摘要：在優(yōu)化建筑施工企業(yè)現(xiàn)場管理過程中，需要注意各個影響因素，及時做好現(xiàn)場施工管理工作，以從容應對各種突發(fā)事件，是基建工作中的重點。本文主要分析現(xiàn)場施工中存在的問題及分析優(yōu)化方面的具體措施。

關(guān)鍵詞：優(yōu)化管理；企業(yè)；施工現(xiàn)場；建筑；措施

隨著我國經(jīng)濟水平迅速提高，建筑施工工程市場的競爭日益激烈化，各個企業(yè)為了更好的發(fā)展與生存，需要在整個實施工程項目的過程中，深入落實建筑工程項目的總目標。為了保證整個工程質(zhì)量，需要盡可能降低工程造價，縮短建設施工的期限，優(yōu)化建筑施工企業(yè)現(xiàn)場管理迫在眉睫。本文主要從施工現(xiàn)場管理的原則、問題以及各項優(yōu)化措施展開分析。

一、建筑施工企業(yè)現(xiàn)場管理的原則與存在的問題

（一）建筑施工企業(yè)現(xiàn)場管理的原則

建筑施工企業(yè)現(xiàn)場管理的基本原則主要表現(xiàn)在三個方面，分別為規(guī)范化標準化、經(jīng)濟效益與科學合理原則。①規(guī)范化標準化原則：規(guī)范、標準化是管理建筑施工現(xiàn)場最為基本的要求；②科學合理原則：各個施工工作均嚴格按照既合理又科學的原則辦事，盡可能做到建筑施工現(xiàn)場管理的科學、合理化，逐步滿足現(xiàn)代化生產(chǎn)的客觀要求。同時，還需做到作業(yè)流程與操作方法合理，能夠充分有效的利用現(xiàn)場資源，安全設置，才能充分發(fā)揮員工們的才能；③經(jīng)濟效益原則：管理現(xiàn)場必須要克服只抓進質(zhì)量與度而忽略成本和市場需求，否則極易形成片面的進度觀與生產(chǎn)觀。相關(guān)項目部應該考慮拓寬市場、降低成本、精品奉獻等多個方面，與此同時，在諸多個生產(chǎn)經(jīng)營要素中，應該精打細算，以少投人多產(chǎn)出為發(fā)展方向，杜絕浪費，嚴禁不合理開支。

（二）建筑施工企業(yè)現(xiàn)場管理存在的問題

主要體現(xiàn)在四個方面，①深入貫徹現(xiàn)場管理制度與落實責任制時，往往注重形勢，極易發(fā)生各種潛在的安全事故；②在管理建筑施工工作中，相關(guān)管理者并不能真正擺正建筑施工現(xiàn)場的安全性，同時還未能夠深刻認識到自身建筑施工安全生產(chǎn)的責任，且容易使施工者的安全生產(chǎn)知識過于淡?。虎酃ぷ髁烤薮?，加大糾偏措施的決策難度系數(shù)，極容易造成大范圍的返工。由于建筑施工企業(yè)現(xiàn)場操作型的工序產(chǎn)品覆蓋面廣、量大，比較難實現(xiàn)全方面的檢查，倘若采取抽檢方法，也會遺漏許多質(zhì)量問題；④操作型工序產(chǎn)品常常具有勞動密集的特性，往往投入眾多的勞動力，因此，比較難以有效的控制相關(guān)操作，易造成少量操作者違規(guī)操作，從而引發(fā)多種質(zhì)量問題。

二、分析優(yōu)化建筑施工企業(yè)的管理措施

（一）改進施工管理的具體措施

1、重視現(xiàn)場安全措施管理

首先，妥善安排現(xiàn)場管理者和監(jiān)理公司的工作范圍。堅持把建筑現(xiàn)場施工的安全問題放在首位，加強領導的指向性，深刻落實安全施工與生產(chǎn)的職責。嚴格管理建筑現(xiàn)場施工企業(yè)安全工作。其次，一定程度上提升相關(guān)施工安全生產(chǎn)管理水平與現(xiàn)場文明施工。合理、科學的配置建筑施工的資源。在施工過中，機械、材料與人力的需求量是不斷變化的，因此，注重均衡相關(guān)配置施工資源。需要依據(jù)現(xiàn)場施工的進度，合理安排編制機械、材料與人力進入施工現(xiàn)場的計劃，根據(jù)現(xiàn)場實際施工進度和天氣情況、材料使用和供應情況對資源進場計劃、材料儲備量、附屬機械進行合理調(diào)整。

