挖掘了他們身上富有的特有的閩商精神。

今天，不僅是軍人出身，文人、廚師等各種出身的企業(yè)家也在不斷地涌現(xiàn)，活躍于各個(gè)商業(yè)領(lǐng)域。在河南經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，也有來(lái)自全國(guó)各地的商人蜂擁進(jìn)入河南，他們和閩商一樣，有著明顯的地域商幫的精神和特色，不僅助推了河南經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時(shí)也在傳播商業(yè)文明和精神。

把脈投資動(dòng)態(tài)

2011年7月號(hào)2012年3月號(hào)

河南，風(fēng)投的掘金地掘金非洲

中原大地，一直富有商業(yè)活力，也從來(lái)不缺少商機(jī)，因而吸引了很多創(chuàng)投機(jī)構(gòu)的目光。而在同時(shí)，河南的企業(yè)也在走出河南，走出國(guó)門，將目光投向了世界各地。

2011年7月，本刊以“河南，風(fēng)投的掘金地”為主題，策劃報(bào)道了創(chuàng)投機(jī)構(gòu)在河南的動(dòng)作。河南的農(nóng)業(yè)企業(yè)、食品企業(yè)和裝備制造業(yè)都引起了風(fēng)投大鱷的濃厚興趣。同時(shí)，創(chuàng)新型企業(yè)和高成長(zhǎng)性企業(yè)大量涌現(xiàn)，為創(chuàng)投提供了施展的舞臺(tái)。很多創(chuàng)投機(jī)構(gòu)已經(jīng)把河南列為業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略性重地，并在河南設(shè)立了分支機(jī)構(gòu)，以不同的形式活躍在中原大地上。本期特別策劃為讀者展示了經(jīng)典的風(fēng)投案例，介紹了創(chuàng)投機(jī)構(gòu)投資的重點(diǎn)，同時(shí)也對(duì)風(fēng)投和私募投資進(jìn)行了一定的思考。

2012年3月，本刊以“掘金非洲”為主題報(bào)道了河南企業(yè)對(duì)于非洲的投資。通過(guò)采訪一些在非洲投資的河南企業(yè)，我們?cè)噲D找到非洲的投資機(jī)遇，非洲投資的政策優(yōu)惠與局限，非洲熱門的產(chǎn)業(yè)，以及如何更好地走進(jìn)非洲，創(chuàng)造更多的商機(jī)。

不管是風(fēng)投投資河南還是河南企業(yè)走向非洲，都是商人在追逐商機(jī)，是資本在創(chuàng)造財(cái)富，如今，風(fēng)投和私募熱度依舊不減，但隨著國(guó)家各種政策的出臺(tái)，卻越來(lái)越規(guī)范。河南企業(yè)走出國(guó)門的也越來(lái)越多，不僅是非洲，河南商人和企業(yè)的目光投向的是世界各地。

觀察金融熱點(diǎn)

2011年10月號(hào)2011年11月號(hào)

民間借貸潮涌河南“錢荒”阻擊戰(zhàn)

在主流金融機(jī)構(gòu)難以滿足需求的情況下，河南大量的中小企業(yè)、商戶以及個(gè)人，正是借助或明或暗，或大或小的民間借貸機(jī)構(gòu)，籌措到急需的資金。各地民間借貸資本涌入河南，其根本原因，則是源于企業(yè)等對(duì)資金的需求，同時(shí)又缺乏融資渠道。

2011年10月，本刊以“民間借貸潮涌河南”為主題，策劃報(bào)道了急劇膨脹的民間借貸。擔(dān)保公司和小貸公司只是民間資本在河南泛濫的縮影，其他如典當(dāng)行、地下錢莊等民間借貸也以各種形式潮涌河南。本期特別策劃詳細(xì)介紹了擔(dān)保業(yè)、小貸公司、典當(dāng)行等快速發(fā)展的現(xiàn)狀，以及在快速發(fā)展背后的風(fēng)險(xiǎn)思考。

