觀點(diǎn)一:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)改變我們的生活——但是泡沫已經(jīng)出現(xiàn)。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)去年流量提升81%,增速驚人,成為很多VC的首選。怎么判斷一家公司值多少錢?普遍的一個(gè)計(jì)算方法是一個(gè)客戶值100美元,但是有沒有人想過,一個(gè)客戶作為100美元被用過多少次了?
觀點(diǎn)二:移動(dòng)終端設(shè)備呈現(xiàn)多樣化的趨勢(shì)——但用戶換機(jī)欲望開始下降。
平板、手機(jī)快速進(jìn)入同質(zhì)化階段,聯(lián)想一進(jìn)入就遭遇這樣的局面。消費(fèi)者并沒有新鮮的體驗(yàn),所以換機(jī)欲望低。
觀點(diǎn)三:4G時(shí)代已經(jīng)到來了——但相匹配設(shè)備及應(yīng)用尚未普及。
整個(gè)市場在呼喚新的設(shè)備和應(yīng)用,從而激發(fā)用戶潛在需求。
觀點(diǎn)四:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的同時(shí)也在沖擊人的思維和神經(jīng),改變?nèi)说乃季S模式,一些傳統(tǒng)企業(yè)擔(dān)心未來是不是會(huì)被取代,事實(shí)上無論行業(yè)怎么變化,企業(yè)競爭最核心點(diǎn)還是在客戶上,開拓更多客戶、保留和發(fā)展客戶、與客戶保持最緊密的聯(lián)系,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代似乎比以前更容易做到。用噱頭、概念就可以搞來很多客戶,甚至可以買來客戶,但是實(shí)際上長期經(jīng)營好客戶是很有挑戰(zhàn)的,經(jīng)營客戶是一項(xiàng)長期、持久和需要耐心的工作,絕對(duì)不是靠“一招鮮”能搞定的。
中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)很有機(jī)會(huì)走出國門,因?yàn)槲覀儞碛凶畲蟮挠脩羧?。但是打江山容易守江山難,在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代贏得競爭,企業(yè)需要做好4個(gè)工作:
這是基本功,跟互聯(lián)網(wǎng)沒關(guān)系。
1、聯(lián)想擁有端到端的體系,錘煉每個(gè)價(jià)值鏈的競爭優(yōu)勢(shì)。還有我們的二級(jí)研發(fā)體系(公司級(jí)研發(fā):研究技術(shù)發(fā)展趨勢(shì);部門級(jí)研發(fā):聚焦1~2年的產(chǎn)品技術(shù)),全球三角研發(fā)體系:中國北京、美國羅立、日本橫濱。2、自主生產(chǎn)自造:真正掌握研發(fā)的主動(dòng)權(quán)。Yoga上市一個(gè)月就突破100萬臺(tái)銷量正是得益于自主制造。3、高效供應(yīng)鏈:我們不賣期貨,保證上市速度。全球供應(yīng)鏈25強(qiáng)中聯(lián)想排在16,是中國最高的。
研發(fā)是焦點(diǎn)小組找典型客戶使用,除此之外通過大數(shù)據(jù)做分析,了解客戶需求,獲取客戶反饋。研發(fā)Yoga平板的時(shí)候,就是透過大數(shù)據(jù)分析,找到客戶的痛點(diǎn):拿著不舒服,站不住。
軟件方面:通過互聯(lián)網(wǎng)收集反饋,四周一個(gè)迭代,兩周的話客戶會(huì)很煩,茄子快傳目前已經(jīng)擁有了1.5億客戶。
渠道:采用傳統(tǒng)業(yè)務(wù)+移動(dòng)互聯(lián),雙模式,打通線上線下渠道,還有包括微信店這樣的O2O嘗試。
營銷:去年底我們成立了數(shù)字營銷團(tuán)隊(duì),拿出了一系列的新營銷動(dòng)作,包括30周年推廣逆生長系列,以及與用戶雙向溝通實(shí)現(xiàn)品牌聯(lián)動(dòng),成立想+粉絲俱樂部。
服務(wù)體系:設(shè)備入口、搜索入口、電商入口、工具入口、移動(dòng)入口多入口主動(dòng)式服務(wù):隨時(shí)了解聯(lián)想的用戶需求。
這是一把手的責(zé)任,現(xiàn)在我包里至少裝3個(gè)產(chǎn)品,還曾經(jīng)因?yàn)閷?duì)產(chǎn)品提出的改進(jìn)意見拿了專利。
這是傳統(tǒng)企業(yè)沒做過的,聯(lián)想要推出智能設(shè)備+服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)平臺(tái):已新的領(lǐng)域:手機(jī)、平板、PC、智能電視,還將進(jìn)入新的領(lǐng)域:可穿戴設(shè)備、智能家電、智能家居。