位于漳州市華安工業(yè)集中區(qū)的漳州紫金建材有限公司，成立于2006年5月，是一家專業(yè)生產(chǎn)高標(biāo)號(hào)水泥熟料的企業(yè)。年設(shè)計(jì)水泥熟料產(chǎn)能150萬(wàn)噸，是國(guó)家重點(diǎn)支持的十二家全國(guó)性大型水泥企業(yè)紅獅控股集團(tuán)下屬子公司之一。公司秉持“安全是企業(yè)和員工的首要任務(wù)”的安全理念，自2010年成為紅獅集團(tuán)控股有限公司子公司之后，至今未發(fā)生設(shè)備、火災(zāi)、交通等重大事故，企業(yè)安全生產(chǎn)秩序井然。

9年月安全獎(jiǎng)金增長(zhǎng)7倍多

2010年，是漳州紫金建材公司成長(zhǎng)蛻變的一年。隨著公司權(quán)屬的變化，公司的安全管理也與集團(tuán)30多家全資或控股子公司保持一致，真正走上了系統(tǒng)化的軌道。公司迅速成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理章曉明任組長(zhǎng)，車間、部門負(fù)責(zé)人為組員。在安?？啤⒅瞥绍囬g、礦粉車間和發(fā)運(yùn)車間安排專職安全員，徹底改變了以往沒(méi)有安全員的歷史。

每季度，紅獅集團(tuán)都要審計(jì)和考核集團(tuán)子公司的安全生產(chǎn)工作，并作為計(jì)算員工和高管安全管理獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù)。

每個(gè)月，公司生產(chǎn)調(diào)度中心都將日常安全生產(chǎn)檢查處罰情況匯總并通報(bào)。僅今年1月，安?？凭吞幜P違規(guī)行為24項(xiàng)，每項(xiàng)的日期、車間、違規(guī)人員、違章事項(xiàng)、處罰金額及檢查人員都登記有據(jù)。

每天，公司安全考核小組負(fù)責(zé)對(duì)所屬部門及員工進(jìn)行個(gè)人績(jī)效考評(píng)，以此作為月排名的依據(jù)。

除了依靠系統(tǒng)的檢查，公司安全考核獎(jiǎng)的實(shí)行，則進(jìn)一步將安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人。以員工為例，每個(gè)月都從其工資中拿出600元作為安全考核基金，根據(jù)集團(tuán)、公司考評(píng)后員工執(zhí)行安全工作的分?jǐn)?shù)比，核發(fā)實(shí)際安全獎(jiǎng)金。從2005年的80元到如今的600元，9年來(lái)月安全獎(jiǎng)增長(zhǎng)7倍多，足以證明公司對(duì)安全的重視力度。工資與安全獎(jiǎng)掛鉤，員工執(zhí)行安全規(guī)程的自覺(jué)性顯著提高。

從上到下，重視安全，并付諸行動(dòng)。無(wú)論早會(huì)、周會(huì)、生產(chǎn)例會(huì)，公司管理人員雷打不動(dòng)地先強(qiáng)調(diào)“安全第一，生產(chǎn)第二”。不僅關(guān)心員工上班安全，下班安全也不忘。公司安?？瓶崎L(zhǎng)董健入職不到一年，就已經(jīng)積累了不少經(jīng)驗(yàn)。2013年，公司開展了摩托車、電瓶車安全行駛專項(xiàng)檢查，皮帶機(jī)、電動(dòng)葫蘆專項(xiàng)檢查，消防設(shè)施專項(xiàng)檢查等大小檢查百余次，排查隱患441條。每項(xiàng)問(wèn)題，董健都拍照存證，待問(wèn)題整改后再附上對(duì)比圖。遇到員工不滿懲處，他都以理解的心態(tài)，以朋友的角度談安全生產(chǎn)的重要。隨后再將他們組織起來(lái)，重新學(xué)習(xí)相關(guān)安全操作要求。

