摘要：隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，各種現(xiàn)代化機(jī)械被廣泛運(yùn)用在建筑工程中，使工程進(jìn)度加快，促進(jìn)勞動(dòng)效率提高，為工程質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供了保障。但是在建筑工程機(jī)械管理中還存在著諸多的問題，因此，本文重點(diǎn)探討了建筑工程機(jī)械管理中存在的問題及原因，以期為建筑工程機(jī)械管理水平的提高提供一定幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程機(jī)械；問題；原因

近年來，隨著我國城市化進(jìn)程的進(jìn)一步推進(jìn)，建筑行業(yè)得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，在建筑施工中，現(xiàn)代化機(jī)械占據(jù)著極其重要的位置，在一定程度上與建筑施工的順利有序進(jìn)行有著密不可分的聯(lián)系。但是，從當(dāng)前建筑工程機(jī)械管理現(xiàn)狀來看，由于受到諸多因素的影響，建筑工程機(jī)械管理還存在著諸多的問題，因此，找出問題，并了解原因，對(duì)提高建筑工程機(jī)械管理水平有著極其重要的意義。

問題一、缺乏完善的管理制度和機(jī)構(gòu)

一般來說，主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：（1）對(duì)于施工企業(yè)而言，想要管理好機(jī)械設(shè)備，就一定要建立相應(yīng)的比較完善的管理機(jī)構(gòu)，并且明確各個(gè)管理人員、管理機(jī)構(gòu)的相關(guān)職責(zé)，在管理的過程中，做好有規(guī)可循，有據(jù)可依，從而確保建筑工程機(jī)械管理的順利進(jìn)行。但是，在實(shí)際的施工過程中，工程項(xiàng)目往往由于具有施工時(shí)間長、施工人員變動(dòng)頻繁、頻繁調(diào)動(dòng)機(jī)械設(shè)備等諸多特點(diǎn)，所以忽視了建立完善管理機(jī)構(gòu)的重要性，并且缺乏充足的管理人員，從而導(dǎo)致管理機(jī)構(gòu)不健全。同時(shí)，管理機(jī)構(gòu)也沒有充分認(rèn)識(shí)到建筑工程機(jī)械管理的重要性，而是錯(cuò)誤的認(rèn)為管理機(jī)械設(shè)備是施工現(xiàn)場項(xiàng)目部的工作，管理部門只需要負(fù)責(zé)個(gè)案問題或者統(tǒng)籌規(guī)劃，也沒有配置專業(yè)管理人員和機(jī)構(gòu)的必要，可以通過其他部門相互監(jiān)管，這樣一來，就形成了操作層與管理層之間相互脫節(jié)的現(xiàn)象，建筑工程機(jī)械管理的實(shí)施缺乏系統(tǒng)性和有效性，從而導(dǎo)致工作效率低下，甚至導(dǎo)致安全隱患的發(fā)生，嚴(yán)重影響企業(yè)的生存和發(fā)展；（2）對(duì)于施工企業(yè)而言，由于沒有充分認(rèn)識(shí)到建筑機(jī)械施工管理的重要性，所以在實(shí)際的管理過程中，并沒有建立一套完善的管理規(guī)章制度，尤其是缺乏完善的技術(shù)資料檔案和機(jī)械設(shè)備臺(tái)賬，在實(shí)際的工作中，呈現(xiàn)出無章可循、無制可依的混亂局面。從而導(dǎo)致施工機(jī)械不能得到有效使用，給企業(yè)乃至社會(huì)資源造成不必要的損失。

問題二、機(jī)械設(shè)備落后，對(duì)購置機(jī)械設(shè)備沒有統(tǒng)籌規(guī)劃

1、機(jī)械設(shè)備落后

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展壯大，企業(yè)之間的競爭也越來越強(qiáng)，建筑工程機(jī)械設(shè)備作為施工中的一個(gè)組成部分，在一定程度上與施工質(zhì)量的提高有著密不可分的聯(lián)系。并且建設(shè)單位對(duì)施工方的工程進(jìn)度、工程質(zhì)量要求也越來越高，這在一定程度上給施工方帶來了新的挑戰(zhàn)，要求施工方有先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備。但是，一些施工企業(yè)技術(shù)落后，機(jī)械設(shè)備也比較陳舊，使工程的進(jìn)度和質(zhì)量得不到有效的保障，在投標(biāo)的過程中，使企業(yè)處于劣勢地位，同時(shí)，設(shè)備落后嚴(yán)重制約施工的順利進(jìn)行，在一定程度上也阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

2、購置機(jī)械設(shè)備沒有統(tǒng)籌規(guī)劃

一些施工企業(yè)為了加快施工進(jìn)度，在沒有制定任何計(jì)劃的情況下，盲目購置各種機(jī)械設(shè)備，并沒有充分考慮到企業(yè)各方面的綜合因素，也沒有對(duì)引進(jìn)設(shè)備的運(yùn)用前景進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測，盲目的花費(fèi)大量資金購買先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，雖然增加了施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備數(shù)量，但是在實(shí)際的施工中，一些機(jī)械設(shè)備并不能真正適用于具體的工程項(xiàng)目，嚴(yán)重浪費(fèi)資源，對(duì)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展造成了阻礙。同時(shí)，還有一些施工企業(yè)為了縮短工期，盲目購買一些大型機(jī)械設(shè)備，并沒有充分考慮到設(shè)備可能會(huì)受到施工場地、資源、環(huán)境、市場消耗能力、操作使用以及搬遷運(yùn)輸?shù)戎T多因素的影響，在施工現(xiàn)場投入使用后，不能維持設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用，降低了設(shè)備的有效利用率，造成資源浪費(fèi)，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

