連載（十二）

本刊獨(dú)家連載《香港商界巨子唐翔千》。作者歷經(jīng)兩年，踏訪香港、上海、無錫、東莞等多座城市，走訪了唐翔千等數(shù)十位當(dāng)事人，以最詳盡、最鮮活、最真實(shí)的史料和細(xì)節(jié)，還原了這位愛國(guó)實(shí)業(yè)家的傳奇人生，再現(xiàn)了香港經(jīng)濟(jì)騰飛以及中國(guó)內(nèi)地改革開放的歷史進(jìn)程。

唐翔千 出生于無錫紡織世家，1953年在香港創(chuàng)業(yè)，先后開辦布廠、染廠、紡織廠、針織廠、制衣廠，創(chuàng)立了龐大的紡織王國(guó)。他晚年“觸電”，華麗轉(zhuǎn)身，進(jìn)入電子行業(yè)。2010年，在福布斯香港富豪榜上，唐翔千以66億港元身家，排名第40位。

香港政務(wù)司前司長(zhǎng)唐英年對(duì)父親唐翔千如此評(píng)價(jià)：“父親的嗜好第一是企業(yè)，第二是企業(yè)，第三還是企業(yè)?！?/p>

單打獨(dú)斗時(shí)代過去了

從1960年代中期開始，歐美紡織品市場(chǎng)設(shè)置的門檻越來越高，香港產(chǎn)品進(jìn)入這些國(guó)家的難度越來越大。在受到一連串挫折之后，香港紡織界經(jīng)過反思形成了共識(shí)：小打小鬧、單打獨(dú)斗的時(shí)代過去了。香港企業(yè)大多規(guī)模小、實(shí)力弱，如果不能并購(gòu)重組形成合力，既無法使產(chǎn)品升級(jí)換代，也無法進(jìn)一步拓展市場(chǎng)。

1968年深秋的一個(gè)夜晚，翔千和安子介、周氏兄弟四人又聚在了一起，他們的話題也永遠(yuǎn)只有一個(gè)：紡織業(yè)。

那天，安子介提出了一個(gè)大膽的設(shè)想：將唐氏、周氏旗下的華南染廠、永南布廠、中南紗廠聯(lián)合起來，再并購(gòu)幾家企業(yè)，組成一個(gè)集紡紗、漂染、織布、針織、制衣、貿(mào)易一條龍的紡織集團(tuán)，爭(zhēng)取在香港證券交易所上市。

“上市以后，我們有錢了，盤子可以做大，牌子也可以打響，打開歐美市場(chǎng)只是早晚問題！”安子介對(duì)資本運(yùn)作相當(dāng)熟悉，他的大局觀也很強(qiáng)，這些都是翔千十分欣賞的。

“子介兄，對(duì)你這個(gè)設(shè)想，我投贊成票。”翔千率先表態(tài)。

周文軒與弟弟周忠繼耳語幾句后，大聲宣布：“我和忠繼也是兩個(gè)字：同意?！?/p>

“公司的名字我也想好了——中南紗廠、華南染廠、永南布廠，三個(gè)廠都有一個(gè)‘南’字，如今抱成一團(tuán)，聯(lián)合在一起，不叫‘南聯(lián)’叫什么？！”

“到底是大才子，這個(gè)名字起得好！”翔千擊節(jié)贊嘆，“我想在‘南聯(lián)’后面再加兩個(gè)字：‘實(shí)業(yè)’。我們這些人都有一個(gè)理想——實(shí)業(yè)救國(guó)。那些虛灶灶、哄哄人的事情，我們誰也不愿意做，也從來沒想過要去賺那些錢。我們以前如此，以后公司做大了也應(yīng)該如此——一門心思做實(shí)業(yè)！”

“這兩個(gè)字，加上去太有必要了！”周文軒情不自禁翹起了大拇指，安子介、周忠繼也連連叫好。

這天晚上，圍繞上市的籌備工作就正式啟動(dòng)了，安子介給大家介紹了一位財(cái)務(wù)專家——林傳袞，希望由他負(fù)責(zé)南聯(lián)上市。

