摘 要：對于建筑施工來說，在保證建筑安全的情況下，最大的減少施工的造價能夠避免很多不必要的浪費。在對建筑工程的管理上，怎樣才能合理的、有效的管理工程的造價是一個重要的問題。本文通過介紹在工程造價的控制中的一些內(nèi)容，揭示了在現(xiàn)在工程造價中存在的一些問題，以及提出了一些有見解的策略，最后強調(diào)了工程造價控制的重要性。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價；有效控制；問題；研究；策略

引 言

一般來說，建筑工程項目的時間長，環(huán)節(jié)復雜，工程中所涉及的各類造價繁多，因此管理和控制起來比較困難。在對工程造價進行有效的控制的過程中，不僅要保證工程的質(zhì)量和工程的工期，還要充分考慮其所帶來的負面的影響。如果能以最少的成本獲得最大的工程保障，那么在建筑市場肯定會擁有很強的競爭力。因此，就要采取相應的措施嚴格管理工程中的每個環(huán)節(jié)，嚴格控制建筑工程造價。

建筑的工程造價是指在建筑建設(shè)工程中所投入的物化勞動和活勞動的價值，以及在此過程中所產(chǎn)生的新價值的總和。建筑工程的造價的控制要通過對建筑工程中的每個環(huán)節(jié)進行分析，加強全過程的管理，合理的分配投資，確保質(zhì)量。

1 我國建筑工程造價的管理現(xiàn)狀

縱觀我國的建筑工程造價的管理，可以明顯的發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有的管理水平不高。在對建筑工程造價控制和管理上還面臨著很多的問題。首先，管理模式落后。需要把現(xiàn)在的管理模式由原來的定額模式轉(zhuǎn)變?yōu)榍鍐文Ｊ?，但是這個過程還要很長的時間。建筑施工單位還沒有足夠的能力去建立公共清單，使該模式發(fā)揮不了應有的作用。其次，對工程前期的造價不夠重視。所謂的前期的造價主要包括投資估算和設(shè)計概算。將主要的精力集中在施工階段，這將會導致預算與實際發(fā)生不符。最后，建筑工程中的每個環(huán)節(jié)沒有聯(lián)系起來，都是各自的管理，沒有統(tǒng)一的系統(tǒng)來控制工程造價。

2 建筑工程造價中存在的問題

2.1 建筑工程造價資料未建立共享平臺

現(xiàn)有的工程造價管理體系還不完善，為建筑工程造價資料建立共享平臺是非常有意義的。建立共享平臺之后，建筑工程的報價將會有參考和借鑒的范本。而我國現(xiàn)在的資料還不完善，且可參考的資料也是少之又少。造價自來哦主要包含材料類型、分量、供應商等信息。建立共享平臺將會避免很多不必要的浪費，如選擇不合適的供應商最后造成工期延長。

2.2 工程造價控制的管理機構(gòu)多

工程造價控制的管理機構(gòu)多主要是指整個工程的每個環(huán)節(jié)都設(shè)有控制管理部門，他們之間的工作沒有交集，互相之間經(jīng)常推卸責任，因此很多時候會造成投資過多，造成浪費。為了確保對工程造價的有效控制，必須建立一個專門的造價控制的部門，不能把任務分配給各個部門。

2.3 工程計量與造價不符合

工程造價主要是根據(jù)工程的計量，計量是工程中的重要因素。在工程的進行中，往往會對工程的某個方面進行改動，雖然改動的決策會很快的下發(fā)，但是對于造價的分析往往會滯后。而一些施工方往往不會注意到這樣的問題，因此會造成工程計量和造價是不符合的問題。

3 建筑工程造價控制的有效策略

3.1 做好前期的準備

工程造價的重要環(huán)節(jié)就是前期的準備，即重要的合同資料的制定。工程造價資料中包括合同協(xié)議、投標書、中標通知、工程量清單以及工程報價單等等這些資料。但是對于這些資料，造價人員往往只會注重協(xié)議書或者合同書的條款，對于其他的資料不夠重視。這就會造成對工程的主要性質(zhì)不熟悉，前期準備工作不足。因此不能只對合同重視起來，還要重視其他的相關(guān)的資料。

3.2 加強信息化管理

對于造價控制的信息化管理可以有效的控制工程的造價。這有利于造價信息的共享、決策以及傳達，會避免一些因為信息的缺失或者之后所帶來的損失。如果發(fā)生工程的變更，還可以將信息及時的進行傳送，將施工的損失降到最低。信息化管理的關(guān)鍵是對網(wǎng)絡和造價軟件的相結(jié)合。因為造價軟件中要導入造價資料，一旦工程發(fā)生變更，通過軟件要能得出最新的工程造價。因此對造價的軟件要進行多方位的考慮。由此也可以看出，工程的信息化管理也必須不斷融入到新的科技因素。

3.3 做好決策階段的控制

決策階段不會進行資金的投入，決策階段處于工程的設(shè)計階段，是決定施工階段資金投入的主要的一個因素。而且決策是存在于施工過程的每一個階段的，因此對于決策階段的造價控制要重視起來。工程項目的策劃和設(shè)計是整個工程中的重要階段工作，嚴格上來說這會影響到整個工程項目。因此只有在決策階段就嚴格的控制造價，才能最大程度的避免浪費。

3.4 做好施工階段的控制

施工階段是在決策階段之后，這也是工程的重要環(huán)節(jié)之一。因為施工階段是要把圖紙上、文字上的東西變成實物，因此需要資金的投入。在這個過程中藥嚴格的對每個環(huán)節(jié)進行控制，因為這不僅關(guān)系到整個工程項目的質(zhì)量和安全，以及施工方的信譽問題，還關(guān)系到整個工程的造價問題。如果能夠?qū)Υ谁h(huán)節(jié)進行嚴格的造價控制，那么將會給施工方帶來名利雙收的局面。因此對于施工的細節(jié)問題要加強注意，特別是在材料的選擇、施工隊伍的選擇等方面，要在制定相應的方案后決定。

4 結(jié) 語

綜上所述，在建筑工程的實施中要想獲得最大的收益，對造價的有效控制和管理是必不可少的。本位通過對我國現(xiàn)在的工程造價問題進行簡單的介紹，并給出了一些有效的控制策略。然而，建筑工程的發(fā)展也是迅速的，不斷有新方法、新思想、新工藝的出現(xiàn)，因此對于工程造價的控制也是一個動態(tài)的過程，此過程也是隨著市場不斷變化和發(fā)展的。在達到經(jīng)濟效益的同時，施工單位必須還要達到社會效益，承擔一定的社會責任，采取有效的措施，監(jiān)督和協(xié)調(diào)各方的利益，使建筑行業(yè)能夠健康穩(wěn)步的發(fā)展。

參考文獻

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