7月2日晚上，優(yōu)酷土豆集團(tuán)CEO古永鏘正在為電視劇版《小時(shí)代》發(fā)布會(huì)做準(zhǔn)備，還是穿橙色襯衫，是他這兩年里在公開(kāi)場(chǎng)合出現(xiàn)的時(shí)候最常見(jiàn)的穿著，上衣非藍(lán)即橙，分別代表著優(yōu)酷和土豆。

采訪開(kāi)始之前，古永鏘向大家展示手機(jī)里7歲兒子的照片。現(xiàn)在古永鏘更注意養(yǎng)生，更多陪家人，周末會(huì)陪兒子踢球。在優(yōu)酷總裁魏明和土豆總裁楊偉東分別帶領(lǐng)各自團(tuán)隊(duì)之后，古永鏘則更專注于產(chǎn)品、內(nèi)容的整體方向發(fā)展，許多的具體業(yè)務(wù)都放手給相關(guān)的負(fù)責(zé)人。對(duì)于土豆將切入硬件領(lǐng)域的消息，古永鏘說(shuō)，“好像是要做硬件，偉東跟我打過(guò)招呼了”，2012年，優(yōu)酷土豆集團(tuán)首席內(nèi)容官朱向陽(yáng)向他提出要做《小時(shí)代》自制劇，這個(gè)劇的首播發(fā)布會(huì)也在兩年之后成行。

視頻行業(yè)從來(lái)都沒(méi)有停止過(guò)流言和一段時(shí)期內(nèi)的某種風(fēng)潮，古永鏘有些時(shí)候像處于龍卷風(fēng)的風(fēng)眼處，雖然低調(diào)，但更多的時(shí)候它會(huì)把握未來(lái)的趨勢(shì)，先發(fā)制人?，F(xiàn)在優(yōu)酷土豆不再局限于同行之間版權(quán)和流量的爭(zhēng)奪，它正在規(guī)劃著為市場(chǎng)帶來(lái)更多的內(nèi)容價(jià)值增量。

合并之后

2012年3月12日下午5點(diǎn)，優(yōu)酷公關(guān)人員給媒體發(fā)了很長(zhǎng)的短信，宣布優(yōu)酷與土豆的合并，一個(gè)小時(shí)之前，甚至連他們都不知道這件事。那是在上市之后，優(yōu)酷又一次成為被討論的話題。

那個(gè)時(shí)候古永鏘說(shuō)，一年之后，我們?cè)倩氐胶灱s那一刻，回頭看究竟是否做到了集團(tuán)化，差異化以及協(xié)同效應(yīng)。如果整件事情是一個(gè)連續(xù)劇，結(jié)局是什么誰(shuí)都不知道，那只是一個(gè)預(yù)告。

在合并之后近一年的時(shí)間里，古永鏘很少在媒體上出現(xiàn)。

優(yōu)酷土豆開(kāi)始集團(tuán)化的同時(shí)，同行開(kāi)展階段性的合縱連橫，轉(zhuǎn)向“資源共享、互換版權(quán)”的邏輯。愛(ài)奇藝與騰訊視頻、搜狐視頻一同成立的“視頻內(nèi)容合作組織”（VCC），以“聯(lián)播模式”在組織內(nèi)部形成版權(quán)采買協(xié)作，以應(yīng)對(duì)優(yōu)酷土豆，分?jǐn)偝杀尽?/p>

2013年，這個(gè)行業(yè)連續(xù)發(fā)生兩起大型并購(gòu)，經(jīng)過(guò)1年談判之后，百度以3.7億美元收購(gòu)PPS，愛(ài)奇藝與PPS合并，蘇寧聯(lián)合弘毅資本以4.2億美元戰(zhàn)略投資PPTV。

