摘 要：隨著我國經(jīng)濟的增長，建筑行業(yè)的發(fā)展也愈發(fā)迅猛。在建筑施工中，質量是工程建筑的生命，管理是工程質量的命脈。高效的管理能保障工程的質量和收益。本文分析了建筑施工中的工程管理，提出了一些具體的施工管理方法，以實現(xiàn)建筑施工工程管理水平的不斷提升。

關鍵詞：建筑施工；工程管理；創(chuàng)新方法

建筑施工中工程管理是建筑工程的重要組成部分之一。建筑施工中工程管理貫穿于建筑施工的全過程，因此科學的工程管理才能確保建筑施工的順利進行。

1 工程管理的重要性

工程管理是建筑施工中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質量關系到人民群眾的生命和財產(chǎn)安全。對于任何一個項目而言，科學的工程管理手段能夠實現(xiàn)全面質量的管理，保證工程的進度和質量，還能夠減少建筑成本的投入，使建筑施工中各個過程相互協(xié)調，實現(xiàn)建筑資源的合理配置?？茖W的工程管理也是建筑施工企業(yè)競爭力強的體現(xiàn)。高效的管理能夠保障工程的質量和收益，也直接關系到了企業(yè)是否能夠在市場占有一席之地。因此，科學的工程管理對于建筑施工的順利進行起到了至關重要的作用。

2 建筑施工的工程管理

2.1 施工管理

在建筑施工中，對施工概況的掌握是非常重要的，比如對有關材料的掌握，工程的設計，對技術的要求等等，全面地掌握了工程概況，才能做好前期準備，使施工得以順利進行。在施工過程中各個專業(yè)的相互協(xié)調也是非常重要的。應建立起科學有效的管理體制，考慮多方面的因素，確保每個施工人員的責任目標，做到責任到人，多頭分管，將人員與資料的配置達到最佳效果。更要建立起科學的督理模式，而作為專業(yè)管理人員，應該熟練掌握各個專業(yè)的工序，要求，建立起獎罰制度與責任制度，調動起施工人員的積極性與責任心，通過專業(yè)的管理來減少各個專業(yè)的協(xié)調問題。建立整套競爭、激勵制度，提高施工團隊的凝聚力，是的施工管理更加有效。施工現(xiàn)場，必須對出現(xiàn)的問題進行集中澄清、討論以及解決，把并且對問題責任者進行嚴厲的處罰。施工材料是非常重要的一個環(huán)節(jié)，對施工材料的管理也應該由管理人員專門負責，每一次材料的進出都必須由管理人員負責簽字記錄。建筑施工中的安全問題是至關重要的，加強安全文明施工，對施工人員進行安全教育，完善監(jiān)管體制，避免安全問題的發(fā)生。建筑施工中，技術資料的管理也是不可缺少的一部分。對于技術圖紙、施工資料等，必須進行妥善管理與存放。施工現(xiàn)場要控制人員進出，避免閑雜人等對施工進程產(chǎn)生不必要的影響。

2.2 造價管理

施工項目中的造價管理是企業(yè)成本管理的基礎和核心。做好成本預算是至關重要的。首先要對市場有一個準確的定位，讓施工企業(yè)在市場競標中了解施工的成本投入和施工的效益，如果企業(yè)在成本預算方面存在很大的漏洞或者預算不準確的話，那么在后期的施工過程中一定會因為各種成本上的問題而改變原有的管理計劃，這種做法不利于企業(yè)的發(fā)展，更不利于施工的質量保障。因此，施工項目成本控制的目的需要通過成本管理的各種手段降低施工成本.達到可能實現(xiàn)最低的目標成本的要求。處理好工期與成本的關系。合理調整工期，從而達到最低造價。完善造價管理方法。根據(jù)工程項目自身的特點，制定有針對性的造價管理方法。如項目質量成本管理辦法、工期成本管理辦法、項目招投標管理辦法、合同評審管理辦法、材料使用控制辦法等。制定細致嚴謹?shù)暮贤瑮l約，嚴格控制工程造價。如果合同條款不嚴謹，就會容易使自己蒙受不必要的損失。要有固定專業(yè)的造價管理人員，精通經(jīng)濟活動法規(guī)有關知識，使各項條款簡明清晰，嚴謹不漏。在完成施工項目過程中，管理人員需要有成本管理意識，要按照自己的業(yè)務分工負責，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心開展工作。要建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系，實行項目經(jīng)理負責制，就是要求項目經(jīng)理對施工進度、質量、成本、安全和現(xiàn)場管理標準化全面負責，特別要把成本的控制放在首位，做到精打細算。

