摘要：伴隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，城市化進(jìn)程得到加快，城市建筑項目逐漸增多，建設(shè)的規(guī)模也逐漸變大，在這種發(fā)展背景下，我國建筑工程施工管理面臨著新的要求與挑戰(zhàn)。從本質(zhì)上而言，建筑工程施工管理屬于細(xì)致、認(rèn)真的工作，所涉及的范圍非常廣，涉及的內(nèi)容非常多，涉及的人員非常多，其施工管理的質(zhì)量從根本上影響到建筑物的整體質(zhì)量。本文在分析建筑工程施工管理的必要性中，對建筑工程施工管理中所存在的諸多問題進(jìn)行探討，并提出相應(yīng)的解決措施，促進(jìn)我國建筑工程施工管理的整體質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程施工管理問題措施

施工階段是建筑工程最為重要的階段，在該階段，施工管理所涉及的范圍非常廣，涉及內(nèi)容非常復(fù)雜，需采取相應(yīng)的管理措施對施工現(xiàn)場以及施工人員進(jìn)行管理。[1]為了能夠從根本上確保建筑工程在整個施工過程中能夠合理的運(yùn)用人力、物力以及財力，將空間與時間的基本現(xiàn)狀進(jìn)行協(xié)調(diào)，在根據(jù)施工的基本特點(diǎn)中，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的現(xiàn)象，從根本上使企業(yè)獲取到最大經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益。

一、建筑工程施工管理的重要性

從目前我國建筑施工的基本現(xiàn)狀進(jìn)行分析，可以得知，我國建筑工程施工管理處于初級階段，在這一階段，很多建筑工程企業(yè)沒有對施工管理有深刻的認(rèn)識。除此之外，近幾年，我國建筑工程施工在體系、結(jié)構(gòu)上需要通過比較科學(xué)的施工管理來滿足社會發(fā)展的基本要求，并且，很多建筑工程施工企業(yè)在投標(biāo)中存在著低價中標(biāo)以及互相壓價的基本現(xiàn)象，因此，我國建筑工程施工管理受到一定的影響。針對以上出現(xiàn)的各種現(xiàn)象，建筑市場為從根本上規(guī)范建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，在積極完善法律法規(guī)的基本政策下，加強(qiáng)對建筑工程施工管理，從而促進(jìn)我國建筑工程施工管理朝著可持續(xù)發(fā)展的方向前進(jìn)。[2]

二、建筑工程施工管理中所存在的基本問題

（一）安全問題

1、脫節(jié)管理模式：現(xiàn)如今，很多建筑工程承包單位并沒有將安全工作放在首位，對施工現(xiàn)場中的安全問題并不重視，對施工文件不仔細(xì)閱讀，從而導(dǎo)致整個施工過程產(chǎn)生脫節(jié)管理的模式，使建筑工程施工管理中存在諸多漏洞。

2、對安全生產(chǎn)、文明施工不予以重視：通過對施工現(xiàn)場的安全管理進(jìn)行分析，很多施工單位并沒有從根本上認(rèn)真貫徹國家頒布的法律法規(guī)，對施工現(xiàn)場不關(guān)注，各種安全生產(chǎn)以及文明施工不予以重視。

3、施工現(xiàn)場安全制度不健全：很多施工單位中的安全管理制度如同虛設(shè)，往往為應(yīng)付上級檢查才對其進(jìn)行管理，但是，總體而言，施工現(xiàn)象的安全制度不健全，安全責(zé)任制度沒有得到落實(shí)。

4、安全經(jīng)費(fèi)投入不足：由于安全經(jīng)費(fèi)投入不足，施工現(xiàn)場的各種安全設(shè)備、安全用品以及安全用具等沒有到位，從而導(dǎo)致施工現(xiàn)場存在安全隱患。

（二）質(zhì)量問題

1、建筑工程施工企業(yè)內(nèi)部管理存在問題

我國部分建筑施工企業(yè)的內(nèi)部管理制度存在著明顯的問題，很多施工企業(yè)對質(zhì)量的管理落實(shí)不到位，很多責(zé)任制度過于模糊，在質(zhì)量管理中存在雷聲大、雨點(diǎn)小的現(xiàn)狀。除此之外，對整個施工現(xiàn)象的質(zhì)量管理并沒有明確，在質(zhì)量管理資源配置上則分配不合理，現(xiàn)場缺乏質(zhì)量管理人員，缺乏對現(xiàn)場質(zhì)量的評估。

2、政府監(jiān)管不到位，驗收把關(guān)不嚴(yán)格

很多工程在層層轉(zhuǎn)包的情況下，導(dǎo)致企業(yè)資質(zhì)的審查不嚴(yán)格，很多建筑施工單位的基本程序并不符合建筑規(guī)范的基本要求，在沒有經(jīng)過相關(guān)部門審查后便開始施工。甚至有部分工程單位沒有經(jīng)過專業(yè)機(jī)構(gòu)的訓(xùn)練與培訓(xùn)。[3]因此，在缺乏政府部門監(jiān)管的同時，施工單位存在著明顯的缺陷。