不同類型合并的效果以及土豆年輕化轉(zhuǎn)型是否能取得成功，一直在被分析和討論。的確，現(xiàn)在的土豆已經(jīng)不再是原來(lái)那個(gè)土豆了。這兩年里，楊偉東不再只關(guān)注月視頻觀看時(shí)長(zhǎng)和獨(dú)立訪問(wèn)量，每個(gè)月，土豆都會(huì)做十多場(chǎng)線下活動(dòng)，他在把土豆做成一個(gè)O+O的年輕人文化品牌。古永鏘提到土豆的時(shí)候總會(huì)說(shuō)，“大家不要再用老的模式去看土豆，土豆已經(jīng)不在視頻網(wǎng)站的跑道里了”。

2013年下半年，愛(ài)奇藝、樂(lè)視網(wǎng)、騰訊視頻等都開(kāi)始綜藝節(jié)目網(wǎng)絡(luò)獨(dú)播戰(zhàn)的談判，2014年初，在愛(ài)奇藝平臺(tái)上獨(dú)播的《愛(ài)情公寓4》在一個(gè)半月內(nèi)創(chuàng)下27億網(wǎng)絡(luò)播放量，韓劇《來(lái)自星星的你》、《紙牌屋》第二季分別讓購(gòu)買方成為話題焦點(diǎn)。

在版權(quán)策略上，與那些極具侵略性的同行相比，優(yōu)酷土豆從2013年下半年開(kāi)始顯得有些低調(diào)，甚至被猜測(cè)其在版權(quán)購(gòu)買上刻意收縮戰(zhàn)略，削減內(nèi)容開(kāi)支。

古永鏘說(shuō)，“不要有這樣的印象，優(yōu)酷在內(nèi)容上依舊強(qiáng)調(diào)全面性和多元化”，在優(yōu)酷土豆2014年的版權(quán)庫(kù)里，160部英美劇中有20余部獨(dú)家劇集，5000小時(shí)韓劇片，作為T(mén)VB全網(wǎng)唯一播出平臺(tái)，優(yōu)酷土豆覆蓋了700小時(shí)TVB新劇，巔峰播放量超過(guò)100億；而臺(tái)劇、動(dòng)漫都有幾千小時(shí)的內(nèi)容覆蓋。

對(duì)于版權(quán)，古永鏘持有一種更加成熟的心態(tài)，“我們經(jīng)歷過(guò)同行所有的煩惱，流量會(huì)隨內(nèi)容上下浮動(dòng)，但優(yōu)酷要培養(yǎng)的是長(zhǎng)遠(yuǎn)和忠實(shí)的用戶”。

“在這個(gè)階段行業(yè)高度集中，沒(méi)有誰(shuí)比別人更聰明，只有誰(shuí)比別人有很多數(shù)據(jù)”，優(yōu)酷土豆走過(guò)了單獨(dú)追求規(guī)模的階段，短期某部劇缺失對(duì)于古永鏘來(lái)說(shuō)變成一個(gè)小問(wèn)題，“觀眾不是奔著這個(gè)內(nèi)容來(lái)的，我并沒(méi)有喪失核心優(yōu)勢(shì)”。

2013年下半年，古永鏘開(kāi)始做新一輪長(zhǎng)遠(yuǎn)性投資行為。在去年8月優(yōu)酷土豆發(fā)布第二季度財(cái)報(bào)顯示，集團(tuán)綜合凈收入達(dá)人民幣7.535億元，較2012年同期的預(yù)計(jì)綜合凈收入增長(zhǎng)了30%。在成本投入上，古永鏘加大了移動(dòng)端的投入，甚至將移動(dòng)團(tuán)隊(duì)放在管理層的隔壁。那個(gè)時(shí)候移動(dòng)端的商業(yè)化還沒(méi)有看到很好的成效，優(yōu)酷土豆移動(dòng)端收入占比僅為3%。

