摘 要 本文對(duì)安徽出版集團(tuán)在數(shù)字出版領(lǐng)域所做取得的成果及具體的做法，并結(jié)合國外大型出版集團(tuán)在數(shù)字出版上的經(jīng)驗(yàn)為其的進(jìn)一步發(fā)展提供了建議。

關(guān)鍵詞 安徽出版集團(tuán) 數(shù)字出版 蘭登書屋

安徽出版集團(tuán)成立于2005年11月，是全國第一家在集團(tuán)組建的同時(shí)完成轉(zhuǎn)企改制的大型文化企業(yè)。集團(tuán)旗下的時(shí)代傳媒股份有限公司是一家上市公司，其主要經(jīng)營內(nèi)容分為三塊：出版?zhèn)髅街鳂I(yè)、印刷復(fù)制主業(yè)以及高科技研發(fā)與成果轉(zhuǎn)化。在發(fā)揮其在傳統(tǒng)出版領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，安徽出版集團(tuán)整合了技術(shù)、人才和資金等方面的優(yōu)勢(shì)資源，積極走數(shù)字化出版的道路，將內(nèi)容優(yōu)勢(shì)與數(shù)字化形式相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了數(shù)字出版與傳統(tǒng)出版的相互依托和促進(jìn)。

一、安徽出版集團(tuán)在數(shù)字出版領(lǐng)域取得的成果

集團(tuán)從2008年開始不斷加大對(duì)數(shù)字出版的投入力度，不斷開發(fā)新的數(shù)字化產(chǎn)品和新的移動(dòng)載體，積極地同國內(nèi)外相關(guān)產(chǎn)業(yè)簽訂合作協(xié)議。2010年，公司出版的學(xué)習(xí)型漫畫《魔術(shù)筆記》等，借助iPad 全球發(fā)行，成功實(shí)現(xiàn)紙質(zhì)出版和新媒體同步出版，有效互動(dòng)，受到了中央領(lǐng)導(dǎo)的高度贊許，僅此一項(xiàng)銷售量就超過了十萬冊(cè)。2011年第一季度，公司推出安徽省自主研發(fā)的首款電子教育產(chǎn)品，也是國內(nèi)出版領(lǐng)域首款學(xué)習(xí)機(jī)“時(shí)代名師智能學(xué)習(xí)機(jī)”。同時(shí)，集“數(shù)字閱讀、數(shù)字教育、電子商務(wù)”三大服務(wù)功能于一體的綜合性數(shù)字內(nèi)容服務(wù)平臺(tái)“時(shí)代e 博”上線并取得了良好的發(fā)展。截止到2011年，“時(shí)代e博”已將五千余種圖書資源數(shù)字化，到2012年，公司 E-book3.0優(yōu)樂互動(dòng)少兒書城在蘋果商城（APP Store）正式上線，已經(jīng)上線的22種電子圖書在蘋果商城的下載量超過20萬次。2012年第三季度，集團(tuán)下屬的時(shí)代新媒體出版社推出了iTV“健康頻道”，市場(chǎng)前景良好。

二、安徽出版集團(tuán)的具體做法

1、整合傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)資源，成立專業(yè)數(shù)字出版單位

2012年4月，安徽出版集團(tuán)將旗下的安徽電子音像出版社更名為時(shí)代新媒體出版社責(zé)任有限公司。這是我國首家主動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型至新媒體出版領(lǐng)域的電子音像類出版單位，其注冊(cè)資金達(dá)到5，000萬人民幣。該出版社以“新媒體、新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)業(yè)鏈”為經(jīng)營方向，以電視、電腦、手機(jī)三屏互動(dòng)，作為發(fā)展的新的立足點(diǎn)，而內(nèi)容開發(fā)的重點(diǎn)則放在了教育和健康兩方面。正在實(shí)施的項(xiàng)目包括：“E時(shí)代名師課堂”、“時(shí)代微視”、“應(yīng)用出版開發(fā)中心”等。該新媒體出版社的成立可以說是一種雙贏。一來，原有的安徽電子音像出版社由于音像業(yè)大環(huán)境的影響，生存變得困難，需要及時(shí)轉(zhuǎn)型以謀求發(fā)展。同時(shí)，成立專業(yè)的數(shù)字媒體出版社也有助于集中整合資源，搶占數(shù)字出版市場(chǎng)。盡管目前該出版社的項(xiàng)目都處在初始的運(yùn)營階段，但憑借它在資金、人才以及硬件配置方面的優(yōu)勢(shì)，相信可以順利地開展三屏互動(dòng)業(yè)務(wù)，并且在“電子書包”市場(chǎng)上獲得一定的收益。

