摘要：建筑工程施工管理不僅關(guān)系到整個(gè)工程的質(zhì)量，還影響著整體施工。因此，做好工程施工管理至關(guān)重要。文章對(duì)當(dāng)前施工管理存在的的問題進(jìn)行分析，并提出一些建議。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；

引言

現(xiàn)如今我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是越來(lái)越好，其中建筑行業(yè)的發(fā)展對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)做出了極其重要的貢獻(xiàn)。伴隨著我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化進(jìn)程的加快，使得我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制也在不斷地被深化和改革，這一現(xiàn)象促進(jìn)了建筑工程的水平和質(zhì)量的不斷提升。

1.建筑工程施工管理存在的問題

1.1 缺乏成本管理意識(shí)

在建筑工程的施工過程中，對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理等方面存在很大的問題，缺乏成本管理意識(shí)，其管理過程往往只是控制了各種資源的消耗，并未對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行全面具體的分析。因此在項(xiàng)目施工的管理過程中，要制定出企業(yè)管理的具體規(guī)劃，對(duì)建設(shè)過程中使用到的各種資源產(chǎn)生的成本進(jìn)行全面分析。通過對(duì)這些建筑管理問題進(jìn)行改善可以有效地降低工程建設(shè)的投入資金。

1.2 建筑工程設(shè)計(jì)水平不高

在工程建設(shè)的過程中，設(shè)計(jì)單位資質(zhì)和設(shè)計(jì)人員素質(zhì)參差不齊，還存在著設(shè)計(jì)水平和設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)缺乏的問題。在設(shè)計(jì)的過程中，常常忽略了地理環(huán)境對(duì)建筑設(shè)計(jì)造成的影響，導(dǎo)致建筑設(shè)計(jì)不符合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況。在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)的時(shí)候，未對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真全面的考察就進(jìn)行設(shè)計(jì)，對(duì)結(jié)構(gòu)的布局情況不夠重視，存在設(shè)計(jì)不科學(xué)等方面的問題。未對(duì)建筑工程的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面的考慮，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不明確，使得在施工的過程中，需要經(jīng)常對(duì)圖紙進(jìn)行變更，導(dǎo)致變更索賠。設(shè)計(jì)人員缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，整個(gè)設(shè)計(jì)過程水平不高，會(huì)有很多問題在設(shè)計(jì)中出現(xiàn)。

1.3 施工過程中的進(jìn)度和質(zhì)量問題

在工程建設(shè)管理的過程中缺乏全面的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，未定期地對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行檢查，對(duì)工程建設(shè)中使用的材料質(zhì)量重視不夠。對(duì)工程項(xiàng)目中各種報(bào)表和工程資料沒有進(jìn)行全面詳細(xì)的分析，無(wú)法保證工程建設(shè)信息的可靠性。工程建設(shè)結(jié)束后，未對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行全面審查，對(duì)工程進(jìn)行檢查過后，未對(duì)工程質(zhì)量和質(zhì)量報(bào)告等方面的內(nèi)容進(jìn)行全面詳細(xì)的分析，工程參建單位在對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收的過程中，無(wú)法準(zhǔn)確地判斷工程是否達(dá)標(biāo)。當(dāng)前大多數(shù)建筑工程屬于私人承包，只有個(gè)別規(guī)模比較大的工程建筑屬于國(guó)有的，所以監(jiān)理機(jī)構(gòu)的資質(zhì)等級(jí)非常的低，監(jiān)理人員素質(zhì)參差不齊！對(duì)現(xiàn)場(chǎng)控制也不規(guī)范。在管理的過程中，監(jiān)理人員不按照客觀公正的態(tài)度認(rèn)真履行職責(zé)，同時(shí)監(jiān)理人員的專業(yè)配備也不符合工程監(jiān)理的要求，甚至還出現(xiàn)部分監(jiān)理人員和業(yè)主共同對(duì)施工單位施加壓力，還有部分監(jiān)理人員會(huì)因?yàn)槔骊P(guān)系和施工單位一起將工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)降低，還有部分監(jiān)理人員不履行旁站職責(zé)，除了得到有關(guān)部門或者業(yè)主通知才會(huì)到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，其余時(shí)間均不會(huì)出現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)。

1.4 在管理過程中出現(xiàn)的安全管理問題

在管理的過程中，經(jīng)常會(huì)遇到安全指導(dǎo)技術(shù)不健全、安全管理人員安排不到位、安全機(jī)構(gòu)設(shè)置不達(dá)標(biāo)、安全施工標(biāo)準(zhǔn)不符合規(guī)定等安全管理問題。當(dāng)施工對(duì)象非常復(fù)雜時(shí)，單項(xiàng)管理的形式變化種類就會(huì)很多， 特別是使用比較大型的機(jī)械設(shè)備時(shí)，更需要對(duì)工程的施工安全進(jìn)行保障。在施工過程中，對(duì)施工環(huán)境未進(jìn)行有效的封閉隔離，使得在施工過程中材料、施工對(duì)象、人員的安全、工地設(shè)備等管理難度增大。同時(shí)如果工程施工單位多，工程的整體規(guī)模也較大，很容易出現(xiàn)工地之間的距離間隔遠(yuǎn)，施工場(chǎng)地的分散，給施工的安全監(jiān)管增加了難度。

