摘要：建筑企業(yè)應(yīng)該注重成本管理，制定一個合理詳細(xì)的成本管理體系。嚴(yán)格遵照施工設(shè)計組織施工，進(jìn)而有效地控制和管理施工成本的投入，以實現(xiàn)施工效益最大化。

關(guān)鍵詞：工程管理；成本管理；控制；措施

1建筑工程管理中施工成本控制的原則

1.1實行權(quán)責(zé)分明

想要有效的控制建筑工程項目管理中施工成本，就必須在實際建筑施工過程中遵循權(quán)責(zé)分明的原則。以建筑項目經(jīng)理為核心，將施工成本的控制落實在各個施工步驟之中，界定出各個施工部門的職責(zé)、義務(wù)和利益等關(guān)系。通過對權(quán)責(zé)分明的控制，可以有效確保建筑施工過程中各部門在自己的職權(quán)范圍內(nèi)，對施工成本進(jìn)行合理的規(guī)劃和預(yù)算。必要時，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行合理的控制。這樣不僅有效節(jié)約施工成本，又可以大大減少項目經(jīng)理對成本控制的工作量。

1.2項目經(jīng)濟(jì)與效益相結(jié)合原則

對于一個建筑工程的施工管理來說，施工成本的有效控制直接影響了工程建筑項目部的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程管理的成本控制問題應(yīng)該遵循項目經(jīng)濟(jì)與效益相結(jié)合的原則，通過從整個工程項目的施工質(zhì)量以及工期的有效控制，達(dá)到施工成本得到有效控制的目的。建筑工程施工過程中的成本控制，不僅可以通過降低施工材料等硬性成本來控制，還可以通過控制施工相對成本的節(jié)約，從而控制整個項目的施工成本。施工過程中，管理人員要嚴(yán)格監(jiān)控施工進(jìn)度，合理分配施工人員，對施工進(jìn)度提前做好預(yù)期工作，保證完成項目施工的最佳工期。這樣可以有效縮短項目施工工期，以免延后導(dǎo)致施工成本大大增加而得不到控制。

2目前存在的問題

2.3工程施工過程隨意變更設(shè)計的問題

在項目施工過程中，由于涉及的具體條件的變化或是設(shè)計階段考慮的不周以及其他人為因素，經(jīng)常會出現(xiàn)變更設(shè)計的情況，造成了工程造價控制與管理的困難。首先是政策性因素的變化，客觀條件的變化，以及由于市場的變化造成建設(shè)材料與設(shè)備在價格上的變化；其次，由于工程設(shè)計的專業(yè)性不強(qiáng)，對整個工程的把握不準(zhǔn)確，導(dǎo)致在工程施工過程中不得不變更項目或改變工程量；另外，由于有些領(lǐng)導(dǎo)在施工階段對工程的干預(yù)，隨意性地變更項目，也導(dǎo)致工程不能按原設(shè)計要求實施等。這些因素都造成實際的施工工程與招標(biāo)不符，決算與預(yù)算之間的差距過大。

2.2成本控制體系不完整

在一個具體的建筑項目施工開始之前，建筑公司通常會制定一個比較系統(tǒng)的成本控制體系，但是對于成本的具體管理落實措施卻做不到。建筑企業(yè)在國內(nèi)的興起時期相對較晚，早期的建筑通常是由包工頭或是私人建筑師負(fù)責(zé)建筑施工的所有流程。由于缺乏經(jīng)濟(jì)營銷方而面的專業(yè)知識，在經(jīng)濟(jì)成本計劃、設(shè)計理念等方面表現(xiàn)出來的特征都是小眾化、非專業(yè)化。近年來，隨著建筑企業(yè)的逐漸發(fā)展擴(kuò)大，多家建筑公司開始成功上市，并相應(yīng)建立起了一個較為完善的施工成本控制系統(tǒng)。但是由于建筑企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程比較短，在專業(yè)經(jīng)營理念方面還欠缺，對施工成本管理系統(tǒng)的實施不成熟。很多建筑企業(yè)對建筑施工初期有一個計劃成本，但是由于成本控制體系不完善，在施工過程中控制不到位，導(dǎo)致實際施工成本投入遠(yuǎn)超于計劃成本。

