三緯國際的母公司臺(tái)灣金仁寶集團(tuán)是全球前三大電子代工企業(yè)，2013年整體營業(yè)額高達(dá)三百億美元。這艘航空母艦在平穩(wěn)前行的同時(shí)，作為創(chuàng)辦人許勝雄的女婿，沈軾榮則開始悄然投資未來。目睹了諾基亞、摩托羅拉等科技巨頭風(fēng)云轉(zhuǎn)逝，沈軾榮認(rèn)為必須時(shí)刻準(zhǔn)備“迎面而來”的顛覆性變革。他選擇自行研發(fā)、自創(chuàng)品牌進(jìn)入3D打印機(jī)市場(chǎng)。2013年底推出的首款產(chǎn)品da Vinci 1.0只用了8個(gè)月研發(fā)時(shí)間，且以499美金、低于市售價(jià)6成的破壞性超低價(jià)震蕩了整個(gè)行業(yè)，以最佳性價(jià)比榮獲2014北美消費(fèi)電子展（CES）編輯首選大獎(jiǎng)。而2014年11月，新產(chǎn)品da Vinci 1.0 AiO作為全球首款掃描打印一體機(jī)再次重新定義行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

5年前我問，惠普可能倒下嗎？回復(fù)一定是：大公司，不會(huì)?，F(xiàn)在再提這個(gè)問題，大多數(shù)人會(huì)說：可能啊，因?yàn)橹Z基亞、摩托羅拉都不見了。我問13歲的兒子，你有沒有聽過“摩-托-羅-拉”？他搖頭。對(duì)于我這個(gè)年齡的人來說，摩托羅拉是用來膜拜的，因?yàn)樗l(fā)明了手機(jī)。但發(fā)明了手機(jī)又如何？只要一代人就成為過去了。如今重要的是10年后人類消費(fèi)模式是什么。

我們的母公司金仁寶集團(tuán)創(chuàng)立于1973年，那個(gè)年代臺(tái)灣資源匱乏，我們依靠為品牌商做設(shè)計(jì)、制造起家。雖然至今為低毛利掙扎，但低風(fēng)險(xiǎn)讓金仁寶已走過四十載。每個(gè)企業(yè)都希望永續(xù)經(jīng)營，但40年前甚至10年前的思維不可能來做未來二三十年的事情，企業(yè)的永續(xù)一定是存在于不同的形式中。如何幫助企業(yè)轉(zhuǎn)變？我認(rèn)為，一是要看到大的轉(zhuǎn)折，二是看到自己的機(jī)會(huì)，然后領(lǐng)導(dǎo)自己的團(tuán)隊(duì)來適應(yīng)變化。

我認(rèn)定一個(gè)大方向，即相信未來幾年是人類生活大轉(zhuǎn)折的開始。筆記本電腦、打印機(jī)是我們現(xiàn)今最為重要的業(yè)務(wù)，但如果我們今天聊的是手機(jī)業(yè)務(wù)，我的答案就只有今年銷量多少、明年銷量多少、毛利多少。10年之后的手機(jī)就是夕陽產(chǎn)業(yè)，某個(gè)新階段一定為革命的新科技所取代，這一預(yù)見毫無爭議。手機(jī)不是沒辦法創(chuàng)新，是不可能有顛覆式創(chuàng)新。谷歌眼鏡是一種顛覆，電動(dòng)車、無人駕駛汽車、3D打印機(jī)、太空旅行等科技都已出現(xiàn)并開始影響人類生活。它們尚不成熟，但問題正意味著機(jī)遇。身處在高科技行業(yè)，巨人倒下、危機(jī)四伏。但我睡覺時(shí)都會(huì)興奮，因?yàn)檫@樣才有機(jī)遇。你難道不希望世界能夠不斷顛覆嗎？世界越亂、機(jī)會(huì)越好。

對(duì)我們企業(yè)來說，一方面繼續(xù)做好既有ODM（貼牌制造）業(yè)務(wù)，一方面要投資未來、全情投入孕育新科技。我們開展內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，包括機(jī)器人、智慧衣服等代表未來的科技都會(huì)嘗試，一些產(chǎn)品明年就會(huì)陸陸續(xù)續(xù)推出。

