從1993年公司創(chuàng)辦至今，產值幾乎年年增長；從2007年開始，公司業(yè)務量更是以每年20%的速度遞增。這就是武漢七彩印務有限公司成立20年來交出的漂亮答卷。武漢上彩之所以能夠成為湖北標簽行業(yè)的龍頭企業(yè)并不斷邁向新高度，則必須提及握在總經理任志堅手中的兩個“法寶”：左手是“改變”，右手是“堅持”。

善“變”者生存

很多認識任志堅的人都很佩服他當年放棄部隊的安逸生活、選擇創(chuàng)業(yè)時的那番魄力和勇氣。

那是1993年，任志堅當時還在一家部隊藥廠的供應處工作，朋友請他幫忙將一臺二手圓壓平標簽印刷機給賣出去，任志堅當時試圖說服藥廠買下這臺機器，從事藥品標簽印刷，但單位對這個新領域始終沒有太大的信心。

何不自己試一試？！“只有勇于改變，才有更大的發(fā)展可能?！庇谑?，任志堅籌資買了這臺設備，又聘請了兩位工人。就這樣，印刷行業(yè)的門外漢搖身一變成了標簽企業(yè)的掌門人——武漢七彩印務有限公司誕生了！

“印刷方面的技術知識不懂，就努力跟行業(yè)人員學習；標簽印刷行業(yè)的管理經驗不足，就積極走訪印刷企業(yè)……開始確實挺難的?！比沃緢曰貞浀健５Ψ虿回撚行娜?，慢慢地，任志堅將整套標簽印刷流程都記在了心里，在企業(yè)管理上也更加得心應手。經過幾年的穩(wěn)扎穩(wěn)打，到2000年時，武漢七彩已經擁有了多臺印刷設備，員工也增加到了幾十人?？磥怼Ｈ沃緢援斈暧糜職庥拥哪欠莞淖儧]有讓他失望。

可企業(yè)發(fā)展并不總是順風順水，市場需求的變化也曾經讓武漢七彩陷入困境。2000年，武漢七彩的老客戶武警制藥廠提出需要自動貼標標簽，可武漢七彩只能生產手工貼標標簽，武漢當地又沒有可以請教的企業(yè)，這可怎么辦？任忠堅并沒被困難嚇到，大不了——變，開辟自動貼標領域！為了保住老客戶的業(yè)務，任志堅苦苦思索如何找到解決辦法，最終，武警制藥廠的廠長被任志堅感動，建議他去上海的一家知名標簽印刷廠取取經，并幫他找到了聯系方式，任志堅尋求改變的路子這才見到了一點光。

可對方推薦的日本進口設備高昂的價格實在讓人吃不消，經過了解，任志堅選購了一臺國產設備，最終實現了自動貼標，也保住了老客戶的訂單。

“我慢慢意識到，敏銳地感知市場變化并積極做出應對和改變，對于不斷追求卓越的企業(yè)來說是多么關鍵?！比沃緢圆粺o感慨地說。于是，在接下來的幾年里，武漢七彩不懼改變，根據市場需求的變化，一方面進行技術、設備的升級換代，一方面積極拓展業(yè)務領域。到2007年時，武漢七彩進入了穩(wěn)定發(fā)展期，不僅跟隨老客戶的成長而不斷發(fā)展，還贏得了一批新客戶的青睞。目前，武漢健民藥業(yè)、李時珍醫(yī)藥集團、三九醫(yī)藥等知名企業(yè)都跟武漢七彩建立了穩(wěn)定的合作關系，公司的管理水平、設備條件和銷售能力等也在湖北地區(qū)名列前茅。

作為公司的主要業(yè)務，藥品標簽的生產目前占武漢七彩所有業(yè)務量的70%左右。但任志堅并不打算讓藥標份額始終“居高不下”：“還是要改變，因為藥標的競爭越來越激烈，市場增長的空間和幅度所受限制越來越大，所以近兩年我們做了一些改變，在業(yè)務上進行了轉型，開拓了一些新的產品種類和服務領域，比如酒標、食品標簽、超市電子秤條碼等。2013年我們的產值能實現20%的增長，與我們的改變有很大關系吶！”任志堅開心地說。

提到公司以后在業(yè)務上的規(guī)劃，任志堅說：“我們希望能在食品標簽和酒標這兩方面有所突破，如果我們今年把握得好，那今后食品標簽和酒標的業(yè)務說不定能占到所有業(yè)務量的70%。而且，我們會繼續(xù)關注家化行業(yè)，雖然目前沒有打算涉足，但湖北這個廣大的市場還是很給人信心的。在企業(yè)做穩(wěn)做好的基礎上不斷發(fā)展吧，不能懼怕改變！”

踏實為底實 實干為根

作為湖北標簽行業(yè)的龍頭企業(yè)，武漢七彩的成功在很大程度上得益于“改變”。但武漢七彩的改變并非“橫空出世”，保證其每次改變都取得可喜成果的，是公司多年來由踏實和實干守住的“堅持”，以及這份堅持孕育的不竭力量。

這份堅持是對客戶需求的踏實守望。無論進行什么改變，能否滿足客戶的需求都是任志堅首先考慮的問題。“為了維護好老客戶，我們除了要保證產品質量穩(wěn)定、交貨及時等，還非常重視對客戶的回訪工作。無論是質量、服務還是銷售，客戶有任何意見都可以跟我們提，我們會盡全力解決，而且在回訪工作中我們還會跟客戶討論一些標簽行業(yè)的注意事項?！比沃緢哉f，相較一些電子化的客戶服務系統(tǒng)，這種回訪服務的堅持更容易讓客戶感受到公司的用心?！斑@樣客戶就會覺得很踏實，愿意信賴我們，也愿意跟我們繼續(xù)合作?！?/p>

公司的踏實風格其實更多地來自任志堅骨子里的那股實干精神。從當初創(chuàng)業(yè)開始，這股勁兒就沒停過?，F在，任志堅不僅是武漢七彩的“大當家”，還是武漢印刷行業(yè)協會標簽印刷專業(yè)委員會的“牽頭人”，“要顧小家，也要念大家”成了任志堅這幾年的工作常態(tài)。他經常組織當地標簽企業(yè)進行溝通交流，不管是印刷技術講座還是標簽印刷質量評比，任志堅都兢兢業(yè)業(yè)，做得有聲有色。

面對人員流動頻繁、管理成本增高的局面，任志堅還曾經組織協會研究出解決方案，并主動找到標簽材料供應商進行溝通，使行業(yè)問題得以及時解決。目前，越來越多的外地標簽企業(yè)看到了湖北市場的發(fā)展前景，紛紛在湖北設立分廠或分支機構，使得當地標簽行業(yè)的競爭愈發(fā)白熱化?！拔覀冏鳛楫數仄髽I(yè)，有一定的地域優(yōu)勢，但外來企業(yè)在管理理念、技術設備等方面有更多值得我們學習的地方。我希望更多的人看好這里的標簽行業(yè)發(fā)展，我也愿意堅持為武漢地區(qū)的標簽事業(yè)做些力所能及的事。”

談到未來，這位在2013年5月剛被中國印刷及設備器材工業(yè)協會評為“中國標簽印刷行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家”的中年人給出了這樣的答案：“很多事情都需要我們用心去做，如果沒了那份踏實，不管企業(yè)多么有名氣，客戶照樣會舍棄你；如果握住實干這條根，無論面對多大的困難，都能收獲意想不到的驚喜。”

也許正是在靈活的改變和篤定的堅持中，武漢七彩才收獲了驕人業(yè)績，也遇見了放射著“七彩”光芒的耀眼未來。