品牌：大橋石化

掌門人：張貴林

人物標(biāo)簽：中國大橋石化集團(tuán)董事長、黨委書記，河南省人大代表，河南省民營經(jīng)濟維權(quán)發(fā)展促進(jìn)會副會長

公司名稱：中國大橋石化集團(tuán)

涉及行業(yè)：石油化工、貿(mào)易

記者每次采訪張貴林，都能感受到他做企業(yè)時與生俱來的那種低調(diào)沉穩(wěn)，或許是所處行業(yè)的緣故，除了一兒一女，張貴林將大橋石化當(dāng)作自己的第三個孩子。

這個“孩子”的誕生始于1990年，按張貴林自己的話說，那時候從加油桶干起來，在供銷社為主的計劃經(jīng)濟時期，并沒有什么所謂的品牌，在石化行業(yè)，民營加油站勢單力薄，政策上也沒有放開。

所以時事造人，也正是這種低調(diào)沉穩(wěn)，與張貴林的性格和氣質(zhì)高度吻合，每次問及他的成功之道，他始終用“以德為重，以學(xué)為榮，以干為樂，以勤為先”的16字警言回答記者，這是他的處世之道，做企業(yè)之法。

但如果以5年為一個時間節(jié)點，大橋石化從1998年有了自己的名字開始，15年的發(fā)展張貴林腳踏實地地抓住了每一個發(fā)展契機。

1998年，看到了黃河大橋項目的契機，投資興建加油站，并命名為“大橋石化”。一直到2003年的5年間，張貴林的企業(yè)發(fā)展步入正軌，管理體系日益完善，品牌影響開始凸顯。在那個時期，大橋石化用服務(wù)換真心，用質(zhì)量謀效益，開始與其他的民營加油站拉開距離。各種墻體廣告、道路大牌廣告布滿了大橋石化的名字，也是這個時候，品牌意識開始植入張貴林的腦中。

但那個時候，在夾縫中生存的民營石化行業(yè)，從來沒有風(fēng)平浪靜過，它的運營不僅取決于整體行業(yè)環(huán)境的制約程度，更取決于從事這一行業(yè)的商人的市場眼光和靈敏度，大浪淘沙，張貴林顯然是這方面的成功者。2003年，京港澳高速河南段開通，沒有了好的地理交通優(yōu)勢，大橋石化黃河橋北的加油站銷售額急劇下滑，對此，張貴林果斷決定，進(jìn)入高速公路，通過招標(biāo)，一舉拿下原陽服務(wù)區(qū)項目，大橋石化由此也成為河南省第一家進(jìn)入高速公路服務(wù)區(qū)的民營企業(yè)。

直到現(xiàn)在，如果你途經(jīng)原陽服務(wù)區(qū)，那里用車水馬龍來形容實不為過，購物超市、洗車、修車、餐飲、住宿服務(wù)一應(yīng)俱全。張貴林常說，大橋石化服務(wù)區(qū)的衛(wèi)生間都是按照三星級標(biāo)準(zhǔn)建造的，主打服務(wù)牌已經(jīng)深入大橋石化的骨髓，并成為其品牌建設(shè)不斷升級的不二法寶?！?003~2008年的5年間，是大橋石化品牌的過渡期和鞏固期。”張貴林說。

最近的五年，隨著張貴林經(jīng)營理念的成熟，通過打造服務(wù)區(qū)模式，大橋石化進(jìn)入更快的品牌擴張期。大橋石化的加油站數(shù)量從1998年到2003年的4座，增加到現(xiàn)在的60多座。

對于此，張貴林說，在大橋石化迅速壯大的這幾年，適時地加大了收購與租賃其他加油站的步伐，專門成立收購兼并組委會，并分成四個小組，每組兩名負(fù)責(zé)人，從接盤到開始運營，平均兩個月的時間就完成一組收購事宜。這樣的速度使得大橋石化的品牌影響力成幾何倍擴大輻射。

但這還不夠，張貴林這五年還在積極謀劃大橋石化全產(chǎn)業(yè)鏈，使之成為集采、煉、供、銷為一體的石化集團(tuán)，投資山東煉油廠項目，積極在東北、內(nèi)蒙古等地收購鉆井及采油項目，這也成為他實現(xiàn)“深耕河南市場，以河南為中心，向全國輻射”戰(zhàn)略構(gòu)想的重要出發(fā)點和落腳點。

而張貴林之所以能夠使得大橋石化在這5年中更加平穩(wěn)地前進(jìn)，更大程度上得益于他的另一種小心翼翼。那就是，張貴林多年來很少用外來資金擴大規(guī)模，對此，張貴林解釋說，企業(yè)發(fā)展速度應(yīng)與商業(yè)環(huán)境、自身實力相匹配，不能一口吃個胖子，也不能止步不前，這需要腳踏實地。

實際上，張貴林沒有盲目擴張，甚至按照他自己的預(yù)計，這5年，大橋石化的發(fā)展速度已經(jīng)超出了預(yù)期目標(biāo)。從業(yè)近20年，張貴林深諳從業(yè)這一行的道理，從經(jīng)驗上來說，加油站效益的好壞，除了“位置為王”，另外，在收購一家加油站前，必須考慮的就是資產(chǎn)是否優(yōu)良，這是大橋石化在各種環(huán)境中穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵所在。

“功到自然成?！边@是張貴林這些年做企業(yè)的最大感悟。不僅僅是現(xiàn)在，就是未來，石油行業(yè)的開放形勢越來越好，國家已經(jīng)對民營企業(yè)的各種政策有了實質(zhì)性推進(jìn)。除了政策上的利好，就在今年，張貴林也對市場有所察覺，“最近的一年，沒有出現(xiàn)批零倒掛現(xiàn)象，證明國家已經(jīng)在有意控制國有資源，放開民營資本，在夾縫中生存或?qū)⒊蔀闅v史?！睆堎F林說。

誠然，從“撥開烏云到見到陽光”，張貴林等了20多年，從“翩翩少年”，到“風(fēng)華正茂”，短短的五年時間只不過是他所執(zhí)掌的大橋石化發(fā)展歷史長河中的一個剪影，“未來五年，大橋石化將迎來更大的發(fā)展，加油站超過100座的目標(biāo)指日可待?！睆堎F林篤定的說。

張貴林語錄：

●一個企業(yè)的品牌和聲譽就是企業(yè)的命根子，砸品牌就是在砸企業(yè)。

●民營油企的春天馬上就要來了，有更多的未知領(lǐng)域等著我們?nèi)ラ_拓、去創(chuàng)造。每一位有遠(yuǎn)大抱負(fù)的企業(yè)家都不應(yīng)該放棄這個近在咫尺的機會。