摘要：工程造價是一門綜合性學(xué)科，是反應(yīng)工程工程經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的綜合指標(biāo)。合理確定和全面有效控制工程造價是對工程建設(shè)優(yōu)化管理的重要手段，本文主要對建筑工程造價管理方法進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價管理；控制措施

1、工程造價全方位成本控制

工程造價管理改革，首先要通過科學(xué)的施工成本控制，采用合理的經(jīng)濟(jì)措施，通過人為控制工程造價，有效地加強(qiáng)工程造價信息化管理，增強(qiáng)工程造價全過程管理意識，提高施工企業(yè)的項目管理水平，使企業(yè)才會在激烈的競爭中處于不敗之地。各相關(guān)部門之間要相互銜接，運(yùn)行暢順，達(dá)到合理使用投資，有效地控制工程造價。

1.1 合同方面 ，工程在施工過程中，承包商應(yīng)“以合同為依據(jù)，以事實為基礎(chǔ)”，充分發(fā)揮主觀能動性，做好全方位的造價管理工作。合同條款中應(yīng)明確雙方權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，承包商在限制業(yè)主提出更多要求的同時，應(yīng)依據(jù)國家及當(dāng)?shù)卣?guī)定的管理辦法，結(jié)合實際情況爭取更多的權(quán)利。

1.2 技術(shù)方面，技術(shù)方案與經(jīng)濟(jì)管理結(jié)合，加強(qiáng)工程造價管理。經(jīng)濟(jì)與技術(shù)在工程施工中結(jié)合的好與差，將直接影響經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，技術(shù)是手段，經(jīng)濟(jì)是目的，通過科學(xué)的技術(shù)手段達(dá)到良好的經(jīng)濟(jì)效益的目的。兩者相輔相成，忽視任何一個方面都會有不良后果。因此，技術(shù)方案與經(jīng)濟(jì)管理的結(jié)合，對加強(qiáng)工程造價管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，將起著重要的作用。

1.3 信息化，工程造價管理應(yīng)側(cè)重于工程造價管理信息化建設(shè)的環(huán)境，充分運(yùn)用現(xiàn)代工具和手段，建立和完善相應(yīng)的工作機(jī)制，堅持以改革為動力，緊緊圍繞提高工程造價管理水平和整體競爭力這一目的，從實際出發(fā)，統(tǒng)籌規(guī)劃，突出重點，分步實施，務(wù)求實效。

以統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和格式為基礎(chǔ)，開發(fā)各類工程造價信息資源，培育信息需求市場，建立全方位的信息服務(wù)體系為重點，另外，建立完善的工程造價信息庫體系，加強(qiáng)信息披露，合理保證信息的標(biāo)準(zhǔn)化，信息的合理分類，提高信息質(zhì)量，實現(xiàn)工程造價信息處理管理的現(xiàn)代化。

1.4 人才，人力資源是任何管理工作的關(guān)鍵，工程造價信息化管理同其他任何工作一樣，最終決定于人力資源。中國自古有“用人不疑，疑人不用”的說法，很多領(lǐng)導(dǎo)及管理人員亦在努力做好這一點。而這句話在目前經(jīng)濟(jì)全球化影響下，顯得過時了。企業(yè)都在爭取人才，儲備人才，但是人才，并不是每一位都是完美無缺的。因此，在“用人不疑，疑人不用”與“用人必疑，疑人亦用”兩者之間應(yīng)該選擇一種方法使之達(dá)到效益的最大化，那就是內(nèi)部監(jiān)督審核。懷疑他人，也就是內(nèi)部的監(jiān)督審核，這種不信任本身就是對下屬的一種關(guān)心，一種愛護(hù)。如果能夠理解這一點，那在大企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督審核過程中，每個人都能用積極的心態(tài)去對待，去支持，那我想，企業(yè)的發(fā)展將會更上一層樓。作為公司人員，不應(yīng)該對公司的審核報有抵觸情緒，而應(yīng)該積極配合，在配合中學(xué)習(xí)、積累；作為公司，在用人的同時，建立相應(yīng)的機(jī)制，采取多種有效形式，培養(yǎng)大量的各類層次的人才，實現(xiàn)工程造價管理信息化，以滿足信息化建設(shè)的需要。

2、工程造價全過程成本控制

在任何一個工程項目中，無論是業(yè)主方，還是承包方，工程造價預(yù)算都是十分重要的，因此造價工程師參與整個建設(shè)過程，全程控制，能針對建筑市場現(xiàn)狀，從完善法律體系，提高自身素質(zhì)，規(guī)范自我行為等方面，充分發(fā)揮主觀能動性，在建設(shè)過程中正確執(zhí)行工程造價全程控制的工作，以推動建立規(guī)范的建筑市場，使工程造價得到有效的控制。下面就某一工程項目，施工企業(yè)的造價預(yù)算在施工全過程具體實施過程中情況，做到前期準(zhǔn)備，過程控制。

