摘要：伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市化進(jìn)程不斷深化，建筑工程在我國城市化建設(shè)中發(fā)揮著越來越重要的作用，是社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的重要保障。伴隨著經(jīng)濟(jì)地位的上升，建筑行業(yè)發(fā)展建設(shè)中的問題越來越多，施工管理是行業(yè)建設(shè)的核心，解決施工管理中的問題是行業(yè)發(fā)展建設(shè)的當(dāng)務(wù)之急。筆者結(jié)合多年建筑工程施工管理經(jīng)驗(yàn)，從建筑工程施工管理的常見問題著手，對(duì)解決措施做了簡單介紹。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；問題；對(duì)策

進(jìn)入21世紀(jì)以來，建筑行業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用越來越明顯。伴隨國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)有傳統(tǒng)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)向人力資源競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變，建筑工程施工管理工作顯得尤為重要。企業(yè)不再把工作重心放在成本控制、質(zhì)量管理以及技術(shù)更新上，更加注重施工過程的管理，為滿足社會(huì)、市場(chǎng)以及環(huán)境的需求打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。建筑工程是比較系統(tǒng)的建設(shè)項(xiàng)目，涵蓋范圍非常廣泛，施工工藝、機(jī)械安裝及使用、暖通水電等不同專業(yè)共同運(yùn)作，這就需要管理者處理好個(gè)專業(yè)之間的關(guān)系，保證良好的交流。建筑單位還應(yīng)該明確施工管理對(duì)施工質(zhì)量有直接影響，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有力保障。

一、建筑工程施工管理的常見問題

（一）建筑工程施工管理意識(shí)薄弱

建筑施工管理意識(shí)薄弱是施工管理工作難以開展的主要原因，意識(shí)薄弱主要表現(xiàn)在施工人員對(duì)施工管理工作重要性的認(rèn)識(shí)程度不夠。建筑施工管理是工程建設(shè)管理工作中最核心的部分，很多建設(shè)單位都把管理工作的中心放在施工階段，因此，提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平是行業(yè)發(fā)展的必然選擇。在實(shí)際的管理工作中，施工管理受傳統(tǒng)管理理念的影響，施工管理人員對(duì)建筑工程施工管理認(rèn)識(shí)明顯不足，在管理工作中抱著“為了管理而管理”的態(tài)度，忽視了施工管理與建設(shè)質(zhì)量之間的關(guān)系。

（二）施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理中存在的問題

施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理是施工管理工作的重要組成部分，管理人員應(yīng)該高度重視安全管理工作，為施工質(zhì)量提供保障。建設(shè)施工過程中，各建設(shè)項(xiàng)目受不同因素影響，安全事故頻繁發(fā)生。筆者對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理中存在的問題作了以下總結(jié)：第一，施工技術(shù)不到位。技術(shù)不規(guī)范是安全管理過程產(chǎn)生問題的主要原因，建筑工程規(guī)模大、周期性長，施工人員多為進(jìn)程務(wù)工的農(nóng)民，專業(yè)素質(zhì)偏低，施工技術(shù)掌握不牢固，在施工過程中大多依靠自身的工作經(jīng)驗(yàn)，沒有嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行施工。第二，安全教育不全面。很多建設(shè)單位意識(shí)到了施工教育的重要性，但實(shí)際的教育工作卻流于形式，導(dǎo)致施工人員技術(shù)得不到有效提升。

（三）施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中存在的問題

施工過程中同時(shí)進(jìn)行的施工項(xiàng)目非常多，導(dǎo)致施工程序復(fù)雜化，施工范圍也因此得到大面積的擴(kuò)大，建筑工程施工管理工作也因此困難重重。施工管理工作存在的主要問題是管理工作落實(shí)不到位，受管理意識(shí)的影響，很多管理人員沒有清楚地認(rèn)識(shí)到管理工作的重要性，原計(jì)劃一周一次質(zhì)量抽查被更改為一個(gè)月一次甚至更久。另外，由于施工項(xiàng)目種類繁多，抽查工作很難做到面面俱到，導(dǎo)致施工管理效果不明顯。

（四）建筑工程施工管理中成本管理存在的問題

成本管理工作是施工管理的重要組成部分，對(duì)施工管理工作有直接影響。成本管理主要涉及施工用材、職工薪資等，建筑用材的成本投入是整個(gè)工程建設(shè)總資金的2/3，想要落實(shí)成本控制管理工作必須對(duì)建筑用材的成本投入進(jìn)行有效控制。但是，在實(shí)際的施工管理中，施工單位卻忽視了建筑用材的成本控制，對(duì)施工建設(shè)所需要的材料數(shù)量、型號(hào)等沒有合理規(guī)劃，導(dǎo)致大量成本浪費(fèi)。

