他，有著一副再普通不過的相貌，憨厚內向。壯實的肩膀，方方的臉龐，厚厚的嘴唇，中等個，戴一副近視眼鏡，話少，一咧嘴就帶著靦腆的笑容。

他，有著一個最普通不過的工作，哪里的機器不轉了，哪里的零件要換了，哪里的程序要調整了，哪里的部件要保養(yǎng)了，都是他的活，因為他就是設備檢修保養(yǎng)的一線工人。

2004年，他這個一線工人兩次見到了時任中共中央總書記胡錦濤，特別是4月30日，時任總書記胡錦濤在江蘇接見部分勞模時，還饒有興趣地向他請教技術問題；9月30日，他又和4000余名中外人士一起，無比榮幸地來到人民大會堂，出席國務院國慶招待會；如果加上后來習近平的接見，他的一雙手前后被總書記握過7次。

他，就是常州市黑牡丹（集團）股份有限公司高級技師鄧建軍，一個在全面建成小康社會、實現(xiàn)中華民族偉大復興中國夢的進程中，以自己的實際行動踐行“愛國、敬業(yè)、誠信、友善”社會主義核心價值觀的中國藍領精英。

平凡的崗位鑄就不平凡的業(yè)績

上世紀80年代末，一個躁動而充滿各種誘惑的年代，“當工人沒出息”的聲音不絕于耳。21歲的鄧建軍從江蘇常州輕工業(yè)學校（常州輕工職業(yè)技術學院前身）電氣自動化專業(yè)畢業(yè)，進入常州黑牡丹股份有限公司，成為一名紡織行業(yè)的電氣技工。

這是1988年8月，蘇南大地經商潮涌，更多的人開始把金錢和財富當做成功的象征。沒有誰更多地去留意剛剛走出校門的鄧建軍，只是知道這位憨厚老實的小伙子常常面帶微笑，畢恭畢敬地向公司里的每一個人問聲“師傅好”。

然而，職業(yè)的平淡并沒有消磨掉鄧建軍的意志。在平靜的外表下，他的心海深處依然孕育著波瀾，篤信自己一定能夠成為一位技術頂呱呱的好工人，篤信“黑牡丹”最終能夠成為自己人生中最為重要的舞臺。

時光荏苒，26年過去了。今天的鄧建軍已經在一線工人崗位上贏得了累累功勛———

鄧建軍在世界紡織業(yè)中率先破解連續(xù)生產不停車的牛仔布紗線染色難題；

鄧建軍研制的“顏料組份分析計算機控制系統(tǒng)”填補了世界空白；

鄧建軍挑戰(zhàn)世界級難題———預縮穩(wěn)定率，令世界同行刮目；

鄧建軍高超的維護設備能力，讓日本客商大呼見識到了“中國功夫”……

他用自己的青春年華在維修保養(yǎng)的工作崗位上盡職盡責地工作著，將單調枯燥的工作做得風生水起：他敢于對進口設備進行改造，經改造后的外國設備，操作程序簡單，與同類進口設備相比，更具可操作性，部分功能超過了同類進口設備，更符合中國的生產實際；他敢于創(chuàng)新，用數(shù)控機床和電路板創(chuàng)造了牛仔布生產預縮工藝的行業(yè)最高標準，牛仔布的預縮率精度控制在2.5%以內，優(yōu)于3%的國際準；他研制的“顏料組份分析計算機控制系統(tǒng)”填補了世界空白；他先后對染漿聯(lián)合機進行了4次技術改造，解決了連續(xù)生產不停車這一技術難題。20多年來，他參與公司的技術創(chuàng)新項目近500個，其中，獨立完成150個，給企業(yè)創(chuàng)造了3000多萬元的經濟效益。從修理洋設備到改造研發(fā)新設備替代進口，他解決重大技術難題23個，參與技改項目400余個，為他所在的公司從一家里弄小廠躋身全國500強和131家重點高新技術企業(yè)立下了汗馬功勞。

與此同時，他也贏得了一連串近乎奢侈的榮譽：25歲出國考察、被企業(yè)特聘為月薪8000的高級工程師、我國個性化郵票上首次出現(xiàn)他這個工人的形象、享受國務院特殊津貼、獲得全國五一勞動獎狀、全國青年崗位能手、江蘇省新長征突擊手，新世紀全國首批“能工巧匠”、全國職工職業(yè)道德建設十佳標兵等稱號……2009年9月14日，他被評為100位新中國成立以來感動中國人物之一。

