摘要：建筑施工企業(yè)只有不斷深化工程成本管理，提高全員參與意識(shí)，提高企業(yè)管理綜合水平，才能不斷提高企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。

關(guān)鍵詞：工程成本預(yù)測(cè)、工程成本計(jì)劃、工程成本控制、工程成本核算、工程成本分析、工程竣工結(jié)算 、成本考核

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，施工企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵在于能否為社會(huì)提供質(zhì)量?jī)?yōu)、成本低的產(chǎn)品，而施工企業(yè)能否獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵在于有無(wú)低廉的成本。這就迫使施工企業(yè)不斷改進(jìn)工程成本管理，向管理要效率。下面，本人對(duì)建筑施工企業(yè)如何進(jìn)行工程成本管理談?wù)勛约旱恼J(rèn)識(shí)。

工程成本是企業(yè)用于施工和管理的一切費(fèi)用總和。工程成本由工程直接費(fèi)和間接費(fèi)組成，工程直接費(fèi)是指施工過(guò)程中構(gòu)成工程實(shí)體所耗費(fèi)的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi)。工程間接費(fèi)包括規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)。

工程成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開(kāi)始至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項(xiàng)目施工的全過(guò)程。建筑施工企業(yè)工程成本管理的任務(wù)主要包括：工程成本預(yù)測(cè)、工程成本計(jì)劃、工程成本控制、工程成本核算、工程成本分析、保質(zhì)保量完成工程竣工結(jié)算盡快回收工程款及進(jìn)行工程成本考核。

一、工程成本預(yù)測(cè)

工程成本預(yù)測(cè)是指施工企業(yè)在工程投標(biāo)報(bào)價(jià)階段，根據(jù)工程成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況，運(yùn)用一定的專門方法，對(duì)未來(lái)的成本水平及其可能發(fā)展趨勢(shì)做出科學(xué)的估算，對(duì)施工項(xiàng)目計(jì)劃工期內(nèi)影響其成本變化的各個(gè)因素進(jìn)行分析，比照近期已完工項(xiàng)目的成本，預(yù)測(cè)這些因素對(duì)工程成本中有關(guān)項(xiàng)目的影響程度，預(yù)測(cè)出工程的單位成本或總成本。

二、工程成本計(jì)劃

工程成本計(jì)劃是項(xiàng)目成本控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)降低工程成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件。企業(yè)編制工程成本計(jì)劃，應(yīng)根據(jù)工程承包合同、招投標(biāo)文件、設(shè)計(jì)文件、經(jīng)過(guò)經(jīng)濟(jì)效能評(píng)估篩選出來(lái)的最佳施工方案、施工成本預(yù)測(cè)資料等，按照施工項(xiàng)目應(yīng)投入的生產(chǎn)要素，結(jié)合各種因素的變化和擬采取的各種措施，估算施工項(xiàng)目生產(chǎn)費(fèi)用支出的總水平，進(jìn)而提出工程成本計(jì)劃控制指標(biāo)，確定目標(biāo)總成本。

三、工程成本控制

工程成本控制是指在項(xiàng)目施工過(guò)程中，對(duì)所消耗的各種資源和開(kāi)支進(jìn)行控制和調(diào)整，及時(shí)糾正發(fā)生的偏差，使費(fèi)用控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

采用措施對(duì)工程直接費(fèi)及工程間接費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格控制：

1、 人工費(fèi)控制

選擇工藝技術(shù)過(guò)關(guān)，價(jià)格相對(duì)較低的用工分包隊(duì)伍；將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工分包給主分包商，進(jìn)行包干控制，盡量避免現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)零星用工；要提高施工組織管理水平，合理進(jìn)行勞動(dòng)組織，減少和避免無(wú)效勞動(dòng)，降低人工成本。

2、 材料費(fèi)用控制

在建筑工程里，材料費(fèi)用一般占工程造價(jià)的60% ～70%，所以控制好材料成本至關(guān)重要。材料按其消耗次數(shù)分為一次性消耗材料和周轉(zhuǎn)材料。

（1）對(duì)一次性消耗材料應(yīng)從材料用量和單價(jià)兩方面進(jìn)行控制：

材料用量控制：堅(jiān)決按預(yù)算確定的材料消耗量，實(shí)行按額領(lǐng)料制度，技術(shù)部門根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況對(duì)材料的消耗進(jìn)行優(yōu)化，編制施工方案，使材料的損耗控制在比預(yù)算更為合理的范圍內(nèi)，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施：改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低消耗的各種新技術(shù)，新工藝 ，新材料，在對(duì)工程進(jìn)行功能分析，對(duì)材料進(jìn)行性能分析基礎(chǔ)上，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料；認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收，堅(jiān)持余料回收，降低料耗水平；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低堆放，倉(cāng)儲(chǔ)損耗。

材料價(jià)格控制：采購(gòu)價(jià)控制，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)行情的調(diào)查研究和招標(biāo)采購(gòu)，在保質(zhì)保量的前提下，低價(jià)購(gòu)料；運(yùn)費(fèi)控制，合理組織運(yùn)輸，就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本；考慮資金的時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備。