二、加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效途徑

（一）建立健全的施工管理體系

建筑施工管理的范圍非常廣，包括對(duì)建筑施工過程中人力、物力、財(cái)力以及施工質(zhì)量、安全等的管理。建筑工程施工管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，為了完善施工管理，必須結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況建立健全的施工管理體系。首先，應(yīng)該制定相應(yīng)的管理部門，保障企業(yè)各建筑項(xiàng)目都有相應(yīng)的管理部門進(jìn)行施工質(zhì)量監(jiān)督。其次，應(yīng)該選擇具有高水平、高技能的職工作為管理工作的負(fù)責(zé)人，安排專業(yè)技術(shù)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督管理，條件許可的情況下，將管理工作細(xì)化到部門，每個(gè)部門安排技術(shù)人員進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，保障各部門施工順利進(jìn)行。最后，建立健全的施工管理體系還需要建立從上至下的管理體系，促使企業(yè)個(gè)部分互相管理，引導(dǎo)全體職工參與到監(jiān)督管理工作中。

（二）提高施工管理人員的綜合素質(zhì)

施工管理工作的主體是管理人員，管理人員的素質(zhì)是施工管理工作能否有效開展的重要保障。建筑工程與人們的生活息息相關(guān)，施工質(zhì)量檢測(cè)是施工管理工作的中心任務(wù)，因此，建立一支高素質(zhì)、高技術(shù)水平的施工隊(duì)伍是施工質(zhì)量的有效保障。從我國建筑施工人員的實(shí)際狀況來看，施工人員素質(zhì)普遍偏低，導(dǎo)致施工質(zhì)量得不到有效保障。建設(shè)單位首先應(yīng)該提高準(zhǔn)入門檻，嚴(yán)禁低素質(zhì)、低技術(shù)水平的人員參與到施工管理工作中。另外，建設(shè)單位還應(yīng)該定期召開職工教育大會(huì)，聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，通過教育大會(huì)從思想和技術(shù)上提高施工人員的綜合素質(zhì)。最后，施工管理人員應(yīng)該從企業(yè)內(nèi)部選撥，以優(yōu)秀的企業(yè)職工為提升對(duì)象，不僅可以鼓勵(lì)職工積極工作，還能保障施工管理工作的順利開展。

（三）加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理

伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，生活水平不斷提高，建筑工程施工質(zhì)量是人們生活水平有效提高的關(guān)鍵，為了保障施工質(zhì)量，還應(yīng)該加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。

1、工程施工之前，一定要認(rèn)真核實(shí)施工準(zhǔn)備工作是否符合設(shè)計(jì)要求，對(duì)施工圖紙必須有深入地了解，重視施工重點(diǎn)的質(zhì)量檢查工作，對(duì)施工中可能出現(xiàn)質(zhì)量問題的項(xiàng)目進(jìn)行研究討論，制定出科學(xué)合理的應(yīng)對(duì)方案，一旦出現(xiàn)問題及時(shí)予以補(bǔ)救。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)管理，還需要對(duì)施工材料和施工技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督控制。施工材料的使用、安放以及運(yùn)輸都必須嚴(yán)格按照施工圖紙的要求進(jìn)行，對(duì)于施工過程中頭功減料的行為要嚴(yán)加控制。另外，管理者還應(yīng)該根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目選擇合適的施工材料，減少材料不合格產(chǎn)生的材料浪費(fèi)。

3、質(zhì)量檢查水平。建筑單位還應(yīng)該明確施工過程中質(zhì)量檢查水平的重要性。提高質(zhì)量檢查水平需要建筑單位增強(qiáng)檢測(cè)人員的質(zhì)量意識(shí)，通過績效工資和教育大會(huì)等形式，引導(dǎo)管理人員人事的質(zhì)量管理的重要性，保障每一道施工工序都有相應(yīng)的管理人員定期進(jìn)行檢查，檢查工作必須落實(shí)到位，做好質(zhì)量檢查記錄。檢查過程中如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)該及時(shí)交由技術(shù)人員進(jìn)行核實(shí)，核實(shí)工作通過后，結(jié)合施工圖紙要求，交由施工單位進(jìn)行返修。

（四）建立健全的獎(jiǎng)懲機(jī)制

建筑單位應(yīng)該施工建設(shè)的實(shí)際狀況，深入了解施工人員的心理素質(zhì)和生活需求，建立健全的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，不僅可以提高職工的工作積極性，施工質(zhì)量還能得到保障。目前，很對(duì)企業(yè)都建立了績效工資制度，該制度堅(jiān)持了“公平”、“公正”的原則，通過憂患意識(shí)提高職工的積極性，保障施工質(zhì)量。另外，績效工作還可以讓職工從對(duì)方身上看到自己的不足，不斷提升自己，為企業(yè)發(fā)展建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、結(jié)束語

總之，施工現(xiàn)場(chǎng)管理在建筑施工中具有不可代替的作用，科學(xué)合理的施工管理體系是施工項(xiàng)目質(zhì)量的有效保障。建筑單位應(yīng)該明確施工管理中存在的問題，及時(shí)采取有效措施，如建立健全的施工管理體系、提高施工管理人員的綜合素質(zhì)、加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理等，完善施工管理的同時(shí)，推動(dòng)我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

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