2.改進(jìn)建筑工程施工管理的途徑

2.1 對(duì)施工過程中的施工資金控制

在工程建設(shè)施工的過程中，對(duì)施工資金投入的控制是非常重要的，對(duì)項(xiàng)目工程成本的控制指的是把所有施工過程中產(chǎn)生的資金都計(jì)入到工程費(fèi)用的成本當(dāng)中，從而來(lái)確保工程計(jì)劃資金的順利實(shí)現(xiàn)。在對(duì)工程投入資金進(jìn)行控制的過程中，項(xiàng)目經(jīng)理起著非常重要的作用，是主要的負(fù)責(zé)人員，因此在對(duì)投入資金進(jìn)行管理的過程中，項(xiàng)目經(jīng)理要和預(yù)算員進(jìn)行協(xié)商并制定投標(biāo)書\"在對(duì)整個(gè)工程投入資金進(jìn)行控制的過程中，主要有下面兩個(gè)方面，具體為：（1）對(duì)施工人員的支出費(fèi)用進(jìn)行控制。在施工過程中，要根據(jù)工程內(nèi)部勞動(dòng)定額和工程量的多少對(duì)施工人員的數(shù)量進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)算，通過對(duì)施工人員的人工投入資金進(jìn)行合理的控制、用對(duì)員工的人數(shù)進(jìn)行控制來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)投入資金進(jìn)行控制的目的。（2）對(duì)項(xiàng)目工程建設(shè)過程中的費(fèi)用進(jìn)行控制。在施工的過程中，要制定相關(guān)的材料使用制度，并嚴(yán)格按照制定的制度認(rèn)真地執(zhí)行，如果在施工過程中，有些輔助材料的消耗非常大，可以承包出去，并制定相對(duì)應(yīng)的包干制度。

2.2 提高工程安全管理力度

在工程建設(shè)的過程中，要想保證工程安全順利的開展，就需要按照下面幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行管理！具體為：（1）要定期到施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)各種管理制度進(jìn)行不定期的檢查，比如設(shè)備機(jī)器安全制度、抽查制度、責(zé)任制度等使用管理制度，對(duì)制度的遵守情況和是否出現(xiàn)安全違紀(jì)情況進(jìn)行檢查。各個(gè)崗位都需要安排相應(yīng)的監(jiān)督人員進(jìn)行監(jiān)管，如果出現(xiàn)違章操作或者安全隱患情況，要立即制止，并對(duì)違規(guī)嚴(yán)重的情況進(jìn)行處理。在工種更換、工序交替、作業(yè)交付等交接環(huán)節(jié)要進(jìn)行安全教育和技術(shù)交底，要保證交接的安全性。（2）在建設(shè)過程中，要持證上崗，不允許非技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)類的作業(yè)，專業(yè)的工作只允許專業(yè)的操作人員進(jìn)行操作。閑雜人員不可以出現(xiàn)在危險(xiǎn)作業(yè)和高空懸垂的施工場(chǎng)地，為了防止各種意外傷害的出現(xiàn)，易爆易燃物品的堆置嚴(yán)禁靠近施工場(chǎng)地。（3）為了避免因情況不明而產(chǎn)生安全隱患的問題出現(xiàn)，對(duì)控制的關(guān)鍵點(diǎn)和預(yù)警點(diǎn)應(yīng)明確交代，在工程建設(shè)的過程中會(huì)經(jīng)常使用到易燃易爆材料，為了防止火災(zāi)的出現(xiàn)，應(yīng)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行火災(zāi)防護(hù)培訓(xùn)，并組建項(xiàng)目消防機(jī)構(gòu)，安排消防工作人員經(jīng)常進(jìn)行防火演練和滅火培訓(xùn)，在公共場(chǎng)所設(shè)置規(guī)定數(shù)量的滅火設(shè)置。

2.3 提高工程的質(zhì)量管理

施工原材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)， 是保證施工質(zhì)量的重要因素。因而， 應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工材料的質(zhì)量控制。首先， 要對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收， 檢查材料外觀、 尺寸、性狀、材料的證明文件和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)部分重要材料試驗(yàn)的取樣、送檢過程， 應(yīng)由監(jiān)理工程師到場(chǎng)見證， 確認(rèn)取樣是否合格。建筑過程中使用的材料非常多， 對(duì)建筑施工項(xiàng)目而言， 最常用的建材就是水泥， 鋼筋和磚塊等。水泥是一種質(zhì)量極容易變化的材料， 它的質(zhì)量對(duì)建筑工程的安全具有十分重要的意義。因而， 不僅要對(duì)水泥進(jìn)行檢驗(yàn)、 抽檢， 還必須設(shè)立專用庫(kù)房保管， 保證庫(kù)房通風(fēng)、干燥、不同品種的水泥應(yīng)分開存放， 分開使用。鋼筋應(yīng)分門別類， 應(yīng)按照產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范要求對(duì)不同的鋼筋，分批抽取試樣進(jìn)行力學(xué)性能試驗(yàn)。磚塊應(yīng)具有出廠質(zhì)量合格證， 有生產(chǎn)廠家、產(chǎn)品標(biāo)記、批量及編號(hào)。

3.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在工程建設(shè)的過程中，施工管理的好壞與否會(huì)對(duì)工程建設(shè)的各個(gè)方面都造成很大的影響，在管理的過程中，施工單位要不斷地對(duì)企業(yè)的管理體制進(jìn)行調(diào)整，根據(jù)建設(shè)工程的實(shí)際情況，制定出行之有效的管理方法。同時(shí)在管理的過程中，要加大施工安全管理的力度，并把安全施工作為工程管理過程中的重要管理內(nèi)容，為了提升工程建設(shè)的建設(shè)質(zhì)量，獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，施工單位還要不斷地對(duì)自身的管理水平進(jìn)行提升。

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