從我們公司的實際情況來看，2013年的產(chǎn)值和2012年相比，有20%的增長，不過這也是由于我們的基數(shù)比較低。利潤方面，我感覺增長難度還是比較大的，因為現(xiàn)在客戶每年都要招標(biāo)，中標(biāo)價格越來越低，但企業(yè)的管理成本、人工成本和其他費用都是在不斷上升的，所以利潤的增長速度沒有跟上產(chǎn)值的增長速度。

我們公司主要以內(nèi)需市場為主，之前一直以藥品標(biāo)簽為主營業(yè)務(wù)。2013年，我們拓展了新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，開始承接部分食品標(biāo)簽和酒類標(biāo)簽的業(yè)務(wù)，還發(fā)展了武漢當(dāng)?shù)匾患疫B鎖超市客戶。2013年可以稱得上武漢七彩的“業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型年”，由于湖北地區(qū)藥品標(biāo)簽業(yè)務(wù)的競爭日益激烈，利潤空間不如從前，因此我們迫切需要引進(jìn)新的業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)變之前藥品標(biāo)簽業(yè)務(wù)占70%以上份額的局面。而我們之所以能在2013年成功拓展新領(lǐng)域的客戶，一方面得益于我們平時積極參加社會活動，通過多方面的交流與新客戶建立了業(yè)務(wù)往來，但最重要的還是因為我們已經(jīng)成為了當(dāng)?shù)刈詈玫臉?biāo)簽企業(yè)之一，有實力才更容易得到客戶的認(rèn)可。

身處中部高地，我感覺湖北地區(qū)日益受到投資者的青睞，標(biāo)簽行業(yè)的情況也是如此。這兩年，許多標(biāo)簽企業(yè)來湖北投資，設(shè)立了分廠或分支機(jī)構(gòu)。比如東莞賽維，這家企業(yè)主營電子標(biāo)簽，之前就是富士康的供應(yīng)商。富士康來武漢設(shè)廠之后，東莞賽維也跟隨而來，其首要目的當(dāng)然是維護(hù)好富士康的業(yè)務(wù)，然后再輻射周邊承接當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)。此外，天津英諾也在武漢設(shè)立了分廠，主要承接英國日化品牌利潔時荊州工廠的標(biāo)簽業(yè)務(wù)。不難看出，這些外來企業(yè)大多是追隨已有客戶前來湖北，目的是維護(hù)老客戶，節(jié)約運輸成本，提升服務(wù)能力和響應(yīng)速度。

外來企業(yè)的規(guī)模和知名度都不小，在技術(shù)和管理水平上也比我們當(dāng)?shù)仄髽I(yè)有優(yōu)勢，因此湖北乃至中部地區(qū)標(biāo)簽行業(yè)的競爭一定是一年比一年激烈：業(yè)務(wù)越來越難做，成本費用越來越高，利潤越來越低，這些是所有標(biāo)簽企業(yè)都要面對的問題。因此，我們作為本地企業(yè)，一定要注重提高企業(yè)的管理水平，盡量降低成本，提高產(chǎn)能和效益。

這兩年，在湖北省和武漢市印刷技術(shù)協(xié)會的引導(dǎo)下，湖北地區(qū)特別是武漢地區(qū)標(biāo)簽企業(yè)的溝通和聯(lián)系非常緊密。2013年12月到2014年1月，我們與協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)一起，前往標(biāo)簽行業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)考察拜訪，向同行中的先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)生產(chǎn)、管理經(jīng)驗。同時，我們當(dāng)?shù)仄髽I(yè)也聯(lián)合起來，“抱團(tuán)采購”原材料以降低生產(chǎn)成本，還經(jīng)常坐下來一起討論如何才能避免業(yè)內(nèi)的惡性競爭，維護(hù)好區(qū)域內(nèi)的行業(yè)生態(tài)等。在這些因素的共同作用下，盡管我們面臨著新的競爭形勢，對中部地區(qū)特別是湖北地區(qū)標(biāo)簽行業(yè)的發(fā)展前景，我還是非?？春玫?，也相信武漢七彩能在未來得到更好的發(fā)展。