在一年之后，在艾瑞咨詢公布的2014年4月MUT數(shù)據(jù)顯示，優(yōu)酷土豆移動(dòng)端日播放量（VV）已達(dá)到4億。根據(jù)艾瑞統(tǒng)計(jì)，在全球中文應(yīng)用的表現(xiàn)上，優(yōu)酷App在周使用時(shí)長(zhǎng)上位居前3名，僅次于微信和QQ?，F(xiàn)在手機(jī)端已經(jīng)成為優(yōu)酷土豆的第一大屏，且貢獻(xiàn)的收入占比超過(guò)30%。

2012年8月，優(yōu)酷與土豆正式合并，優(yōu)酷網(wǎng)2012年第二季度財(cái)報(bào)顯示，新公司凈虧損6280萬(wàn)元，較2011年同期增長(zhǎng)了223%。那個(gè)時(shí)候古永鏘說(shuō)，“這不是大問(wèn)題，一年以后就可以在財(cái)報(bào)上看出合并后成本控制的好處”。

對(duì)于自己兩年前所預(yù)告的故事，古永鏘也給出階段性結(jié)論。2014年2月28日，優(yōu)酷土豆發(fā)布2013年第四季度財(cái)報(bào)顯示，第四季度綜合凈收入達(dá)人民幣9.01億元，較2012年同期增長(zhǎng)了42%，若按照非美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則凈利潤(rùn)為人民幣4420萬(wàn)元。

阿里入股前后

2014年春節(jié)過(guò)后，宣布了季度盈利的優(yōu)酷土豆卻迎來(lái)一段低潮期。

其實(shí)古永鏘將公司引入一個(gè)新臺(tái)階的計(jì)劃開(kāi)始于一年之前，“從2013年第三季度開(kāi)始，我們就考慮利用戰(zhàn)略投資以便使公司進(jìn)入下一個(gè)階段”。在半年的時(shí)間里，古永鏘與多家合作對(duì)象經(jīng)歷了許多輪談判，但保持獨(dú)立運(yùn)營(yíng)和管理層決策權(quán)是古永鏘所有談判的前提，這也是優(yōu)酷在上市的時(shí)候已經(jīng)做過(guò)的布局。

“兩家都是千億級(jí)的公司，就像中餐和法餐，他們是不一樣的好”。古永鏘在股份與協(xié)同效應(yīng)方面有自己的期待，“同時(shí)談判的兩家，有一家的難點(diǎn)都解決了，另外一家還是有難點(diǎn)，那么到了一定的時(shí)間點(diǎn)，就必須做出選擇，市場(chǎng)在變動(dòng)，等下去會(huì)影響我們自己的計(jì)劃”。

4月28日，古永鏘經(jīng)過(guò)上海、北京和香港的一系列會(huì)談，最終決定引入阿里巴巴的投資。入股之后，阿里巴巴的持股16.5%，云峰基金2%，古永鏘和成為基金所持有的合一控股仍然占據(jù)41.48%的投票權(quán)。

優(yōu)酷成立已經(jīng)有8年的時(shí)間，古永鏘每一次都以引入戰(zhàn)略投資作為重要戰(zhàn)略步驟，他善于通過(guò)財(cái)務(wù)資源和戰(zhàn)略資源促使公司發(fā)展到一個(gè)新的階段。

創(chuàng)業(yè)時(shí)期的優(yōu)酷網(wǎng)表現(xiàn)的極具戰(zhàn)略性。2008年下半年遇到資本的冬天，土豆網(wǎng)創(chuàng)始人王微曾表示，“我認(rèn)為未來(lái)3年內(nèi)想要實(shí)現(xiàn)融資的可能性幾乎為零?！眱?yōu)酷網(wǎng)卻在危機(jī)前的7月份獲得4000萬(wàn)美元融資，比通常的融資步調(diào)提前了半年時(shí)間，優(yōu)酷網(wǎng)也在那一年得到了市場(chǎng)第一的位置。