林傳袞，北京稅務(wù)?？茖W(xué)校畢業(yè)生，曾任中國(guó)海關(guān)幫辦主任、副稅務(wù)司。1951年在香港結(jié)識(shí)了安子介，從此進(jìn)入紡織業(yè)。林傳袞是會(huì)計(jì)出身，可以說是南聯(lián)上市的“理想人物”。

香港最早的證券交易可以追溯至1866年。1891年香港成立了第一家證券交易所——香港股票經(jīng)紀(jì)協(xié)會(huì)，1914年易名為香港證券交易所。1921年，香港又成立了第二家證券交易所——香港證券經(jīng)紀(jì)人協(xié)會(huì)。1947年，這兩家交易所合并為香港證券交易所有限公司。當(dāng)時(shí)，香港證券交易所由英國(guó)人負(fù)責(zé)管理，上市公司也多屬英資企業(yè)。1960年代后期，伴隨著香港經(jīng)濟(jì)起飛，華資公司對(duì)上市集資的需求越來越大，促使華人投資及管理的遠(yuǎn)東、金銀、九龍三家證券交易所相繼開業(yè)，香港證券市場(chǎng)進(jìn)入四家交易所并存的“四會(huì)時(shí)代”。

由于競(jìng)爭(zhēng)激烈，四家交易所各顯神通，想方設(shè)法吸引企業(yè)到自己這兒掛牌，掀起了一波又一波上市熱潮。當(dāng)時(shí)，只要擁有2000萬資本，便可以上市交易。1968年，香港有58家上市公司，1969年增加到73家，到了1970年，這個(gè)數(shù)字已經(jīng)修正為91家。

三廠合并的南聯(lián)實(shí)業(yè)有限公司在1969年6月正式登記注冊(cè)，法定股本5000萬元。同年11月，南聯(lián)選擇在香港證券交易所上市，成為恒生指數(shù)成分股中僅有的一只紡織股。

周氏兄弟是南聯(lián)實(shí)業(yè)的大股東，他們推舉安子介擔(dān)任董事局主席，由他負(fù)責(zé)對(duì)外公關(guān)聯(lián)絡(luò)；周文軒出任首席常務(wù)董事兼總經(jīng)理，兄弟倆負(fù)責(zé)布廠和染廠；翔千是小股東，任常務(wù)董事兼副總經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)紗廠。

“上海幫”借東風(fēng)

南聯(lián)實(shí)業(yè)上市的那個(gè)夜晚，公司高層聚集在香港大酒店舉行慶祝酒會(huì)。大家頻頻舉杯，開懷暢飲，沉浸在無比的喜悅和興奮之中。酒過三巡，臉色微紅的翔千竟笑盈盈地哼起了馬連良的《借東風(fēng)》：

我料定了甲子日東風(fēng)必降，

南屏山設(shè)壇臺(tái)足踏魁罡。

從此后三分鼎宏圖展望，

諸葛亮上壇臺(tái)觀瞻四方。

望江北鎖戰(zhàn)船橫排江上，

談笑間東風(fēng)起，

百萬雄師，

煙火飛騰，

紅透長(zhǎng)江！

一陣風(fēng)留下了千古絕唱，

赤壁火為江水生色增光。

翔千一曲唱罷，滿堂喝彩聲。

安子介笑道：“翔千，很少看到你這么高興。來，干杯！”

周文軒高舉起酒杯：“翔千，我也敬你一杯！唱得真好，從容舒展，流暢華美。平時(shí)總以為你除了紡紗就是織布，哪里知道老兄對(duì)國(guó)粹竟有這么深的造詣?！?/p>

林傳袞也站起身來和翔千碰了碰酒杯：“翔千兄這一段《借東風(fēng)》別有深意??！南聯(lián)上市，不就是要在股票市場(chǎng)借東風(fēng)，讓公司快快發(fā)展嗎？”

