上個世紀(jì)80年代末90年代初的中國，一大批在體制內(nèi)的卡車上端坐的乘客被趕了下來，他們成為了一批懷揣夢想的下海創(chuàng)業(yè)者。然而最初的試水并非一帆風(fēng)順，資金的匱乏、經(jīng)驗的不足、政策方向的不確定，有那么兩三年的時間一大批下海者在迷茫之中徘徊。

1992年的春天，小平同志南巡講話之后，市場經(jīng)濟(jì)的號角吹遍了祖國大地，這批下海者就像是在夜航船中看到了離岸的燈塔一樣興奮。

同時更大的一批在政府機(jī)構(gòu)、科研院所的知識分子受小平南巡講話的感召，陸陸續(xù)續(xù)開始下海創(chuàng)業(yè)。

后來這些企業(yè)家被稱為“92派”，他們中的一些代表人物成為今天中國商界的中堅力量。萬通集團(tuán)主席馮侖便是其中的一位。

下海如同小孩般幸福

馮侖至今認(rèn)為他人生最快樂的時間就是92、93年在海南創(chuàng)業(yè)的時段，“92年下海，像小孩一樣的幸福感，幸福得兩眼放光！”

1989年因為眾所周知的一些國內(nèi)政治事件的發(fā)生，先后在中央黨校、中宣部、體改委工作過的馮侖被迫下海，在牟其中的南德集團(tuán)謀事。

1991年馮侖聯(lián)合同樣從體制內(nèi)出來的王功權(quán)、易小迪、王啟富、劉軍以及后來加入的潘石屹在海南創(chuàng)辦了海南農(nóng)業(yè)高科技投資聯(lián)合開發(fā)總公司（萬通前身）。中國地產(chǎn)江湖的“萬通六君子”傳奇由此開始。馮侖對外一直用“梁山模式”來形容六君子的結(jié)盟，“座有序、利無別”。

“農(nóng)高投”最初創(chuàng)辦的時候并不順利，這家注冊資金號稱1000萬元的公司，其實只有七湊八湊的3萬元，因此公司最初只能四處借錢發(fā)展。轉(zhuǎn)機(jī)從92年開始出現(xiàn)，那一年開始海南掀起了地產(chǎn)熱潮，“感覺空間巨大，每天都充滿了夢想激情去炒房、賣地?！瘪T侖曾經(jīng)如此回憶稱。

1993年資產(chǎn)已經(jīng)過億的“農(nóng)高投”完成了產(chǎn)權(quán)改革，并定名萬通。公司經(jīng)濟(jì)條件寬裕后，很多老員工都擁有了“四個一”，即一套房子、一萬塊錢存款、一部電話和一部摩托車。

隨后，1993年海南迎來房地產(chǎn)泡沫，萬通六君子瞅準(zhǔn)時機(jī)將業(yè)務(wù)迅速分散到廣東、廣西，以及北京、上海、長春等地，避免了公司大的業(yè)務(wù)損失，但是六君子之間因公司發(fā)展方向引發(fā)的“矛盾”卻逐漸顯現(xiàn)了?！傲荷侥Ｊ健眱叭怀蔀榱巳f通的致命傷。

1994年秋天，萬通六君子在廣西西山開會，這次會議在萬通歷史上被稱為“分裂會議”。坊間流傳在這次會議上，雙方吵了不下十幾次，最后王功權(quán)哭了，馮侖也哭了……

無關(guān)利益紛爭，只是由于合伙人在企業(yè)戰(zhàn)略與管理上發(fā)生了沖突，終要忍痛分別。

“1995年之前，六個人的內(nèi)部協(xié)調(diào)很好，隨著業(yè)務(wù)在全國的分散，引發(fā)了信息不對稱的問題。這是一個困局，很多事情無論怎樣努力，都無法達(dá)成共識了?！瘪T侖在他的書作《野蠻生長》中說道。

據(jù)馮侖在書中介紹，對于萬通的這種江湖豪情、兄弟結(jié)盟的運營方式，王石當(dāng)年亦直言不可能。最終，呼嘯聚義的萬通六君子選擇以商人的方式陸續(xù)退出，留下來的只有馮侖。

“打死不做太平天國”馮侖在書中如此感慨。

之后，潘石屹和張欣夫婦的“SOHO”系列成了地產(chǎn)新貴，易小迪搞起了陽光100集團(tuán)，王功權(quán)創(chuàng)辦了“鼎暉創(chuàng)投”，王啟富成為了“海帝地板”的總裁，劉軍在四川從事農(nóng)業(yè)項目。