問題三、不注重管理人員和操作人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)

建筑工程機(jī)械管理在一定程度上與人文因素有著密不可分的聯(lián)系，但是，從當(dāng)前我國的建筑工程機(jī)械管理現(xiàn)狀來看，在智力的投資方面，還不盡如人意，一般來說，主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：（1）當(dāng)前，大多數(shù)施工企業(yè)將自身的實(shí)際情況作為基本依據(jù)，成立了相應(yīng)的機(jī)械管理部門，但是在實(shí)際的管理過程中，由于人員頻繁流動(dòng)，設(shè)備維修和管理人員水平低下，無法接受系統(tǒng)的、專業(yè)的培訓(xùn)，技術(shù)水平和管理水平良莠不齊，再加上缺乏一套完善的管理規(guī)章制度，所以在管理的實(shí)際過程中，導(dǎo)致建筑工程機(jī)械管理水平低下；（2）一些施工企業(yè)只重視眼前利益，目光比較短淺，寧愿花費(fèi)大量資金購買各種各樣現(xiàn)今的硬件設(shè)備，都不注重在智力方面的投入，不愿意花費(fèi)金錢和精力對(duì)機(jī)械管理人員和進(jìn)行操作進(jìn)行培訓(xùn)，雖然有著比較先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，但是日常管理跟不上，導(dǎo)致機(jī)械不能有效使用，從而無法實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。

問題四、機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與運(yùn)用脫節(jié)

1、缺乏完善的機(jī)械保養(yǎng)制度

當(dāng)前，大部分施工企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際情況，建立了相應(yīng)的定人定機(jī)制度，但是并沒有充分認(rèn)識(shí)到定人保養(yǎng)制度的重要性，并且在實(shí)際的管理中，也沒有建立相應(yīng)的機(jī)械保養(yǎng)制度，固定每個(gè)操作人員運(yùn)用一臺(tái)機(jī)械設(shè)備，而沒有將維修保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備的責(zé)任明確落實(shí)在每一個(gè)操作人員的身上，使操作人員出現(xiàn)“維修隨意”、“管用不包修”的混亂局面，由于操作人員不用負(fù)擔(dān)機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，所以在實(shí)際工作中，也不會(huì)愛惜機(jī)械設(shè)備，一旦機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問題，經(jīng)常出現(xiàn)維修人員與操作人員之間相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象，由于保養(yǎng)工作沒有落實(shí)到位，機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障的幾率較高，使維修費(fèi)用增加，使機(jī)械設(shè)備的使用壽命降低，從而給企業(yè)施工項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度造成了嚴(yán)重的影響。

2、缺乏有效的維修制度

大多數(shù)施工企業(yè)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人往往只重視經(jīng)濟(jì)效益，目光短淺，只看重眼前的利益，存在比較嚴(yán)重的短期行為，在設(shè)備管理方面，也呈現(xiàn)出“重用輕管”的現(xiàn)象，為了縮短工期，往往使機(jī)械設(shè)備處于超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，甚至出現(xiàn)了問題也要繼續(xù)工作，嚴(yán)重的情況下，還違規(guī)操作，加快了機(jī)械設(shè)備的老化程度，縮短了機(jī)械設(shè)備的使用壽命。同時(shí)，在維修機(jī)械設(shè)備時(shí)，為了減少費(fèi)用，使機(jī)械設(shè)備盡快投入使用，往往只是簡單維修機(jī)械設(shè)備后，就迅速投入到繁重的施工建設(shè)任務(wù)中，嚴(yán)重?fù)p傷機(jī)械設(shè)備，甚至導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備無法正常運(yùn)作，從而導(dǎo)致工期延誤，影響項(xiàng)目整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

3、機(jī)械設(shè)備維修“滯后”，浪費(fèi)嚴(yán)重

當(dāng)前，大多數(shù)施工企業(yè)在運(yùn)用機(jī)械設(shè)備時(shí)，并沒有充分認(rèn)識(shí)到“預(yù)防維修”的重要性，沒有定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，缺乏一套完善的機(jī)械設(shè)備維修和保養(yǎng)制度，對(duì)設(shè)備故障沒能早預(yù)防、早發(fā)覺以及早修理，從而導(dǎo)致財(cái)力、物力以及人力資源浪費(fèi)，給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失和重大的安全風(fēng)險(xiǎn)。

結(jié)束語

綜上所述，建筑工程機(jī)械管理作為施工管理中的一個(gè)組成部分，在一定程度上與施工管理水平的提高有著密不可分的聯(lián)系。當(dāng)前，我國的建筑工程機(jī)械管理還存在著諸多的問題，施工企業(yè)一定要重視建筑工程機(jī)械管理，設(shè)立專門的管理部門，建立完善的管理制度，落實(shí)具體機(jī)械管理人員。盡量做到有規(guī)可循，有據(jù)可依，提高建筑工程機(jī)械管理水平，從而為工程施工現(xiàn)場質(zhì)量和安全提供有效保障。

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