而我們最大的機(jī)會(huì)所在是3D打印機(jī)。2013年，我們成立了三緯國際（XYZ printing），專注于研發(fā)制造3D打印機(jī)。當(dāng)初決定創(chuàng)建完全自主品牌實(shí)屬逼不得已。二三年前我找到之前的客戶詢問合作意向。所有人都以量少、市場(chǎng)小為理由拒絕了。我因此幸運(yùn)地獲得機(jī)會(huì)自己來做。

試想今年圣誕節(jié)為10歲孩子挑禮物，你想買個(gè)X-box還是買個(gè)3D打印機(jī)？我覺得很多人想一下，會(huì)選擇后者。大家都感覺這是未來，雖然如今它還只能作為玩具。很多人還在討論3D打印時(shí)代會(huì)不會(huì)來，其中不乏唱衰者。的確，存在各種可能性，每個(gè)人都有自己的看法。我覺得無論如何自己要清楚在做什么。別人給你一片掌聲，說：好，趕快去做！那也不見得一定要去做，不是嗎？時(shí)機(jī)很重要。如果我剛好不是CEO或者今天已經(jīng)60歲了，那即使看到機(jī)會(huì)也成不了。剛好我們的團(tuán)隊(duì)成熟到可以執(zhí)行，也剛好市場(chǎng)到了成熟時(shí)機(jī)，依照我們公司的業(yè)務(wù)背景，如果我不嘗試一把3D打印，30年后我死之前都會(huì)因后悔而自殺的。

我負(fù)責(zé)的新金寶集團(tuán)自2006年起整合了金寶電子ODM的研發(fā)能力、泰金寶世界級(jí)的EMS制造能力與康舒科技在電源供應(yīng)器的前導(dǎo)優(yōu)勢(shì)，全球擁有25個(gè)制造據(jù)點(diǎn)，在打印機(jī)領(lǐng)域已有15年制造經(jīng)驗(yàn)。打印機(jī)需要電子、機(jī)械、軟件、材料多種領(lǐng)域的整合，進(jìn)入門檻高。而我們抽調(diào)了集團(tuán)現(xiàn)有的百余名研發(fā)人員，僅用八個(gè)月時(shí)間就正式發(fā)布了第一款自行研發(fā)的3D打印機(jī)。依托一家龐大制造公司的架構(gòu)也使三緯國際的設(shè)計(jì)、材料具有先天的成本優(yōu)勢(shì)，低價(jià)方面全球幾乎無人能及。

我認(rèn)為每個(gè)人、每個(gè)公司都要去思考，面對(duì)新科技該如何用盡自己的背景積累讓時(shí)代的重大轉(zhuǎn)折更快到來，尋找各自的最佳切入點(diǎn)為這一進(jìn)程作貢獻(xiàn)。這不是一家公司成與敗的事，是全人類的事。

影響3D打印大規(guī)模爆發(fā)的障礙正被投入的各方一一解決。比如制圖，我們現(xiàn)在用掃描打印一體機(jī)來解決，把一個(gè)杯子放進(jìn)去掃描，就誕生了一個(gè)新杯子，我83歲的媽媽都會(huì)用。材料是另一重挑戰(zhàn)，是否能打印多色彩的、是否能多種材質(zhì)復(fù)合在一起？不久前，我對(duì)巴西工業(yè)部長說：你看我們采用了彈性材料，打印出來的拖鞋直接可以穿。未來是否就威脅到巴西最出名的Havaianas拖鞋產(chǎn)業(yè)呢？

老一輩剛看到手機(jī)時(shí)問：我為什么需要。不論你需不需要，新科技就是這樣迎面而來。當(dāng)障礙被一一清除，應(yīng)用越來越深入，3D打印就可能引爆第三次工業(yè)革命，打破現(xiàn)有大規(guī)模生產(chǎn)的社會(huì)架構(gòu)。面對(duì)即將發(fā)生的驚天動(dòng)地變化，你準(zhǔn)備好了嗎？