“傳袞兄說得不錯(cuò)。不過，我今天唱《借東風(fēng)》還有一層意思?！毕枨з┵┒?，“想當(dāng)初，大家剛來香港的時(shí)候，口袋里都沒有幾個(gè)銅鈿，要為衣食憂、為住房愁?，F(xiàn)在，我們告別了貧困，都有了自己喜歡的事業(yè)。要我說，這也是因?yàn)榻枇藮|風(fēng)——首先，借了香港營(yíng)商環(huán)境的東風(fēng)。在這里，做事講究規(guī)矩，人人憑本事吃飯，誰要搞歪門邪道，就沒有人看得起你；其次，我們也借了‘上海幫’的東風(fēng)。我們這些人，不管是來自上海還是無錫、蘇州，在這里統(tǒng)統(tǒng)都被香港同行叫做‘上海人’。正是各位上海朋友的互幫互助、不離不棄，赤誠(chéng)相待、抱成一團(tuán)，才有了今天的南聯(lián)實(shí)業(yè)。”

眾人紛紛點(diǎn)頭稱是。席間，安子介說起一段往事，更令大家感慨不已。

五洲布廠初創(chuàng)時(shí)期，翔千和安子介、周文軒、周忠繼四人在同一間辦公室辦公。午飯時(shí)間到了，四人便總是相約到中環(huán)的“Jimmy's Kitchen”吃飯，時(shí)間一長(zhǎng)，Jimmy's Kitchen餐廳的老板也就認(rèn)識(shí)了他們，每當(dāng)四人踏進(jìn)門來，便會(huì)把他們領(lǐng)到靠窗的長(zhǎng)桌旁。糖醋小排飯是翔千的最愛，Jimmy's Kitchen的糖醋小排燒得頗有上海味道。四人都是“事業(yè)狂”，吃飯時(shí)依然大談生意經(jīng)，而且說的都是上海話。這場(chǎng)“四人飯局”，一直持續(xù)到周氏兄弟辦公室搬離中環(huán)，才告一段落。

“什么時(shí)候再去一次Jimmy's Kitchen，續(xù)續(xù)舊夢(mèng)？”周忠繼饒有興致地說。

“這次聚餐，董事局主席該請(qǐng)客哦！”翔千朝安子介眨眨眼睛，開起了玩笑。

“沒問題，‘濕濕碎’（小意思）啦！”安子介的“上海廣東話”，引得眾人哈哈大笑。

人算不如天算

南聯(lián)實(shí)業(yè)上市之后，先后并購(gòu)了太平染廠、怡生紗廠、海外紡織等企業(yè)，發(fā)展成為香港乃至于東南亞紡織業(yè)龍頭老大，產(chǎn)品暢銷全世界。到1974年，總公司已擁有20多家子公司，資產(chǎn)規(guī)模5.29億元，職工四五萬人，年銷售額超過9億元，盈利數(shù)也創(chuàng)下歷史紀(jì)錄——6115萬元。這些數(shù)字，在當(dāng)時(shí)香港人的眼里，是一座座可望而不可及的高山。這一年，南聯(lián)實(shí)業(yè)旗下各廠的紗錠總數(shù)，占到了全香港的百分之十。

南聯(lián)實(shí)業(yè)的成功，得益于管理模式的創(chuàng)新。對(duì)于公司一眾高管來說，領(lǐng)導(dǎo)一二家企業(yè)、幾百號(hào)工人，根本不是什么難事兒，他們每個(gè)人都有過輝煌的紀(jì)錄?？扇缃窆茌牭氖嵌移髽I(yè)、成千上萬個(gè)工人，過去那些經(jīng)驗(yàn)明顯不夠用了。面對(duì)這個(gè)棘手的問題，董事會(huì)一時(shí)也有些手足無措。不過，翔千、安子介等人很快就想出了一個(gè)方法——有分有合，獨(dú)立核算。既要使得總公司像大家庭一樣，有福同享，有難同當(dāng)；又要使每一個(gè)子公司像小家庭一樣，享有一定的獨(dú)立性。他們讓每一個(gè)子公司都建立起獨(dú)立的賬目，每年的利潤(rùn)按照一定比例上交總公司。如果子公司遇到頭寸調(diào)不過來，或者經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)困難，總公司會(huì)借錢給它，在關(guān)鍵時(shí)刻助一臂之力。不過，這種救助不是慈善行為，是有附加條件的——子公司緩過氣來賺到錢之后，必須把錢歸還給總公司，并且還要支付高出銀行兩倍的利息。正是這種懲戒機(jī)制，使得每一個(gè)經(jīng)營(yíng)者都?xì)椌邞]，不敢有半點(diǎn)懈怠。

