2013年已經(jīng)過去，我們迎來全新的2014年。

2013年，對于標(biāo)簽行業(yè)來說，這是一個應(yīng)當(dāng)如何記錄的年份？

從中同印刷及設(shè)備器材工業(yè)協(xié)會標(biāo)簽印刷分會提供的數(shù)據(jù)來看，2013年，我國內(nèi)地標(biāo)簽印刷企業(yè)共計6046家，行業(yè)總產(chǎn)值預(yù)計為300億元，總產(chǎn)量預(yù)計為40億平方米，兩者的年增長率均超過15%。由此看來，標(biāo)簽行業(yè)在2013年提交的答卷，分數(shù)還算讓人滿意。

然而，在行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)之外，我們更想走近作為個體存在的標(biāo)簽企業(yè)和企業(yè)家們。我們試圖了解他們在這一年里的切身體會，記錄他們或喜或憂的年度表情。與略顯冰冷和堅硬的數(shù)字相比，他們的經(jīng)歷和思考是那么的生動和鮮活，這將更加有助于我們貼身感受整個行業(yè)的跳動脈搏和發(fā)展溫度。

因此，在本期“特別關(guān)注”中，我們分區(qū)域、分領(lǐng)域采訪了近20家標(biāo)簽企業(yè)，較高的行業(yè)知名度、成長性和創(chuàng)新性，是我們將其納入本次采訪名單的選擇標(biāo)準(zhǔn)。他們的經(jīng)歷和感受，可以反映我國標(biāo)簽行業(yè)大部分企業(yè)在2013年里的生存狀態(tài)；而在他們的思索和對策中，或許也將隱現(xiàn)著全行業(yè)未來的突破路徑和轉(zhuǎn)型要點。

下面，就讓我們來看看標(biāo)簽行業(yè)從業(yè)者記憶中的2013年。

增產(chǎn)不增利的利潤之痛

“經(jīng)濟形勢雖有所好轉(zhuǎn)，但難以回到經(jīng)濟危機之前的市場行情?！边@是受訪企業(yè)對2013年行業(yè)形勢給出的普遍意見。

外貿(mào)方面，在經(jīng)過兩年多時間的煎熬之后，我國主要外貿(mào)出口地區(qū)的經(jīng)濟漸有起色。其中，美國經(jīng)濟開始復(fù)蘇，歐洲也逐漸走出歐債危機的泥淖。小過，正如經(jīng)濟危機在包裝、標(biāo)簽等行業(yè)存在一定的滯后性一樣，經(jīng)濟好轉(zhuǎn)帶來的刺激效應(yīng)也未能第一時間傳導(dǎo)到這些行業(yè)?！?008年經(jīng)濟危機發(fā)生后的頭兩年，標(biāo)簽行業(yè)的景氣度還是非常高的。直到2011年以后，這種影響才被大多數(shù)標(biāo)簽企業(yè)切身感受到。”一位標(biāo)簽企業(yè)的經(jīng)理人回憶到。因此，即使已經(jīng)從多種渠道感受到外貿(mào)市場正在回暖，要讓這股“暖意”完全傳遞至標(biāo)簽行業(yè)，我們還需時間耐心等待。

內(nèi)需方面。2013年，受政策影響，部分內(nèi)需市場消費需求受挫。特別是在高檔消費品領(lǐng)域，抑制過度包裝、限制三公消費、限酒令等政策的影響持續(xù)發(fā)酵，高檔月餅，酒類、茶葉、卷煙等細分市場消費低迷。而在藥品領(lǐng)域，受新版GMP推行、藥企停產(chǎn)整改等因素影響，不少藥品標(biāo)簽企業(yè)在2013年夏季經(jīng)歷了一個格外慘淡的淡季。不過好消息依然存在，大部分大眾消費品領(lǐng)域的市場需求依然穩(wěn)定，這也是保證標(biāo)簽行業(yè)2013年產(chǎn)量保持兩位數(shù)增長的重要基礎(chǔ)。

從本次接受采訪的樣本企業(yè)情況來看，幾乎所有企業(yè)都實現(xiàn)了年產(chǎn)值及銷售額的同比增長，部分企業(yè)的增長率甚至高達20%～30%。但在問及利潤增長情況時，樣本企業(yè)給出的答案都不甚樂觀。“產(chǎn)值增長，利潤反而下降了”、“利潤有所增長，但增長速度遠遠跟不上產(chǎn)值增長速度”，從這樣的回答中可以看出，2013年，標(biāo)簽企業(yè)增產(chǎn)不增利，或產(chǎn)值、利潤增長不同速的情況十分普遍。

