摘要：隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，建筑企業(yè)得到了更大的發(fā)展空間。建筑管理是整個建筑工程項目建設(shè)中的重要因素，做好建筑工程管理的工作非常重要。本文主要是分析了建筑管理的現(xiàn)狀，管理水平的發(fā)展趨勢，建筑的整體規(guī)劃等內(nèi)容，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑管理；現(xiàn)狀；發(fā)展趨勢；整體規(guī)劃

1、建筑管理工作的現(xiàn)狀的分析

我國的建筑管理體制經(jīng)過了多年的發(fā)展并取得了相當(dāng)大的進步，尤其在我國正式加入WTO以后，建筑行業(yè)取得了較為空前的發(fā)展，其中比較顯著的是在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和信息技術(shù)運用的兩個方面。隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展，建筑工程項目無論是在建設(shè)方式上還是投資上，也開始逐步的呈現(xiàn)出多元化、國際化的整體發(fā)展趨勢。建筑業(yè)的發(fā)展主要體現(xiàn)在建設(shè)管理的不斷信息化和建筑的體系化上面，這不僅有效的降低了工程的成本，更是在工作效率方面有了較大的提高。即便是如此，我國在現(xiàn)今還存在著很極為落后的體制，限制了建筑業(yè)的整體發(fā)展趨勢。因此，為了讓建筑業(yè)得到更好地發(fā)展，就必須得對建筑管理工作進行一個創(chuàng)新式的改革。

2、管理水平的發(fā)展趨勢

隨著當(dāng)今科學(xué)技術(shù)的持續(xù)性發(fā)展，現(xiàn)代工程建設(shè)在規(guī)模、結(jié)構(gòu)、所面臨的技術(shù)和環(huán)境等眾多方面都產(chǎn)生了比較大的變化，使得建筑管理的整體水平有了較大的提高。與此同時，建筑管理所涉及的范圍也正在逐漸的擴大中，建設(shè)項目的管理不僅包括了施工階段的管理，而且還涉及到投標(biāo)、施工、可行性研究、設(shè)計，還有融資、運營等全過程、多面的經(jīng)營管理模式。除了這些之外，有相當(dāng)一部分新的建筑管理方法也被運用到實踐的工程之中。如管理總承包模式、設(shè)計施工一體化模式、伙伴模式等等。

我國目前的情況是，由于地方保護主義的存在，使建筑市場的透明度原則和競爭性原則難以得到有效的發(fā)揮。而且某些企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營管理相對比較薄弱，自身發(fā)展的戰(zhàn)略意識弱，市場分析能力不充足。與此同時，國內(nèi)建筑企業(yè)的整體水平偏低，市場混亂，其加入市場的條件也不高。尤其是一些農(nóng)民建筑隊伍的加入，使得行業(yè)的整體水平受到了十分嚴(yán)重的影響。在這種情況下，國內(nèi)的建筑企業(yè)必須要運用有效的管理模式，從而在企業(yè)的內(nèi)部建立起一個切實可行的組織管理模式和企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，這是用來確保在市場競爭中不至于造成一敗涂地的局面。在工程項目的層次上，要充分了解和掌握其國際市場，并充分的運用符合自身情況的新式管理方法。

社會發(fā)展的整體趨勢實質(zhì)上就是社會分工的一個細化，建筑行業(yè)的分工當(dāng)然也不會例外。比如上世紀(jì)六七十年代，建筑管理指揮部是作為建筑管理的主流。但進入到80年代以后，包工頭便開始出現(xiàn)，也就使得建筑管理環(huán)節(jié)與建筑施工環(huán)節(jié)之間相互分離。再者就是進入到九十年代候，建筑咨詢公司、監(jiān)理公司大材料供應(yīng)商、專業(yè)分包公司等開始出現(xiàn)了在人們的視野中。專業(yè)化水平的提高得利于兩方面的改變，一是提高了科技化水平，從手工操作工序向機械化操作工序轉(zhuǎn)化，再到如今的信息化、電子化操作工序，使施工效率和建筑工藝不斷提高。二是建立了標(biāo)準(zhǔn)化的流程，在長時間的施工作業(yè)中，施工管理者一直討論怎樣安排設(shè)備安裝、地板鋪裝、干作業(yè)、濕作業(yè)等多道工序，慢慢的總結(jié)出一套建筑行業(yè)的“統(tǒng)籌方法”。使作業(yè)面的劃分、流程之間的交接轉(zhuǎn)趨于合理化，使生產(chǎn)作業(yè)的時間成本得到有效的降低，使建筑行業(yè)的整體效能從根本上得到了提高。

3、建立完善建筑指導(dǎo)的使用年限

當(dāng)前，在建筑的使用年限方面，其主體結(jié)構(gòu)上有關(guān)使用年限方面的規(guī)定符合國家的規(guī)定，在更為廣泛的內(nèi)外裝修、水電暖系統(tǒng)等各個方面，始終都缺少國家統(tǒng)一的一個規(guī)定。在實際操作的過程中，建材種類居多，并且各種建材的有效使用年限也不同。這個問題，使新建成不就的建筑都需要拆改和維修。造成了大量維修成本浪費的居民，也會在一定程度上使建筑使用者的負擔(dān)有增無減。建立建筑的使用年限制度的一個好處就在于，當(dāng)在實際操作的過程中會產(chǎn)生與質(zhì)量相關(guān)的問題時，便于分清權(quán)責(zé)利、查清其緣由，很好的起到了事前約束的積極作用；使得出現(xiàn)問題候有據(jù)可依、有據(jù)可查。

