整合，在當(dāng)下的設(shè)計(jì)圈是一個(gè)熱詞。要在變幻的設(shè)計(jì)圈內(nèi)生存，改變是不可避免的。自2013下半年至2014年年初，設(shè)計(jì)圈的連番震動(dòng)，特別是中國內(nèi)地的幾大事件，像金螳螂收購HBA，梁志天公司被江河創(chuàng)建并購，上?，F(xiàn)代設(shè)計(jì)集團(tuán)并購?fù)栠d等等，讓業(yè)內(nèi)人開始探討、反思。

如果說，這些并購案折射出的是資產(chǎn)重組的一個(gè)剖面，卻也讓我們察覺到，設(shè)計(jì)業(yè)態(tài)發(fā)展的瞬息萬變。拋開資產(chǎn)重組的要素，設(shè)計(jì)圈內(nèi)的整合是怎樣愈演愈烈的？3月，邱德光先生正式在深圳家具展上發(fā)布了其同名品牌T.K.home，從室內(nèi)設(shè)計(jì)延伸至家居品牌，打通了設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)鏈下游，將品牌價(jià)值最大化。而在這之前之后，很多室內(nèi)設(shè)計(jì)師在解構(gòu)自身的室內(nèi)設(shè)計(jì)時(shí)也注意到了設(shè)計(jì)細(xì)分的重要性。在設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)鏈的探尋中，他們或已成名，或尚處于企案中，或展露的僅是個(gè)人志趣與藝術(shù)造詣……但莫不借此讓自己有更大的突破。

同時(shí)，從個(gè)人至群體，從單個(gè)設(shè)計(jì)單位至設(shè)計(jì)聯(lián)盟，整合讓設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)變得如魔方般神奇，可以無限組合，變幻出可能性。在業(yè)內(nèi)，一個(gè)設(shè)計(jì)群體可抱團(tuán)以保持優(yōu)勢，一個(gè)設(shè)計(jì)聯(lián)盟可共享設(shè)計(jì)信息、合力發(fā)展，明星設(shè)計(jì)師強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手可為品牌加持……諸如此類，都是目前業(yè)內(nèi)在整合上的嘗試與努力。

本刊希望以開放式的方式進(jìn)行探討：在整合的大趨勢下，每一個(gè)身處其間的設(shè)計(jì)師們，當(dāng)如何把握時(shí)局，抓準(zhǔn)整合的時(shí)機(jī)？在紛繁復(fù)雜的整合機(jī)會(huì)中，又當(dāng)如何形成自己的策略，并把控好解決方案，爭取先機(jī)？……