2.3 質量管理

建筑質量是建筑施工的基石，是決定建筑企業(yè)生命的重要因素。因此應該對施工人員進行施工質量教育，不斷強調質量的重要性，用嚴厲的紀律確保建筑的質量。對于建筑責任要有明確的劃分，使每個施工人員都清楚各自的職責和功能范圍，明確質量的要求，避免因出現(xiàn)質量問題而出現(xiàn)的責任糾紛。對施工質量進行嚴格管理，一旦出現(xiàn)責任問題，嚴究施工人員及質檢人員的責任，實行重賞重罰制度。建立建筑質量監(jiān)管檔案，提高質檢人員的責任心與主動性，充分發(fā)揮質監(jiān)部門和之間人員的質量監(jiān)督作用。弄清技術資料對建筑工程質量的要求，建立有效切實的質量保證體系。編寫質量手冊，明確、完善質量方針、目標等等，使得質量監(jiān)督工作有章可循，確保質量監(jiān)督與評價高效進行。建筑材料的好壞對于建筑的質量起著舉足輕重的作用。因此，管理人員要對建筑材料的質量進行嚴格的把關。對于材料的選擇，現(xiàn)場抽檢與實驗合格率必須達到標準。對于施工材料進出場必須進行嚴格管理。每一個工程，都必須確保相關管理人員熟知正確工程做法與檢驗尺度，明確審批標準，現(xiàn)場檢驗尺度。加強對施工人員的技術培訓，人員技術的提高，培養(yǎng)施工人員細致負責的工作作風，為施工質量再加一把鎖。施工的機械是影響施工質量的重要因素。它直接影響著施工項目的進程。因此選好、用好機械設備至關重要。完善機械設備的檢查與使用，對施工人員對機械設備的使用進行嚴格的把關，防止疏漏。

3 工程管理的創(chuàng)新

隨著時代的發(fā)展，對工程管理進行改革創(chuàng)新成為了必不可少的一步。施工企業(yè)要想實現(xiàn)最終的經(jīng)濟效益，就必須重視技術創(chuàng)新工作。首先應該對工程概況以及工程項目做全面的了解，并明確有關技術資料對工程的要求，分析市場，根據(jù)市場需求進行科技創(chuàng)新。當今時代，計算機輔助管理是提高管理提高管理水平的有效途徑，實現(xiàn)現(xiàn)代化管理，必須引進計算機管理技術，有效利用計算機這個重要的管理工具。在建筑施工中，管理創(chuàng)新也非常重要。人才的素質創(chuàng)新是工程管理創(chuàng)新的基石。施工單位必須高度重視施工人員的素質培養(yǎng)，對人才引進方案進行創(chuàng)新，為工程管理輸入更多高素質的人才，以提高建筑施工的質量及建筑施工企業(yè)的競爭力，形成素質過硬，技術一流的新一代施工隊伍。工程施工者必須協(xié)調各方面的利益，完善建筑施工項目，對組織結構進行創(chuàng)新，如投標競爭，市場跟蹤，合同的簽訂等等。實現(xiàn)管理責任制度的創(chuàng)新，加快對責任分管體系進行合理的夠早，確保產(chǎn)權制度的落實。對施工造價、預算風險等進行管理創(chuàng)新，從而控制管理施工的風險，進一步避免施工過程中的經(jīng)濟損失。建立和完善集競爭、激勵、約束和監(jiān)督為一體的管理體系，不斷總結經(jīng)驗，合理調配資源，取得最佳的經(jīng)濟效益和最佳的管理效益。觀念的創(chuàng)新也是非常重要的。只有管理者的觀念發(fā)生改變，以創(chuàng)新思維管理工程，深刻理解工程管理創(chuàng)新的重要性和緊迫性，不斷引進先進的管理模式與高素質人才，才能確保創(chuàng)新工作落到實處、有效進行。

4 結 語

總而言之，隨著建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，科學的工程管理會成為施工企業(yè)進一步發(fā)展和擴大的重要因素。科學合理地進行建筑施工管理，能夠提高企業(yè)的市場競爭力，還能夠促進施工單位施工進程的順利進行，有力地推動建筑施工單位向前發(fā)展。因此，我們需要不斷總結經(jīng)驗，借鑒先進的工程管理經(jīng)驗，不斷強化各個方面的工程管理，不斷創(chuàng)新，提高建筑施工中的工程管理水平，促進建筑企業(yè)發(fā)展。

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