摘要：目前，裝飾工程存在諸多不規(guī)范的問題，必須要加強(qiáng)裝飾工程項(xiàng)目的管理，同時(shí)也要處理施工管理和裝飾材料的關(guān)系，了解施工管理的重要環(huán)節(jié)，在裝飾裝修過程中要有針對(duì)性，這才能提升裝飾工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：裝飾工程；施工管理；控制

1.裝飾工程施工的前期準(zhǔn)備工作

1.1 管理人員的準(zhǔn)備

項(xiàng)目工程部根據(jù)該工程的規(guī)模大小和難易程度確定相應(yīng)的管理人員，并確定各管理人員的職能要求。管理人員包括項(xiàng)目經(jīng)理、總工、技術(shù)員、材料員、統(tǒng)計(jì)核算員、施工員、安全管理員、質(zhì)檢員等幾個(gè)崗位。項(xiàng)目經(jīng)理作為整個(gè)工程的負(fù)責(zé)人，應(yīng)熟悉整個(gè)項(xiàng)目的具體情況， 積極組織工程項(xiàng)目的技術(shù)人員盡快熟悉建筑施工圖紙和結(jié)構(gòu)施工圖紙，及時(shí)與購置部門進(jìn)行溝通，確定施工現(xiàn)場的材料和設(shè)備用量。準(zhǔn)確繪制詳細(xì)的流水施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃， 確保在業(yè)主要求的工期內(nèi)完成整個(gè)項(xiàng)目的各項(xiàng)工作。

1.2 施工人員的準(zhǔn)備

工程部根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和勞動(dòng)力計(jì)劃， 并結(jié)合施工的整體進(jìn)展情況， 提前對(duì)各項(xiàng)工種的技術(shù)人員做出準(zhǔn)備，確?？梢园匆?guī)定的時(shí)間人場。要求技術(shù)工人事先了解工程的質(zhì)量要求和技術(shù)難度，項(xiàng)目部要提前組織相關(guān)的技術(shù)人員對(duì)即將人場的普通工人進(jìn)行安全文明施工教育和相對(duì)應(yīng)的技術(shù)方面的培訓(xùn)， 使工人在人場前對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解。

1.3 施工材料的準(zhǔn)備

項(xiàng)目在建設(shè)過程中，必須要有充足的材料供應(yīng)， 否則就會(huì)停工。如果出現(xiàn)剩余的材料不能滿足所需材料的數(shù)量，應(yīng)立即把修正后的材料用量報(bào)至工程預(yù)算處，由預(yù)算處重新報(bào)發(fā)材料計(jì)劃表， 負(fù)責(zé)項(xiàng)目采購的人員根據(jù)新發(fā)的材料計(jì)劃表進(jìn)行購買。同時(shí)采購人員應(yīng)提前聯(lián)系材料的供貨公司，確保材料可以及時(shí)供應(yīng)。采購人員應(yīng)按計(jì)劃的材料進(jìn)場時(shí)間，做到充分的準(zhǔn)備， 進(jìn)行材料的供應(yīng)。工程各項(xiàng)工序應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的各項(xiàng)實(shí)際發(fā)生的情況，做出判斷，以便及時(shí)調(diào)整所需材料的供應(yīng)量和供應(yīng)進(jìn)度， 保證項(xiàng)目順利的開展。

1.4 施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備

為預(yù)防裝飾工程施工過程中出現(xiàn)不可預(yù)見的問題， 影響工程施工的進(jìn)度， 工程的管理人員應(yīng)提前了解施工現(xiàn)場及其周圍的環(huán)境條件。經(jīng)過考察后， 根據(jù)現(xiàn)場情況確定所需裝飾材料堆放位置以及其它情況， 最后統(tǒng)一形成文字信息，進(jìn)行記錄。當(dāng)發(fā)生結(jié)構(gòu)原有情況會(huì)影響到裝飾工程的裝飾效果和施工質(zhì)量時(shí)， 應(yīng)及時(shí)通知業(yè)主， 在業(yè)主的同意情況下， 提出合理的修正措施。