“2007年門(mén)檻已經(jīng)很高，淘汰了一大批視頻網(wǎng)站，不過(guò)現(xiàn)在還是有很多競(jìng)爭(zhēng)者。所以，優(yōu)酷的再次融資會(huì)把門(mén)檻再度提高，這樣就給剩下的競(jìng)爭(zhēng)者更多壓力”。2010年，優(yōu)酷網(wǎng)以“中國(guó)第一視頻網(wǎng)站”的定位成功上市，2012年吞并競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手土豆網(wǎng)，古永鏘不斷為這個(gè)行業(yè)設(shè)置更高的門(mén)檻。

同樣的相隔兩年，優(yōu)酷土豆集團(tuán)從阿里巴巴的戰(zhàn)略投資中獲得了12.2億美元，加上優(yōu)酷土豆的已有現(xiàn)金，優(yōu)酷土豆現(xiàn)擁有100億人民幣。

古永鏘說(shuō)，“從戰(zhàn)略投資上我們現(xiàn)在已經(jīng)沒(méi)有后顧之憂，剩下的就是全力推進(jìn)”。在阿里入股之前，優(yōu)酷土豆是否有資金上顧慮？古永鏘笑了一下說(shuō)，“更沒(méi)有后顧之憂，我們一直沒(méi)有資金上的顧慮”。

資本已經(jīng)變成視頻行業(yè)的必備要素，“但只有資金同樣不行，資本如果應(yīng)用不當(dāng)，可以燒的很快”，這個(gè)行業(yè)有更多的門(mén)檻和規(guī)則，古永鏘更強(qiáng)調(diào)把資本轉(zhuǎn)變?yōu)楹诵母?jìng)爭(zhēng)力。

大自制的未來(lái)

2014年，優(yōu)酷土豆加快了對(duì)于娛樂(lè)內(nèi)容生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建，只是在阿里巴巴入股之后步伐更加明顯。

從2009年優(yōu)酷網(wǎng)和土豆網(wǎng)同時(shí)開(kāi)始做自制內(nèi)容開(kāi)始，優(yōu)酷土豆已經(jīng)有5年內(nèi)容生產(chǎn)的積累。2013年下半年的一段時(shí)間里，行業(yè)內(nèi)風(fēng)起云涌的購(gòu)買獨(dú)播版權(quán)內(nèi)容，“那個(gè)時(shí)候我們已經(jīng)深刻地看到了2014年自制的大趨勢(shì)”。而古永鏘也在2014年年初宣布以3億元投入自制內(nèi)容。

2014年年初優(yōu)酷土豆高級(jí)副總裁朱輝龍與古永鏘赴美國(guó)與多家美國(guó)電影公司談合作，那次美國(guó)之行，優(yōu)酷土豆與多家好萊塢公司簽訂了未來(lái)3～5年網(wǎng)絡(luò)發(fā)行合作協(xié)議。

從2013年底的《風(fēng)暴》開(kāi)始，優(yōu)酷土豆與華誼兄弟聯(lián)合出品《人間小團(tuán)圓》、與博納聯(lián)合出品《竊聽(tīng)風(fēng)云3》、《白發(fā)魔女傳》等，“優(yōu)酷土豆集團(tuán)”都出現(xiàn)在電影片頭出品方的位置上，到《老男孩之猛龍過(guò)江》的時(shí)候，古永鏘也從出品人轉(zhuǎn)變成為“聯(lián)合制片人”。

對(duì)于電影出品，優(yōu)酷土豆依舊在堅(jiān)持做自己擅長(zhǎng)的事情。前期數(shù)據(jù)分析和協(xié)助，并配合互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷和推廣方案。

在優(yōu)酷土豆后臺(tái)，能夠看到微電影《老男孩》粉絲的年齡、性別、職業(yè)和地域構(gòu)成，獲知其喜歡和厭惡的內(nèi)容點(diǎn)，圈定電影受眾并進(jìn)行內(nèi)容策劃，這些都被善于運(yùn)用數(shù)據(jù)的制片人柯利明采用。

