從我們公司的實際情況來看，2013年的產值和2012年相比，有20%的增長，不過這也是由于我們的基數比較低。利潤方面，我感覺增長難度還是比較大的，因為現在客戶每年都要招標，中標價格越來越低，但企業(yè)的管理成本、人工成本和其他費用都是在不斷上升的，所以利潤的增長速度沒有跟上產值的增長速度。

我們公司主要以內需市場為主，之前一直以藥品標簽為主營業(yè)務。2013年，我們拓展了新的業(yè)務領域，開始承接部分食品標簽和酒類標簽的業(yè)務，還發(fā)展了武漢當地一家連鎖超市客戶。2013年可以稱得上武漢七彩的“業(yè)務轉型年”，由于湖北地區(qū)藥品標簽業(yè)務的競爭日益激烈，利潤空間不如從前，因此我們迫切需要引進新的業(yè)務，轉變之前藥品標簽業(yè)務占70%以上份額的局面。而我們之所以能在2013年成功拓展新領域的客戶，一方面得益于我們平時積極參加社會活動，通過多方面的交流與新客戶建立了業(yè)務往來，但最重要的還是因為我們已經成為了當地最好的標簽企業(yè)之一，有實力才更容易得到客戶的認可。

身處中部高地，我感覺湖北地區(qū)日益受到投資者的青睞，標簽行業(yè)的情況也是如此。這兩年，許多標簽企業(yè)來湖北投資，設立了分廠或分支機構。比如東莞賽維，這家企業(yè)主營電子標簽，之前就是富士康的供應商。富士康來武漢設廠之后，東莞賽維也跟隨而來，其首要目的當然是維護好富士康的業(yè)務，然后再輻射周邊承接當地業(yè)務。此外，天津英諾也在武漢設立了分廠，主要承接英國日化品牌利潔時荊州工廠的標簽業(yè)務。不難看出，這些外來企業(yè)大多是追隨已有客戶前來湖北，目的是維護老客戶，節(jié)約運輸成本，提升服務能力和響應速度。

外來企業(yè)的規(guī)模和知名度都不小，在技術和管理水平上也比我們當地企業(yè)有優(yōu)勢，因此湖北乃至中部地區(qū)標簽行業(yè)的競爭一定是一年比一年激烈：業(yè)務越來越難做，成本費用越來越高，利潤越來越低，這些是所有標簽企業(yè)都要面對的問題。因此，我們作為本地企業(yè)，一定要注重提高企業(yè)的管理水平，盡量降低成本，提高產能和效益。

這兩年，在湖北省和武漢市印刷技術協會的引導下，湖北地區(qū)特別是武漢地區(qū)標簽企業(yè)的溝通和聯系非常緊密。2013年12月到2014年1月，我們與協會領導一起，前往標簽行業(yè)發(fā)達地區(qū)考察拜訪，向同行中的先進企業(yè)學習生產、管理經驗。同時，我們當地企業(yè)也聯合起來，“抱團采購”原材料以降低生產成本，還經常坐下來一起討論如何才能避免業(yè)內的惡性競爭，維護好區(qū)域內的行業(yè)生態(tài)等。在這些因素的共同作用下，盡管我們面臨著新的競爭形勢，對中部地區(qū)特別是湖北地區(qū)標簽行業(yè)的發(fā)展前景，我還是非常看好的，也相信武漢七彩能在未來得到更好的發(fā)展。