【摘 要】近年來，眾多企業(yè)熱衷于給員工進(jìn)行英語培訓(xùn)，其原因主要是英語語言本身具有經(jīng)濟價值，能為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。本文從語言經(jīng)濟學(xué)這一全新的視角分析了企業(yè)英語培訓(xùn)的投資成本和收益，并提出了企業(yè)英語培訓(xùn)的一些策略。

【關(guān)鍵詞】語言經(jīng)濟學(xué) 企業(yè)英語培訓(xùn)

【中圖分類號】H319 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】1674-4810（2014）01-0062-03

目前，隨著全球經(jīng)濟一體化進(jìn)程的深入，英語作為國際通用語言，在企業(yè)間的競爭中正扮演著越來越重要的角色，相當(dāng)多的企業(yè)意識到員工較低的英語水平必將成為制約企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的障礙。為提升國際競爭力，在愈演愈烈的國際商業(yè)競爭中占據(jù)主動位置，各個企業(yè)都把提高員工的英語水平視為當(dāng)務(wù)之急，將其納入企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，開展了各種形式的企業(yè)英語培訓(xùn)。

一 企業(yè)英語培訓(xùn)的現(xiàn)狀及問題

雖然眾多企業(yè)都已經(jīng)認(rèn)識到進(jìn)行企業(yè)英語培訓(xùn)的重要性，也投入了一定量的金錢和人力，但是很多培訓(xùn)卻沒有取得預(yù)想中的效果，其中的原因很多。

1.一些企業(yè)沒有選擇合適的英語培訓(xùn)機構(gòu)

當(dāng)前，英語培訓(xùn)市場上魚龍混雜，各培訓(xùn)機構(gòu)的教學(xué)質(zhì)量良莠不齊，有些機構(gòu)僅僅是找?guī)讉€大學(xué)生充當(dāng)兼職教師租個場地就掛牌營業(yè)了，且大多機構(gòu)是針對青少年進(jìn)行英語口語培訓(xùn)、針對大學(xué)生的四六級應(yīng)試培訓(xùn)和針對留學(xué)人員的出國英語考試培訓(xùn)，鮮少有專門針對企業(yè)員工的英語培訓(xùn)，大概是因為這類培訓(xùn)對培訓(xùn)講師的要求頗高，講師不但要有扎實的英語基礎(chǔ)，還必須精通某領(lǐng)域的專業(yè)英語，通曉某領(lǐng)域的技術(shù)背景知識，如此一來，培訓(xùn)的成本和準(zhǔn)入門檻就都提高了。如果只是隨便找一個培訓(xùn)機構(gòu)，派一名老師，指定一本書店里的教材，在教室里上幾十個課時，也不管這本書是否適合不同崗位的員工，是否契合本企業(yè)員工的工作，自然收效甚微。

2.許多企業(yè)都過于功利主義，急于求成

有些企業(yè)希望員工經(jīng)過兩至三個月的短期培訓(xùn)后英語水平突飛猛進(jìn)，在聽、說、讀、寫各個方面都有長足的進(jìn)步，這顯然是不太現(xiàn)實的。對于企業(yè)來說，對員工進(jìn)行英語培訓(xùn)實則是一項投資，既然是投資，自然希望短期內(nèi)就能得到經(jīng)濟回報，即希望通過提高企業(yè)員工的英語溝通能力來獲取更多的國際訂單，從而賺取更多的利潤，這種想法無可厚非，但是語言學(xué)習(xí)有其自身的特殊性，它需要一個積累和堅持不懈的努力過程，妄想一日千里式的飛躍只會收獲失望。

3.部分企業(yè)在組織員工進(jìn)行英語培訓(xùn)時過分注重實用性，偏離了語言學(xué)習(xí)的本源，走入了誤區(qū)