7月14日，在韓國(guó)首爾威斯汀23層的會(huì)議室里，優(yōu)酷總裁魏明剛剛結(jié)束與SBS聯(lián)合制作的戶外真人秀《Guest House》發(fā)布會(huì)，那個(gè)時(shí)候《老男孩之猛龍過(guò)江》在上映4天之后取得過(guò)億票房。“點(diǎn)映那天，在座的都是業(yè)內(nèi)電影人，最初很擔(dān)心冷場(chǎng)，但結(jié)果效果非常好”。

在阿里入股之后，優(yōu)酷土豆的內(nèi)容項(xiàng)目開(kāi)始密集的出現(xiàn)。在7月2日電視劇版《小時(shí)代》的發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，優(yōu)酷土豆集團(tuán)首席內(nèi)容官朱向陽(yáng)宣布了“周播自制劇場(chǎng)”，從2014年第二季度開(kāi)始到2015年第一季度，《分手大師》、《江湖學(xué)院》、《奇妙世紀(jì)》會(huì)以美劇般周播的方式上線。

在優(yōu)酷土豆的自制節(jié)目已經(jīng)形成完整的體系，包括了60檔自制綜藝節(jié)目、30部自制網(wǎng)聚、近60部微電影。優(yōu)酷與韓國(guó)《Running Man》團(tuán)隊(duì)聯(lián)合打造的互動(dòng)式戶外真人秀《男神女神》，每周末新的一集推出都能達(dá)到千萬(wàn)以上播放量，自制網(wǎng)劇《萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到》第一季累計(jì)播放量近8億，戶外真人秀《侶行》已經(jīng)反向輸出到中央電視臺(tái)。

“現(xiàn)在做什么，取決于你未來(lái)想得到什么”，朱向陽(yáng)說(shuō)，“優(yōu)酷土豆想打造一個(gè)文化娛樂(lè)圈，將自己的內(nèi)容輸送到更遠(yuǎn)的地方，形成一種文化”，就像韓國(guó)CJ娛樂(lè)集團(tuán)的路徑。

古永鏘把現(xiàn)在優(yōu)酷土豆和其他平臺(tái)的差異，形容為湖南衛(wèi)視和其他衛(wèi)視的差別。現(xiàn)在內(nèi)容自制以更大的陣容和成本在全行業(yè)展開(kāi)，古永鏘也不擔(dān)心，“做相同的事情沒(méi)有關(guān)系，做到什么程度是另外一回事”。

現(xiàn)在的視頻行業(yè)是古永鏘2006年創(chuàng)業(yè)的時(shí)候所夢(mèng)想的世界，走到了真正的多屏?xí)r代。他打敗了曾經(jīng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，現(xiàn)在又有更多新的潛在對(duì)手進(jìn)入，這個(gè)行業(yè)從來(lái)不缺少求勝心切的同行。

視頻行業(yè)每年都在產(chǎn)生新的壁壘和門(mén)檻，但每一年走過(guò)來(lái)又都有更多新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，“每一步都需要做戰(zhàn)略取舍，選擇賭什么是很大的問(wèn)題”，古永鏘說(shuō)，而對(duì)于現(xiàn)在的優(yōu)酷土豆，“移動(dòng)端的布局階段已經(jīng)過(guò)去了，而未來(lái)，在保持領(lǐng)先的基礎(chǔ)上，下一步需要構(gòu)建一個(gè)更健康多元化的生態(tài)系統(tǒng)”。

優(yōu)酷是古永鏘參與的第五個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，這個(gè)過(guò)程里的多種心態(tài)他都曾經(jīng)歷過(guò)?，F(xiàn)在的古永鏘正如優(yōu)酷土豆集團(tuán)副總裁陳丹青說(shuō)的，“現(xiàn)在沒(méi)有什么事情能讓他焦慮”。

現(xiàn)在，古永鏘堅(jiān)持晚上5點(diǎn)吃晚飯，每天晚上10點(diǎn)睡覺(jué)。采訪過(guò)程中，他吃完工作餐，就開(kāi)始在那間會(huì)議室里，做晚飯之后的散步，一邊聊著，一邊從會(huì)議室的一頭走到另一頭。