2011年11月，本刊以“‘錢荒’阻擊戰(zhàn)”為主題，解讀了“錢荒”對(duì)企業(yè)造成的融資難題。嚴(yán)酷的“錢荒”把大量中小企業(yè)逼入困境，人們熟知的融資方法已經(jīng)不足以解決問(wèn)題，必須尋找全新的融資手段。通過(guò)具體的企業(yè)案例，為中小企業(yè)指出應(yīng)對(duì)“錢荒”的策略。

資金的問(wèn)題，關(guān)乎企業(yè)的生死，民間借貸是市場(chǎng)發(fā)展的需要，但是對(duì)于企業(yè)而言，經(jīng)營(yíng)性的問(wèn)題最好還是回歸經(jīng)營(yíng)本身進(jìn)行解決，金融，在經(jīng)濟(jì)高峰時(shí)或許可以錦上添花，但是在低谷時(shí)卻難以雪中送炭。

專注產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)

2012年6月號(hào)2012年10月號(hào)

掘金農(nóng)業(yè)探索下的新農(nóng)村建設(shè)

河南是農(nóng)業(yè)大省，農(nóng)業(yè)人口較多，農(nóng)業(yè)的發(fā)展和農(nóng)村的建設(shè)廣受關(guān)注，本刊也多次從多角度對(duì)河南的農(nóng)業(yè)和新農(nóng)村建設(shè)進(jìn)行了報(bào)道。

2012年6月，本刊以“掘金農(nóng)業(yè)”為主題，探索了河南農(nóng)業(yè)在資本市場(chǎng)的發(fā)展?！叭蜃钆５氖袌?chǎng)是農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)，中國(guó)的農(nóng)產(chǎn)品板塊是最有吸引力的投資領(lǐng)域?！闭鐕?guó)際著名投資大師羅杰斯的論斷，農(nóng)業(yè)成為投資的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，以私募（PE）和風(fēng)投（VC）為代表的資本力量越來(lái)越關(guān)注農(nóng)業(yè)。本期特別策劃選取了聯(lián)想投資河南農(nóng)業(yè)的樣本，為讀者呈現(xiàn)了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展模式，同時(shí)，也闡述了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)與產(chǎn)業(yè)化并存的時(shí)期，對(duì)農(nóng)業(yè)發(fā)展的影響。

2012年10月，本刊以“探索下的新農(nóng)村建設(shè)”為主題，詳述了在新農(nóng)村建設(shè)過(guò)程中，農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民等的現(xiàn)狀。在實(shí)現(xiàn)中部崛起的進(jìn)程中，河南要以工業(yè)強(qiáng)省，但在用地方面卻顯得捉襟見肘。河南4.7萬(wàn)個(gè)村莊面積總和比城鄉(xiāng)居住和工礦用地總面積的3/4還要多，如果通過(guò)新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)進(jìn)行遷并整合，就能騰出400多萬(wàn)畝土地，這相當(dāng)于為河南未來(lái)十幾年的發(fā)展騰出了空間。

同時(shí)，河南農(nóng)業(yè)人口較多，他們的醫(yī)療、教育、衛(wèi)生等生活質(zhì)量亟待提高，所以新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)要解決好農(nóng)民的民生訴求。這里未來(lái)也是一片投資的熱土，很多企業(yè)都在掘金農(nóng)業(yè)，也想在新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)中延伸產(chǎn)業(yè)鏈，深耕細(xì)作。以上問(wèn)題，如何在河南得以統(tǒng)一解決？新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)也許能夠給出答案。

探營(yíng)“接班人計(jì)劃”

2009年8月號(hào)2012年8月號(hào)

基業(yè)傳承創(chuàng)二代：新一代創(chuàng)業(yè)者

基業(yè)的傳承，已經(jīng)是許多企業(yè)面臨的問(wèn)題，在財(cái)富和權(quán)力的交接傳承之時(shí)，合適的繼任者的選擇，對(duì)于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。而對(duì)于繼任者們而言，在繼承財(cái)富和權(quán)力的同時(shí)，也面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)。

