摘 要 供應(yīng)鏈一體化是隨著經(jīng)濟的全球化，企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的“縱向一體化”運作模式逐漸被“橫向一體化”所代替，圍繞一個核心企業(yè)（不管這個企業(yè)是生產(chǎn)企業(yè)還是商貿(mào)企業(yè)）的一種或多種產(chǎn)品，形成上游與下游企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟。本文主要介紹了國內(nèi)供應(yīng)鏈一體化的應(yīng)用與現(xiàn)狀以及發(fā)展方向。

關(guān)鍵詞 供應(yīng)鏈一體化 物流管理 發(fā)展方向

一、研究背景

2005年初美國物流管理協(xié)會正式更名為供應(yīng)鏈管理協(xié)會，這不僅意味著協(xié)會的服務(wù)對象和領(lǐng)域的擴展，而且從物流的角度看，標(biāo)志著物流管理進入到供應(yīng)鏈一體化時代。

供應(yīng)鏈一體化是一個系統(tǒng)概念，它包括功能一體化、空間一體化、跨期一體化（分級規(guī)劃）。分別指：采購、生產(chǎn)、運輸、倉儲等活動的功能一體化；這些活動在地理上分散的供應(yīng)商、設(shè)施和市場之間的空間一體化；這些活動在戰(zhàn)略層、戰(zhàn)術(shù)層、運作層三個規(guī)劃層次上的分級一體。

從供應(yīng)鏈的角度看，客戶雖是在購買商品，但實質(zhì)上客戶是在購買能帶來效益的價值。各種物料在供應(yīng)鏈上移動，是一個不斷采用高新技術(shù)增加其技術(shù)含量或附加值的增值過程。它的運作模式是對企業(yè)縱向一體化運作模式的揚棄。

二、國內(nèi)供應(yīng)鏈一體化管理應(yīng)用與研究現(xiàn)狀

中國正在通過貿(mào)易、對外直接投資和跨國并購等方式日益融入全球經(jīng)濟。中國的經(jīng)濟增長和融入全球經(jīng)濟體系已促進中國公司向海外拓展運營-包括生產(chǎn)、銷售、市場營銷、分銷和客戶服務(wù)。但是，大多數(shù)中國公司依然處于全球化的的起步階段，因而在供應(yīng)鏈上面臨著諸多挑戰(zhàn)。為了在全球化的環(huán)境中實現(xiàn)增長，我們認(rèn)為，建設(shè)“全球一體化供應(yīng)鏈”才是成功的根本所在。

對于中國大多數(shù)企業(yè)，供應(yīng)鏈管理還僅僅局限于基本的產(chǎn)、供、銷管理，未能形成有效的供應(yīng)鏈管理體系。由于相關(guān)的業(yè)務(wù)合作伙伴（供應(yīng)商、代理分銷商）較少，業(yè)務(wù)較為單純，很少考慮進一步改進供應(yīng)鏈管理，目前存在的主要問題包括下面幾個方面：（1）中國企業(yè)更多側(cè)重于內(nèi)部營銷系統(tǒng)和內(nèi)部制造計劃體系的建設(shè)；（2）不夠重視供應(yīng)鏈一體化管理體系的建設(shè)；（3）不夠重視從供應(yīng)鏈全局角度和合作伙伴進行供應(yīng)鏈聯(lián)盟建設(shè)；（4）內(nèi)部供應(yīng)鏈的管理和價值流（財務(wù)、資金及成本管理）比較松弛，導(dǎo)致無法從企業(yè)整體運作指標(biāo)對供應(yīng)鏈進行準(zhǔn)確監(jiān)控和改進決策。

