摘要：房地產業(yè)經過幾十年的發(fā)展，整個產業(yè)已經逐步走向了成熟，房屋的機構較以前變的更加復雜化、主體更加多元化、房屋主人的法律意識在不斷提升。所以，對新時期房地產測繪工作帶來了新的挑戰(zhàn)，本文就針對目前房地產測繪工作還存在的問題展開探討，找出一些未來房地產測繪工作有效開展的措施。

關鍵詞：新時期 房產測繪 工作 問題 對策

地圖制圖和測量二者的簡稱稱之為測繪。在近些年來，測繪事業(yè)得到了飛速發(fā)展，在經濟社會發(fā)展中扮演中非常重要的作用。房產測繪是房地產管理工作的不可或缺的一部分?？茖W準確的房產測繪對房產的管理具有重要意義，關系到產籍、產權的合法利益，是房地產管理中非常重要的一項資料。基于房產業(yè)的特殊性，房產測繪的最終數據直接關系到購房者的實際利益。所以，當下的房產測繪工作主要由政府組織實施，或者由政府制定相關結構實施。然而，正是由于政府部門一家獨立操作完成，整個測繪工作沒有競爭力，導致房產測繪工作管理有漏洞，測繪水平不高，測繪規(guī)章制度不健全等諸多問題。下面就針對當下房產測繪存在的問題進行分析。

一、當下房產測繪工作存在的問題

1.1測繪工作人員入門要求低，進而造成整個測繪人才隊伍測繪水平不高，部分測繪人員在實際的工作中，對新建房屋的結構缺乏清晰的認識，對一些較為復雜的面積無法正確的判斷，對特殊問題缺乏有效的處理措施，不能正確的使用法律依據開展測繪工作。

1.2測繪單位不統一，使用的房產測繪軟件標準不一，測繪程序不歸檔，缺少科學有效的房產測算體系。

1.3因測算部門過多，對房產測量理解存在差異，各自的理解有誤差，造成測算方法和測算技術的存在不同程度的差異，導致各測量單位最終的測量結果往往出現較大差異。

1.4一些政府房產測繪管理部門與房產測繪單位體制分離后，造成房產測繪工作缺少相關的監(jiān)督，存在著許多監(jiān)督漏洞。

1.5房產測繪檔案管理混亂，測繪資料數據保管不完善，造成需要查閱房產測繪數據時無法及時有效的找到。

1.6服務態(tài)度、服務意識淡薄，缺少好的企業(yè)文化氛圍。

二、提高房產測繪事業(yè)發(fā)展的對策

2.1強化測繪人才隊伍建設，提升測繪人員的綜合素質。要想讓房產測繪工作健康穩(wěn)定發(fā)展，完善測繪人才隊伍建設，建立一支專業(yè)素質高，綜合能力強的測繪隊伍勢在必行。因此，必須提升房產測繪人員的資質要求，完善房產測繪管理制度，提高測繪人員的考核標準，測繪單位定期舉辦測繪專業(yè)培訓，組織行業(yè)間相互交流，同時，定期組織測繪工作人員進行工作總結，查找最近測繪中出現的新問題、新難題，做好相關的技術總結。眾所周知，房產測繪是一項專業(yè)性非常強的工作，對測繪人員的專業(yè)要求非常高，測繪人員必須對現代先進的測繪工具有所掌握，熟悉相關的測繪法律規(guī)章制度。測繪人員只有具備了以上這些素質之后，才能將測繪工作迎刃而解，才能適應未來房產測繪帶來的強大需求。

2.2采用統一的測繪儀器。要想實現測繪的統一性，測繪單位應當采購經過實踐證明、測繪專家認證的有效測繪儀器，只有保障測繪儀器合格的情況下測繪出來的數據才具有真實性。

2.3提升測繪監(jiān)管力度。加快成立測繪質量鑒定監(jiān)督機構、完善房產測繪結果登記備案制度這些監(jiān)管措施是保障測繪結果科學準確的有效手段之一。

2.4提高房產測繪宣傳力度，逐步實行房產測繪結果公開化。相關的部門應當針對一些常規(guī)房屋的套內面積、公攤面積的計算原則，以及房屋相關的分攤方式進行大力宣傳，使社會民眾對房屋的一些基本計算方法，一些基本的分攤方式有個大體的了解，將房產測繪的最終數據公開化，有利于廣大社會民眾查詢，其公開的內容應當詳細全面，包括：房屋的總面積、屋內各分塊面積、公攤面積、房屋機構、房屋建設年限等。只有這樣將房產測繪的數據公開化，才有利于社會民眾進行監(jiān)督，有利于防止測繪單位和測繪人員徇私舞弊，從而促進房產測繪工作公開化、公正化，讓房產測繪工作具有可信性。

2.5完善測繪檔案管理。在目前的許多房產測繪單位中，測繪檔案管理非常混亂，檔案管理制度缺失，針對這些檔案管理問題，可以從以下幾方面入手解決：（1）對檔案資料實行專人管理，將方案資料進行精細分類，查清檔案的序號，最終實行歸納管理；（2）明確檔案管理程序，從檔案資料收集、整理、歸檔、保管四個方面開展。在此基礎上，應當利用現代信息技術，建立一套房產測繪數據管理庫，這是提升檔案資料管理的有效方法。只要實現數據共享，將各項測繪數據公開化，才有利于相關部門查閱和監(jiān)督。也有利于測繪檔案有序管理。

2.6建立“顧客滿意”的企業(yè)文化。在房產測繪企業(yè)內部，應當建立一種“為顧客服務、顧客至上”的企業(yè)文化，讓企業(yè)的員工逐步樹立起以服務為第一要義的思想理念，逐步培養(yǎng)員工的接人待人態(tài)度，面對顧客的要求，采取禮貌可行的方式給予應對，在當下的社會中，顧客對測繪的需求越來越高，對測繪的要求也越來越高，對測繪也較為了解，在此基礎之上，測繪企業(yè)必須認識客戶需求，了解市場情況，制定有效的運作規(guī)劃，建立起“顧客百分百滿意”的企業(yè)文化，（實現顧客滿意的前提是堅持基本的測繪原則，堅持測繪的法律規(guī)章制度），在對待顧客的態(tài)度上，必須讓員工樹立起顧客是上帝的理念，工作中必須對顧客負責，善于接受顧客提出的建議和批評，進而提升顧客的滿意度，實現穩(wěn)定的客戶越來也多，如果企業(yè)的客戶越來越多，說明工作開展的更加出色，企業(yè)的信譽度也在不斷的提高。當然，要想建立起這種“顧客百分百滿意”的工作需要長期的不斷努力，需要結合行業(yè)內部和外部情況在逐步實行，最重要的是得到社會民眾的真正認可、理解、支持、信任。

三、總結

綜上所述，伴隨著地產企業(yè)的高速發(fā)展，社會民眾對房產的測繪需求越來越廣泛，測繪要求越來越高，整個房產測繪的發(fā)展?jié)摿€非常巨大，競爭性也會越來越強。因此，測繪企業(yè)應當努力分析市場行情，了解未來房產測繪企業(yè)的發(fā)展空間，努力拓寬服務渠道，建立一支專業(yè)性強，綜合素質高的測繪人才隊伍，讓企業(yè)測繪業(yè)務水平不斷提升，參照測繪市場的發(fā)展情況，制定科學準確的發(fā)展戰(zhàn)略目標，建立起良好的企業(yè)文化，提升社會民眾對企業(yè)的認知度、信任度，將為客戶服務的理念深入每一個工作人員的思想，最終實現房產測繪事業(yè)的穩(wěn)定快速發(fā)展。

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