摘要：隨著我國經濟的快速發(fā)展，企業(yè)的管理已經變得越來越社會化，以市場為導向，以提高經濟效益為第一目的的生產經營模式逐漸暴露出其因機械和設備管理松散而出現(xiàn)不少問題，如管理體制的不完善、組織不嚴謹、設備管理的片面理解，管理方式落后、不符合國家標準。這些問題在當前比比皆是，特別是在國有企業(yè)中表現(xiàn)得極其嚴峻。這嚴重導致了施工裝備管理水平的下降、專業(yè)技術的落后、勞動率低下，給企業(yè)帶來了很大的影響。所以，筆者簡要分析建筑機械施工管理中存在的主要問題，并提出加強建筑機械施工管理的對策。

關鍵詞：建筑機械；施工管理；問題；對策；

一、在建筑工程的施工現(xiàn)場的工作中存在問題

（1）忽視機械設備的更新?lián)Q代

時代在進步，但我們工程施工機械的更新腳步卻沒跟上。據有關部門的統(tǒng)計，有相當大一部分企業(yè)因為沒有充分重視這個問題，認為購買新型設備會增加企業(yè)成本，從而使得機械設備的磨損老化、整體技術水平落后，造成機械設備24小時的超負荷工作，對建設企業(yè)在部分工程項目上的施工進度受到極大限制，這樣，不但影響了施工工作的效率，更降低了水利工程項目質量，最終會影響企業(yè)的經濟效益的提高，降低企業(yè)的競爭力。

（2）配置的機械設備不能滿足施工需要，影響工程進度和施工質量。主要是因為部分施工企業(yè)的機械設備的故障及老化嚴重，沒有及時更新?lián)Q代，而企業(yè)管理層沒有充分重視這個問題，只注重短期經濟效益，采取“拆東墻補西墻”的做法，甚至使用破舊機械和報廢機械，從而加大機械設備的故障率；此外，還有的施工機械設備配套不夠，組建新項目部后，抽調部分技術狀況落后的設備：還有的工程中存在大型或特殊的設備不到位、設備不配套的問題。

（3）企業(yè)的設備管理工作逐步弱化。企

古人云：不以規(guī)矩，無以成方圓。這用在今天也適用，作為建筑工程施工企業(yè)，必須要提高管理水平，建立和完善相關的管理機構，明確設立的機構各級人員的責任，這就是對上一句話的最好詮釋，也可以說是機械設備管理工作按時完成的保證。但，在具體的施工現(xiàn)場中，一個工程項目經常因為其點多線長面廣，導致人員管理不集中，更有甚之帶隊主管領導的不負責、不作為。他們總是片面的認為，機械設備的管理只是現(xiàn)場施工人員的事情。因此，工程管理相關部門與基層領導干部只專注于自身個別工作的處理，以至于盲目地精簡財政開支、減少設備管理人員及設備的投入。這樣就不可避免地使一個工程項目中管理部門與施工部門之間上下脫節(jié)，出現(xiàn)不相往來的局面，設備管理工作就很難開展。 還有就是，一些企業(yè)打著支持當?shù)亟洕_發(fā)的旗子，而在背地里卻嚴重的不達標，其機械設備管理制度的不健全、懶散的人員管理，無章可循無序。造成企業(yè)在對水利項目工程施工上受到一定程度的阻礙，嚴重地影響了企業(yè)的發(fā)展和當?shù)亟洕陌l(fā)展。

（4） 機械設備操作不當，加速磨損老化

有的工程機械操作人員的施工技術、設備使用知識匱乏，特別是一些短期聘用人員的技術素質低，一味的趕工期、搶進度，沒有根據具體的施工條件和作業(yè)方法進行操作，甚至違章操作，使機械設備處于超負荷或帶病作業(yè)狀態(tài)，加速了機械設備的磨損老化。