2.3缺乏成本管理意識

建筑工程項目管理人員的職責(zé)，不僅僅局限于對項目施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的監(jiān)督，還要確保能利用最少的成本投入達(dá)到最大的施工效果。但是大部分建筑項目管理人員缺乏成本管理的意識，在實際施工作業(yè)中，只重視項目施工的質(zhì)量和施工進(jìn)度，并不留意施工成本的具體花銷和成本投入。很多建筑施工企業(yè)雖然有比較完善的施工管理方案，能夠在項目建設(shè)過程中保證工程項目的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，但是由于缺乏對施工項目的成本管理，在實際施工過程中，往往會出現(xiàn)施工成本投入高、花銷大，而導(dǎo)致建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益并不理想。

3有效控制建筑工程管理施工成本的措施

3.1要加強(qiáng)對工程的決策能力

提高項目工程決策能力，要求工程決策者要進(jìn)行民主決策，提高決策的科學(xué)性，加強(qiáng)對工程的整體把握能力。在決策階段，要收集詳實可靠的資料，要對工程的投資收益與風(fēng)險做充分的估計，編制投資估算，制定可行性的方案。編制的投資估算要力求準(zhǔn)確，對整個工程實施過程中出現(xiàn)的各種情況要有較強(qiáng)的預(yù)判能力。決策者要對工程方案進(jìn)行科學(xué)的論證和會審，聽取各方的意見與建議，不斷修改和完善方案。通過項目方案的編制，發(fā)揮對工程建設(shè)的控制能力。

3.2提高工程設(shè)計水平，有效控制工程成本

工程設(shè)計直接體現(xiàn)工程的造價，對此，要完善工程招投標(biāo)制度，提高施工單位的風(fēng)險控制意識。在招投標(biāo)過程中，委托資深工程造價咨詢單位編制工程量報價清單，采用工程量清單報價進(jìn)行投標(biāo)。工程設(shè)計人員要發(fā)揮團(tuán)隊的作用，工程設(shè)計團(tuán)隊既要有專業(yè)的設(shè)計人員，也要有經(jīng)濟(jì)人員、施工人員。工程設(shè)計既要考慮工程設(shè)計的質(zhì)量，也要充分考慮工程的經(jīng)濟(jì)效益，在工程設(shè)計過程中，引入競爭機(jī)制，在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的造價。加強(qiáng)對工程設(shè)計方的約束，明確其應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，以優(yōu)化工程設(shè)計。因為施工變更發(fā)生得越早，越有利于控制成本，減少損失，所以一定要提高設(shè)計水平的科學(xué)性。

3.3抓好工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)，落實成本管理

制定好一個完善的經(jīng)濟(jì)成本控制體系，切實抓好工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，將成本管理體系具體落實到施工項目的各個環(huán)節(jié)中對施工成本的控制有著舉足輕重的作用。工程管理人員可以從建筑工程施工的特點、施工方案的選擇等方而減少工程施工成本的投入。

3.4提高設(shè)備利用率，降低成本

建筑工程項目施工過程中，要運用到多種類型的成本較高的機(jī)械設(shè)備。建筑企業(yè)一方面應(yīng)該加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備費用投入的管理，通過嚴(yán)格的控制和管理機(jī)械設(shè)備的使用。另一方面，建筑公司要按照合理的比例對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行承包。在公司機(jī)械設(shè)備配備充足的情況下，可以通過租賃制的方式，實現(xiàn)機(jī)械的使用價值。另外，在使用過程中，企業(yè)要嚴(yán)格按照操作規(guī)范進(jìn)行操作，并定期維修保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，保證機(jī)械設(shè)備的利用率和安全性。

摘要：工程管理是一個非常復(fù)雜繁瑣的過程，隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，一個工程建設(shè)項目的實施不止是考慮工程質(zhì)量問題了，因此應(yīng)該正確認(rèn)識和解決工程成控制與管理各方面存在的問題，建立科學(xué)的工程管理辦法。確保建設(shè)工程進(jìn)度。把建設(shè)工程質(zhì)量的理念貫穿于工程項目當(dāng)中去。把建設(shè)項目的投資，控制在合理投資范圍內(nèi)。將理想的投資效益和社會效益達(dá)到雙贏甚至多贏。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉玉蘭.工程造價控制與管理淺析[J]，建筑與預(yù)算，2012（3）.

[2] 胡清燕.項目施工的成本控制[J].建材技術(shù)與應(yīng)用，2009（11）.

[3] 鄭慶有.論施工項目管理與項目成本控制[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2009（27）.