2010年起，酈波開始嘗試原創(chuàng)家具設(shè)計，以竹子材質(zhì)進(jìn)行創(chuàng)作的“語竹”系列在深圳家具展上一經(jīng)發(fā)布，即受到了業(yè)內(nèi)的極大關(guān)注。時至今日，酈波對原創(chuàng)家具設(shè)計的產(chǎn)業(yè)化規(guī)劃仍然篤定于心一一“產(chǎn)業(yè)化的路是一定會走的”。他不諱言，“設(shè)計師對家居業(yè)的介入，從產(chǎn)業(yè)鏈的末端環(huán)節(jié)走向臺前，只會為業(yè)界提供更多的思考方向”。只是作為設(shè)計人，在當(dāng)下，他更多考慮的是如何做好設(shè)計，如何等待最好的“時機”！

《現(xiàn)代裝飾·家居》對話酈波

中國設(shè)計師要像菲利普·斯達(dá)克、TomDixon等一樣，在建筑、室內(nèi)、工業(yè)、家居等設(shè)計領(lǐng)域皆有所得，似乎還有漫長的路要走。在國內(nèi)，無論是自創(chuàng)品牌還是像設(shè)計共和、泡泡藝?yán)鹊葘H家居品牌進(jìn)行整合，都透露出中國在家居軟裝領(lǐng)域的某些未來動向。目前您也正在進(jìn)行“語竹”系列家具作品的設(shè)計，在您看來，室內(nèi)設(shè)計師對家居業(yè)的介入是否會改變室內(nèi)設(shè)計與軟裝設(shè)計的產(chǎn)業(yè)鏈模式，甚至于顛覆家居業(yè)的現(xiàn)有市場模式？

我覺得，室內(nèi)設(shè)計師的所謂介入，不會是有一個必然的結(jié)果，而只是提供了多一個看待問題，詮釋思考的角度和方式而已。其實室內(nèi)設(shè)計師和單純的家具、軟裝業(yè)界看問題的角度是有很多不同的，且每個設(shè)計師思考的方向也是不同的。就拿我自己來說，我做家具設(shè)計，考慮的更多的是家具的融入性，我希望做出來的東西可以很好地融入多元化的空間當(dāng)中，它們不會是一個所謂系列化的產(chǎn)物。作為一個室內(nèi)設(shè)計師，我們似乎更加清楚我們設(shè)計的空間里需要加入什么內(nèi)容。我們常常會發(fā)現(xiàn)一些看似不錯的家具，放入室內(nèi)空間中卻很難融入其中，原因是多方面的，比如選材、色彩定位、造型等等，而也有一些家具可以在很多類型的空間中游刃有余地置換身份。舉個例子，大家都非常熟悉的菲利普·斯達(dá)克為Kartel設(shè)計的“幽靈”椅，無論是在古典的還是現(xiàn)代的，又或者居家、辦公、酒店、會所都可以很好植入其中。這其中的變化和不同之處很難用三言兩語來說明清楚，但有一點是很明確的：那就是設(shè)計師對家居業(yè)的介入，從產(chǎn)業(yè)鏈的末端環(huán)節(jié)走向臺前，只會為業(yè)界提供更多的思考方向，想一想自己是誰，想一想我們的設(shè)計該拿來做什么用……因此也理所當(dāng)然地能更好地促進(jìn)家居業(yè)的快速健康的發(fā)展，會更多地激發(fā)合作與共贏。從資產(chǎn)重組的角度來看，梁志天公司、威爾遜及HBA被并購或收購，您怎么看待這種重組的態(tài)勢。若在未來的發(fā)展中，您也接到其他有實力的財團(tuán)發(fā)出的“橄欖枝”，會排斥么？