1.5 機(jī)械、技術(shù)的準(zhǔn)備

根據(jù)裝修的進(jìn)度要求，要保證施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。為避免裝修過程的中斷發(fā)生， 要有一定數(shù)量的必要機(jī)械作為備用。同時(shí)為了避免項(xiàng)目由于機(jī)械設(shè)備的問題而停工，應(yīng)招有操作熟練的從業(yè)人員。項(xiàng)目開動(dòng)之前，負(fù)責(zé)人員應(yīng)組織相應(yīng)人員和業(yè)主以及設(shè)計(jì)單位一同討論， 根據(jù)該工程的實(shí)際特點(diǎn)， 反復(fù)論證施工的方案， 解決發(fā)現(xiàn)的各項(xiàng)技術(shù)問題，最終確定最優(yōu)的施工方案。

2.有效控制裝飾工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

2.1 裝飾工程設(shè)計(jì)與投資控制

一個(gè)優(yōu)秀的裝飾工程的設(shè)計(jì)方案， 是通過選用合適的材料經(jīng)過精確施工工藝和施工技術(shù)實(shí)現(xiàn)的。公司首先需要清楚業(yè)主對(duì)建筑裝飾裝修的期待效果， 這樣才可以設(shè)計(jì)出令業(yè)主滿意的成品。首先需要了解建筑的主體結(jié)構(gòu)， 建筑的功能布置和質(zhì)量要求，以及水電暖通等重要設(shè)備的安裝現(xiàn)狀。高效的績效管理和精心的設(shè)計(jì)， 最終實(shí)現(xiàn)建筑裝飾工程舒適性和藝術(shù)性相一致的滿意效果。

設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)是項(xiàng)目裝飾質(zhì)量、工程投資控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)， 工程質(zhì)量與項(xiàng)目投資之間需要找到一個(gè)平衡點(diǎn)。在滿足工程質(zhì)量和功能布置要求的前提下，不超過業(yè)主計(jì)劃投資的情況下要盡可能多的節(jié)約裝飾裝修費(fèi)用。經(jīng)過認(rèn)真核算后， 一旦發(fā)現(xiàn)資金超出預(yù)期情況， 應(yīng)該及時(shí)和業(yè)主溝通，提出相應(yīng)否認(rèn)建議。經(jīng)過業(yè)主的建議和指示下， 設(shè)計(jì)單位應(yīng)做出相應(yīng)的修改設(shè)計(jì)， 把資金控制在合理的范圍內(nèi)。設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的作用是使工程質(zhì)量在符合規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的條件下，滿足業(yè)主對(duì)資金使用上的要求。處理滿足業(yè)主投資和工程質(zhì)量之外， 還要考慮施工過程中的可行性和安全性。

2.2 裝飾工程施工的過程控制

（1）施工人員的合理控制。為確保工程項(xiàng)目的順利開展， 施工人員的配備要相對(duì)保持穩(wěn)定。各項(xiàng)工種的從業(yè)人員進(jìn)行統(tǒng)一安排， 當(dāng)某個(gè)工種存在停歇時(shí)間時(shí)， 操作工人可以轉(zhuǎn)到別的工種進(jìn)行工作。這樣既可以保證工程的不間斷施工和從業(yè)工人的穩(wěn)定收人。

（2）機(jī)械設(shè)備的合理控制。施工機(jī)械設(shè)備的合理控制在保證項(xiàng)目工程進(jìn)度方面起到重要的作用。機(jī)械設(shè)備要實(shí)行領(lǐng)用登記制度， 預(yù)防亂領(lǐng)亂放的現(xiàn)象發(fā)生。機(jī)械設(shè)備是重要的資源， 應(yīng)分類存放和妥善保管。同時(shí)也要適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行維護(hù)， 預(yù)防器具因時(shí)間比較久或者使用不當(dāng)造成損壞。