有些外貿(mào)型的企業(yè)在培訓(xùn)時往往讓培訓(xùn)機構(gòu)把全部內(nèi)容都設(shè)置成和商務(wù)用語外貿(mào)術(shù)語有關(guān)的，因為外貿(mào)型企業(yè)的員工工作接觸最多的就是這兩大塊，所以只要熟悉這些內(nèi)容就能勝任工作，別的諸如英語文化、日常用語等都可以忽略不計。這實際上是一種舍本逐末的行為，ABC外語學(xué)校校長劉成憑借他多年的教學(xué)和商務(wù)經(jīng)驗，認(rèn)為“英語語言本身的交流作用要遠(yuǎn)遠(yuǎn)重于商務(wù)技巧。商務(wù)談判詞匯和國際貿(mào)易術(shù)語可以通過死記硬背掌握，但是要達(dá)到富有感染力的交流的境界，必須通過長期的、有意識的練習(xí)和環(huán)境的熏陶”。

二 語言經(jīng)濟學(xué)定義及其研究現(xiàn)狀

1965年，美國的Jacob Marschak教授首次提出了語言經(jīng)濟學(xué)這一概念。他揭示了語言的經(jīng)濟學(xué)性質(zhì)：“語言作為經(jīng)濟活動中不可或缺的工具，具有經(jīng)濟學(xué)特性，即價值和效用，費用和效益。”在二十世紀(jì)七八十年代，加拿大的Francois Vaillancour教授又從經(jīng)濟學(xué)的角度闡釋了國家的語言政策，并發(fā)表了“從經(jīng)濟學(xué)角度看人口語言趨向和加拿大的雙語制”一文，該文的發(fā)表標(biāo)志著語言經(jīng)濟學(xué)的形成。到了20世紀(jì)90年代，語言經(jīng)濟學(xué)的研究在歐洲興起，代表人物是瑞士的Francois Grin教授，他運用定量研究與定性分析的方法，進(jìn)一步說明了語言經(jīng)濟學(xué)的理論觀點。現(xiàn)將主要觀點介紹如下：

1.語言本身是一種人力資本

語言，作為人力資本，既有本身已掌握的母語，也包括后天習(xí)得的第二語言，它是人們借以獲得其他知識和技能的資本。實際上，語言作為一種人力資本有時也會被用作補充和取代別的類型的人力資本。

2.學(xué)習(xí)第二種語言（或外語）是一種經(jīng)濟投資

根據(jù)語言經(jīng)濟學(xué)理論，人們之所以熱衷于學(xué)習(xí)第二語言主要是因為這本身就是一種經(jīng)濟投資，并且要考慮到投資費用和投資預(yù)期投資。前者是指學(xué)習(xí)第二語言耗費的時間、精力和付出的金錢等，而后者是指人們學(xué)成第二語言后是否經(jīng)常有機會使用，使用范圍是否廣泛。

3.語言的經(jīng)濟價值有高低之分

每種語言都有其使用價值，但其使用價值是有高低之分的。湖南大學(xué)的莫再樹教授對此有較為詳盡的描述：“某一特定語言的經(jīng)濟價值的高低取決于該語言在各種任務(wù)、職業(yè)和部門活動中的使用程度，而其使用程度又受到對該語言的供求規(guī)律的支配。語言的經(jīng)濟價值表現(xiàn)在以下三個方面：人們在語言的幫助下完成某項工作，從而獲得經(jīng)濟效益；人們依靠語言從事某項職業(yè)或參與某項活動，從而獲得經(jīng)濟效益；語言在人才市場中滿足社會的需求，從而獲得經(jīng)濟效益，此時受雇者的外語熟練程度越高，其身價越高；其外語工作的經(jīng)驗越豐富，其待遇越好。”