兩年之前，優(yōu)酷土豆初合并的時(shí)候，優(yōu)酷土豆的標(biāo)志是以藍(lán)橙兩色組成的太極圖?！短珮O圖說(shuō)》中寫(xiě)道，“太極動(dòng)而生陽(yáng)，動(dòng)極而靜，靜而生陰，靜極復(fù)動(dòng)。一動(dòng)一靜，互為其根”，很像古永鏘的方式。

對(duì)話古永鏘

Q 沒(méi)有與高曉松續(xù)約的原因是什么？

A 優(yōu)酷做自制已經(jīng)有6年的時(shí)間，圍繞不同的自制節(jié)目，網(wǎng)劇，脫口秀，真人秀，自制劇，動(dòng)漫，現(xiàn)在是優(yōu)酷的大自制時(shí)代，優(yōu)酷土豆的節(jié)目形態(tài)也是多元化的，我們不會(huì)糾結(jié)于一個(gè)合作伙伴或者一個(gè)節(jié)目。

優(yōu)酷在上海電視節(jié)上發(fā)布了“文房四寶”，而在未來(lái)這個(gè)節(jié)目類型里面也不僅有4個(gè)人，節(jié)目形態(tài)也會(huì)升級(jí)，像《百家講壇》就復(fù)制了許多成功的講師。

優(yōu)酷一直做內(nèi)容最全的網(wǎng)站，到我們平臺(tái)來(lái)是希望看到龐大的內(nèi)容庫(kù)，用戶希望看到各種各樣的內(nèi)容，不是某一個(gè)內(nèi)容。在我們自制的過(guò)程里，我們有能力讓更多人成名，本身制作內(nèi)容水平在行業(yè)里面是遙遙領(lǐng)先的。

Q 視頻行業(yè)里針對(duì)數(shù)據(jù)的排名有多種評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，哪些數(shù)據(jù)是最有價(jià)值的？

A 我們會(huì)看訪問(wèn)時(shí)間和視頻播放數(shù)。但這些數(shù)據(jù)很容易作弊，所以需要綜合考量。有幾個(gè)維度，用戶，流量，內(nèi)容，品牌，收入和盈利能力，所有應(yīng)該是綜合考慮。流量和用戶也是有多重評(píng)判維度的。

Q 2013年下半年，優(yōu)酷土豆是否在版權(quán)采購(gòu)上收縮戰(zhàn)略？

A 不要有那樣的印象，在去年有一陣子，可能會(huì)有一種感覺(jué)，大家風(fēng)起云涌的購(gòu)買內(nèi)容，但是內(nèi)容的外購(gòu)方面我們一直沒(méi)有動(dòng)搖，去年我們已經(jīng)開(kāi)始全面布局。包括和國(guó)際大的影視公司，電視臺(tái)，制作單位都進(jìn)行了全面的合作。

我們有充足的內(nèi)容儲(chǔ)備。針對(duì)海外節(jié)目、英美劇、韓劇等做了很多海外合作，包括《最美和聲》等都是整個(gè)季度中非常亮點(diǎn)的節(jié)目。但我們不會(huì)單純依賴某一家衛(wèi)視，某一個(gè)類型，我們還是均衡的做全面的內(nèi)容采購(gòu)。

優(yōu)酷土豆一直在開(kāi)拓市場(chǎng)，除了購(gòu)買多少外面優(yōu)秀的內(nèi)容以外，我們已經(jīng)深刻的看到了，2014年自制會(huì)成為非常大的趨勢(shì)，流量會(huì)隨版權(quán)短期內(nèi)浮動(dòng)，但我們要引領(lǐng)行業(yè)，也需要早有判斷，優(yōu)酷土豆在自制上有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略。

