日前，據(jù)最新消息顯示，由于無法支付貨款，中國企業(yè)進(jìn)口的約50萬噸大豆最近出現(xiàn)違約，作為賣家的日本丸紅株式會社因此受損。在過去約30年的時間里，丸紅、全農(nóng)、伊藤忠商事株式會社等跨國糧商，在國際糧食市場后來居上，實力直逼傳統(tǒng)的四大跨國糧商。丸紅的數(shù)據(jù)顯示，在中國每年的6300萬噸大豆進(jìn)口量中，該公司的銷售量達(dá)到1200萬噸，占據(jù)19%的份額。而在收購美國GavilonHoldings后，丸紅每年總計向中國出售1500萬～1600萬噸大豆，份額超過兩成。

以國土面積計算，不到40萬平方公里的日本只能算作彈丸小國，但是對國際糧食市場的影響力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過糧食生產(chǎn)大國中國。2013年，中國糧食自給率在90%左右，但是全年大米出口量47.84萬噸，玉米出口量7.76萬噸，盡管是全世界最大的大豆進(jìn)口國，但是對國際大豆市場的影響微乎其微。與中國相比，日本整體的糧油自給率只有40%左右，飼料幾乎全部從海外進(jìn)口。不過幾大日本跨國糧商對國際市場的影響力，卻讓中國公司望塵莫及。

日本公司很早就意識到了農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)不足的問題。日本的糧食幾乎都依靠海外進(jìn)口，80%左右的飼料原料要靠進(jìn)口解決。保證本國糧食的穩(wěn)定供應(yīng)，是日本糧商要解決的頭號問題。

日本跨國糧商的崛起，讓中國糧食行業(yè)的從業(yè)人士唏噓不已。今年4月，中糧集團(tuán)宣布收購來寶集團(tuán)旗下來寶農(nóng)業(yè)有限公司51%的股權(quán)；之前的2月，中糧集團(tuán)宣布控股全球農(nóng)產(chǎn)品及大宗商品貿(mào)易集團(tuán)Nidera，中糧集團(tuán)總計投資約28億美元用于達(dá)成此兩起并購，創(chuàng)下了中國糧油行業(yè)有史以來海外并購之最。

盡管與日本跨國糧商相比，中糧集團(tuán)的海外投資只能算趕了個“晚集”，但畢竟邁出了第一步，能不能出現(xiàn)中國的丸紅或者全農(nóng)，業(yè)內(nèi)人士并不看好。一位在跨國糧商工作過的人士表示，中國不缺乏聰明才智之士，但是缺乏世界級的跨國糧商管理團(tuán)隊。

與日本企業(yè)走出去不同，一些中國公司和個人在探索海外買地或者租地形式，在海外自己搞種植。對于這樣的模式，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為：“中國企業(yè)海外種地并不是上策。海外農(nóng)業(yè)應(yīng)該以合作為主，充分利用當(dāng)?shù)氐耐恋睾蛣诹Y源?！贝送?，海外租地或買地，如果不控制物流，成本依舊比不過跨國糧商。

上述人士表示，中糧收購Noble和Nidera，是走出去的一條捷徑，值得稱道，但關(guān)鍵看接手之后的管理。這些國際公司的功夫要比中糧深得多，值得中糧學(xué)習(xí)借鑒，幫助中糧也能走國際化的道路，成為國際糧商中的一員?，F(xiàn)在看，是中國市場、中國的糧食安全需要這樣做，但國際公司看中的是國際市場帶來的利益。因此中糧不但要胸懷中國，還要放眼世界。（本報綜合）