摘要：建筑是一種大型的，復雜的過程，涉及專業(yè)廣，其質量是由如設計，材料，設備，工藝的影響是多方面的，地質技術和管理，等等。本文主要對建筑工程項目施工質量管理探討。

關鍵詞：建筑工程；施工質量；管理

一、影響建筑工程施工質量的因素

項目管理中的質量控制主要表現(xiàn)為施工組織和施工現(xiàn)場的質量控制，控制的內容包括工藝質量控制和產(chǎn)品質量控制。影響質量控制的因素主要有“人、材料、機械、方法和環(huán)境”等五大因素。

1.1人的因素

人的因素主要指領導者的素質、操作人員的技術水平以及服務人員的質量觀念。首先，應提高他們的質量意識。施工人員應當樹立五大觀念即質量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益與企業(yè)效益相結合的綜合效益觀念。其次，是領導層、技術人員素質高，決策能力就強，就有較強的質量規(guī)劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力；管理制度完善，技術措施得力，工程質量就高。操作人員要有精湛的技術技能、一絲不茍的工作作風，嚴格執(zhí)行質量標準和操作規(guī)程的法制觀念。

1.2 材料因素

材料是工程施工的物質條件，材料質量是工程質量的基礎，材料質量不合符要求，工程質量也就不可能符合標準。由于建筑施工的材料種類多、用量大，采取全面檢查是難以實現(xiàn)的，但采取抽檢的方法，往往又會產(chǎn)生遺漏。另外，建筑工程中材料費用占總投資的比例較大，正因為這樣，一些承包商在拿到工程后，為謀取更多利益，不按工程技術規(guī)范要求的品種、規(guī)格、技術參數(shù)等采購相關的成品或半成品，或因采購人員素質低下，對其原材料的質量不進行有效控制，放任自流，從中收取回扣和好處費。還有的企業(yè)沒有完善的管理機制和約束機制，無法杜絕不合格的假冒、偽劣產(chǎn)品及原材料進入工程施工中，給工程留下質量隱患?？茖W技術高度發(fā)展的今天，為材料的檢驗提供了科學的方法。國家在有關施工規(guī)范中對其進行了詳細的介紹，實際施工中只要我們嚴格執(zhí)行，就能確保施工所用材料的質量。

1.3 方法因素

施工過程中的方法包含整個建設周期內所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。施工方案正確與否，直接影響工程質量控制能否順利實現(xiàn)。往往由于施工方案考慮不周而拖延進度，影響質量，增加投資。為此，制定和審核施工方案時，必須結合工程實際，從技術、管理、工藝、組織、操作經(jīng)濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術可行、經(jīng)濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質量、加快進度、降低成本。

1.4 機械設備

施工階段必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件、建筑結構形式、施工工藝和方法等合理選擇機械的類型，合理使用機械設備，并正確地操作。操作人員必須認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴格遵守操作規(guī)程，并加強對施工機械的維修、保養(yǎng)、管理。

1.5 環(huán)境因素

影響工程質量的環(huán)境因素較多，有工程地質、水文、氣象、噪音、通風、振動、照明、污染等。環(huán)境因素對工程質量的影響具有復雜而多變的特點，如氣象條件就千變萬化，溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質量，往往前一工序就是后一工序的環(huán)境，前一分項、分部工程也就是后一分項、分部工程的環(huán)境。因此，根據(jù)工程特點和具體條件，應對影響質量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制。同時，要不斷改善施工現(xiàn)場的環(huán)境，盡可能減少施工所產(chǎn)生的危害對環(huán)境的污染，健全施工現(xiàn)場管理制度，文明施工。

二、建筑工程施工質量管理的措施

2.1 健全質量保證體系

在施工管理工程中，要嚴格按照國家有關規(guī)定，建立和落實層層負責、道道把關、人人參與的質量責任制。要嚴格實行工程質量終身負責制，對竣工交付的工程定期進行用戶調查，檢查工程質量，聽取用戶意見，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，杜絕重大工程質量事故，達到政府、業(yè)主、用戶滿意。在工程施工前明確質量要求，在施工過程中強化質量標準，是施工人員時刻把施工質量放在首要位置，要不斷增強全員創(chuàng)優(yōu)意識，落實各項創(chuàng)優(yōu)措施，強化質量檢查、監(jiān)督和獎懲機制，深入開展質量創(chuàng)優(yōu)競賽評比活動，真正抓好創(chuàng)優(yōu)工作。努力攻克質量通病，努力把提高工程質量建立在科技進步的基礎上。