（2）對(duì)周轉(zhuǎn)材料的調(diào)控：施工企業(yè)技術(shù)部門應(yīng)對(duì)模板，支架，安全網(wǎng)，鋼板樁等周轉(zhuǎn)性材料投入的標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)量進(jìn)行審核和控制，企業(yè)應(yīng)設(shè)置專門的職能部門對(duì)周轉(zhuǎn)材料的回收和統(tǒng)一調(diào)配進(jìn)行管理，以提高周轉(zhuǎn)材料的使用價(jià)值和使用壽命。

3、機(jī)械費(fèi)控制

合理安排施工生產(chǎn)，加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置；加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度工作，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備利用率；根據(jù)工程需要，合理選擇機(jī)械設(shè)備的數(shù)量和型號(hào)，避免因選型不當(dāng)而出現(xiàn)“大炮打蚊子”現(xiàn)象的發(fā)生，造成工程成本增加。

4、質(zhì)量成本控制

質(zhì)量成本是指為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和。

質(zhì)量是建筑企業(yè)在市場(chǎng)上創(chuàng)立品牌的基礎(chǔ)條件之一，為確保建筑企業(yè)品牌戰(zhàn)略的實(shí)施，建筑企業(yè)必須以質(zhì)量求生存，但這并不意味著工程項(xiàng)目的質(zhì)量越高越好，因?yàn)殡S著質(zhì)量的提高，其成本也不斷增加，盈利能力也不斷降低。因此，建筑企業(yè)工程項(xiàng)目質(zhì)量成本的控制必須在“合理質(zhì)量”的前提下，綜合考慮質(zhì)量成本的內(nèi)容，通過(guò)以下合理的途徑降低工程項(xiàng)目的質(zhì)量成本：選用“合理質(zhì)量”的材料；選用“合理質(zhì)量”的施工設(shè)備；選用合理的施工工藝；加強(qiáng)企業(yè)員工“合理質(zhì)量觀念”意識(shí)來(lái)確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平。只有長(zhǎng)抓不懈地把好質(zhì)量關(guān)，杜絕因質(zhì)量問(wèn)題返工，才能合理地降低質(zhì)量成本。

5、工期成本控制

施工工期與工程成本一般成正比關(guān)系，施工工期越長(zhǎng)，耗用的間接費(fèi)用就越多，成本也就越高。所以編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)科學(xué)合理、組織連續(xù)，盡量采取平衡作業(yè)法，均衡有序地充分利用資源，保證工期，降低工期成本。

6、管理費(fèi)控制

項(xiàng)目部管理費(fèi)用不應(yīng)按人頭核定，而應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度因素，核定一筆費(fèi)用總額包干。按照組織設(shè)計(jì)原則，合理配置項(xiàng)目部成員，因事設(shè)職，因職選人，各司其職，各負(fù)其責(zé)，選用一專多能的復(fù)合型人才，降低管理費(fèi)用的同時(shí)還可以提高項(xiàng)目管理人員的收入。

四、工程成本核算

工程成本核算是按照規(guī)定的成本開(kāi)支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出工程費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額。

五、工程成本分析

工程成本分析是在工程成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。

工程成本分析貫穿于工程成本管理的全過(guò)程，其是在成本的形成過(guò)程中，主要利用施工項(xiàng)目的成本核算資料與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及類似的施工項(xiàng)目的實(shí)際成本進(jìn)行比較，了解成本的動(dòng)態(tài)情況，同時(shí)也要分析主要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)成本的影響，系統(tǒng)地研究成本變動(dòng)的因素，檢查成本計(jì)劃的合理性，并通過(guò)成本分析，深入揭示成本變動(dòng)的規(guī)律，尋找降低工程成本的途徑，以便有效地進(jìn)行成本控制。成本偏差的控制、分析是關(guān)鍵，糾偏是核心，要針對(duì)分析得出的偏差發(fā)生原因，采取切實(shí)措施，加以糾正。

六、保質(zhì)保量完成工程竣工結(jié)算盡快回收工程款及進(jìn)行工程成本考核

施工過(guò)程中應(yīng)及時(shí)完善工程變更審批手續(xù)，及時(shí)辦理施工現(xiàn)場(chǎng)簽證，按實(shí)際工程進(jìn)度進(jìn)行工程計(jì)量，及時(shí)回收工程款。平時(shí)應(yīng)做好工程技術(shù)資料和結(jié)算資料的收集、整理、歸檔工作，以確保工程竣工時(shí)資料的完整性、可靠性?？⒐そY(jié)算階段，工程結(jié)算員應(yīng)把編制的工程結(jié)算與實(shí)際耗用的材料、人工、機(jī)械費(fèi)用進(jìn)行對(duì)比分析，查漏補(bǔ)缺，確保工程竣工結(jié)算的正確性、完整性。加快工程竣工結(jié)算，盡快回收工程款，降低資金成本率。

按施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將最后確定的工程造價(jià)與工程目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比和考核，評(píng)定施工項(xiàng)目目標(biāo)成本完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī)，并給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。通過(guò)成本考核，做到獎(jiǎng)罰分明，才能有效調(diào)動(dòng)每位員工在各自崗位上努力完成目標(biāo)成本的積極性，為降低工程成本和增加企業(yè)積累，做出自己的貢獻(xiàn)。

建筑施工企業(yè)只有不斷深化工程成本管理，提高全員參與意識(shí)，提高企業(yè)管理綜合水平，才能不斷提高企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]建設(shè)工程施工管理 2Z100000.