二、加強建筑施工機械設備管理的措施

在建筑機械施工過程中，應當充分認識到加強建筑施工機械設備管理的重要性，因為其直接影響到建筑機械旌工。針對加強建筑施工機械設備管理，歸納出了下面幾點建議：

（1） 注重機械設備的更新?lián)Q代，嚴把機械設備采購關

現(xiàn)代化的建筑施工對機械設備的依賴性越來越高，施工企業(yè)應及時了解建筑行業(yè)的最新動態(tài)，并結合企業(yè)自有的機械設備狀況以及工程項目的實際情況，嚴格落實設備報廢制度，通過科學檢測，對一些落后的、嚴重老化的、耗能高、效率低的設備予以淘汰，從企業(yè)長遠利益出發(fā)，及時采購新型機械設備，滿足工程項目施工需要，并提高自身競爭力，使企業(yè)獲得更好的經濟效益。同時在機械的采購環(huán)節(jié)，應詳細了解其性能、結構等特性，掌握其使用技術要求，保證機械設備能在本企業(yè)的工程項目中得到較好地利用，做好設備的質量和性能檢驗，降低設備的損壞率。

（2） 正確使用，及時保養(yǎng)，“用養(yǎng)修”

相結合在機械設備的使用過程中，操作人員與指揮人員一定要按照相關設備的安全操作規(guī)程正確使用該設備。管理部門在“管好、用好、養(yǎng)好、修好”的同時，推行機械設備的風險評價工作。

（3） 規(guī)范施工過程中機械設備的操作。

工程機械的使用性能在很大程度上受操作人員的工作態(tài)度、工作積極性和責任感的影響，應加強操作人員的素質教育，使其擺正自己的位置，嚴格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從管理，安全生產，文明旌工。制定“定人、定機、定崗，人隨機走”的原則，并要求機械操作和管理人員持證上崗，加強設備使用過程中的監(jiān)督管理，要求操作人員嚴格按照操作規(guī)程進行施工，并做好機械設備的使用記錄，定期匯總，堅持分析、評價機械的技術狀況，實時掌握其最新動態(tài)，降低故障率。

三、建筑工程現(xiàn)場施工機械設備的調配

（1）建筑施工機械設備的調配原則：

①機械設備的調配必須與建筑施工組織相一致；②機械設備的調配必須有利于施工，有利于機械利用率和完好率的提高，有利于提高機械化旖工水平，有利于提高經濟效益；③機械設備的配制必須適應建筑工程項目多變的特點，具有一定的應變能力；④機械設備的調配要符合集中、分散相結合的原則。

（2） 機械配套必須滿足的簡便條件：

①各機械的技術規(guī)格必須滿足既定工程的技術標準；②在工藝允許的條件下，盡可能采用重型機械并保證為其安排足夠的工作量；③機械必須具有良好的性能；④機械必須具有良好的可靠性。

（3）施工機械的調配方法。

施工機械的調配過程大體是分析問題，確定目標，擬定及分析方案，方案選擇，方案實施。在進行方案選擇時，通過對影響施上機械調配方案因素的分析，應從以下四方面考慮：機械的施工質量指標；調配方案對施工任務的適應性；調配方案的經濟性與施工機械間的協(xié)調性。這些綜合指標中既有定量因素又有定性因素，即使是定量因素，在不同的管理水平和使用條件下，也有較大差異，需要根據具體情況來確定。另一方面，各個因素往往相互影響，其相關程度準確判定，也可以認為是模糊的。因此，采用模糊綜合評判法解決施工機械的調配問題既適合施工機械實際情況，又具有可操作性。

結束語：機械化施工是一個具有聯(lián)系的機械系統(tǒng)的綜合作業(yè)過程和管理體系，其目標是實現(xiàn)整個系統(tǒng)過程和體系最佳經濟和技術效果。因此，加強建筑工程現(xiàn)場施工管理，提高施工機群的協(xié)調性，能有效地提高工程建設效率以及企業(yè)的經濟效益?？偟膩碚f，施工企業(yè)應充分重視機械施工管理工作，提高設各管理維護水平，對機械設備進行合理使用和維護，提高設備完好率，這樣有利于提高工作效率，降低設備的維修成本，提高企業(yè)的經濟效益，并增強企業(yè)的市場競爭力，使企業(yè)獲得長遠地發(fā)展。

參考文獻：

[1]馮興福：《施工現(xiàn)場建筑機械管理探索》，《建筑安全》，2011年第l期.

[2]樊江穗.加強施工設備管理、提高企業(yè)經濟效益.建設機械技術與管理2002.09.