然而，人算不如天算。正當(dāng)南聯(lián)實(shí)業(yè)在社會(huì)上名聲鵲起，定單多到加班加點(diǎn)都來不及做的時(shí)候，一場(chǎng)以改善待遇為目標(biāo)的工潮席卷了全香港。

在1960年代，由于貿(mào)易量激增和紡織業(yè)崛起，香港經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出興旺景象。但是，對(duì)于普羅大眾來說，經(jīng)濟(jì)發(fā)展并沒有帶來多少好處，勞工階層的生活仍然十分艱辛。一是勞動(dòng)時(shí)間過長(zhǎng)，大多數(shù)工人每天工作10小時(shí)以上，每周工作七天；二是收入微薄。1966年，熟練工人工資起點(diǎn)每天九元，普通工人僅四五元，月薪百元的勞工比比皆是。大部分工人家庭的收入只能勉強(qiáng)溫飽，以至于要求加薪的工潮此起彼伏。

翔千管理的中南紗廠也未能幸免，無法成為罷工大潮中的世外桃源。

工人的工資確實(shí)太低了

這天，翔千港島辦完事剛進(jìn)辦公室，桌上的電話鈴聲就響了起來。

“唐生，你總算回來了！”電話是紗廠劉經(jīng)理打來的，“今天一早長(zhǎng)沙灣幾家廠鬧工潮，三車間阿麗、阿芬、阿娟一共七個(gè)工人，自說自話就都去了。回來后張管工要罰她們的錢，阿麗和管工沖撞起來，拿紗錠打破了張管工的頭！”

“竟然會(huì)有這種事情？”翔千放下電話直奔車間。

休息室里，一個(gè)中年男子頭上包著紗布，紗布上隱隱滲出血跡，此人便是張管工，看上去確實(shí)受了傷。那個(gè)肇事的阿麗是個(gè)年輕女工，圓臉大眼，皮膚黝黑，一頭短發(fā)，此刻，正氣呼呼地蹲在一邊。休息室里還有幾個(gè)女工，想必是與阿麗一起參加長(zhǎng)沙灣工潮的，現(xiàn)在全都默不作聲，眼睛看著地面。

“老板來了，你還不認(rèn)錯(cuò)？”劉經(jīng)理大聲呵斥阿麗。

翔千把手一擺，阻止了劉經(jīng)理，和和氣氣地對(duì)阿麗說：“你坐下來慢慢講，到底是怎么一回事？”

阿麗顯然是個(gè)火爆性子，她瞪了張管工一眼，然后一五一十道出了原委。

原來，阿麗有個(gè)朋友是長(zhǎng)沙灣工潮的組織者，他鼓動(dòng)阿麗帶些姐妹參加，一起呼吁老板加工資，阿麗頭腦一熱就答應(yīng)了?；氐綇S里被張管工問起，阿麗便一五一十將事情和盤托出。不料張管工先是威脅要嚴(yán)加懲處，接著又告訴阿麗只要乖乖地聽他話，就可以大事化小小事化了，說完乘機(jī)猥褻阿麗，姑娘一怒之下順手抄起紗錠向張管工扔去。

“是我叫幾個(gè)姐妹去長(zhǎng)沙灣轉(zhuǎn)了一圈，”阿麗快人快語，“該受怎樣的處罰我不會(huì)有怨言，不要責(zé)怪小姐妹們?！?/p>

“擅自離崗，煽動(dòng)鬧事，毆打管工，你明天起不要再上班了！”劉經(jīng)理怒容滿面。

翔千微微一笑，示意張管工和阿麗等人先出去，然后對(duì)劉經(jīng)理說了自己的決定：將濫施淫威的張管工開除；七個(gè)女工每人扣一天工資；由阿麗牽頭，摸清工人們對(duì)工資待遇的真實(shí)想法。