（3）文明施工的合理控制。由于文明施工對(duì)裝飾工程的影響比較大， 所以在人場前對(duì)工人進(jìn)行統(tǒng)一的文明施工教育。裝飾工程不同于主體結(jié)構(gòu)的施工，對(duì)外觀有更多的美學(xué)要求。為了保證各個(gè)工序所需的環(huán)境要求和避免施工污染的情況，合理的工序安排顯得十分必要。順序的要求是先結(jié)構(gòu)后裝飾， 先隱避后表面， 先上后下， 先水電管線后燈具潔具等。

（4）材料的合理控制。由于不同的業(yè)主根據(jù)各方面的限制， 對(duì)裝飾材料有各種不同層次不同的要求。在選擇裝飾材料時(shí)要注意， 因?yàn)椴牧嫌泻艽蟛顒e， 價(jià)格也不統(tǒng)一。裝飾材料進(jìn)場前一定要根據(jù)業(yè)主的要求進(jìn)行報(bào)驗(yàn)， 經(jīng)過業(yè)主和工作人員簽認(rèn)合格后才能進(jìn)場使用。

（5）工藝技術(shù)的合理控制。工藝技術(shù)是保證質(zhì)量的重要方面， 合理控制工藝技術(shù)可以達(dá)到很好的經(jīng)濟(jì)效果。但有一點(diǎn)要注意的是， 工藝技術(shù)不是越高級(jí)越好而是要與實(shí)際情況相吻合。為了保證工藝技術(shù)的合理性， 將比較成熟的工藝技術(shù)編制成指導(dǎo)書， 發(fā)放給各工種負(fù)責(zé)人。對(duì)于目前還不太成熟的工藝， 則需要安排專門的人員在加工廠做試驗(yàn)。施工管理人員在工作中， 可以借用作業(yè)指導(dǎo)書， 進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)和監(jiān)督， 生產(chǎn)的過程中， 要進(jìn)行書面交底， 并由班組負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。

2.3 裝飾工程施工進(jìn)度審核與控制

施工進(jìn)度的安排要有側(cè)重， 不同的時(shí)期應(yīng)該有不同的重點(diǎn)。建設(shè)過程中會(huì)存在很多實(shí)際因素， 影響原先計(jì)劃好的施工進(jìn)度。這就需要對(duì)比計(jì)劃的進(jìn)度和實(shí)際的進(jìn)度，或多或少存在一些差異。分析產(chǎn)生的差異原因， 根據(jù)情況采取減小差異相應(yīng)的措施，以確保項(xiàng)目工程的施工按照規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。在施工計(jì)劃表中， 還要有單項(xiàng)工程量和具體的勞動(dòng)力安排。

項(xiàng)目的施工進(jìn)度和項(xiàng)目投資存在很大的關(guān)系，互相影響。如果想縮短項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)間， 達(dá)到提早完工的效果，就會(huì)增加資金的投人。找到一個(gè)資金投人與工期進(jìn)度相平衡的結(jié)合點(diǎn)，顯得十分必要。結(jié)合該項(xiàng)工程的實(shí)際情況，適當(dāng)?shù)募涌焓┕みM(jìn)度， 縮短工期， 可以提高項(xiàng)目的整體效益。在業(yè)主要求的范圍內(nèi)適當(dāng)增加工程費(fèi)用， 督促施工單位加快施工進(jìn)度。

3.結(jié)束語

裝飾工程逐漸從建筑工程脫離發(fā)展成為相對(duì)獨(dú)立的工程， 是裝飾工程從業(yè)人員努力進(jìn)取和裝飾裝修快速發(fā)展的結(jié)果。在裝飾過程中， 確保整體的質(zhì)量有重要意義。不管是裝飾工程施工方案的選擇， 還是裝飾工程施工過程的管理， 都是為保證質(zhì)量而努力。先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備、熟練的技術(shù)工人以及材料的及時(shí)供應(yīng)， 都為裝飾工程的質(zhì)量保證做充分的準(zhǔn)備。同時(shí)要加強(qiáng)監(jiān)督管理， 確保建筑裝飾工程健康有序的發(fā)展。

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