摘要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人們對生活居住環(huán)境的要求越來越高，做好建筑工程項目的建設(shè)尤為重要。本文主要是結(jié)合筆者在工作中的經(jīng)驗，對如何做好建筑工程項目管理提出了自身的一些見解，以供參考。

關(guān)鍵詞：項目管理；建筑工程；管理機制

1 我國建筑工程項目管理的現(xiàn)狀

1.1 我國建筑工程項目管理模式概況

管理模式的不合理是我國建筑工程項目管理的突出表現(xiàn)之一。由于傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟管理體制的影響， 使得計劃經(jīng)濟色彩在我國建筑工程的項目管理模式中非常明顯。當(dāng)然，這種情況在國內(nèi)大型企業(yè)中體現(xiàn)得尤為突出， 具體表現(xiàn)在用行政和硬性指令來代替科學(xué)的管理方法， 而忽視了具體情況及時變通。

建筑工程項目要實施，必須首先制定工期。而施工單位在工期制定方面常常依靠以往積累的經(jīng)驗，制定出不適當(dāng)?shù)墓て?，主要表現(xiàn)在計劃不夠科學(xué)，管理不夠到位，對項目的總體規(guī)劃不夠重視，甚至做出不符合實際情況的工期制定等。這些不得當(dāng)?shù)拇胧┒加绊懼ㄖこ添椖康墓芾怼?/p>

材料采購在建筑工程項目方面是一項非常重要的工作， 大批量集中采購的方式是當(dāng)前建筑企業(yè)多采用的采購方式。建筑工程施工單位在接手項目后才開始聯(lián)系供貨商，對供貨商缺乏了解，雙方之間缺乏一種穩(wěn)定長期的合作關(guān)系。大批量集中采購的方式一次性購入量大種類多， 且零星材料的采購又非常頻繁，這就增加了采購成本，增加了建筑工程項目的負(fù)擔(dān)。

任何一個工程項目的實施管理都需要完整的控制體系， 而建筑工程項目在控制方面存在的問題有： 施工單位主要憑著以往的經(jīng)驗積累實施工作，對施工項目缺乏深入的了解；施工企業(yè)不夠重視控制，工程項目缺少完整的控制體系；工程結(jié)束后檢查工作代替了大部分的控制內(nèi)容等。由此看來，施工企業(yè)對事前控制和事中控制不夠重視，施工企業(yè)所重視的是在項目施工完成后的檢查工作，這是事后控制。當(dāng)然施工企業(yè)在事后控制方面雖然做了足夠的功課，但依然存在著疏漏，如企業(yè)對項目檢查后如果發(fā)現(xiàn)了問題， 只是當(dāng)時作出定性的判斷， 而不進(jìn)行統(tǒng)計分析和量化計算作為以后類似問題的解決經(jīng)驗。

1.2 建筑工程項目工作人員的素質(zhì)現(xiàn)狀

首先，建筑單位工作人員中大、中專學(xué)歷者占據(jù)絕大多數(shù)，而本科及本科以上學(xué)歷的人員不多；其次，在建筑工程項目管理中，企業(yè)對專業(yè)管理人員的重視程度不夠，而只是重視工程技術(shù)人員。如此看來，企業(yè)相當(dāng)缺乏經(jīng)營管理方面的人員如合格的項目經(jīng)理等， 也缺少高素質(zhì)的工程技術(shù)人員， 這是建筑企業(yè)單位在用人方面的極大弊端。

建筑行業(yè)作為與國民經(jīng)濟息息相關(guān)的行業(yè)，同時又是一支勞動密集型產(chǎn)業(yè)，在國民經(jīng)濟發(fā)展中占有舉足輕重的位置。而在我國，農(nóng)民工往往從事建筑工程的基層工作，文化程度不高，未經(jīng)過任何培訓(xùn)且專業(yè)素質(zhì)低， 即建筑工程的一線操作工人技能水平低下，影響工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，這不僅已經(jīng)成為影響工程項目質(zhì)量的一個主要因素，而且極容易發(fā)生安全事故等問題。

2 加強工程建筑項目管理的措施探討

2.1 按進(jìn)度計劃施工，確保工程質(zhì)量

建筑工程項目是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在進(jìn)展過程中控制好工程進(jìn)度是施工單位首先需要注意的問題，包括工程的整體和局部，控制體系的計劃和控制工作等，都需要仔細(xì)斟酌，以局部作業(yè)進(jìn)度控制為基礎(chǔ)，進(jìn)而推進(jìn)項目總進(jìn)度。此時，要制定出科學(xué)合理的進(jìn)度計劃，必須將各方面的因素綜合考慮進(jìn)去。首先，在實施工程計劃的過程中，要制定進(jìn)度計劃表，并嚴(yán)格按照進(jìn)度計劃表執(zhí)行。在執(zhí)行工程計劃時，要根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)和現(xiàn)場情況等，編制具體作業(yè)計劃，確保工程質(zhì)量的達(dá)標(biāo)。其次，在實施作業(yè)計劃時，在保證工程進(jìn)度的前提下還要保證工程質(zhì)量?，F(xiàn)場中要分析實際情況，注意協(xié)調(diào)，做好各工序間的銜接工作，及時排除故障，解決有可能出現(xiàn)的問題，保證作業(yè)計劃的順利進(jìn)行，確保工程每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量。