2.1 施工前成本控制。施工前期，預(yù)結(jié)算員應(yīng)熟讀合同及招投標(biāo)文件，明確雙方權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。對變更程序和變更項目的計價規(guī)定有個大致的了解。同時對工程項目進(jìn)行成本分析，根據(jù)工程項目的投標(biāo)報價書或承包合同編制項目的成本目標(biāo)，項目經(jīng)理應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)人員編制切實可行的施工組織設(shè)計，結(jié)合機(jī)械設(shè)備利用情況、工料消耗指標(biāo)及以往類似工程實際完成情況等經(jīng)濟(jì)核算資料，制定合理可行的降低工程成本的措施，并預(yù)測采取這些措施后取得的經(jīng)濟(jì)效果，從而編制出本工程項目的成本計劃，并將其細(xì)化分解到分部、分項工程上去。

2.2 施工中成本控制。施工期間，控制項目成本，做好變更及簽證索賠工作。確定了項目成本目標(biāo)，將工作落實到各個職能部門，明確各個部門的成本控制目標(biāo)，建立起成本控制體系，采用責(zé)權(quán)利相結(jié)合。制定具體的成本控制管理及獎懲辦法，做到獎罰分明，以充分調(diào)動項目部所有人員的成本意識及降低成本的積極性。在具體實施過程中，不斷將實際成本與計劃成本相比較，考核工程項目成本計劃的執(zhí)行和完成情況與預(yù)期目標(biāo)的偏差情況，及時采取控制措施或修正成本指標(biāo)。

在變更和簽證索賠方面，在考慮項目變更之前，讓技術(shù)人員編制幾個可行的施工方案的基礎(chǔ)上，由預(yù)算員針對各方案做一預(yù)算，在經(jīng)濟(jì)和先進(jìn)技術(shù)方面找一平衡點以確定最終方案以控制成本。對工程之外的委托、工程量簽證，設(shè)備缺陷處理、索賠證據(jù)等需要提供全面的文字性證據(jù)和資料。當(dāng)然這些文字性的資料如何寫，寫些什么內(nèi)容？就值得推敲了。就說工程量簽證吧，如果只是敘述一下干了什么工作，那時遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。既然是工程量簽證，那么就必須體現(xiàn)到具體的量上來，要用數(shù)字說話。一些關(guān)鍵性的參數(shù)一定要寫清楚，如涉及施工主材，必須寫明材料的名稱、規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及材料乙供還是甲供，費用的承擔(dān)方。盡量做到及時、有效、全面，因為有很多工程因為在施工期間沒能及時簽回簽證，失去了結(jié)算的依據(jù)。盡管后期補(bǔ)了一些，但因時間較長及人員調(diào)動，補(bǔ)簽證的難度很大。所以工程進(jìn)行中，各部門人員做好良好的溝通，及時、合理的簽證是非常重要的。不管工期多么緊張，工程量的簽證也不能落下，與工程進(jìn)度齊頭并進(jìn)，并保證其質(zhì)量。

2.3 竣工結(jié)算。工程完工了，接下來的工作就是工程結(jié)算。結(jié)算要盡快。建設(shè)單位在每個時期都有自己一套結(jié)算方面的規(guī)定，時常變換其自己制定的結(jié)算辦法。所以工程要么盡快結(jié)算，要么就追上他們的步伐，不斷更改結(jié)算資料，直至承包單位的結(jié)算人員疲于修改結(jié)算書。而此期間我方工程人員陸續(xù)調(diào)走（最熟悉工程的人）。就會損失掉一批單子。而該工程建設(shè)單位代表的調(diào)動又讓結(jié)算時間一拖再拖，從而造成許多不必要的損失。

3 結(jié)束語

工程造價管理這一工作的重要性是不容忽視，避免多頭管理，對工程造價進(jìn)行全過程監(jiān)控。控制成本、將變更、簽證做到及時，準(zhǔn)確都是不容忽視的重要環(huán)節(jié)。建筑工程造價預(yù)算控制是建筑工程項目造價管理的重要組成部分，對建筑工程造價預(yù)算進(jìn)行有效控制，有利于控制工程造價，提高工程投資效益。這就要求從事建筑工程造價預(yù)算控制的相關(guān)人員高度重視建筑工程造價控制問題，理解其重要地位及影響，進(jìn)而深入研究和探討建筑工程造價預(yù)算控制問題，在具體的工作實踐中不斷探索和尋找建筑工程造價預(yù)算控制的新途徑、新方法，切實解決建筑工程項目實施過程中所遇到的工程造價問題，從而推動建筑工程造價管理行業(yè)健康有序地發(fā)展，確保工程造價得到有效控制及工程建設(shè)目標(biāo)能夠順利完成。

參考文獻(xiàn)：

[1] 葉新良 對工程造價管理控制的幾點思考 中國科技信息 2010.

[2] 張皇兵 工程造價管理改革與控制方法淺論 湖南民族職業(yè)學(xué)院報 2011.