在這些旁人看起來耀眼的光環(huán)下，他對自己的評價是：“我就是一個普通工人！”

敬業(yè)是他愛國的方式

愛國是人們對于祖國的一種深厚的依戀、愛護，以及與此相應的實際行動。他是每個公民應當遵循的最基本的價值觀念和道德準則，也是中華民族的光榮傳統(tǒng)。幾千年來，中華兒女一直高舉愛國旗幟，涌現(xiàn)出無數(shù)愛國英雄、仁人志士，傳誦著數(shù)不清的愛國詩篇，愛國主義精神早已融入億萬人民的心里。而鄧建軍正是這億萬人中的一員，他把這種強烈的愛國主義情感轉化為實際行動，落實到每一個祖國需要的時刻，貫徹在平凡的工作崗位和日常生活中。對于鄧建軍來說，敬業(yè)就是他愛國的一種表達方式。

1997年，黑牡丹公司進口的德國氣流紡紗機的中樞系統(tǒng)——專用變頻器燒壞，急需更換。但是這種專用變頻器一個就要三萬元，訂貨周期還要兩個月，怎么辦？看著流水線靜悄悄地趴在車間，鄧建軍和研究小組成員們著了急：“我原來畫過這個機器的電板線路圖，我當時就提出能不能用咱們國產的變頻器替代國外的?！编嚱ㄜ姷慕ㄗh得到了大家的贊同，他們開始認真地分析圖紙，反復計算測試數(shù)據，重新設計參數(shù)，在多次的模擬測試后，他們根據圖紙原理改進的國產變頻器終于讓設備重新運轉了起來。消息傳到德國，對方全然不信，派人專程飛來“黑牡丹”，親眼目睹之后，德國專家翹起了大拇指：“上帝的杰作！中國工人了不起……”

一次，日本村田公司代表到公司洽談業(yè)務，忽然發(fā)現(xiàn)了新大陸。從該公司進口的村田絡筒機，在鄧建軍科研組成員的維護保養(yǎng)下，工作了6年，居然運行狀況十分理想。按照設計，運行5年后，機器便會毛病百出。日本人深感意外，為了表達敬意，他們特別向公司贈送了價值2萬元的村田絡筒機零部件，一位日本人風趣地形容：我們見識到了“中國功夫”。

敬業(yè)是公民的重要價值準則，也是最基本的職業(yè)道德要求。一個人無論從事哪個行業(yè)、擔任什么職務，都應該用辛勤的勞動和扎實的工作踐行敬業(yè)這一樸素而崇高的美德。在培育和踐行社會主義核心價值觀的今天，尤其需要大力倡導敬業(yè)精神，引導人們確立忠于職守的工作態(tài)度，培養(yǎng)干一行愛一行的職業(yè)情感，提高勤業(yè)、精業(yè)的業(yè)務素養(yǎng)，為實現(xiàn)全面建成小康社會的奮斗目標和中華民族偉大復興的中國夢而不懈奮斗，從這一層面上來說，鄧建軍堪稱敬業(yè)的絕對楷模。

當時黑牡丹公司正在進行大規(guī)模的技術改造，引進了一大批國際上最先進的紡織設備。這些設備大大提升了黑牡丹公司的生產能力，但是也帶來了棘手的技術問題。

“外國人賣給我們機器，可他們只派人來安裝，測試，可不教我們壞了怎么修?！编嚱ㄜ娤萑肓撕艽蟮睦Щ?，國外的機器技術含量高，分外的“嬌貴”，操作稍有不當，就會導致停止運轉?！皦牧司偷寐?lián)系廠家，他們派工程師來修，一等就得一兩個月?！睍r值工廠轉型，蓄積待發(fā)的關鍵期，如何保證這些寶貝機器正常運轉就成了最關鍵的問題。

臨危受命，鄧建軍和另外兩名剛畢業(yè)的大中專畢業(yè)生共同組成了全廠唯一的一個電子組，在生產一線負責全公司引進設備的使用研究、資料翻譯、消化吸收和維修保養(yǎng)工作。

外國公司不給設備原理操作手冊，鄧建軍就嘗試去琢磨原理和操作，自己畫出來電子控制板的線路圖。設備中大部分的電路板都是四層電板疊合在一起的，一張電路板常常有1000多個接觸點。當時，唯一能做的就是用萬用表查遍任何兩個接觸點中是否通有電流。一塊1000個點的電路板他就要兩個點兩個點的用萬用表查50多萬次。由于公司的設備是24小時運轉，在設備停休和保養(yǎng)的時間才可以見縫插針地測試接觸點，鄧建軍就天天各個車間尋找可以測試的電路板?？菰飭握{的工作換來的就是鄧建軍厚厚的一疊工作筆記，上面密密麻麻地畫滿了各種設備中的電路板圖。