Q 這個(gè)階段，視頻行業(yè)的平臺(tái)之間爭(zhēng)奪是什么？

A 包括幾個(gè)方面，多屏的用戶和流量、品牌、內(nèi)容、收入，最后是轉(zhuǎn)化盈利能力。

但所有這些都是表現(xiàn)的方式，內(nèi)部有兩個(gè)很關(guān)鍵的元素，一個(gè)是團(tuán)隊(duì)，一個(gè)是模式。我們團(tuán)隊(duì)在行業(yè)里面是最專注的、經(jīng)驗(yàn)最多的，優(yōu)酷土豆的模式跟同行基本上不一樣，我們不主要依靠外購(gòu)劇和外購(gòu)節(jié)目。我們像湖南的方式，在收視率上是綜合、穩(wěn)定的第一。

Q 在優(yōu)酷與土豆合并之后，如何看待綜合市場(chǎng)份額的下降？

A 大家在比較的時(shí)候可能還是以老的模式，只是用單屏的數(shù)據(jù)來(lái)看世界，其實(shí)這個(gè)時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了。

兩年前合并的時(shí)候，我們計(jì)算的是PC的流量，2013年、2014年以來(lái)是多屏互聯(lián)網(wǎng)的新領(lǐng)域。就算我們PC的流量加起來(lái)超過(guò)50%，那也已經(jīng)不重要了，沒(méi)有任何意義。

歸根到底，我們看到的是優(yōu)酷土豆兩個(gè)網(wǎng)站能覆蓋的用戶群還是中國(guó)視頻行業(yè)用戶的80%以上，而現(xiàn)在在新崛起的iPad，甚至是移動(dòng)端，我們的數(shù)據(jù)遙遙領(lǐng)先。

而且現(xiàn)在土豆已經(jīng)不在視頻網(wǎng)站的跑道里了，它是圍繞年輕人的品牌，包括動(dòng)漫、日漫、國(guó)漫等很多領(lǐng)域。當(dāng)兩個(gè)平臺(tái)戰(zhàn)略不同的時(shí)候，就不能以老的方法去衡量它，需要用新的定位跟新的世界觀去衡量我們的變化。

Q 與阿里巴巴的深度合作，如何不影響并完善用戶體驗(yàn)？

A 在國(guó)外已經(jīng)可以看到很多這樣的場(chǎng)景，它的做法不會(huì)打擾到用戶，我們會(huì)平衡對(duì)用戶的干擾和粉絲的忠度，觀察它的轉(zhuǎn)化率，轉(zhuǎn)化好我們可能會(huì)保留，轉(zhuǎn)化不好隨時(shí)可以下，這方面也是不斷優(yōu)化的過(guò)程。

很多優(yōu)酷土豆的用戶也看到越來(lái)越互動(dòng)的選擇，用戶可以評(píng)論，很多人看完評(píng)論再看視頻。很多人投票、吐槽，也可以買東西?？匆曨l變成一個(gè)更立體化的體驗(yàn)了，互聯(lián)網(wǎng)電視本身就應(yīng)該有很多互動(dòng)的線性直播，與傳統(tǒng)看電視的體驗(yàn)不同，如果不喜歡這種差異化的體驗(yàn)，那么把它擦掉就好了。

但用戶的數(shù)據(jù)很重要，他們非常強(qiáng)大的用戶屬性、商務(wù)支付的數(shù)據(jù)會(huì)對(duì)我們有很好的幫助。

Q 是否有想過(guò)離開(kāi)這個(gè)行業(yè)？

A 視頻是我從一開(kāi)始就熱愛(ài)的東西。我知道你想問(wèn)的是前一段時(shí)間的傳聞。那個(gè)時(shí)候，因?yàn)橛腥寺?tīng)到我們跟兩家公司在談判，所以散播謠言去影響進(jìn)展。關(guān)于傳聞我不用解釋也都知道是怎么回事了。我們現(xiàn)在引入阿里的投資，資金更加充足，但我們開(kāi)始就決定獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，我的股份不可以給更多，所以我們現(xiàn)在還是獨(dú)立發(fā)展。