4、人員體系的發(fā)展趨勢

在加強建筑管理專業(yè)人員綜合素質(zhì)的方面，現(xiàn)在已經(jīng)越發(fā)的刻不容緩?，F(xiàn)如今，我國相當(dāng)缺乏高水平的項目管理人才。目前，雖然國內(nèi)有很多的培訓(xùn)機構(gòu)以及大學(xué)，而且也都在努力的培養(yǎng)建筑管理的高水平人才，可是無論在質(zhì)量和數(shù)量上始終都無法滿足社會的各種需求。所以說，我國就很難與其它國家高水平的項目管理人員進行良性競爭。所以要讓建筑管理學(xué)科加快發(fā)展，培養(yǎng)出高素質(zhì)管理型的人才，再者就是要加大相應(yīng)學(xué)科的投資力度。

建筑行業(yè)的工作人員從改革開放時期的正式工人，發(fā)展到之前的農(nóng)民工個體，再到當(dāng)今的勞務(wù)分包公司，他們與建筑行業(yè)的發(fā)展以及市場經(jīng)濟的發(fā)展密切相關(guān)。因為工作人員從獨立個體已經(jīng)逐漸發(fā)展成為一個群體的組織，政府也加大了對農(nóng)民工的關(guān)注度，相繼出臺了關(guān)于保護農(nóng)民工的政策法規(guī)。可是如何使農(nóng)民工就業(yè)問題得到有效解決的關(guān)鍵點，就在于“授之以魚，不如授之以漁”。所以說，務(wù)必要加強農(nóng)民工的集體培訓(xùn)，要建立、完善建筑業(yè)工作人員的培訓(xùn)體系。在經(jīng)過培訓(xùn)之后，由政府向工作人員統(tǒng)一發(fā)放勞工證，農(nóng)民工一定要憑證上崗。這樣一來，就會給我們帶來兩個方面的效益。一方面，從整個建筑行業(yè)來講，整體勞務(wù)人員的勞動技能、人文素質(zhì)的提高將會有利于建筑業(yè)可持續(xù)的發(fā)展；另一方面，對于工作人員來說，經(jīng)過培訓(xùn)之后就會增強其法律的安全意識，使工人素質(zhì)有一個整體的提高。從某種角度上來講，這樣做也是響應(yīng)了國家減小貧富差距的號召，不僅能夠為建筑工人提供一定的社會地位，也符合當(dāng)今建設(shè)和諧社會的宗旨。

5、注重建筑的整體規(guī)劃

在建筑施工之前必須要做好一個整體的規(guī)劃。從當(dāng)今中國的城市建筑來看，雖然國家多次提出要加強整體規(guī)劃和長遠規(guī)劃，但是在實際的執(zhí)行過程中依舊是“規(guī)劃規(guī)劃，紙上畫畫，橡皮擦擦，墻上掛掛。最終能否實現(xiàn)，全憑領(lǐng)導(dǎo)的一句話”。每個人都需要有一個規(guī)劃，每個城市的發(fā)展當(dāng)然也是不會例外，不能缺少一個長遠的規(guī)劃。假如一個城市不具備百年發(fā)展的一個整體的規(guī)劃，可以完全的認(rèn)為是該市領(lǐng)導(dǎo)班子的不合格所造成的。所以就務(wù)必要強調(diào)抓好整體的規(guī)劃，只有將全局規(guī)劃好了，一些事情也自然就理順了。充分的考慮其建筑的大體規(guī)劃，我們主要可以從以下的兩個方面來分別進行闡述。

（1）對已有先進建筑技術(shù)的引進以及對區(qū)域未來發(fā)展的引入需要強調(diào)的是，大體規(guī)劃并不是一成不變的。對現(xiàn)有的先進建筑技術(shù)的引入，如美術(shù)工藝、節(jié)能工藝、建筑工藝等方面的引入，假如我們能做到巧妙的引進，就能夠有效的提升建筑物的整體效果。對某一區(qū)域?qū)淼陌l(fā)展形勢的判斷，有可能會制造出一個新的經(jīng)濟商圈。再如北京、南京、西安等城市盡管都是古都，可是它們所蘊含的文化底蘊和城市特色是不一樣的。所以在整體的規(guī)劃的方面，設(shè)計者要時刻遵循的首要宗旨，就是要保持城市原有的文化特色。

（2）建筑整體功能的配合，當(dāng)前各大城市均可以說是“高樓林立”，但總是有住宅居民來埋怨，附近沒有小學(xué)、沒有超市、沒有醫(yī)院、更特別的是沒有菜市場，這就體現(xiàn)出規(guī)劃之處的整體配套是否完善的問題。假如我們考慮得周全，就可以帶動一個良性生活經(jīng)濟體系的建立；假如沒有考慮周全，就會使得全方位的效益受到一定的影響。

總之，本文對我國建筑管理發(fā)展趨勢進行分析。我們主要對專業(yè)分工、整體規(guī)劃、建筑指導(dǎo)使用年限、勞務(wù)培訓(xùn)等幾個方面分別進行了討論和說明。希望能對未來建筑管理的發(fā)展起到一點積極的作用。