三、國內(nèi)先進企業(yè)發(fā)展供應(yīng)鏈一體化管理的建議

中國是一個極具吸引力的市場，是全球供應(yīng)鏈的重要組成部分。當(dāng)中國迅速成為重要的全球采購中心、制造中心以及全球最大的消費市場時。以最低成本建立一個從原材料到生產(chǎn)再到終端市場的快速響應(yīng)的、有效的供應(yīng)鏈已刻不容緩。然而，國內(nèi)發(fā)展供應(yīng)鏈一體化管理面臨許多挑戰(zhàn)：（1）高度分散的市場和多級分銷網(wǎng)絡(luò)：中國各地區(qū)高度分散的消費者市場為了解消費者需求和進行相應(yīng)的產(chǎn)品開發(fā)、銷售與營銷規(guī)劃帶來了巨大的挑戰(zhàn)；（2）有限的信息共享：信息共享是有效協(xié)作和實現(xiàn)供應(yīng)鏈跨職能、跨伙伴整合的關(guān)鍵；（3）長物流時間和高物流成本：受制于運輸基礎(chǔ)設(shè)施落后和物流分銷網(wǎng)絡(luò)不成熟，最近的一項調(diào)查發(fā)現(xiàn)，半數(shù)以上在中國運營的公司平均訂單交付周期超過20天，是大多數(shù)發(fā)達國家公司0至5天的四倍以上；（4）缺乏高質(zhì)量的供應(yīng)商：雖然中國正在成為全球重要的采購中心，但許多跨國公司都認(rèn)為在采購過程中尋找合格供應(yīng)商是最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

面對這些挑戰(zhàn)，國內(nèi)先進企業(yè)要迎難而上，各個擊破，謀求海外市場，建設(shè)供應(yīng)鏈一體化管理機制。主要需要注重以下方面的發(fā)展與完善：

（1）在全球市場上尋求進一步增長。日前，湖南某兩大著名企業(yè)上演了“遷都”、“不要陰謀要陽謀”的惡性同城競爭，將面向全球市場的先進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思想再次納進人們的關(guān)注熱點。中國企業(yè)將其供應(yīng)鏈延伸國外市場面臨品牌形象低端、了解國外市場困難、缺乏在國外市場建設(shè)物流和分銷網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)驗和復(fù)雜的并購后供應(yīng)鏈全球整合等諸多問題，需要進一步研究解決；

（2）建設(shè)針對全球一體化供應(yīng)鏈的核心能力。面對諸多挑戰(zhàn)，中國企業(yè)必須打造針對全球一體化供應(yīng)鏈的核心能力。需要研究全球資產(chǎn)的優(yōu)化和效率的最大化、針對本地市場對能力進行差異化、供給和需求的同步化、將可持續(xù)性融入企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)流程、管理與全球合作伙伴合作的風(fēng)險評估和促進協(xié)作和供應(yīng)鏈透明度等方面的建設(shè)；

（3）調(diào)整全球一體化供應(yīng)鏈，應(yīng)對中國市場的特定挑戰(zhàn)。如前面所述，在中國運營的跨國公司和正在追求全球化的中國企業(yè)都面臨著供應(yīng)鏈的挑戰(zhàn)和風(fēng)險。要成功地將中國供應(yīng)鏈整合成為全球供應(yīng)鏈中的一部分，公司需要在建設(shè)全球一體化供應(yīng)鏈的能力的基礎(chǔ)上制定面向中國市場的戰(zhàn)略并實施面向中國市場的解決方案。需要做到以下幾點：從全局角度看待供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的改進和優(yōu)化、努力實現(xiàn)靈活和可擴展的運營、消除協(xié)作障礙、在跨國并購前開展供應(yīng)鏈盡職調(diào)查、主動緩解中國供應(yīng)鏈風(fēng)險等。

供應(yīng)鏈一體化管理技術(shù)發(fā)展趨勢與數(shù)學(xué)建模優(yōu)化研究

供應(yīng)鏈一體化管理技術(shù)是一門交叉學(xué)科方向，是以物流專業(yè)、工商管理等學(xué)科為基礎(chǔ)，面對全球化市場特定問題而產(chǎn)生的新型學(xué)科方向。然而，還需要進一步發(fā)展完善，主要的發(fā)展策略有如下幾點：

①注重供應(yīng)鏈人才的培養(yǎng)。

②供應(yīng)鏈中信息網(wǎng)絡(luò)的管理。

③供應(yīng)鏈企業(yè)間信任度的管理。

④降低和消除業(yè)務(wù)對接時的障礙。

⑤保證供應(yīng)鏈的平穩(wěn)運作。

⑥建立供應(yīng)鏈運作績效評價體系。

⑦供應(yīng)鏈成員文化體系的融合。

供應(yīng)鏈一體化實際運作層是需要運用系統(tǒng)工程思想對供應(yīng)鏈上極其復(fù)雜的對象及其相互關(guān)系數(shù)學(xué)建模，然后運用合適優(yōu)化算法，對供應(yīng)鏈系統(tǒng)進行優(yōu)化調(diào)度與調(diào)配，合理的簡化建模與快速準(zhǔn)確的優(yōu)化算法可以使供應(yīng)鏈一體化系統(tǒng)達到利益次最大化。

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（作者單位：北京物資學(xué)院）