摘要：隨著城市化進程不斷加快，建筑業(yè)市場呈現(xiàn)出的是一片欣欣向榮的景象，與此同時，建筑施工企業(yè)之間的競爭也變得越來越激烈，而施工技術管理是建筑企業(yè)管理中的關鍵環(huán)節(jié)，提高企業(yè)的建筑工程施工管理水平，對企業(yè)的發(fā)展有著不可替代的作用。本文就當前如何提高建筑工程施工管理，從技術管理、質量管理、安全管理等幾方面進行了分析，以確保工程質量。

關鍵詞：建筑工程；施工技術；管理；安全

前言

隨著經(jīng)濟建設的快速發(fā)展，我國的建筑施工企業(yè)在工程項目施工管理方面，已逐步形成了具有現(xiàn)代管理意識的建筑工程項目施工管理。在實際工程項目中，新結構、新材料以及各種新技術、新工藝不斷出現(xiàn)，相應的施工管理也在不斷發(fā)展中。在對施工企業(yè)項目管理現(xiàn)狀調研中，我們發(fā)現(xiàn)許多不規(guī)則的做法和一些深層次的矛盾，突出表現(xiàn)在企業(yè)內部缺乏有效的市場機制，項目上的資源配置依賴行政手段，項目經(jīng)理的選任方法單一，缺乏競爭與活力，企業(yè)與項目經(jīng)理部的責、權、利關系不清晰，承包考核獎罰不到位等問題。

施工企業(yè)組織機構要以企業(yè)高級管理人員構成生產(chǎn)經(jīng)營決策層，按照精干、高效的原則，依據(jù)工程規(guī)模定員定編，組建以項目經(jīng)理部為組織形式的施工管理層，以技術工人為主體，外協(xié)勞務為補充的勞務作業(yè)層，企業(yè)運行機制要集中生產(chǎn)要素配置，建立健全以工程項目為對象，按需供應的生產(chǎn)要素內部市場，優(yōu)化企業(yè)資源配置，建立健全業(yè)務系統(tǒng)化管理，明確界定企業(yè)、項目經(jīng)理部，各生產(chǎn)要素市場的職責及經(jīng)濟關系與工作標準。要不斷提高管理人員、技術工人的素質，加強學習和考核，不斷更新知識，這是企業(yè)能適應不斷發(fā)展的當代經(jīng)濟的重要保證。以下結合工作的實踐，談談本人對建筑施工技術管理的幾點認識。

1、施工技術管理方面

在建筑工程中一個工程項目往往施工工藝復雜，各施工工種班組多，因此在技術上做好管理工作非常重要。

（1）必須做好技術的組織管理工作，以保證有組織有計劃的施工。在人的因素方面要具備合格的技術人員、技術工人和技術指揮系統(tǒng)，在技術裝備方面要有先進和配套的施工機具、設計圖紙和說明，有關規(guī)范、規(guī)程和標準要有明確的技術要求，要注重有關結構、新材料和新的工藝技術的試驗，檢驗工作及成果開發(fā)工作，要有一套嚴格的技術管理制度和技術崗位責任制度。

（2）在技術管理工作的環(huán)節(jié)方面，首先要做好施工前的技術準備工作。第二要嚴格進行施工過程中有關各項規(guī)定要求的貫徹執(zhí)行和監(jiān)督檢查工作。其次要抓好驗收、總結和提高工作。

（3）要進行施工圖紙的學習和會審。施工圖紙是施工的重要依據(jù)，尤其是高層建筑，由于技術復雜，土建和水電交叉作業(yè)頻繁，更要做好圖紙的學習與會審。要由上級承包單位與各處分包單位共同核對圖紙，協(xié)商施工配合事宜，并對圖紙中存在的問題，與建設單位、設計單位共同協(xié)商，謀求解決辦法，以保證施工正確無誤。

（4）要進行技術交底。技術交底是參與施工的人員在施工前了解設計圖紙和施工要求，科學地組織施工，按合理的工序、工藝進行作業(yè)的一項重要制度。技術交底的內容除了設計圖紙外，還有施工組織設計、施工技術措施、安全措施、規(guī)范要求、操作規(guī)程、質量標準等，對采用新結構、新材料、新技術和新設備的項目中的有關特殊要求，更應詳細地交待清楚。

（5）加強工程技術檔案管理。工程技術檔案是施工活動的各種原始記錄，是全面考核建設成果，檢驗設計和施工質量的重要文件，因此必須設專人負責此項工作?？⒐ぜ夹g檔案主要包括：竣工圖、設計變更記錄、結構工程驗收記錄、工程質量事故處理記錄等。其中竣工圖應在施工過程中，隨著每一項分部工程完工后，分階段繪制為好，竣工后除了移交建設單位，要報送城市建設檔案館和上級主管單位。

