品牌雙匯

掌門人萬隆

人物標(biāo)簽全國勞動(dòng)模范，第九、十、十一、十二屆全國人大代表，雙匯集團(tuán)董事長

公司名稱雙匯集團(tuán)

涉及行業(yè)食品

從1984年擔(dān)任廠長以來，萬隆勇于改革，帶領(lǐng)全體雙匯人使一個(gè)連年虧損、資不抵債、瀕臨倒閉、年銷售不足1000萬元的國營小廠，逐步發(fā)展成為年銷售額超500億元的企業(yè)集團(tuán)，中國最大的肉類加工基地。

他以鐵的紀(jì)律而聞名，他擔(dān)任廠長以后，為扭轉(zhuǎn)廠紀(jì)不嚴(yán)、紀(jì)律渙散的狀況，制訂嚴(yán)格制度，公平“執(zhí)法”。

他具有企業(yè)家的威嚴(yán)，但也不乏幽默。在面對媒體和世人追逐的目光時(shí)，總是淡淡一笑：“我不過是個(gè)殺豬的，有啥好說的?！?/p>

他的一生富有傳奇，歷經(jīng)風(fēng)雨。尤其是每逢企業(yè)面臨存亡之際，總是指揮若定。2013年9月，雙匯國際控股有限公司以71億美元成功收購世界最大的肉類加工企業(yè)美國史密斯菲爾德食品公司的全部股份，使雙匯國際成為世界最大的肉類加工企業(yè)。

40多年的時(shí)間，萬隆對于雙匯而言，已經(jīng)不僅僅是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，更是一種精神象征。

（萬?。涸斠?012年5月刊）

萬隆語錄

●要想在這個(gè)行業(yè)做好，必須要做大。企業(yè)要做大，一定要用好設(shè)備，設(shè)備的自動(dòng)化程度越高，用人越少，出來的產(chǎn)品質(zhì)量越好，否則，說得再好聽，企業(yè)也做不大。