傳統(tǒng)銀行VS互聯(lián)網(wǎng)公司：

誰做互聯(lián)網(wǎng)金融更靠譜？

北京玖富時(shí)代投資顧問有限公司CEO孫雷：

銀行做互聯(lián)網(wǎng)金融天然的劣勢(shì)是機(jī)制、思維、體制的問題。在機(jī)制上，層層審批，很麻煩，條線分割，屁股指揮腦袋；互聯(lián)網(wǎng)金融在銀行里還是非常小的一塊。

包商銀行小馬bank 總經(jīng)理張誠：

所有掛互聯(lián)網(wǎng)金融名義的公司做的都是補(bǔ)充傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)沒有覆蓋到的金融空白處，傳統(tǒng)金融占據(jù)的是低風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)端，我們做的小微金融就是很多大銀行不愿意做的，大家還在是互補(bǔ)。

傳統(tǒng)銀行要做好互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)：第一，轉(zhuǎn)變思想，要真正理解互聯(lián)網(wǎng)的邏輯，不是互聯(lián)網(wǎng)金融的邏輯，是互聯(lián)網(wǎng)的邏輯，互聯(lián)網(wǎng)的目的。第二，組織行為上，要快速響應(yīng)、快速迭代，真正考慮用戶的體驗(yàn)。

積木盒子COO魏偉：

現(xiàn)在整個(gè)金融行業(yè)已經(jīng)充分的技術(shù)化和信息化了，全世界1/3軟件方面的預(yù)算花在金融行業(yè)上。銀行也好，互聯(lián)網(wǎng)金融也好，借貸核心本質(zhì)是信用，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，傳統(tǒng)銀行會(huì)用抵押控制來提升違約成本，比如辦理資產(chǎn)的抵質(zhì)押登記，銀行有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。

通過技術(shù)手段識(shí)別一個(gè)人的信用和違約概率，其實(shí)大家的起跑線是一樣的。銀行也已經(jīng)充分IT化和信息化了，用到的技術(shù)和觀念無一例外的會(huì)被互聯(lián)網(wǎng)金融公司所采用，互聯(lián)網(wǎng)金融公司跑的更快，試錯(cuò)的迭代周期會(huì)更短。

但是缺什么呢？缺的是歷史和數(shù)據(jù)。跑一個(gè)數(shù)學(xué)模型，看違約風(fēng)險(xiǎn)，跑十年跟跑10個(gè)月絕對(duì)不能比，跑一個(gè)小小的行業(yè)在一個(gè)區(qū)域的分布，和跑全國若干經(jīng)濟(jì)周期時(shí)點(diǎn)分布肯定會(huì)特別不一樣，這是今天互聯(lián)網(wǎng)金融公司難以彌補(bǔ)的劣勢(shì)。這個(gè)行業(yè)在變革中，但是沒有任何人會(huì)被一陣風(fēng)給顛覆，被顛覆的一定是因?yàn)槟阕约鹤龅牟粔蚝茫瑢?duì)變化的擁抱不夠快、不夠及時(shí)，響應(yīng)的不夠敏感，誰也沒有禁止學(xué)習(xí)和抄襲別人。

金信網(wǎng)COO 安丹方：

很多銀行做互聯(lián)網(wǎng)金融是科技部主導(dǎo)，不成立單獨(dú)公司肯定做不好；一個(gè)事業(yè)部會(huì)牽一發(fā)而動(dòng)全身，可能所有資源都略微傾斜。但是一個(gè)公司一個(gè)小團(tuán)隊(duì)往前沖和在一個(gè)大項(xiàng)目里奪很多資源還是不同的，互聯(lián)網(wǎng)拼的是快，傳統(tǒng)銀行在快上就輸了。