2.2提高管理及操作人員自身素質

首先，應提高所有參與工程施工人員的質量意識，形成人人關心質量、個個重視質量的風氣。其次，要搞好人員培訓，提高員工素質。要對現(xiàn)場施工人員進行質量知識、施工技術、安全知識等方面知識的教育和培訓，提高施工人員的綜合素質?？傊獓栏癜醋鳂I(yè)指導說明書組織施工，堅決杜絕施工過程中由于施工人員操作不當而導致出現(xiàn)的質量問題。

2.3確保原材料采購質量

材料的質量和性能是影響工程質量的關鍵因素。特別是某些特定的工序，必須將材料的質量和性能作為管理的重中之重。缺乏高品質的原材料，根本不會有高質量的工程。因此我們有必要從材料計劃的編制、采購到進場后的驗收、復檢等，各個環(huán)節(jié)必須要進行嚴格限制和管理。項目負責按采購程序的要求執(zhí)行，盡量從指定的合格物資供應廠商名冊中選擇廠家進行采購，同時完善進貨檢驗記錄工作。只有這樣，才能控制材料質量，也能夠降低材料成本。針對建材市場產(chǎn)品良莠混雜情況，還要對建材、構配件和設備實行施工全過程的質量監(jiān)控。施工項目所有主材要嚴格按設計要求選材，要有符合規(guī)范要求的質保書，對進場材料除按規(guī)定進行必要的檢測外，對質保書項目不全的產(chǎn)品，應進行分析、檢測、鑒定。對于不符合要求的設備和材料決堅決不予采用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有材料質量問題必須追根溯源。

2.4提高施工的質量管理水平

每項工程有總體施工方案，每一分項工程施工之前也要做到方案先行，并且施工方案必須實行分級審批制度，方案審完后還要做出樣板，反復對樣板中存在的問題進行修改，直至達到設計要求方可執(zhí)行。在工程實施過程中，根據(jù)出現(xiàn)的新問題、新情況，及時對施工方案進行修改。也就是說，制定、修改、審核施工方案時，必須結合工程實際，從技術、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術可行、經(jīng)濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質量、加快進度、降低成本。

2.5 確保施工工序的質量

工程項目的施工過程，是由一系列相互關聯(lián)、相互制約的工序構成，工序質量是構成工程質量的最基本的單元，上道工序存在質量缺陷或隱患，不僅使本工序質量達不到標準的要求，而且直接影響下道工序及后續(xù)工程的質量與安全，進而影響最終成品的質量。因此，在施工中要建立嚴格交接班檢查制度，在每一道工序進行中，必須堅持自檢、互檢。如監(jiān)理人員在檢查時發(fā)現(xiàn)質量問題，應分析產(chǎn)生問題的原因，要求承包人采取合適的措施進行修整或返工。否則不能進行下一道工序施工。

2.6 加強施工項目的過程控制

施工人員的控制。施工項目管理人員由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，各自按照崗位標準進行工作，公司隨時對項目管理人員的工作狀態(tài)進行考核，并依據(jù)考核結果，獎優(yōu)罰劣。

施工材料的控制。施工材料的選購，必須是經(jīng)過考查后合格的、信譽好的材料供應商，在材料進場前必須先報驗，經(jīng)檢測部門檢測合格后的材料方能使用，從而保證質量，又能節(jié)約成本。施工工藝的控制。

施工工藝的控制是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程中達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進、合理性，公司工程部針對分部工程編制成作業(yè)指導書，并下發(fā)各基層項目部技術人員，合理安排創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，才能保證工程質量。

三、 結束語

施工質量是項目管理的核心，施工質量的好壞直接影響到人的生命安全，加強建筑施工質量管理，對規(guī)范施工過程，提高工程質量具有重要意義。

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