2009年8月，本刊以“基業(yè)傳承”為主題，對(duì)企業(yè)繼承人的選擇和培養(yǎng)進(jìn)行了深入的調(diào)查研究。河南民企正在經(jīng)歷規(guī)模最大的一次兩代人之間的財(cái)富交接，在大自然的鐵律面前，創(chuàng)造億萬(wàn)財(cái)富的第一代民企大亨們，面臨如何向下一代傳遞權(quán)杖的問(wèn)題，作為繼承者們，也要明白其繼承的是財(cái)富和權(quán)力，還是父輩流傳下來(lái)的創(chuàng)業(yè)精神。

2012年8月，本刊以“創(chuàng)二代，新一代創(chuàng)業(yè)者”為主題，再次對(duì)企業(yè)第二代繼任者們進(jìn)行了報(bào)道。企業(yè)界正進(jìn)入一個(gè)新老交替時(shí)代，創(chuàng)一代的傳奇還在延續(xù)，創(chuàng)二代已在商業(yè)江湖登場(chǎng)，且以銳不可當(dāng)之勢(shì)開辟新時(shí)期的新態(tài)勢(shì)，構(gòu)建自己的話語(yǔ)體系。本期特別策劃中，詳解了“創(chuàng)二代”這一群體的特征，以及他們和人們眼中的“富二代”的區(qū)別，同時(shí)也探尋了他們?cè)诩易鍌鞒兄械睦Щ蟆?/p>

如今，越來(lái)越多的“創(chuàng)二代”開始接手企業(yè)的管理，第一代企業(yè)家的成就都是通過(guò)創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造、創(chuàng)新得來(lái)的，第二代企業(yè)家無(wú)論是子承父業(yè)還是另辟蹊徑，重點(diǎn)突出“創(chuàng)”，叫創(chuàng)二代是對(duì)這一代人人生價(jià)值和社會(huì)責(zé)任的認(rèn)可。

關(guān)注創(chuàng)新豫菜

2012年9月號(hào)2014年3月號(hào)

豫菜，離河南新名片有多遠(yuǎn)？誰(shuí)是“菜系之母”

作為河南人，對(duì)于豫菜自然情有獨(dú)鐘，《商業(yè)2.0豫商》雜志作為河南本土的財(cái)經(jīng)雜志，對(duì)于豫菜的發(fā)展也給予了極大的關(guān)注。

2012年9月，本刊以“豫菜，離河南新名片有多遠(yuǎn)？”為主題，策劃舉行了一次主題沙龍。這是一群對(duì)豫菜飽含深情的人，也是一群從廚師改行的企業(yè)家，他們于豫菜企業(yè)如何發(fā)展，有很多想法，也有很多困惑。在“讓豫菜成為河南的新名片”主題沙龍上，現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈，他們就“傳統(tǒng)豫菜與新派豫菜”、“豫菜的發(fā)展制約”等問(wèn)題進(jìn)行了交流。

豫菜的探討，這只是一個(gè)開始。

2014年3月，本刊再次以“誰(shuí)是‘菜系之母’”為主題對(duì)豫菜的起源和發(fā)展進(jìn)行了深入報(bào)道。本期特別策劃探尋了豫菜的發(fā)展源流，從歷史和文化的角度證明了豫菜是八大菜系的“母體”。而今，豫菜自身并不夠強(qiáng)大，阿五美食樊勝武呼吁：一個(gè)行業(yè)復(fù)興的重任，不是哪個(gè)人哪個(gè)企業(yè)憑借一己之力能撐得起來(lái)的，豫菜的真正復(fù)興，需要政府、媒體和餐飲行業(yè)的共同努力。

豫菜，有著悠久的歷史和文化，在歷史上對(duì)全國(guó)各大菜系都有著極大的影響，如今，豫菜的發(fā)展復(fù)興還有很長(zhǎng)的路要走，隨著各種豫菜品牌的發(fā)展壯大和“新派豫菜”的出現(xiàn)，豫菜的復(fù)興壯大是必然的。

走訪商會(huì)江湖

2013年4月號(hào)2013年11月號(hào)

商會(huì)生意經(jīng)商會(huì)力量，鼓舞中原

商會(huì)作為一種新經(jīng)濟(jì)體，獲得越來(lái)越多的關(guān)注和重視，很多企業(yè)家愿意加入商會(huì)組織，獲得更多的發(fā)展平臺(tái)。