2、著力于技術(shù)開發(fā)，實(shí)現(xiàn)從內(nèi)容提供商到內(nèi)容服務(wù)商的轉(zhuǎn)型

集團(tuán)旗下的時(shí)代新媒體出版社早在幾年前就開始了對(duì)硬件的研發(fā)活動(dòng)，而成立后則加大力度引入技術(shù)方面的人才，并成立了技術(shù)部門，依靠自身的力量搭建技術(shù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)出版物內(nèi)容的分發(fā)。這樣一來，就增加了出版社的盈利，給出版社帶來了更大的主動(dòng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的前向一體化。到2012年，時(shí)代出版目前已獲得和正在申報(bào)的發(fā)明專利9項(xiàng)、軟件著作權(quán)24項(xiàng)，外觀及實(shí)用新型專利達(dá)32個(gè)，主導(dǎo)和參與制定的國家標(biāo)準(zhǔn)3項(xiàng)。除此之外，2012年，公司獲批成立了合肥市數(shù)字出版工程技術(shù)研究中心，這是我國首個(gè)省級(jí)數(shù)字出版行業(yè)生產(chǎn)力促進(jìn)中心同時(shí)以及第一家文化類企業(yè)工程技術(shù)研究中。該研究中心的研究重點(diǎn)是跨終端閱讀技術(shù)、基于云計(jì)算的數(shù)字內(nèi)容服務(wù)技術(shù)、基于版權(quán)的數(shù)字內(nèi)容分發(fā)與交易技術(shù)等。中心目前擁有一支專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)來進(jìn)行實(shí)用技術(shù)的開發(fā)。該中心的建立有助于迅速將內(nèi)容資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為數(shù)字資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)和技術(shù)的有機(jī)融合，以最快的速度將新型的數(shù)字產(chǎn)品及服務(wù)投放市場(chǎng)。此外，自主研發(fā)可以有效降低企業(yè)的外部交易成本，實(shí)現(xiàn)傳媒集團(tuán)發(fā)展中的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。

3、新舊媒體互動(dòng)，打造全媒體數(shù)字出版運(yùn)營平臺(tái)

2011年，安徽出版集團(tuán)正式運(yùn)營“時(shí)代e博”這一個(gè)全媒體數(shù)字出版運(yùn)營平臺(tái)。其主要業(yè)務(wù)范圍是數(shù)字閱讀、數(shù)字教育和電子商務(wù)。其中，數(shù)字教育是最核心的業(yè)務(wù)?！皶r(shí)代e博”平臺(tái)提供了幼兒、小學(xué)、初高中、高職教育等各種教育類電子書，在“數(shù)字書城”中推出了“包月書包”服務(wù)，同時(shí)開設(shè)了網(wǎng)絡(luò)課堂并提供在線練習(xí)。這些數(shù)字產(chǎn)品和服務(wù)在Iphone和安卓等常用終端都可以下載并使用。此外，平臺(tái)還和教育部門合作，舉辦各類讀書征文活動(dòng)，建立以學(xué)校為單位的討論圈，有效地提高了平臺(tái)的知名度，樹立了平臺(tái)的品牌形象，是開拓市場(chǎng)的有效途徑。可以看出，該平臺(tái)在教育出版領(lǐng)域的發(fā)展已比較成熟且前景良好、模式清晰。在著力于發(fā)展教育出版的同時(shí)，該平臺(tái)上的人文社科類、生活保健、期刊外語等類別的電子書數(shù)量也在不斷增長。該平臺(tái)的建立實(shí)現(xiàn)了新媒體和舊媒體之間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，舊媒體為新媒體平臺(tái)提供了內(nèi)容資源和市場(chǎng)，新媒體為舊媒體拓寬了市場(chǎng)范圍，實(shí)現(xiàn)了表現(xiàn)形式的多樣化以及閱讀的便利化?！皶r(shí)代e 博”還與多家國外數(shù)字出版企業(yè)簽署合作協(xié)議，其中美國全球按需數(shù)字出版公司已在“時(shí)代e 博”上建立國際社區(qū)，合作范圍不斷擴(kuò)大，成為了安徽出版集團(tuán)“走出去”的一個(gè)窗口。