“對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全出個(gè)問(wèn)題就有可能什么都沒(méi)有了。必須牢記責(zé)任，哪里出問(wèn)題，哪里就要有人擔(dān)責(zé)。”公司副總吳樹金身體力行，檢修重大設(shè)備時(shí)全部在場(chǎng)，有時(shí)腰不舒服也堅(jiān)持，為的就是對(duì)公司的各處細(xì)節(jié)了然于心，并通過(guò)自己的行動(dòng)，讓員工感受到企業(yè)切實(shí)對(duì)安全工作的重視力。對(duì)外包單位開過(guò)5000元罰單

紫金建材2006年6月項(xiàng)目開工建設(shè)，同年11月第一條生產(chǎn)線投產(chǎn)，第二年11月，第二條生產(chǎn)線又建成投產(chǎn)，成為漳州市最大的水泥生產(chǎn)企業(yè)。在生產(chǎn)線陸續(xù)建設(shè)的進(jìn)程中，外包單位頻繁進(jìn)出廠區(qū)，使得安全問(wèn)題凸顯。

堅(jiān)持“管理、發(fā)展兩手抓”的集團(tuán)高層，通過(guò)吸取針對(duì)其他子公司的安全管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)外來(lái)人員及外包單位強(qiáng)化管理。按照《外包單位作業(yè)安全管理規(guī)定》和《外包單位安全文明施工考核規(guī)定》，對(duì)外包單位進(jìn)行資質(zhì)審查，簽訂外包安全協(xié)議，要求外包方與所屬施工人員簽訂安全責(zé)任書，并定期對(duì)外包單位進(jìn)行檢查和考核：外來(lái)人員進(jìn)入公司生產(chǎn)區(qū)域，必須首先接受安?？瓢踩逃?，并由專人全程陪同；對(duì)原材料運(yùn)輸、水泥熟料提運(yùn)車輛，進(jìn)場(chǎng)前必須簽訂安全協(xié)議書，其他車輛也必須到安保科辦理通行手續(xù)。

與此同時(shí)，檢查工作也不容馬虎。去年，針對(duì)外包單位的安全檢查共33次，整改問(wèn)題167項(xiàng)，罰款6350元。每次檢查，安保人員都按照安全文明制度建設(shè)、安全防護(hù)、人員安全行為、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、環(huán)境衛(wèi)生、消防保衛(wèi)、上次考核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改這7個(gè)方面逐一落實(shí)，并對(duì)違規(guī)問(wèn)題算出扣分結(jié)果。

對(duì)外包單位檢查之嚴(yán)，通過(guò)一件事就能看出。去年，公司副總吳樹金在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)就發(fā)現(xiàn)一外包單位高空作業(yè)人員的安全帶扣子開著。人命關(guān)天，這一失誤后果不敢想象。他當(dāng)即要求該人員扣好安全帶，隨后對(duì)外包單位當(dāng)場(chǎng)罰款5000元。按照公司規(guī)定，普通違規(guī)一般才罰幾百元，這次數(shù)額如此大，外包方當(dāng)然不認(rèn)。每次來(lái)討價(jià)還價(jià)，吳樹金都抓住這個(gè)寶貴的溝通機(jī)會(huì)，反復(fù)強(qiáng)調(diào)違章的嚴(yán)重性。潛移默化間，對(duì)方的安全意識(shí)也真正獲得提升。這時(shí)，吳樹金主動(dòng)提出“罰款取消，再次發(fā)現(xiàn)罰款2萬(wàn)”的要求，對(duì)方當(dāng)即答應(yīng)。雖然5000元的罰單最終沒(méi)有兌現(xiàn)，但卻換來(lái)了該外包單位安全行為的自覺(jué)。在之后的安全檢查中，該單位沒(méi)有被發(fā)現(xiàn)再次違規(guī)，吳樹金對(duì)此感到十分欣慰。

“檢查不是為了罰錢，真正目的是為生產(chǎn)安全。對(duì)于日常檢查中發(fā)現(xiàn)的安全帽佩戴不規(guī)范等小問(wèn)題，一般都是教育警告。但遇到如高空作業(yè)未系安全帶等嚴(yán)重問(wèn)題時(shí)，必須當(dāng)即罰款。隨著廠區(qū)建設(shè)進(jìn)人尾聲，外包單位進(jìn)出次數(shù)減少了很多，但對(duì)其嚴(yán)加管理，時(shí)刻都不能放松。”吳樹金說(shuō)。安全防護(hù)用心換來(lái)可觀成效

