品牌：建業(yè)

掌門人：胡葆森

人物標(biāo)簽：建業(yè)集團(tuán)董事局主席、全國(guó)人大代表

公司名稱：建業(yè)住宅集團(tuán)（中國(guó)）有限公司

涉及行業(yè)：房地產(chǎn)投資開(kāi)發(fā)

最近一次見(jiàn)到老胡，是在前些日子建業(yè)足球20周年慶典上，依然是同樣的笑容，同樣的舉止和與會(huì)者的每一位人士打招呼，在這個(gè)建業(yè)剛剛投資建成的艾美酒店，老胡用足球詮釋著建業(yè)，畢竟，提到河南足球，就必須提到建業(yè)，提到胡葆森……

五年前，《商業(yè)2.0豫商》對(duì)老胡做的一期封面人物，當(dāng)時(shí)的他手拿一個(gè)足球，要求記者為他拍照，那個(gè)時(shí)候，正值建業(yè)足球隊(duì)在中國(guó)足球聯(lián)賽中九輪登頂，老胡也意氣風(fēng)發(fā)……

而隨即到來(lái)的是，建業(yè)足球苦遭降級(jí)，又徘徊在沖超的路上，而也就在建業(yè)足球20周年慶典的前夜，建業(yè)0∶1輸給了天津，這一切，老胡已經(jīng)習(xí)慣，習(xí)慣了成功，也習(xí)慣了建業(yè)這個(gè)22年的老牌子所經(jīng)歷的坎坎坷坷……

但畢竟還是做企業(yè)，它不同于商業(yè)化運(yùn)作的體育競(jìng)技項(xiàng)目。足球沒(méi)有讓老胡有太多施展動(dòng)作的空間，而企業(yè)，老胡則可以做自選動(dòng)作，而且這也是他的強(qiáng)項(xiàng)。他堅(jiān)守企業(yè)的核心價(jià)值觀，堅(jiān)持“省域化戰(zhàn)略”數(shù)年不變；他堅(jiān)持自己的做事風(fēng)格，一直投資足球16年不離不棄，建業(yè)足球俱樂(lè)部成為中國(guó)唯一沒(méi)有易幟的草根俱樂(lè)部；他頻繁出席各種社會(huì)活動(dòng)，把推介河南當(dāng)成自己的責(zé)任……

所以說(shuō)，實(shí)際上，我們?cè)诟锌?，把老胡推到?年作為建業(yè)品牌的發(fā)展節(jié)點(diǎn)，有些突兀，甚至有些多余，這是因?yàn)榻I(yè)發(fā)展的22年間就做一件事——走地產(chǎn)“省域化戰(zhàn)略”，讓河南人住上自己的好房子……

胡葆森說(shuō)，做百年老店，建業(yè)就必須時(shí)時(shí)刻刻走在長(zhǎng)征路上。

從2008年建業(yè)成功在香港上市，2009年啟動(dòng)“建業(yè)至尊卡”，2010年，建業(yè)派出“巡洋艦”到省外，發(fā)展高投入高回報(bào)的項(xiàng)目，來(lái)彌補(bǔ)現(xiàn)有項(xiàng)目盈利能力提升速度較慢的缺陷，再到2011年至今，幾次通過(guò)債券發(fā)行融資，所有的這一切，只為胡葆森的那份河南的堅(jiān)守，“閑庭信步”又強(qiáng)勢(shì)出擊。

從多年對(duì)建業(yè)品牌的關(guān)注，胡葆森也已經(jīng)恪守“一條路走到黑”，無(wú)論是投資足球，還是建業(yè)的省域化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。其實(shí)，這不僅是他的做事性格，更折射出他的處世之道。體現(xiàn)更明顯的，是他做企業(yè)滲透著自己的個(gè)人情懷，這些年，有事沒(méi)事他總要通過(guò)座談會(huì)或拜訪的形式對(duì)曾經(jīng)幫助過(guò)建業(yè)的老領(lǐng)導(dǎo)和老朋友“請(qǐng)教”，做事先做人，他看重人的因素大于做企業(yè)的其他因素。

更直接的是，5年間，建業(yè)的地產(chǎn)開(kāi)發(fā)由河南地級(jí)市向縣級(jí)市甚至鄉(xiāng)鎮(zhèn)過(guò)渡，老胡更多的是“檢討”與“反思”，適時(shí)監(jiān)測(cè)建業(yè)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略，在以前《商業(yè)2.0豫商》的采訪資料中，我們發(fā)現(xiàn)胡葆森說(shuō)過(guò)這樣一句話：當(dāng)結(jié)果與意愿不符時(shí)，不要找任何借口，而要反思自身的原因。如能“每日三省吾身”，則更容易求得自身的不斷完善。

所以，比起其他走全國(guó)市場(chǎng)“普遍撒網(wǎng)，重點(diǎn)撈魚(yú)”的房地產(chǎn)企業(yè)，胡葆森繼續(xù)深耕中原的戰(zhàn)略使他不得不付出更多的時(shí)間和代價(jià)。

“做百年老店如同跑馬拉松，講求的不是絕對(duì)速度，而是速度耐力；不需要途中沖刺，需要?jiǎng)蛩偾斑M(jìn)，直奔終點(diǎn)?！焙嵘f(shuō)。

這種耐力不允許你有任何的分心。采訪中，胡葆森直言，他放棄了更多的業(yè)余時(shí)間，比如說(shuō)打高爾夫之類的活動(dòng)，而專注于建業(yè)進(jìn)入又一次深度轉(zhuǎn)型期的發(fā)展中，這對(duì)于他來(lái)說(shuō)，是個(gè)不小的變化，因?yàn)閷?duì)于這樣一位企業(yè)家，眾所周知，時(shí)間對(duì)于他來(lái)說(shuō)，意味著什么。

無(wú)論是對(duì)內(nèi)還是對(duì)外，胡葆森常說(shuō)的一句話是“要用大歷史的情懷來(lái)看待過(guò)去的事情”。他說(shuō)：“很多事情的價(jià)值，在不同的時(shí)間得出的結(jié)論往往是不一樣的。在轉(zhuǎn)型期的中國(guó)，只有用大歷史的眼光冷靜地去分析，把自己的事業(yè)放寬、放長(zhǎng)，才能捕捉到對(duì)價(jià)值的真正認(rèn)識(shí)?！?/p>

下一個(gè)5年，胡葆森和建業(yè)的目標(biāo)是除了做好現(xiàn)有的18個(gè)地級(jí)市，還要延伸到50個(gè)縣級(jí)城市，加起來(lái)將近70個(gè)城市，銷售目標(biāo)將突破300億元。

“建業(yè)未來(lái)發(fā)展4~5年為一個(gè)發(fā)展周期。對(duì)于建業(yè)來(lái)說(shuō)，4年的時(shí)間和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)在我的可控預(yù)期之內(nèi)?！焙嵘f(shuō)。

胡葆森語(yǔ)錄：

●沒(méi)有人比建業(yè)更了解河南房地產(chǎn)市場(chǎng)，更懂河南足球。

●建業(yè)趕上了河南城鎮(zhèn)化發(fā)展的上半場(chǎng)，現(xiàn)在，伴隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的又一輪高潮，城鎮(zhèn)化的下半場(chǎng)已經(jīng)來(lái)臨，建業(yè)同樣要積極參與進(jìn)來(lái)。

●豫商要有一份責(zé)任、一個(gè)信念、一種態(tài)度。堅(jiān)信河南一定能夠崛起。天下興亡，匹夫有責(zé)；河南興旺，豫商有責(zé)。