2013年，外部市場面臨著轉(zhuǎn)型升級的變化，轉(zhuǎn)型過程中大家難免會有困惑。從我個人的體會來看，固有的僵化思維會使改變的過程存在很多痛苦，而且標(biāo)簽領(lǐng)域的技術(shù)目前也確實存在一些較難突破的地方，因此我們轉(zhuǎn)而在管理等軟實力方面下了更多的功夫。2013年，上海明利的產(chǎn)值增長了7%～8%，利潤水平跟往年差不多。畢竟企業(yè)也有現(xiàn)實的壓力，比如提升員工待遇、客戶招標(biāo)導(dǎo)致利潤空間壓縮等問題，這些都需要企業(yè)來平衡和化解。要在面對各種挑戰(zhàn)的情況下保持利潤的增長，對管理者的智慧和能力而言，絕對是不小的考驗。

我感覺現(xiàn)在做企業(yè)，“老板文化”特別重要。老板的發(fā)展思路是不是清晰，有沒有使命感和責(zé)任心，能不能在浮躁的社會中堅持做實業(yè)，對企業(yè)未來發(fā)展有沒有信心，都會直接影響企業(yè)在這波轉(zhuǎn)型升級過程中的命運(yùn)，也是老板自身轉(zhuǎn)向企業(yè)家身份的重要考題。

我對標(biāo)簽行業(yè)的未來發(fā)展還是很有信心的。這兩年，我們不斷梳理自己的定位，在客戶定位和選擇上也很慎重，不符合我們當(dāng)下理念的客戶堅決舍棄，比如誠信不好、企業(yè)資金有風(fēng)險、利潤過低、批量過小的……用中性的話說，就是“不匹配的客戶”，如果通過積極溝通仍達(dá)不成共識的話，只能等以后有機(jī)會再建立合作關(guān)系。

客戶的“進(jìn)出”是很正常的現(xiàn)象，每年我們也會爭取新的客戶。要贏得目標(biāo)客戶，我覺得最重要的還是盡最大努力滿足其需求，贏得對方信任。同時，我們還非常注重根據(jù)市場需求和社會形勢引進(jìn)人才，進(jìn)行技術(shù)和設(shè)備的升級，像柔性版印刷、數(shù)碼印刷等技術(shù)和設(shè)備，我們都已經(jīng)開始投資了。

但有個問題我覺得需要行業(yè)同仁重視，就是現(xiàn)在同質(zhì)化競爭相當(dāng)激烈，大家容易陷入模仿的怪圈，很多企業(yè)找不到自己的方向，不知道自己的強(qiáng)項是什么，也不知道自己到底需要什么，只是一味地跟風(fēng)，上馬技術(shù)和設(shè)備，其實這種盲目和浮夸是非常不利于企業(yè)和行業(yè)發(fā)展的。

所以，我覺得大家要在對未來充滿信心的同時腳踏實地，始終保持對行業(yè)和市場規(guī)律的敬畏，然后不斷堅持，做好當(dāng)下之事。這樣的話，我們的標(biāo)簽行業(yè)一定會越來越健康，越來越規(guī)范，越來越繁榮。