陳巨林 瑞信基金合伙人

在資本運作理論中有“企業(yè)是資源的集合體”的說法，這與傳統(tǒng)理論所認(rèn)為的“企業(yè)是產(chǎn)品即市場的集合體”有著本質(zhì)上的區(qū)別。站在企業(yè)的角度，資源與產(chǎn)品就好像硬幣的兩個面。通過產(chǎn)品在市場上的具體數(shù)據(jù)分析出企業(yè)活動的規(guī)模，進(jìn)而推斷出企業(yè)所需要的資源數(shù)量。而另一個層面，只要識別了企業(yè)自身掌握的資源，也可反推出企業(yè)在產(chǎn)品市場上開展的活動。

這只是一組層面。當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)的某項產(chǎn)品所需投入的資源或關(guān)鍵要素被壟斷者控制的時候，企業(yè)的收益就會被削減。同樣的，當(dāng)所需投入的資源與關(guān)鍵要素在企業(yè)掌控之中的時候，企業(yè)的收益也隨之提升。資源的集合是一把雙刃劍。企業(yè)的先動優(yōu)勢可以通過建立資源壁壘來實現(xiàn)，比如通過構(gòu)建獨特的資源基礎(chǔ)，直接或間接使其他企業(yè)無法壟斷，并以此來獲得競爭優(yōu)勢?；蛘咴诜治鰬?zhàn)略執(zhí)行成本的基礎(chǔ)上，將戰(zhàn)略要素引入資本運作中，引導(dǎo)資源向有利于自身的方向靠攏，使企業(yè)獲得更高的資源集合。