2.2 建立并推行項目管理責(zé)任機制

中國有句古語“無規(guī)矩，不成方圓”，任何事情的實施都要有制度制約。就建筑工程項目而言，規(guī)模大、單項工程多，這就加重了施工管理和合同管理的難度。在建筑工程項目管理中，其核心始終是項目管理責(zé)任制和項目成本核算制， 但是工程項目的不同，其管理重點也就不同，因此，要對工程項目管理方面的各種管理要素具體分析管理。

一個企業(yè)的發(fā)展必然離不開完善的制度建立，因此，企業(yè)內(nèi)部要建立完善的市場機制、服務(wù)機制和監(jiān)督機制等， 只有這樣才能有效保證項目管理責(zé)任制的落實。同時，根據(jù)實踐經(jīng)驗，項目目標(biāo)實現(xiàn)的必要條件是擁有有效、靈活的組織體系，這就要求建筑承包單位對資源進(jìn)行優(yōu)化配置， 而這必須是基于嚴(yán)格按照項目管理的原則和合同履約要求的基礎(chǔ)上的，例如合理地下達(dá)生產(chǎn)計劃，合理地分配各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)， 這樣才能保證項目管理目標(biāo)的預(yù)期實現(xiàn)。

2.3 做好成本管理工作

成本管理是項目管理的核心，因此，建筑工程項目管理一定要控制好成本， 將建筑單位作為中心，負(fù)責(zé)合同成本的目標(biāo)總控制，進(jìn)而做好項目的成本管理工作。在做好成本管理工作過程中，建筑單位需要建立責(zé)任體系與運行機制來管理好成本，例如通過對合同單價的調(diào)整及平衡，來確定內(nèi)部核算單價，從而制定出目標(biāo)成本計劃，進(jìn)而指導(dǎo)和監(jiān)督作業(yè)層成本的運行與管理。加強工程建筑施工階段的成本管理， 會對建筑項目的造價起到一定的控制作用， 同時又能夠增強建筑單位的市場競爭力。

2.4 加強質(zhì)量管理

質(zhì)量管理一直是各行各業(yè)需要重點管理的方面，就建筑工程的施工而言，建筑質(zhì)量的好壞直接關(guān)系著建筑物的堅固與否。影響建筑工程質(zhì)量的主要因素有設(shè)備、材料和人員等，因此，要想提高工程的施工質(zhì)量， 企業(yè)單位必須加大質(zhì)量監(jiān)督力度、提高工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、建立嚴(yán)格的監(jiān)督機制來監(jiān)督建筑材料的采購與管理，但是也要注意采取合理的預(yù)防措施等，這樣就確保了工程的使用安全。

2.5 提高建筑工程項目的整體素質(zhì)

在建筑工程項目施工中， 施工主體是人，因此，若要提高項目的管理水平，就必須使工作人員的整體素質(zhì)得到提高。以下兩點是對提高項目人員整體素質(zhì)的簡要探討：

1）實施一個好的建筑項目，必須要有一個高素質(zhì)的項目領(lǐng)導(dǎo)干部團體， 他們應(yīng)該是能夠管理好項目建設(shè)、經(jīng)得起實踐考驗的、專業(yè)能力較強的專業(yè)人員。企業(yè)在選拔這些人員時，可以實施考核制度， 考核制度應(yīng)該針對每個參與項目實施的工作人員，對他們進(jìn)行定期的任職考核，如選拔的項目經(jīng)理考核下來，應(yīng)具備良好的項目綜合管理能力，善于分析思考， 且具有一定的領(lǐng)導(dǎo)水平和強烈的市場意識。但是對其他項目成員的選拔，一定要注意在發(fā)揮各自特長的基礎(chǔ)上還要互補、取長補短，如在知識結(jié)構(gòu)方面、決策能力方面、公共關(guān)系方面等，這樣就會使得項目班子的配備比較合理，整體素質(zhì)也就得到了提高。

2）環(huán)境問題已經(jīng)得到全世界的關(guān)注，因此，建筑單位保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)的同時還要做好環(huán)境保護工作，為企業(yè)的強大奠定基礎(chǔ)。需要注意以下幾點：

（1）對施工工序的安排要合理，即嚴(yán)禁在中午和夜間進(jìn)行產(chǎn)生噪聲的作業(yè)。

（2）嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場焚燒任何廢棄物。

（3）選擇合適的排放口位置和排放方式對廢水進(jìn)行排放。

（4）在施工中，對電焊光弧采取隔離措施，減少有害光源對環(huán)境的影響。

3 結(jié)語

無論是現(xiàn)在的建筑工程市場， 還是將來更加開放的建筑市場，工程管理人員在實際工作中，必須從企業(yè)生存與發(fā)展的角度來認(rèn)識建筑工程項目管理，施工人員要規(guī)范施工，管理人員要不斷提高自身水平實施科學(xué)管理，在保證人員安全、保護環(huán)境的前提下提高工程質(zhì)量，建設(shè)堅固的建筑，進(jìn)而提高企業(yè)的綜合競爭力，推動企業(yè)不斷向前發(fā)展，拓展市場?？傊?，建筑工程的項目管理是一項復(fù)雜的、細(xì)心的工作，是需要建筑各方密切配合、相互監(jiān)督才能完成的任務(wù)，應(yīng)引起各方的廣泛關(guān)注。