徐文虎慶幸自己一進廠門就碰上了鄧建軍這個好師傅。然而，他剛下車間時心里也嘀咕過：當工人有啥出息？鄧建軍認真地對他說：“當個優(yōu)秀的技術工人并不容易?！睘槭裁瓷虾?、蘇南的企業(yè)會出20萬元年薪聘請日本、德國的退休技師？這說明，中國制造業(yè)的崛起需要大批一流的工人技師！

敬業(yè)看似平凡，實則不易。職業(yè)和工作崗位是人們生存和發(fā)展的基本保障，任何崗位都意味著機會和平臺，它可以成就我們的事業(yè)、成就我們的人生。人生在世，成就一番事業(yè)，在職場上大有作為，是大多數(shù)人的職業(yè)愿景。而事業(yè)有成，實現(xiàn)自己的人生目標，展現(xiàn)生命的意義和價值，在很大程度上取決于個人的工作態(tài)度、敬業(yè)精神。機遇青睞敬業(yè)者，只有勤勉敬業(yè)的人，才能在平凡的崗位上鑄就不平凡的業(yè)績，最大限度地實現(xiàn)自己的理想?？梢哉f，鄧建軍的成功不是偶然的，它對本職工作的執(zhí)著和專研，對待困難迎難而上的態(tài)度注定了他炫目璀璨的人生。

在世界紡織業(yè)中，牛仔布紗線染色始終被一個難題所困擾。機器染完一缸布后的停車過程中，因為溫度、濕度等環(huán)境條件的變化，總要產生將近600米染色不均的廢布，給企業(yè)造成極大浪費，影響生產進度和產量。

看著每次停車造成的3600元損失，從小過慣苦日子的鄧建軍心疼極了。于是，他訪專家尋找靈感，查資料捕捉信息，就連做夢都在想著解決問題的辦法。多少次夜深人靜的時候，鄧建軍把18項紡織新技術在腦子里“放電影”，逐一進行分析。經過再三論證，他提出了改直流調速為變頻調速的設想。光是方案的設計，鄧建軍就用了足足兩個月，因為只要一個信號隔離不到位，就會前功盡棄。

最難的是改造完畢進行試車。沒有可供借鑒的經驗，沒有成功改造的先例，大家都為鄧建軍捏了把汗。開車以后，只聽“嘣”的一聲，新裝上的主要器件變頻器炸裂了。再換一個，又是“嘣”的一聲。

接二連三的爆炸聲，快要把鄧建軍炸懵了：“一個變頻器就是四五千塊錢，第一天就炸了兩個，后來又炸了5個……這可是好幾萬元??！”

這是鄧建軍第一次充當“心臟”進行獨立技改，承受的巨大壓力可想而知。他天天泡在試車現(xiàn)場，反反復復查找原因。經過細致的排查和分析，鄧建軍確信自己沒有錯，可能是買來的國產變頻器存在問題。果然，廠方專家上門檢驗后承認，由于沒有按照鄧建軍的要求進行光電隔離，變頻器存在質量問題。

換上合格的變頻器后，試車終于成功！鄧建軍繃了好幾個月的臉上，第一次露出了笑容。鄧建軍帶著同伴日夜奮戰(zhàn)，先后對染漿聯(lián)合機進行4次改造，在國內率先解決了連續(xù)生產不用停車這一世界性紡織難題，為企業(yè)創(chuàng)造經濟效益3000多萬元。專家論證認為，改造后的設備操作程序更為優(yōu)化，功能先進性部分超過同類進口設備。

1981年進廠的蔡志忠是染漿聯(lián)的值班長，親眼見證了這套關鍵設備的“新生”。他說：“在鄧建軍的改造下，染漿聯(lián)合機的各方面性能都可以跟國際先進設備相媲美，這確實是一次脫胎換骨的改造。”

誠信、友善是他為人處事的態(tài)度

誠信是人類的普遍道德要求，是中華民族的傳統(tǒng)美德，是社會主義核心價值觀的重要內容。它不只是單純的守約與履約問題，更是勞動創(chuàng)造的態(tài)度和品德問題。

