一家央企（銀行）的中層管理人員對(duì)我說(shuō)，現(xiàn)在這里跳槽的年輕人越來(lái)越多，培養(yǎng)成熟一個(gè)，就走一個(gè)。我很疑惑：不是說(shuō)現(xiàn)在的央企（銀行）很難進(jìn)嗎？為什么好不容易進(jìn)來(lái)了，又要走呢？他反倒替他們說(shuō)話(huà)：人家都干了好幾年了，干得也很好，就是不給人家編制。人家在這里還有什么意思？

編制，不僅意味著福利待遇，還意味著職位的穩(wěn)固程度與在公司的地位。在編的，叫“員工”；不在編的，就叫“外聘員工”。外聘員工，又分為公司級(jí)外聘員工與部門(mén)級(jí)外聘員工好幾等。這就像經(jīng)理的前綴修飾詞匯一樣，執(zhí)行經(jīng)理，執(zhí)行市場(chǎng)部經(jīng)理，助理執(zhí)行市場(chǎng)部經(jīng)理，前綴越多，這個(gè)職位就越讓人不踏實(shí)。

據(jù)我的一位“公司級(jí)外聘員工”朋友介紹，他當(dāng)年作為“引進(jìn)人才”進(jìn)入一家央企，經(jīng)特批，薪金與福利待遇均與同級(jí)別“員工”一般無(wú)二。但區(qū)別還是有的，他的合同與薪資，是由一家人力外包公司包辦的，因此工資發(fā)放多了道手續(xù)，錢(qián)需要從公司財(cái)務(wù)部轉(zhuǎn)到外包公司，再轉(zhuǎn)到他的賬戶(hù)上，時(shí)間上遲了三五天不說(shuō)，這種區(qū)別對(duì)待也成了他的一塊心病，總覺(jué)得比“員工”低了一等， 雖然他拿的錢(qián)比大多數(shù)“員工”要多。

如果70后、60后對(duì)這種荒謬的區(qū)別對(duì)待采取的是忍氣吞聲、逆來(lái)順受的態(tài)度，那新銳的85后則有著不平則鳴的勇氣和膽量?！安还健保呛芏噙M(jìn)了國(guó)企的年輕人對(duì)國(guó)企最深切的感悟。最有趣的是，即使是兩個(gè)都憑著關(guān)系進(jìn)來(lái)的人，彼此也都覺(jué)得不公平。拿銀行來(lái)說(shuō)吧，一個(gè)會(huì)憤憤地想，憑什么我干的是柜臺(tái)，他干的是信貸？另一個(gè)則會(huì)憤憤地想，憑什么他有編制，成了“員工”，而我則成了“外聘員工”？

沒(méi)有人喜歡這種不公平的氛圍。敢說(shuō)敢做的85后的選擇是：看在錢(qián)的份上，老子先忍了，大不了戴著個(gè)面具上班。當(dāng)然這種忍耐是有條件的。首先，你要提供有足夠優(yōu)勢(shì)的薪金和待遇，來(lái)彌補(bǔ)忍耐的精神損失；其次，就算是有高薪待遇的支撐，這種不公平也得有個(gè)限度，一旦超越底線(xiàn)，85后們說(shuō)不定就會(huì)揭竿而起、魚(yú)死網(wǎng)破。和前輩們相比，看著美劇、日韓劇長(zhǎng)大的這群人，對(duì)權(quán)力的敬畏沒(méi)那么深入骨髓，對(duì)個(gè)人權(quán)利的理解卻相當(dāng)豐滿(mǎn)，都以為自己學(xué)會(huì)了戴面具的那套本領(lǐng)，但經(jīng)常會(huì)忘掉。這就是一個(gè)央企（銀行）的初級(jí)職員會(huì)把大客戶(hù)的“腐敗”支票曬到網(wǎng)上的原因，因?yàn)槟愠搅怂娜棠偷拙€(xiàn)。而我見(jiàn)到的另一名85后，當(dāng)著她領(lǐng)導(dǎo)的面，在一次新員工培訓(xùn)上大聲說(shuō)：我來(lái)這里，就是為了離開(kāi)這里。私下里，她對(duì)我說(shuō)：她的直接領(lǐng)導(dǎo)十分欣賞她，認(rèn)為她很能干，甚至對(duì)于她的出格言論也十分欣賞。敢于出格的原因也許部分因?yàn)椋?5后還有著最后的備胎選擇：大不了我回家閑著去。這是上世紀(jì)六七十年代出生的人不敢想象的。

這很讓人驚奇。因?yàn)檫@超越了公司與員工關(guān)系維護(hù)的底線(xiàn)——就算你不尊敬你的雇主，你至少也要裝作尊敬，這才是你容忍我、我也不離開(kāi)你的前提。但現(xiàn)在看來(lái)，這個(gè)前提也不存在了。這無(wú)疑留給了85后們一個(gè)巨大的表現(xiàn)空間。當(dāng)年《組織部新來(lái)的年輕人》描述了年輕人給環(huán)境帶來(lái)的沖擊，如今85后們給國(guó)企的文化氛圍帶來(lái)的沖擊，應(yīng)該也不亞于此吧。