閩商、浙商、蘇商、楚商、魯商、晉商和贛商等，這些極具地域特點(diǎn)的特色商幫，靠著商會(huì)的平臺(tái)，開始借助彼此的力量，在風(fēng)云變幻的資本市場(chǎng)里，編織著自己的“江湖”夢(mèng)想。

2013年4月，本刊以“商會(huì)生意經(jīng)”為主題，聯(lián)系了河南省浙江商會(huì)會(huì)長(zhǎng)李國(guó)慶、河南省福建商會(huì)會(huì)長(zhǎng)陳錦焰、河南省湖北商會(huì)會(huì)長(zhǎng)黃斌、河南省江西商會(huì)會(huì)長(zhǎng)熊南生、河南省安徽商會(huì)會(huì)長(zhǎng)湯武、河南省山西商會(huì)秘書長(zhǎng)李金泉、河南省青年客商協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)蘇新等異地商會(huì)的負(fù)責(zé)人。

從對(duì)他們的采訪中，我們可以體察不一樣的異地商會(huì)“生意經(jīng)”。了解異地商會(huì)如何整合內(nèi)部資源，在新形勢(shì)下究竟應(yīng)如何適時(shí)調(diào)整自己的職能和角色，在推動(dòng)商會(huì)和會(huì)員企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，繼續(xù)提升商會(huì)的凝聚力和執(zhí)行力。

2013年11月，本刊以“商會(huì)力量，鼓舞中原”為主題，舉辦了“河南首屆商會(huì)創(chuàng)新峰會(huì)”。近些年，各地商會(huì)的發(fā)展如雨后春筍般建立，有力助推了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展。但同時(shí)，商會(huì)的快速發(fā)展也出現(xiàn)了一些問(wèn)題，如何破解這些難題，創(chuàng)新發(fā)展？峰會(huì)之上，來(lái)自全國(guó)各地的商人媒體與河南優(yōu)秀異地商會(huì)會(huì)長(zhǎng)一起深入探討這一話題，為發(fā)展解困，為創(chuàng)新吶喊。

在企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)和世界經(jīng)濟(jì)衰退的雙重壓力下，商會(huì)逐漸成為凝聚各地人氣財(cái)氣的聯(lián)盟，而商會(huì)想要健康發(fā)展，則需要四個(gè)基本要素，即誠(chéng)信、團(tuán)結(jié)、合作、發(fā)展。

聚焦企業(yè)發(fā)展模式

2013年5月號(hào)

中國(guó)式合伙人

為了共同的目的合伙，因?yàn)楦鞣N各樣的原因散伙，關(guān)于合伙人的故事在商界之中時(shí)有流傳。對(duì)一個(gè)創(chuàng)業(yè)者而言，最不幸的就是，在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的合伙人之間出現(xiàn)“除非我們有人離開否則無(wú)法達(dá)成一致”類似這樣的對(duì)話。對(duì)創(chuàng)業(yè)中的企業(yè)而言，最大的風(fēng)險(xiǎn)就是創(chuàng)始人之間關(guān)系破裂，這也成為創(chuàng)業(yè)初期失敗最常見的原因。

2013年，合伙人分崩離析的案例不勝枚舉。成功的合伙人有很多，合伙的悲情故事同樣每天都在上演。本期，《商業(yè)2.0豫商》雜志選取企業(yè)案例，聚焦“中國(guó)式合伙人”，解析中國(guó)式合伙人背后的糾紛。

文章之中，解析了中國(guó)式合伙人從合伙到散伙的原因，合伙人因?yàn)橹救は嗤抖匣?，但同時(shí)，合伙人缺乏自我約束，貪字當(dāng)頭，利字熏心，不能夠管控自己和組織體系的適當(dāng)關(guān)系最終散伙。

另外，本期特別策劃還選取了三個(gè)不同的合伙人的案例，為讀者呈現(xiàn)了不一樣的合伙人的故事，以期讓讀者能夠從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中更好地處理與合伙人之間的關(guān)系。