面對復雜的設備和技術，深感知識儲備不足的鄧建軍，給公司的領導和同事曾許下一個承諾：不僅在學歷上要更上一層樓，在專業(yè)領域上也要做行業(yè)的絕對王者。

“我不想為了學習而學習，也不是為了文憑，我想學的是對我的工作有用的東西，為用而學，能幫助我提高解決問題的能力?！编嚱ㄜ娊o自己訂下了強制學習計劃，只要沒有特殊任務，每晚必須看1個半小時的技術書籍和有關資料。參加自學考試，他專攻計算機應用技術，獲得大專學歷后繼續(xù)攻讀本科專業(yè)。這些年來，他先后自學了《VB6.0數(shù)據編程技術》等200多冊專業(yè)書籍。他的妻子姚群說：“半夜醒來，常?？吹剿踔鴷具M入夢鄉(xiāng)，頭就拱在未合上的書里面?！弊畛?，鄧建軍依賴著翻譯材料來理解英語、德語，每看到一個新詞匯，就記住背熟，很快，鄧建軍便跨越了語言障礙?，F(xiàn)在，反倒是一些因缺乏專業(yè)知識而譯得磕磕碰碰的中文資料讓他啼笑皆非了。一個人如果沒有扎實的知識，哄騙不了別人，更哄騙不了自己。鄧建軍，他用扎扎實實的學習，誠實地面對自己的崗位和崗位上的人生。

有一次，鄧建軍從表哥那兒看到一本《多陣印制板設計程序應用手冊》，如獲至寶，在復印技術尚不普及的年代，借回后便與科研組2位成員利用空余時間日夜突擊抄寫。近300頁的專業(yè)書，3個人整整抄了兩個星期。

當尋找適用書籍成為新難點時，2002年8月，鄧建軍科研小組在公司支持下，在常州市圖書館建立了“鄧建軍科研組學習基地”，取得了市圖書館免費為小組提供學習園地及借閱圖書的服務。

在鄧建軍科研組的帶動下，公司紡紗、織造、染色、整理、成品等工藝流程的青年科技人員，先后自發(fā)組織建立了7個“學習研究小組”。近3年來，他們共完成小改小革近400項。16個年頭的拼搏奉獻，鄧建軍共解決重大技術難題23個，參與技改項目400余個，獨立完成的達138個。當今世界紡織行業(yè)公認的可用于色織行業(yè)的18項最新技術，黑牡丹公司已成功運用15項，遠遠高于國內外同行。

鄧建軍用他的實際行動兌現(xiàn)了對領導和同事的承諾，他孜孜不倦的學習態(tài)度使他長期以來一直都是紡織行業(yè)技術革新的領路人。

培育和踐行誠信價值觀，不僅要求誠實勞動，更要求恪守諾言和約定。作為母?！Ｖ葺p工職業(yè)技術學院的特聘輔導員，鄧建軍承諾自己的學弟學妹，只要一有時間就會回到這里，把所學、所悟與“鄧建軍班”的同學們一起交流，社會活動和日常工作繁忙的他，面對學弟學妹，從不食言。這樣的現(xiàn)身交流活動在常州輕院每年都會開展一兩次，鄧建軍每次都分文不取，義務勞動。

對待母校的學子，鄧建軍始終都是信守承諾，但面對自己的親人，他卻總是“爽約”。1993年，染漿聯(lián)的技改工作正進入關鍵階段，這時，家住金壇農村的母親打電話來說，父親摔壞了腳。他是家中長子，弟弟還是個學生，自己責無旁貸，他當時就答應母親一定會盡快回家接父親去醫(yī)院醫(yī)治。但是，繁瑣的工作和巨大的壓力使他實在騰不出時間回去探望，當項目完成再把父親接到常州時，由于錯過了最佳治療時間，父親的腳殘疾了?？吹礁赣H一瘸一拐地蹣跚走路，鄧建軍不禁潸然淚下。

煙酒不沾、始終面帶笑容的鄧建軍脾氣極好，但在自己的兒子眼里，他卻是“爽約”老爸。兒子的圍棋學到了考段的程度，鄧建軍答應兒子節(jié)假日一定會陪他下幾盤，幫他提高提高。可是，他很少做到，一進家門，他就往沙發(fā)上一躺，打開電視，不一會兒就在電視的伴奏下打呼嚕了。兒子說，爸爸最偉大的地方是燒的菜好吃，特別是油炸雞大腿，他曾經開玩笑地跟我說，只要我吃不膩，他就會天天做給我吃?？墒牵拔乙呀洸挥浀檬裁磿r候吃過爸爸做的油炸雞大腿了?！泵鎸⒆拥倪@一簡單要求，鄧建軍又一次失信了。