獨自操盤萬通的馮侖在保持萬通地產(chǎn)的經(jīng)營業(yè)績蒸蒸日上的同時也在積極實現(xiàn)著他的地產(chǎn)理想。馮侖在911重建后的世貿(mào)中心建起了一座“中國中心”；為有在臺灣購房意愿的大陸客蓋了萬通臺北2011項目；在全國多個城市投資數(shù)百億興建“立體城市”以解決當(dāng)前備受困擾的大城市病問題……

身份轉(zhuǎn)變

體制內(nèi)下海，懷揣理想的92派民營企業(yè)家被認(rèn)為是有家國情懷的一代，馮侖說“這是幸運的，也許是不幸的。那個時代人的情感是被外在（體制）強加的，都有著特別的精神氣質(zhì)?！?/p>

一個人命運，不過是大時代的微小縮影。

如果沒有當(dāng)年體制內(nèi)某些部門在行駛中的快車道上出現(xiàn)了急剎車，馮侖的人生被迫改寫，也許今天中國歷史的舞臺上有的只是官員馮侖或者學(xué)者馮侖，而不是民營企業(yè)家馮侖?；厥淄?，馮侖曾經(jīng)感慨：歷史就是要委屈一些人，它讓你死，你就死了，這就是歷史的代價?！袄硐肟梢詧允?、人生不能規(guī)劃?！?/p>

現(xiàn)在的馮侖，除了知名企業(yè)家這一身份之外，他身上還有多個為人稱道的“標(biāo)簽”。

他是暢銷書作家，在《野蠻生長》和《理想豐滿》兩部書里，他用充滿激情的文字記錄下了自己闖蕩江湖二十年來的血雨腥風(fēng)，其中那些膾炙人口的“馮侖語錄”更是打動并啟發(fā)了現(xiàn)實世界中許許多多有理想的人，被大家奉為“侖語”。

他是一個講段子的高手，他善講“葷段子”，看似粗俗不堪，卻又鞭辟入里。在《野蠻生長》書中他將自序題為《干干凈凈的湯唯清清白白地脫》，以此來比喻民營企業(yè)一路走來的艱辛與不易。馮侖認(rèn)為：民營企業(yè)成長中難免犯錯，但要不斷自省，走上正道，要像脫衣女星一樣逐漸“從良”。

此外，他還做公益，和王石一同登山，辦有電子雜志《風(fēng)馬?！罚衲赀€在陳可辛的電影《中國合伙人》中跑了一回龍?zhí)?，他在戲中的一條馮侖語錄還一不小心成了經(jīng)典臺詞：“中國商人不好做，在外頭混，必須帶著小姐的心態(tài)、寡婦的待遇、婦聯(lián)的追求的心理準(zhǔn)備?！?/p>

離開體制之后的馮侖似在實現(xiàn)著某種程度的自我蛻變。有人質(zhì)疑馮侖的這種“折騰”，他認(rèn)為，這種轉(zhuǎn)變是一種被蹂躪的結(jié)果，“我糟蹋自己總可以了吧？我娘的兒子我做主，我想欺負(fù)他就欺負(fù)他?！?/p>

“我是個被時代蓋上印戳的人，我現(xiàn)在是資本家的工作崗位、無產(chǎn)階級的社會理想、流氓無產(chǎn)者生活習(xí)氣、傳統(tǒng)士大夫的精神享受?！瘪T侖在書中如此自嘲。

離開體制多年的馮侖在接受媒體采訪時宣稱：“從體制內(nèi)出來，是在去天國的路上?！?/p>

但馮侖也表示，不論是在體制內(nèi)還是體制外工作，都需要懷揣理想和努力奮斗，“給夢想插上翅膀，飛得越高，尿得越遠(yuǎn)！”

馮侖曾說他對這個社會充滿著很多希望，他期待政府轉(zhuǎn)型，加快改革?！鞍咽袌龅臇|西還給市場，政府不要在市場的懷里亂摸?！?/p>

他說，十八屆三中全會《決定》提出“市場在資源配置中起決定性作用”，這方面的期待有回應(yīng)，我們就高興，就鼓掌，然后再去期待別的事。

他希望中國有一個法治基礎(chǔ)上充滿競爭和富有活力的市場經(jīng)濟(jì)體系，這是民營企業(yè)生存的一個最重要的環(huán)境?！跋Ｍㄖ纬蔀樯鐣刃?、人與人之間最大的一個安全保障，而不是領(lǐng)導(dǎo)批示。”

他還希望天更藍(lán)，水更清！