“進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域，請(qǐng)穿戴安全帽、安全服和安全鞋！”“上有起重設(shè)備，禁止入內(nèi)?！薄瓍⒂^過(guò)廠區(qū)的人，無(wú)不對(duì)該公司安全防護(hù)工作連連稱贊。從裝載機(jī)作r業(yè)區(qū)防護(hù)隔離、高空臨邊防護(hù)、上下樓梯設(shè)置防滑條，到進(jìn)料斗防塵罩防護(hù)、二線水泥磨安全防護(hù)等，只要想得到的防護(hù)這里全有。

安全防護(hù)上的這些行動(dòng)，大多是在副總吳樹金引導(dǎo)下展開的。自2003年8月進(jìn)入集團(tuán)子公司，十年來(lái)他見(jiàn)證了紅獅的快速發(fā)展，也透過(guò)子公司的事故教訓(xùn)真正體會(huì)到安全生產(chǎn)的深刻含義。至今他還清晰記得當(dāng)時(shí)集團(tuán)一浙江子公司檢修時(shí)，因檢修提示牌被別人誤拿走，導(dǎo)致不知情員工開動(dòng)機(jī)器，造成維修人員受傷的事。這也讓他明白，安全不僅要在系統(tǒng)上抓全面，更要在細(xì)節(jié)上做足工作。2012年，來(lái)到漳州紫金建材有限公司后，作為生產(chǎn)調(diào)度中心的負(fù)責(zé)人，他一手抓生產(chǎn)，一手抓安全，思路活、行動(dòng)快，讓公司面貌翻新。

防護(hù)用品，購(gòu)置不手軟，用起來(lái)卻有學(xué)問(wèn)。本著缺少損壞及時(shí)更換的原則，安全防護(hù)用品經(jīng)安全員提出申報(bào)后，公司均會(huì)批準(zhǔn)。用于存在安全隱患的生產(chǎn)區(qū)域技改，如一線水泥磨V選技改、安裝可視化開關(guān)箱項(xiàng)目技改、1日堆場(chǎng)大棚維修改造等，2013年投入約30萬(wàn)元。在防護(hù)用品使用上，他還帶領(lǐng)大家開動(dòng)腦筋，鉆研出不少寶貴做法。其中，皮帶機(jī)全封閉安全防護(hù)的舉措，成為其他子公司學(xué)習(xí)的典范。

安全防護(hù)，講究專業(yè)規(guī)范。安全帽使用上，黃帽子領(lǐng)導(dǎo)用、藍(lán)帽子員工用、紅帽子外賓用、淺藍(lán)帽外包單位用，規(guī)范明了。在同行業(yè)安全專家指導(dǎo)下購(gòu)買的反光工作服，不僅方便鏟車司機(jī)作業(yè)時(shí)及時(shí)看到周邊人員，還利于員工安全上下班。

安全防護(hù)，細(xì)節(jié)秒殺隱患。一般的隔離欄高度約五六十厘米，雖能隔離分道，卻易跨越。在漳州紫金建材公司，隔離防護(hù)欄的高度被調(diào)整為1.2米。再比如，地坑開口有時(shí)需打開，為了防止手機(jī)低頭族們不小心陷入，公司在開口安上了鋼筋閘門。

安全防護(hù)，安全效益雙贏。由于公司建廠投產(chǎn)周期短，在規(guī)劃布局上難免不足。以車道為例，以前只有一條進(jìn)出車道，來(lái)往車輛經(jīng)常擁堵。在認(rèn)真分析車流狀況后，公司將車道出口、進(jìn)口分別設(shè)立，車輛進(jìn)出分流，生產(chǎn)效率大為提高。之前一天最多裝運(yùn)3000噸水泥，如今一天7000噸都很輕松。生產(chǎn)效益提高了一倍多，這是安全與效益雙贏的最好實(shí)證。

類似用心細(xì)致的地方，不勝枚舉。能夠從系統(tǒng)上抓安全，在細(xì)節(jié)上顯巧思，安全工作真正用心、走心、上心，就不怕做不好。（編輯/馮立梅）