3、施工財務(wù)無法滿足實(shí)際需求

在受到工程成本以及預(yù)算結(jié)算的基礎(chǔ)上，很多建筑工程單位為了能夠從根本上降低施工成本，會存在偷工減料、以次充好的基本現(xiàn)象，而這類施工才會從根本上影響到建筑物的壽命以及安全性，嚴(yán)重者則會影響人們的生命財產(chǎn)安全。

三、加強(qiáng)建筑工程施工管理的重要舉措

（一）積極完善管理機(jī)構(gòu)

建筑企業(yè)在工程施工之前，應(yīng)該嚴(yán)格按照施工規(guī)范的要求，積極建立施工現(xiàn)場的安全管理以及質(zhì)量管理。在積極履行安全管理以及質(zhì)量管理的基礎(chǔ)上，要將管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行完善。一般而言，對建筑工程施工管理采取制度建設(shè)的方式，能夠?qū)ΜF(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)的基本職能進(jìn)行完善，能夠使建筑施工管理現(xiàn)場有據(jù)可查。一般建筑單位施工管理現(xiàn)象所建立的管理制度包括：經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度、崗位責(zé)任制度、獎勵制度等，在通過現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)的完善下，能夠使建筑施工企業(yè)順利開展各項工作，對其進(jìn)行文明施工，從根本上促進(jìn)施工單位中各項管理能力的提高，為企業(yè)的發(fā)展贏取良好的聲譽(yù)。

（二）積極利用現(xiàn)代化方式進(jìn)行管理

為了從根本上加強(qiáng)施工管理的整體效果，保證建筑工程的整體質(zhì)量，那么就要積極利用現(xiàn)代化方式進(jìn)行管理。[4]利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)以及電子技術(shù)，能夠?qū)φ麄€工程的施工過程進(jìn)行管理與控制，從根本上實(shí)現(xiàn)建筑工程的質(zhì)量管理目標(biāo)。除此之外，在利用現(xiàn)代化管理手段中，能夠使施工管理更加明確與準(zhǔn)確，在現(xiàn)代化管理方式的實(shí)施中，要利用計算機(jī)技術(shù)對現(xiàn)場數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計與建立，對現(xiàn)場人員以及施工進(jìn)度進(jìn)行追蹤，將施工過程中所出現(xiàn)的各種問題以及解決措施及時存入電子檔案。在對現(xiàn)場管理進(jìn)行統(tǒng)一管理的基礎(chǔ)上，能夠充分發(fā)揮出企業(yè)人員的積極性，有利于建筑工程的施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量的發(fā)展。

（三）積極加強(qiáng)對環(huán)境的管理

建筑工程的施工對現(xiàn)場管理是一項極其重要的保護(hù)措施，為了從根本上保證建筑工程現(xiàn)場施工的安全性與穩(wěn)定性，建筑工程施工單位要積極建立目標(biāo)管理責(zé)任制，并建起落實(shí)到位，積極簽訂環(huán)境保護(hù)責(zé)任狀，將現(xiàn)場環(huán)境的管理責(zé)任落實(shí)到每一個人。[5]除此之外，還要加強(qiáng)對現(xiàn)場環(huán)境的日常檢查以及日常監(jiān)督，在對現(xiàn)象施工中所產(chǎn)生的各種粉塵以及噪音等有毒、有害氣體進(jìn)行管理，要嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)進(jìn)行管理，將污染指數(shù)降低到標(biāo)準(zhǔn)要求之內(nèi)。并且，還要對現(xiàn)場環(huán)境管理容易出現(xiàn)問題的地方進(jìn)行解決，積極制定解決措施，制定應(yīng)急預(yù)案管理，從根本上保證建筑工程施工管理的有序發(fā)展。

四、結(jié)語

總體而言，建筑工程屬于一項極其復(fù)雜的綜合性工程，工程施工管理所存在的復(fù)雜性以及多變性，從根本上導(dǎo)致建筑工程施工管理的難度加大。要想從根本上做好該項技術(shù)，就要在根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)下，利用科學(xué)、先進(jìn)的技術(shù)手段，從根本上提高建筑工程施工管理的整體水平。除此之外，企業(yè)還要積極制定相應(yīng)的規(guī)章制度，使其形成施工管理的長效機(jī)制，只有如此，才能從根本上促進(jìn)我國建筑工程施工管理水平的提升，促進(jìn)我國建筑工程施工管理朝著現(xiàn)代化、規(guī)范化以及科學(xué)化的方向前進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]許旭東. 淺談如何加強(qiáng)建筑工程施工管理[J]. 中華民居（下旬刊），2013，03：199-200.

[2]何祖斌. 關(guān)于加強(qiáng)建筑工程施工管理的幾點(diǎn)思考[J]. 門窗，2013，06：79.

[3]陳川. 關(guān)于建筑工程施工管理的若干思考[J]. 現(xiàn)代企業(yè)教育，2011，21：196.

[4]何元熱. 加強(qiáng)建筑工程施工管理的思考[J]. 中國建筑金屬結(jié)構(gòu)，2013，20：143+145.

[5]許硯秋. 關(guān)于加強(qiáng)建筑工程施工管理的方法分析[J]. 門窗，2014，03：305.