翔千的決定讓劉經(jīng)理目瞪口呆。

“張管工居心不良吃女工‘豆腐’，阿麗還給他這一記‘生活’，也只好講他‘自作自受’——活該！這種人留在廠里成事不足，敗事有余。我看阿麗倒是塊‘料’，敢說敢做，爽爽氣氣，問題是怎么讓她為我所用。這種人在工人當(dāng)中有影響力，辭退她只怕招來不少麻煩，實(shí)在犯不著?！毕枨钠綒夂偷卣f出了他的想法。

離開車間，翔千依然甩不開那件事情，他隱隱約約地感覺到，這一波勞資沖突正是改善工人生活的一個(gè)契機(jī)。老實(shí)說，工人的工資確實(shí)太低了。沒日沒夜、辛辛苦苦地干活，平時(shí)卻連買一只老母雞、添一件像樣的衣服，也要猶豫再三、不敢出手，太說不過去了！翔千平時(shí)十分欣賞“以人為本”的管理理念，認(rèn)為老板應(yīng)該為下屬多多著想，公司賺錢多了員工福利也應(yīng)該增加，一起享受到公司發(fā)展帶來的好處。本來，這樣的想法只是停留在翔千腦子里，如今他感到機(jī)會(huì)來了，可以把這些想法落到實(shí)處了。

幾天后，經(jīng)過董事會(huì)同意，翔千在中南紗廠率先推出了一項(xiàng)措施：給予每個(gè)工人相當(dāng)于一個(gè)月工資的年終額外報(bào)酬，也就是一年拿13個(gè)月的工資。這種做法后來為南聯(lián)實(shí)業(yè)所有子公司所采納，不但很好地留住了工人，而且調(diào)動(dòng)起了他們的積極性。

1974年，翔千被推舉為香港棉紡?fù)瑯I(yè)公會(huì)主席。經(jīng)過從1940年代到1970年代將近30年的發(fā)展，棉紡業(yè)已成為香港最大的一個(gè)行業(yè)，從業(yè)人數(shù)多達(dá)80萬，香港每三個(gè)勞動(dòng)者當(dāng)中，就有一個(gè)人投身于這個(gè)行業(yè)；在香港出口的本地產(chǎn)品中，紡織品占了百分之五十以上。

成為香港棉紡業(yè)領(lǐng)軍人物之后，翔千將南聯(lián)實(shí)業(yè)的一些人性化做法，介紹給香港棉紡?fù)瑯I(yè)公會(huì)的同仁，鼓勵(lì)他們?cè)黾訂T工福利。根據(jù)香港棉紡?fù)瑯I(yè)公會(huì)記錄，在1970年代中期，除了年終雙薪之外，紡織業(yè)絕大部分員工還可以享受到其他福利待遇：生活費(fèi)補(bǔ)助每天2～4元；加班工資是正常工資的150%～200%；不缺勤每月可獲得相當(dāng)于3～6天工資的獎(jiǎng)勵(lì)；每次夜班可得輪值補(bǔ)助1.1～8.4元；每天給予0.3～0.5元的食物補(bǔ)助，或在工廠食堂享受免費(fèi)餐；每年10天帶薪假期；每年12～36天病假期間，發(fā)放三分之二的工資；為單身工人提供免費(fèi)住宿，那些不住宿舍的單身或已婚工人免費(fèi)巴士接送。

翔千記得經(jīng)濟(jì)學(xué)有一個(gè)重要理論：人們會(huì)對(duì)激勵(lì)作出反應(yīng)。也就是說，當(dāng)人們發(fā)現(xiàn)自己付出與收益出現(xiàn)變化時(shí)，他們會(huì)作出新的決策，會(huì)改變自己原有的行為模式。香港棉紡業(yè)雇主的集體性讓利，粗粗一看似乎是吃了大虧，其實(shí)工人肯賣命干了、產(chǎn)量提高了，真正賺到了大錢的還是這些老板！

正是在風(fēng)云變幻的1970年代，香港棉紡業(yè)進(jìn)入了全盛時(shí)期，帶動(dòng)香港經(jīng)濟(jì)開始了巨龍騰飛的輝煌時(shí)期。