2、質量管理方面

質量管理是為了保證和提高產(chǎn)品質量所進行計劃、組織、協(xié)調、控制等各項工作的總稱。對于現(xiàn)代建筑施工，特別是大型復雜的公共建筑的施工，存在著復雜的縱橫關系，非一個施工單位能夠保證整個建筑物全部功能的質量。從設計、施工一直到竣工使用必須將參加建設的所有單位組織起來，統(tǒng)一協(xié)調，分工合作，才能建立起保證體系，確保建筑產(chǎn)品的全部功能質量。因此，要明確質量目標和質量計劃，應用全面質量管理和質量汁劃，建立質量崗位責任制，要針對不同建筑產(chǎn)品的特點把好關鍵部門和重要環(huán)節(jié)的質量關。

3、安全管理方面

建筑施工管理要始終貫徹“安全第一，預防為主”的原則。要抓好安全教育，增加全員安全意識和防護能力，建立健全工程項目部安全責任體系，簽訂安全責任狀。真正做到層層有安全目標、級級有安全措施人人有安全責任； 要按照貫標程序文件要求的《施工過程安全控制程序》，抓好安全標準化檢查和監(jiān)控，實現(xiàn)安全“零事故”目標； 要抓好安全文明衛(wèi)生標準化工地建設，做到因地制宜、布局合理、整潔一致、操作方便、安全衛(wèi)生，保護環(huán)境。從整體上提高工程項目安全文明施工水平，樹立工程項目的良好形象。

4、優(yōu)化施工組織設計

施工組織設計的優(yōu)化對控制和確定工程造價起著極大作用。施工組織設計應考慮全局，抓住主要矛盾，預見薄弱環(huán)節(jié)，實事求是地作好施工全過程的合同安排。施工進度安排，要根據(jù)建設程序排列施工的先后順序，以便施工分期分批地進行，避免過分集中，有效地削減高峰工作量，減少臨時設施，避免勞力、機械、材料的大進大出，保證施工有計劃、有節(jié)奏地進行。要廣泛推行流水作業(yè)，組織專業(yè)隊或多工種的混合作業(yè)隊，有利于提高工作效率。要充分利用現(xiàn)有的機械設備，使大型機械和中小型機械結合起來，使機械化和半機械化結合起來，以提高主要機械的利用率。

5、正確處理工期、質量、成本三者之間的關系

施工工期是從設計規(guī)定的工程正式動工開始，到工程竣工交付發(fā)包單位為止所需要的時間。工期控制采用編制工程項目統(tǒng)籌運行圖，對各分部分項工程進行階段性控制，每月下達進度計劃，由施工項目部實施。合理有效的綜合工期，一能使項目早日竣工投產(chǎn)；二能減少在建工程的自然磨損和無形磨損；三能使施工企業(yè)相對降低固定成本，降低經(jīng)常性支出；四能減少建設資金的銀行貸款利息，從而達到更合理地確定與控制項目造價的目的。

6、以合同管理為主線，認真抓好全過程管理

首先，要認真簽好施工合同，及時提出有利于以后調價的補充修改意見，并簽入合同，為以后的調價工作提供法律支持的文件依據(jù)。其次，要做好施工過程中的原始記錄，及時將施工過程中發(fā)生的與合同不符的事件作好原始記錄，請設計、監(jiān)理單位共同簽認。掌握原始、詳細、全面的基礎資料極為重要，這是調整合同價的最主要依據(jù)。再次，要掌握合同執(zhí)行情況，分清職責，這樣才能以合同為依據(jù)，以詳盡的資料為基礎，向建設單位提出調整合同承包價的要求，做到有理有據(jù)。

7、結語

現(xiàn)代建筑工程的施工管理是一項復雜的、開放的、動態(tài)的系統(tǒng)工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業(yè)認真分析自身的特點，充分利用自己的長處，采取科學的方法提高施工管理素質。因此，施工企業(yè)只有不斷強化內部管理，科學化、系統(tǒng)化地形成一整套管理制度，降低工程造價，才能在激烈的市場競爭中處于有利的地位，憑借自身的管理優(yōu)勢，贏得市場的認可。

參考文獻：

[1] 劉小平.建筑工程項目管理〔M].北京：高等教育出版社2002.

[2] 全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書編寫委員會.北京：中國建筑工業(yè)出版社，2004.