聽(tīng)人講過(guò)一個(gè)故事：三峽工程是世界級(jí)的超級(jí)工程，安全文明生產(chǎn)要求十分的嚴(yán)格，制定了非常完善的各種規(guī)章制度和操作規(guī)程，厚如一本大詞典。但是經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)一段時(shí)間，仍然沒(méi)有實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)的計(jì)劃目標(biāo)，為此，專門請(qǐng)了幾個(gè)安全生產(chǎn)管理方面的外國(guó)專家。專家們查看了現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)章制度和操作規(guī)程后直搖頭，說(shuō)：“我們只有一個(gè)小本子”?，F(xiàn)場(chǎng)的中國(guó)人許多都紅了臉。

這就是一個(gè)執(zhí)行力的問(wèn)題。

是的，如果我們不去想辦法貫徹落實(shí)制定好的制度規(guī)程，只將它們鎖進(jìn)柜子，只是為了應(yīng)付檢查，再多的制度規(guī)程又有什么意義呢？

企業(yè)為何經(jīng)常有檢查人員前腳走，后面就出事故的事發(fā)生？如何維護(hù)各類安全規(guī)章制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性？筆者認(rèn)為，管理層沒(méi)有采取有效的糾正措施確保規(guī)章制度得到充分的執(zhí)行，客觀上使操作人員違規(guī)行為被認(rèn)可，這是管理的違章，是最可怕的。對(duì)一個(gè)有執(zhí)行力的組織來(lái)說(shuō)，追求“有章必循”、“違章必究”的境界，其實(shí)質(zhì)就是建立一種執(zhí)行力的文化，只要一切從“嚴(yán)”，就能達(dá)到理想的效果，就能實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。

首先是制度“嚴(yán)”。安全的各項(xiàng)制度的制定要從“人本”出發(fā)，符合實(shí)際，并且要做到條款嚴(yán)密，不得出現(xiàn)任何的疏漏；各種制度的銜接要緊湊、一致，切莫出現(xiàn)沖突和矛盾；關(guān)鍵的條款要嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確，避免出現(xiàn)“彈性”和漏洞，給以后的執(zhí)行帶來(lái)麻煩。

其次是管理“嚴(yán)”。要在制度面前人人平等，以制度管人。如在安全檢查中，無(wú)論是誰(shuí)“三違”了都必須按照有關(guān)規(guī)定按程序執(zhí)行。特別是檢查人員要嚴(yán)，要深入現(xiàn)場(chǎng)、深入一線認(rèn)認(rèn)真真地查，不能走馬觀花，不能睜只眼閉只眼，對(duì)于查出的隱患要嚴(yán)格按照規(guī)定盯著整改。如果管理不嚴(yán)，發(fā)現(xiàn)“三違”不報(bào)，查出隱患不除，真可謂是放虎歸山，自己為自己埋下“定時(shí)炸彈”，后患無(wú)窮！

再次是分析事故“嚴(yán)”。一旦出現(xiàn)事故，就應(yīng)該認(rèn)真地去分析，莫把事故當(dāng)“故事”。對(duì)事故必須按照“事故原因不查清不放過(guò)，事故責(zé)任者得不到處理不放過(guò)，整改措施不落實(shí)不放過(guò)，教訓(xùn)不吸取不放過(guò)”的原則執(zhí)行。

第四是處理“嚴(yán)”。對(duì)于事故的處理應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理，不能有半點(diǎn)的姑息遷就。該停職的停職，該開(kāi)除的開(kāi)除，該移交司法機(jī)關(guān)的交司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。如果對(duì)每個(gè)事故都能嚴(yán)肅處理，誰(shuí)還敢對(duì)安全不重視？誰(shuí)還敢拿職工的生命當(dāng)兒戲？

如果是真的嚴(yán)了，誰(shuí)還敢頂風(fēng)作案？誰(shuí)還敢與政策對(duì)著干？誰(shuí)還敢膽大妄為？誰(shuí)還敢目無(wú)法紀(jì)？如果是建立一種執(zhí)行力的文化，安全的一切問(wèn)題就迎刃而解了?。▉?lái)源：2014年2月25日人民網(wǎng)）（編輯/范朝文）