4、積極尋求合作，拓寬業(yè)務(wù)范圍

安徽出版集團(tuán)除了整合利用自身優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)自身核心技術(shù)能力外，還積極聯(lián)合行業(yè)內(nèi)外的力量，拓寬業(yè)務(wù)范圍，彌補(bǔ)技術(shù)、資金的不足，擴(kuò)大市場(chǎng)范圍。2008年，安徽出版集團(tuán)與國外知名公司簽訂了在線教育商務(wù)戰(zhàn)略合作協(xié)議、與北大方正電子有限公司簽訂了數(shù)字出版技術(shù)服務(wù)合作協(xié)議、與科大訊飛簽訂語音出版合作協(xié)議。2009年，公司與杭州手機(jī)閱讀基地合作開展手機(jī)閱讀、與“中文在線”合作開展 “全媒體出版”。2010年，公司與北京新浪互聯(lián)信息服務(wù)有限公司、中青網(wǎng)絡(luò)科技（北京）股份有限公司在業(yè)務(wù)、資源、內(nèi)容、版權(quán)、產(chǎn)品、服務(wù)、市場(chǎng)和新媒體開發(fā)等領(lǐng)域建立全面的戰(zhàn)略合作關(guān)系。2011年，公司就彩鈴、彩信、短信等業(yè)務(wù)和中國移動(dòng)、中國電信、中國聯(lián)通三大通信運(yùn)營商達(dá)成合作。由此可見，其合作的內(nèi)容主要集中在新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品以及版權(quán)、市場(chǎng)的開發(fā)上。在發(fā)展數(shù)字出版的過程中，公司對(duì)于核心的技術(shù)應(yīng)當(dāng)具備自主研發(fā)的能力，但在新業(yè)務(wù)等方面則需要積極尋求合作。

三、與國外出版集團(tuán)數(shù)字化道路的對(duì)比及啟示

安徽出版集團(tuán)通過上述的一系列努力，在數(shù)字出版方面取得了良好的發(fā)展。但由于開展數(shù)字出版業(yè)務(wù)相對(duì)于國外的出版集團(tuán)時(shí)間較短，仍然處于起步狀態(tài)，很多業(yè)務(wù)的發(fā)展前景仍需要接受時(shí)間和市場(chǎng)的考驗(yàn)。因此，在此階段，十分有必要借鑒國外出版集團(tuán)成熟的數(shù)字出版發(fā)展模式。

1、拓寬電子圖書產(chǎn)品線，實(shí)現(xiàn)多產(chǎn)品線全面盈利

集團(tuán)所推出的“時(shí)代e博”平臺(tái)在以數(shù)字閱讀為主營業(yè)務(wù)之一的前提下，實(shí)現(xiàn)了對(duì)5，000多種圖書資源的數(shù)字化。但是從電子書銷售量來看，排在前列的電子書主要是少兒類讀物以及教育類讀物。這與該平臺(tái)的定位和運(yùn)營目標(biāo)相背離，而目前的采取的解決方案主要是推出了“主編推薦”欄目，來重點(diǎn)介紹一些新上架的人文社科類電子書，與其他出版社合作，挖掘內(nèi)容資源，這些措施并未取得明顯的成效。反觀蘭登書屋，其電子書類別則涉及兒童、浪漫、歷史等二十四類題材。在發(fā)展大眾題材電子書的過程中，蘭登書屋巧妙地通過振興上世紀(jì)的品牌圖書來擴(kuò)大其市場(chǎng)份額，解決了讀者規(guī)模小這個(gè)死結(jié)問題。典型的例子便是矮腳雞出版公司旗下Loveswept 言情小說品牌的復(fù)興。該品牌是上世紀(jì)八九十年代美國最受歡迎的言情小說品牌。蘭登書屋以電子書專有產(chǎn)品線的形式，通過其美國公司與英國Transworld 合作出版。在蘭登書屋集團(tuán)各國分支機(jī)構(gòu)的共同努力下，電子書在北美、英國和其他英語國家同步發(fā)行。該產(chǎn)品線于2011 年8 月份推出首批8 本電子書。這些電子書仍沿用Loveswept 最初的口號(hào)：“由那些你永遠(yuǎn)銘記的作者寫就的永恒愛情故事”，旨在喚醒讀者內(nèi)心深處對(duì)該品牌的美好閱讀體驗(yàn)，以助推電子版本的銷售。而安徽出版集團(tuán)也可以借鑒這種做法，通過某些品牌圖書拓展大眾類電子圖書市場(chǎng)，建立多產(chǎn)品線盈利的數(shù)字出版平臺(tái)。