2、建筑施工前期技術(shù)準備

第一，如果遇到土基或者基層出現(xiàn)不穩(wěn)定的時侯，應該事先妥善進行補強處理，緊接著再將面層進行修復。尤其對因為建筑基層施工質(zhì)量差造成的推移、車轍，需要在重新攤鋪面層前期先處理建筑軟弱基層。第二，認真熟知現(xiàn)場施工的圖紙，盡可能符合施工合同要求，最大限度地優(yōu)化施工企業(yè)現(xiàn)場中每道工序。每項工程也必須考慮自身資源（材料供應、施工隊伍、設備、資金等）以及氣候等多個條件?？茖W、合理、認真地做好每項施工計劃，保證每項工程能夠很好的納入受控范圍內(nèi)。第三，做好相關(guān)材料采購與試驗。運用新的網(wǎng)絡技術(shù)及時掌握最新各種材料的信息，為優(yōu)選材料的供貨廠家做好相應的準備?？茖W統(tǒng)籌現(xiàn)場施工材料供應節(jié)奏，保證施工得以正常進行，加強質(zhì)量檢查與驗收工作，嚴格管理現(xiàn)場施工材料，盡可能保證材料能夠合理使用，并做好相關(guān)記錄工作，確保所使用的建筑材料不會出現(xiàn)各種問題。

（二）優(yōu)化施工管理的具體措施

1、優(yōu)化建筑施工企業(yè)現(xiàn)場成本管理

全方面控制管理每個項目現(xiàn)場施工的成本，每個建筑施工項目均經(jīng)過合同簽訂-完工-驗收-交付，在這個過程中需要堅持成本管理、控制的理念，進行優(yōu)化管理。成本高低和質(zhì)量好壞是企業(yè)的生命源頭，更是企業(yè)得以發(fā)展的主要動力。現(xiàn)階段，市場往往選擇質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，而質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品主要是利用技術(shù)經(jīng)濟指標來體現(xiàn)的，只有提高各項技術(shù)經(jīng)濟指標，才能大幅度提升企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的效益與質(zhì)量。所以，實施優(yōu)化現(xiàn)場管理，必須嚴格管理施工現(xiàn)場。

2、科學化現(xiàn)場施工管理

科學地運用技術(shù)系統(tǒng)工程、自然和社會科學理論、方法于施工項目現(xiàn)場管理的實際中，并且結(jié)合現(xiàn)場建筑施工管理的具體情況制定相應的計劃。廣泛應用新的信息技術(shù)，積極建立各種類型施工管理信息系統(tǒng)。從而有效、快速、自動的儲存、修改、查找及處理相關(guān)信息。只有保證現(xiàn)場管理的有效化、規(guī)范化與標準化，才能促使建筑施工現(xiàn)場管理機構(gòu)以最小的投入而取得最大的產(chǎn)出，大幅度提升工作上的有效率，最終完成較多的現(xiàn)場管理工作。

3、優(yōu)化人力資源配置

建筑施工企業(yè)現(xiàn)場管理的艱巨性與復雜性逐步突顯了相關(guān)規(guī)章制度的局限性。眾多的崗位與工種，復雜的施工現(xiàn)場，不斷壓縮的管理層及逐漸變短的工期，容易使我們難以處處檢查、時時監(jiān)督。所以，優(yōu)化建筑施工企業(yè)現(xiàn)場的關(guān)鍵因素在于以人為中心的合理、科學化管理。只有大幅度提高全員的技術(shù)和思想素質(zhì)，才能真正激發(fā)、調(diào)動全體員工的主動性、積極性與責任感，使現(xiàn)場管理的主體作用充分發(fā)揮。

結(jié)束語

全方位的優(yōu)化建筑施工現(xiàn)場，能夠提升員工的綜合素質(zhì)、確保整個工程進度和質(zhì)量水平，能夠給予人們提供一個舒適且安全的工作、生活環(huán)境。同時，針對現(xiàn)場施工管理者必須具有極強的責任感及吃苦耐勞的工作態(tài)度，才能真正讓建筑施工企業(yè)項目的投資更具有經(jīng)濟與社會效益。

參考文獻：

[1]樊占偉.優(yōu)化建筑施工企業(yè)現(xiàn)場管理措施分析[J].城市建筑，2014，24（24）：129-130.

[2]程望.優(yōu)化建筑施工企業(yè)現(xiàn)場管理措施分析[J].城市建設理論研究（電子版），2011，（26）.