在當(dāng)今時代，人們已經(jīng)從日漸式微的PC互聯(lián)網(wǎng)時代，快步跨入到移動互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)時代，這也就詮釋著我們所處的時代，在以我們想像不到的速度，重望全球商業(yè)文明的未來！也因此，對于“橄欖枝”，我是抱持著商業(yè)常態(tài)的平常心。其實，每個相對成功的團(tuán)隊都會有自己清晰的發(fā)展脈絡(luò)和商業(yè)主張，如果在各自發(fā)展的合適的時間或階段遇到了合適的人或機會，那么所謂的重組、并購又或者是收購其實是很正常的商業(yè)常態(tài)，這些并購或者重組對于并購人或者被并購人或許都是件好事，這其中，至為重要的是資源整合雙方間的契合點與相互作用的提升點！

一個完整的設(shè)計產(chǎn)業(yè)鏈，一般有建筑——空間、景觀——聲光電、家具材料等幾個環(huán)節(jié)，3月份邱德光“德光居”正式發(fā)布，預(yù)設(shè)著室內(nèi)設(shè)計師也可從空間延展至設(shè)計產(chǎn)業(yè)鏈下游。那么，在未來，您的家具設(shè)計系列是否有產(chǎn)業(yè)化的打算？您會如何評估產(chǎn)業(yè)化運作的風(fēng)險？時機在哪？屆時，您又會如何平衡設(shè)計公司及家具產(chǎn)業(yè)的工作？產(chǎn)業(yè)化的路是一定會走的，但是我們基本不會做一個自己的品牌，因為不論是室內(nèi)設(shè)計或者產(chǎn)品設(shè)計，我都不希望看到太多自己的影子。西瑪設(shè)計一直以來堅持的設(shè)計宗旨是：注重用戶體驗、提升用戶價值！我們相信，只要是把寶壓在人民這一邊，做有溫度的設(shè)計，不論是做室內(nèi)抑或是家具、建筑都不會有太大的風(fēng)險。而至于時間的平衡，其實我們從來沒有想過要去平衡。產(chǎn)業(yè)化的事應(yīng)該交給適合的人去做，我們只是會把精力放在設(shè)計上，我想這也就是所謂的“時機”了吧。

強強聯(lián)手是設(shè)計聯(lián)盟的目標(biāo)。即便身為大師級的梁志天先生，也在考慮放寬視野，尋求更大的聯(lián)合。2013年6月他加入yoo，而yoo雖國際房地產(chǎn)企業(yè)家約翰·海奇考克斯與菲利普·斯達(dá)克合作成立的。同樣的，上海及福建有唐瑪國際，臺灣在內(nèi)地有商業(yè)設(shè)計師聯(lián)盟DHD，都在走聯(lián)盟化道路。特別像是唐瑪國際，意在打造綜合規(guī)劃、建筑、景觀、室內(nèi)、藝術(shù)品等各專業(yè)的一體化設(shè)計體系。近期，您在世界各大賽事獲得了諸多贊譽，對設(shè)計聯(lián)盟有沒有一些新的想法和規(guī)劃？為什么？

的確，這一年多來，我們參加了諸多在業(yè)界頂尖的國際賽事，并得到認(rèn)可。其實，這些經(jīng)歷也讓我們深刻的認(rèn)識到了自己的不足。而交流以及聯(lián)盟合作的確是彌補這些不足的最好途徑之一。

前面我說過，每個公司都有自己清晰的商業(yè)發(fā)展脈絡(luò)和定位，并且抱持著商業(yè)常態(tài)的平常心。當(dāng)下，我們會更專注于精心創(chuàng)作自己的每一個“孩子”。如果有可能和機會的話，對于設(shè)計聯(lián)盟的概念我們一樣會很有興趣，我們希望通過適合自身發(fā)展的設(shè)計聯(lián)盟來加深交流、調(diào)整自我。在聯(lián)合中提升自我，同時也將自身的優(yōu)勢放大而強化設(shè)計聯(lián)盟的市場影響力。在這方面，關(guān)鍵仍然是雙方間的契合點與相互作用的提升點！或者說，應(yīng)該有一個合適的設(shè)計聯(lián)盟及相應(yīng)合適的機制。