2、加快產(chǎn)研結(jié)合步伐，率先占領(lǐng)市場(chǎng)

在發(fā)展數(shù)字出版的過程中，技術(shù)的更新和率先投放市場(chǎng)是至關(guān)重要的。安徽出版集團(tuán)所開發(fā)的E-book3.0互動(dòng)閱讀數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)品融入了多媒體的交互式體驗(yàn)，在蘋果商城里取得了20余萬次的下載量。近來，集團(tuán)又瞄準(zhǔn)了三屏互動(dòng)這一對(duì)技術(shù)含量要求極高的業(yè)務(wù)，正在積極地研發(fā)中。而國外的出版集團(tuán)諸如蘭登書屋，早已憑借著在web2.0時(shí)代推出的微件服務(wù)提升和鞏固了用戶體驗(yàn)，成功地轉(zhuǎn)型為內(nèi)容服務(wù)商。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，安徽出版集團(tuán)應(yīng)當(dāng)加快對(duì)核心技術(shù)的研發(fā)，產(chǎn)研相結(jié)合，通過提升用戶體驗(yàn)來掌握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)。

3、推動(dòng)跨媒體出版，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)資源互動(dòng)

蘭登書屋在數(shù)字化的過程中十分注重從多角度開發(fā)自身的優(yōu)勢(shì)內(nèi)容資源，實(shí)現(xiàn)跨媒體出版。具體做法有：成立了知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造與發(fā)展集團(tuán)，與集團(tuán)外的媒體公司合作推出能夠被視頻游戲、社交網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)平臺(tái)等共享的原創(chuàng)故事內(nèi)容；涉足影視界，與?？怂闺娪肮具_(dá)成合作關(guān)系，借助圖書和電影的立體出版形式，實(shí)現(xiàn)雙贏。安徽出版集團(tuán)同樣可以借助這樣的方法以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)資源互動(dòng)。集團(tuán)可以對(duì)旗下的時(shí)代漫游文化傳媒股份有限公司所創(chuàng)作的成功的漫畫作品進(jìn)行多層次的開發(fā)。鑒于國產(chǎn)漫畫的受眾群體的限制，還可以考慮從國外和港臺(tái)地區(qū)購進(jìn)優(yōu)秀動(dòng)漫作品的數(shù)字化版權(quán)進(jìn)行開發(fā)利用。

四、結(jié)語

經(jīng)過五年多的發(fā)展，安徽出版集團(tuán)通過整合內(nèi)容資源、新技術(shù)開發(fā)、聯(lián)合行業(yè)內(nèi)外力量等方式在數(shù)字出版領(lǐng)域取得了累累碩果。但相比國外的一些大型出版集團(tuán)，還存在著產(chǎn)品線較窄，技術(shù)開發(fā)力度不夠等問題需要解決。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉艷，徐麗芳.蘭登書屋數(shù)字化發(fā)展研究[J]. 出版科學(xué)，2012（20）.

[2]方勝.安徽出版集團(tuán)的發(fā)展道路及啟示[J].重慶科技學(xué)院學(xué)報(bào)，2011（19）.

[3]于永湛.關(guān)于中國出版走出去的思考[J].出版科學(xué)，2006（2）.

[4]王亞非.安徽出版集團(tuán)的改革發(fā)展之路[J].中國編輯，2009（6）.

[5]張暄. 轉(zhuǎn)企改制背景下安徽出版集團(tuán)經(jīng)營戰(zhàn)略研究[D].安徽： 安徽大學(xué)碩士學(xué)位論文， 2011.

[6]叢挺.英格拉姆：數(shù)字時(shí)代的華麗轉(zhuǎn)身[J].出版廣角，2012（7）.

（作者單位：武漢大學(xué)信息管理學(xué)院）