社會主義核心價值觀倡導的友善，是對人類以往友善理念的繼承和發(fā)展，是社會主義條件下處理人際關系的基本價值準則。鄧建軍為人低調，無論是第一線工人的要求，還是技術小組的疑難問題，他都有求必應。至今他仍然保持著一個農民的兒子，一個一線工人實實在在做人的本色，廠里的工人幾乎都認得出他“藍色”的身影?？梢哉f，誠信、友善就是他為人處事的態(tài)度。

“我們原來住單身宿舍的時候，鄧建軍的床頭就有一部專門的內線電話?！焙袜嚱ㄜ娡瑫r進廠的蔣春發(fā)一說起這件事情就感慨?！拔覀冇袝r候會懶一懶，機器壞了，明天再修么，睡得正香的，誰也不愿意起來啊。我們中間，他這個人就是隨叫隨到的。”蔣春發(fā)說，時間長了，大家干脆就把內線電話直接放到了鄧建軍的床頭。

鄧建軍是電氣方面的行家，可是遇到了其他方面的難題，只要大家找到他，他也從來不推脫，挽袖子就干。抓棉車間的陳志強告訴記者：“我們有一次抓棉機壞了，我們覺得可能是電子方面的問題，就趕快給他打了電話?！碑敃r鄧建軍馬上趕了過來。經過檢查，是管道的問題，按理說是機械上的事，抓棉車間粉塵很多，空氣流通差，大家都不愿意多呆，鄧建軍完全可以叫機械工來修?！八驼f他也會修，別再找人浪費時間，自己一會就修好了機器?！编嚱ㄜ姷耐降苄煳幕⒄f起自己的師傅來也是滔滔不絕：“那是2000年，我?guī)煾嫡阪?zhèn)江參加江蘇理工學院函授本科段的考試。當時廠里一臺染漿聯(lián)發(fā)生故障，我們怎么也修不好，沒辦法，只好給師傅打了電話，那時候是零晨一點多，他二話沒說跑出學校打了個出租車，修好了機器后，他又坐早上5點鐘的火車趕到鎮(zhèn)江，繼續(xù)參加考試?！?/p>

在鄧建軍身上，類似徹夜奔波數(shù)百里“單騎救機”的故事還有很多，除了他配備了單獨的內線電話外，他還是公司里最早擁有BP機和手機的人，原因只有一個，只要設備壞了要他修，他肯定最快出現(xiàn)在維修現(xiàn)場。

在時任黑牡丹集團公司團委副書記徐彬看來，“鄧建軍的可貴之處不僅在于具備了知識經濟時代中國工人的智慧內核，同時還不折不扣地保留著老一輩無產階級工人全心全意為人民服務的精神。他的身上集中了一流的才和一流的德?！爆F(xiàn)代人崇尚實現(xiàn)自我價值，喜歡以財富論英雄，在常州這塊全國紡織基地，挪一挪窩，鄧建軍這樣的專家型工人，想發(fā)財易如反掌，但鄧建軍沒有。工作至今，他還在一線，他還是那樣樸實，在同事們眼里，他依然保持著剛進廠時那種“傻”樣：隨隨便便穿一件西裝，腳上是一雙幾十元的球鞋。

在每個熱血男兒心中，其實都埋藏著一個英雄情結。對于不聲不響的鄧建軍而言，機械設備就是他的千軍萬馬，駕馭著它們創(chuàng)造一流的效益，其樂無窮。在機器設備面前，他就是一位將軍。每一次較量，都激起他的征服欲，每一次手到病除，都帶給他滿心的歡悅。

鄧建軍言語不多，更無驚人之語，他最喜歡印在公司畫冊上的那一段話：

“在靜謐的非洲大草原上，夕陽西下之際，一頭獅子在沉思：明天當太陽升起，我要奔跑，以追上跑得最快的羚羊；一頭羚羊在沉思：明天當太陽升起，我要奔跑，以逃脫跑得最快的獅子。那么，無論你是獅子還是羚羊，當太陽升起，你要做的，都是奔跑。”

黑牡丹（集團）股份有限公司董事長曹德法說：“企業(yè)有今天，離不開以鄧建軍為代表的這個職工群體的科技創(chuàng)新，他們是企業(yè)科學發(fā)展的推動者和領跑者?！?/p>

太陽每天都要升起。在追求技術的道路上，鄧建軍已經毫不停頓地奔跑了26年，并且還要繼續(xù)奔跑下去。