北京雙燕是主要為燕京啤酒提供配套包裝產(chǎn)品的企業(yè)，我們既生產(chǎn)啤酒標(biāo)簽，也生產(chǎn)啤酒的外包裝箱。2013年，北京雙燕的總產(chǎn)值為2億元，同比增長(zhǎng)了幾個(gè)百分點(diǎn)。

2013年，國(guó)家在政策上有所調(diào)整，抑制過(guò)度包裝、打擊三公消費(fèi)等政策的出臺(tái)在一定程度上影響了包裝及標(biāo)簽行業(yè)的發(fā)展。但2013年給我的整體感覺(jué)還不是太差。同時(shí)我認(rèn)為2014年的情況也不會(huì)比2013年差，可能會(huì)在維持原狀的情況下略有提升。

不過(guò)，部分為高檔商品提供配套包裝，標(biāo)簽的企業(yè)可能會(huì)持續(xù)受到政策影響，比如高檔月餅、茶葉、白酒、奢侈品等。但關(guān)系到民生消費(fèi)的包裝需求還是會(huì)有所增長(zhǎng)，

啤酒就是民生消費(fèi)品。從我們的感受來(lái)看，規(guī)模較大、品牌知名度好的啤酒企業(yè)受經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、政策變化的影響其實(shí)并不大。2013年，我們主要客戶的市場(chǎng)銷量都很不錯(cuò)。還有一個(gè)例證就是，在我們的同行企業(yè)中，像廣東萬(wàn)昌這樣的大型啤酒包裝企業(yè)，據(jù)我了解他們2013年的經(jīng)營(yíng)情況也是很好的。

近幾年，包裝及標(biāo)簽行業(yè)里一個(gè)比較明顯的趨勢(shì)就是企業(yè)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備自動(dòng)化水平的日益重視。按照標(biāo)簽行業(yè)以前的生產(chǎn)模式，很多工序，特別是后道工序都以手工操作為主，但現(xiàn)在“招工難”的問(wèn)題越來(lái)越嚴(yán)重，逼迫企業(yè)主必須要提高自動(dòng)化操作水平、降低勞動(dòng)強(qiáng)度，從而提高生產(chǎn)效率、減少人工依賴。

這幾年，我們?cè)诩埾浼皹?biāo)簽業(yè)務(wù)中都進(jìn)行了設(shè)備的升級(jí)換代，紙箱這塊引入了全新的生產(chǎn)線，標(biāo)簽方面則采購(gòu)了全自動(dòng)裁切、模切、捆扎等設(shè)備。以前的標(biāo)簽大多是方形的，直接用切紙機(jī)就能模切，現(xiàn)在啤酒行業(yè)的異形標(biāo)簽越來(lái)越常見(jiàn)了，這種標(biāo)簽對(duì)模切質(zhì)量的要求很高，因此我們專門(mén)購(gòu)入了全自動(dòng)模切機(jī)來(lái)模切一些圓形、腰形的啤酒標(biāo)簽，不僅模切質(zhì)量好，同時(shí)大大提高了生產(chǎn)效率。

除了設(shè)備上的投入，這兩年我們?cè)诠?jié)能環(huán)保的新工藝開(kāi)發(fā)方面也做了很多工作。舉個(gè)例子，我們的水性油墨凹印項(xiàng)目啟動(dòng)得比較早，做得也相對(duì)比較成功。與溶劑型油墨相比，水性油墨的環(huán)保性能不言而喻。而且，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)踐后，我們還發(fā)現(xiàn)水性油墨在降低生產(chǎn)成本方面的效果也非常突出。采用水性油墨時(shí)，凹印版的雕刻深度會(huì)相對(duì)淺一些，上墨量比溶劑型油墨要少，雖然印版利用率會(huì)低一些，但綜合測(cè)算后，我們感覺(jué)還是水性凹印的生產(chǎn)成本更低。另一方面，從產(chǎn)品質(zhì)量上看，溶劑型油墨與水性油墨并沒(méi)有太大差別，反而個(gè)別產(chǎn)品采用水性油墨印刷的效果更好。但在某些環(huán)境下，水性油墨的技術(shù)還不是很成熟，如果承印物是紙張與紙板還好，換成鋁箔、塑料薄膜等還是會(huì)有一些困難，這些問(wèn)題也是我們希望供應(yīng)商能盡早為我們解決的技術(shù)難題。

2014年，對(duì)于啤酒標(biāo)簽行業(yè)而言，是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年。啤酒標(biāo)簽的業(yè)務(wù)量不會(huì)受到很大影響，應(yīng)該還會(huì)保持穩(wěn)中有增的勢(shì)頭。但行業(yè)內(nèi)可能會(huì)出現(xiàn)一定的整合，這其中有機(jī)遇，關(guān)鍵看企業(yè)對(duì)自身怎么定位，怎么把握機(jī)會(huì)。對(duì)于北京雙燕而言，我們還將繼續(xù)努力。提升自動(dòng)化水平、降低能耗、精益生產(chǎn)等都是我們重點(diǎn)關(guān)注的課題。我們將通過(guò)多種途徑，簡(jiǎn)化生產(chǎn)流程，細(xì)化過(guò)程控制，建立標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)模式，提高效率，降低成本。