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        關(guān)于優(yōu)化石油企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的方法分析

        2018-12-07 06:55:20
        新商務(wù)周刊 2018年14期
        關(guān)鍵詞:素質(zhì)財務(wù)管理制度

        企業(yè)的發(fā)展離不開工作人員的共同努力,而整體的存在必然無法離開相應(yīng)的管理制度,劣質(zhì)的管理制度會阻礙企業(yè)的發(fā)展,優(yōu)秀的管理制度則能夠團結(jié)工作人員,提升工作氛圍,促進企業(yè)的良性發(fā)展。石油企業(yè)也具備同樣的發(fā)展形式,注重其內(nèi)部財務(wù)管理工作能夠提升公司的管控制度、規(guī)范其財務(wù)管理能力以及降低員工在工作中的失誤。本本主要對優(yōu)化石油企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的現(xiàn)有問題與解決措施進行了相應(yīng)分析,這對該管理模式在現(xiàn)實中的發(fā)展具有重要的指導意義。

        1 石油企業(yè)中財務(wù)管理對其發(fā)展的重要作用

        在企業(yè)發(fā)展的進程中,財務(wù)管理能夠較為有效的制約內(nèi)部控制制度,而內(nèi)部控制制度對整個企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。首先,該制度能夠促使企業(yè)管理措施更為健全,進而提高企業(yè)的管控效果。而且石油作為我國重要的不可再生資源,要優(yōu)化企業(yè)的管理模式,保障該資源的可持續(xù)發(fā)展。其次,能夠促使企業(yè)發(fā)展。雖然石油行業(yè)屬于國家資源產(chǎn)業(yè),但是在其發(fā)展中會存在較為激烈的競爭。再加上環(huán)保意識的逐漸強化,百姓在能源使用方面,更為注重用天然氣、電力等清潔能源代替石油。因此,企業(yè)管理能力的強化能夠從最基礎(chǔ)的因素入手,使整個企業(yè)的發(fā)展都更具優(yōu)勢,保持在眾多石油企業(yè)中穩(wěn)定發(fā)展。最后,能夠規(guī)范石油企業(yè)的財務(wù)管理。在大型企業(yè)中,難免會有貪污受賄等違法行為,強化其管理措施,能夠有效的降低該種事件的發(fā)生機率。

        2 石油企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理現(xiàn)存不足

        在石油行業(yè)興起并發(fā)展的過程中,積累了較多待解決的問題。在眾多問題中,對企業(yè)發(fā)展影響最為嚴重的主要有兩方面,分別是企業(yè)內(nèi)部控制體制有待完善和工作人員的綜合素質(zhì)差。內(nèi)部控制體制在公司的管理運營環(huán)境中,是最不容易受到重視的部分。雖然在其建設(shè)過程中會損失一定的人力與財力,但是其回饋的效果是不可估量的。在實際企業(yè)的應(yīng)用中,規(guī)模越大越容易丟棄該部分的建設(shè),致使石油企業(yè)復(fù)變案件發(fā)生的頻率逐年上漲。對于工作人員的綜合素質(zhì)而言,其工作能力存在嚴重不足,企業(yè)在發(fā)展過程中會引起辦公軟件,可現(xiàn)今大部分的工作人員不具備優(yōu)秀的操作能力,在限制該軟件的功能的同時極大的降低了工作效率,嚴重制約了石油企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理水平的提升。

        3 優(yōu)化石油企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的具體措施

        3.1 建立健全的石油企業(yè)內(nèi)部控制體制

        在上市石油企業(yè)的發(fā)展中,企業(yè)的領(lǐng)導者若對內(nèi)部控制制度的建設(shè)十分重視,則該企業(yè)的內(nèi)部控制體系就會具備較強的管控力度。因此,石油企業(yè)在建立健全的內(nèi)部控制體制前,要優(yōu)先強化企業(yè)管理者對內(nèi)部控制體制的重視意識,使該制度在制定前期就能夠較為廣泛的深入人心。在對該制度進行設(shè)計時,要合理的應(yīng)用科學性原則,使其能夠發(fā)揮巨大的作用。此外,在構(gòu)建完善的石油企業(yè)內(nèi)部控制體制時,要合理的應(yīng)用科學思維,使內(nèi)部控制體制在應(yīng)用過程中逐漸轉(zhuǎn)化為企業(yè)文化,進而提升了企業(yè)內(nèi)部控制制度的實際應(yīng)用價值。

        3.2 提升財務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)能力

        在企業(yè)發(fā)展的過程中,工作人員作為公司運營的基礎(chǔ),是推進企業(yè)發(fā)展的最根本力量。因此,其在工作中的綜合素質(zhì)能力石油行業(yè)具有極為重要的作用。提升財務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)能力主要應(yīng)從以下幾方面入手,首先,要注重人才引進,在進行招聘時,要適當?shù)奶岣邞?yīng)聘標準,注重其個人工作能力與學習能力;其次,對員工進行定期的法律培訓,使其認識到財務(wù)管理工作的重要性,并提升法律意識,杜絕貪污受賄等現(xiàn)象的發(fā)生。最后,對財務(wù)管理工作人員進行系統(tǒng)化的技能培訓,使其能夠較好的使用先進的辦公軟件。進而提升工作人員的工作能力,進而加強企業(yè)在市場競爭中的競爭力。

        4 結(jié)論

        本文結(jié)合石油企業(yè)現(xiàn)今發(fā)展的形式,歸納并提出石油企業(yè)中財務(wù)管理模式存在的不足,即企業(yè)內(nèi)部控制體制較差、工作人員的綜合素質(zhì)有待提升兩方面,并有針對性的提出了建立健全的石油企業(yè)內(nèi)部控制體制和提升財務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)能力兩方面的解決策略。望本文的提出能夠加快石油企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的優(yōu)化進程。

        [1]康俊.企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的實用讀本——評《企業(yè)高級財務(wù)管理》[J].統(tǒng)計與決策,2018,36(06):2.

        [2]羅紅云,苗玉東,徐立光,趙國春,劉全惠.石油石化企業(yè)混合所有制改革:問題及破解——來自克拉瑪依市混合所有制改革的現(xiàn)實[J].新疆財經(jīng)大學學報,2018,25(01):34-41.

        [3]楊軍澤.石油銷售企業(yè)財務(wù)管理的整合性發(fā)展:理論與實踐的結(jié)合[J].財經(jīng)界,2018,49(03):112-113.

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