近年來(lái)，國(guó)際頂級(jí)戰(zhàn)略咨詢公司（俗稱“洋智囊”）的身影開(kāi)始頻頻出現(xiàn)在中國(guó)各級(jí)政府和大小企業(yè)的決策研究體系中。比如，麥肯錫曾承擔(dān)“四川省‘十二五’推進(jìn)新型工業(yè)化研究”的課題和上海南京路改造項(xiàng)目，還為中國(guó)衛(wèi)生部提交過(guò)一份醫(yī)改方案。波士頓咨詢?cè)鵀橹袊?guó)銀行上市前做戰(zhàn)略咨詢服務(wù)。

雖然洋智囊在管理咨詢方面經(jīng)驗(yàn)豐富，但其高額的收費(fèi)也時(shí)常為人詬病：通常情況下，幾名全職人員在短短數(shù)月就要收取百萬(wàn)、甚至千萬(wàn)元的咨詢費(fèi)用。如此高的收費(fèi)到底值不值？

相關(guān)人士表示，近年來(lái)，越來(lái)越多的地方政府和本土企業(yè)愿意選擇國(guó)際戰(zhàn)略咨詢公司，一方面是需要國(guó)際視野，另一方面是本土的戰(zhàn)略咨詢公司可能會(huì)在某種程度上帶有利益相關(guān)方，于是“國(guó)際視野下的客觀判斷”成為政府和企業(yè)的首選。還有專業(yè)人士認(rèn)為，“咨詢公司為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值是遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于咨詢費(fèi)用的”。

2013年6月，在整體化工行業(yè)不景氣的背景下，中石化首次與麥肯錫合作，以巴陵石化為試點(diǎn)單位，開(kāi)展系統(tǒng)診斷，試圖理清中石化在化工運(yùn)營(yíng)方面的提升空間。通過(guò)4周的系統(tǒng)診斷分析，麥肯錫發(fā)現(xiàn)在原料綜合效益優(yōu)化、能源管理、過(guò)程質(zhì)量控制等方面，巴陵石化在兩年內(nèi)存在2億元的年化降本增效空間。半年后，巴陵石化公司已產(chǎn)生效益33項(xiàng)，合計(jì)年化效益超過(guò)5000萬(wàn)元。

另外，洋智囊更容易招到一流的人才。還有，高端的戰(zhàn)略咨詢公司對(duì)客戶的保密高度嚴(yán)格，也深得客戶信賴。曾經(jīng)有一家龍頭企業(yè)找了一家沒(méi)有遵從保密協(xié)議的戰(zhàn)略咨詢公司做一個(gè)五年規(guī)劃，規(guī)劃還沒(méi)實(shí)施，就已從一個(gè)企業(yè)的規(guī)劃變成了100個(gè)企業(yè)的規(guī)劃，直接導(dǎo)致行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩。摘自《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》