在企業(yè)內(nèi)部，是以人工成本為代表的各種成本費用的節(jié)節(jié)攀升；在企業(yè)外部，是客戶降低采購成本需求的持續(xù)加壓。在內(nèi)外雙重壓力的夾擊下，“增產(chǎn)不增利”的利潤之痛，成為標(biāo)簽企業(yè)經(jīng)理人心頭日益深重的痛。

在過去很長的一段時間里，標(biāo)簽行業(yè)高速發(fā)展，企業(yè)有訂單就意味著有效益，開機就能賺錢。但如今我們顯然已經(jīng)走過了這個階段，有訂單不一定有利潤，開機反而可能虧本。這種“量”與“效”的全新辯證關(guān)系，值得標(biāo)簽企業(yè)的經(jīng)理人們重新審視。如何保證合理且有競爭力的利潤水平，這個問題將在今后很長一段時間內(nèi)，持續(xù)考驗著我們的標(biāo)簽企業(yè)。

微利下的成長

在利潤水平不如預(yù)期的經(jīng)營環(huán)境下，將有限的資本與精力向利潤更為優(yōu)渥的細分領(lǐng)域轉(zhuǎn)移，是不少標(biāo)簽企業(yè)的首選對策。

憑借著工藝相對簡單、批量大且訂單穩(wěn)定等優(yōu)勢，藥品標(biāo)簽市場一度吸引了諸多標(biāo)簽企業(yè)在此掘金。然而時移世易，隨著市場競爭的加劇，藥標(biāo)市場的招標(biāo)競價、延期付款早已不是什么新鮮事，也正是這些因素?zé)o形中將藥標(biāo)企業(yè)的利潤吞噬殆盡?！八帢?biāo)業(yè)務(wù)給我的感覺越來越像一塊雞肋”，一位標(biāo)簽企業(yè)經(jīng)理人對藥品標(biāo)簽的感受很是矛盾與復(fù)雜。在“越來越不掙錢”的壓力下，2013年，他痛下決心，選擇向更看重標(biāo)簽附加值的食品及電子標(biāo)簽領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，企業(yè)也由此實現(xiàn)了新的成長。

藥品標(biāo)簽只是一個案例。當(dāng)任何一個市場的技術(shù)門檻下降、競爭日趨白熱化，身處其中的企業(yè)都必將面臨利潤率下滑的風(fēng)險。與其破動改變，不如主動求變。正如一家標(biāo)簽企業(yè)所言：“大家都能做的產(chǎn)品，自然沒利潤，所以我們不做；只有那些有難度、有特色的產(chǎn)品，才是維持企業(yè)利潤水平的關(guān)鍵?！痹谶@種差異化思路的引導(dǎo)下，在國內(nèi)市場難尋對手的背景下，這家企業(yè)2013年成功拿下云南白藥個性化創(chuàng)可貼膜的火單，利潤可觀。這個產(chǎn)品的生產(chǎn)難度真有那么高嗎？恐怕不見得，但這家企業(yè)贏在看得多、想得遠、走得快，在微利的壓力下堅持研發(fā)投入，而這更需要經(jīng)理人的遠見與魄力。

提升利潤的另一個關(guān)鍵點便是目光向內(nèi)。在采訪中，有標(biāo)簽企業(yè)建議：空閑的時候。經(jīng)理人們不妨到車間里仔細走一圈，問一問，看一看，記錄每臺設(shè)備的有效運行時間，跟蹤每個訂單的流轉(zhuǎn)速度，核定每批原材料的損耗率，計算每道工序的投入產(chǎn)出比，將需要改進，提升的地方一一記錄下來。提升利潤有時是道很困難的題目，有時候卻再也簡單不過：控制成本，降低損耗，提升效率，省下來的便是利潤。而經(jīng)過這樣一輪整改與提升，標(biāo)簽企業(yè)將進一步夯實基礎(chǔ)、鍛煉內(nèi)功，企業(yè)自身的氣質(zhì)也將被鍛造得更加沉穩(wěn)與踏實。