4.語言的經(jīng)濟效用取決于諸多因素

特定語言的經(jīng)濟效用受多種因素的影響，主要取決于該語言在不同市場上的使用頻度，如在勞務(wù)市場上是否急需，在私人和公共消費市場上的應(yīng)用多寡，在人際往來中是否常用等。在某一地區(qū)內(nèi)，使用特定語言的個人和機構(gòu)的數(shù)量（即使用該語言的密度）是決定該語言經(jīng)濟效用的第一因素。

三 從語言經(jīng)濟學(xué)分析企業(yè)英語培訓(xùn)

正因為企業(yè)英語培訓(xùn)從本質(zhì)上說是一種對語言的經(jīng)濟投資，而語言與經(jīng)濟本身又有著如此密不可分的聯(lián)系，所以從語言經(jīng)濟學(xué)這一嶄新的角度來分析企業(yè)英語培訓(xùn)就有著特殊的意義。

從語言經(jīng)濟學(xué)的層面看來，企業(yè)給員工進(jìn)行英語培訓(xùn)首先是為獲得英語語言這種人力資本，它使員工具備了理解和運用英語的能力，達(dá)到順暢的溝通，員工直接可以從事企業(yè)內(nèi)的英語翻譯類工作。更遠(yuǎn)地來說，企業(yè)更希望員工以英語語言為資本去獲取其他的技能和資本，如精通英語的員工可被派去參加國內(nèi)外的大型會展等貿(mào)易活動，或外派到英語國家的目標(biāo)市場從事高級的商務(wù)工作，進(jìn)而為企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟收益。

其次，企業(yè)給員工進(jìn)行英語培訓(xùn)是一種經(jīng)濟投資，既然是投資就有對投資費用以及投資預(yù)期收益的考量。在這里，投資費用不僅指金錢（其形式可以是培訓(xùn)教師報酬、書籍資料費、交通費等），還指員工投入的學(xué)習(xí)時間（其形式可以是培訓(xùn)時間、學(xué)習(xí)往返所耗時間等）和精力（主要是學(xué)習(xí)英語所耗的腦力）。投資預(yù)期收益則大致可以分為短期收益和長期收益。短期收益多指企業(yè)員工通過密集的英語培訓(xùn)而提高了英語的整體應(yīng)用能力，如上完培訓(xùn)班后員工英語的單詞量擴大了，寫作能力得到提升，能實現(xiàn)通過電子郵件與國外客戶順利溝通工作。另外，在企業(yè)英語培訓(xùn)的過程中，員工得以與外教進(jìn)行面對面的口語交流，熟悉英語國家的文化，諸如此類都應(yīng)是直接收獲的短期收益。而長期收益則多指以進(jìn)行英語培訓(xùn)后取得的英語技能為資本從而獲得的額外金錢收益，但這些收益并不能馬上兌現(xiàn)而通常需要經(jīng)過一段時間。如企業(yè)一直有一位目標(biāo)客戶，以前因為語言障礙只能聘請翻譯與該客戶聯(lián)系溝通，而翻譯雖然英語水平不差，卻缺乏企業(yè)產(chǎn)品的專業(yè)知識，對企業(yè)情況也不了解，很多時候詞不達(dá)意，所以企業(yè)雖經(jīng)多次努力但并未拿下訂單，現(xiàn)在企業(yè)通過英語強化培訓(xùn)自己培養(yǎng)出了有熟練英語技能又有該領(lǐng)域豐富工作經(jīng)驗的人才，在進(jìn)行商務(wù)談判與其他同類企業(yè)競爭時就自然有了優(yōu)勢，取得國外客戶訂單的概率大大提高了，而這些訂單最終為企業(yè)賺取了外匯，也從而實現(xiàn)了企業(yè)英語培訓(xùn)的長期收益。

再者，語言的經(jīng)濟效益有高低之分，而英語的經(jīng)濟效益則主要取決于市場對英語的需求多寡。事實上，經(jīng)濟全球化發(fā)展到今天，已經(jīng)滲透到生活的各個角落，企業(yè)為了更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)，參與全球性的商業(yè)競爭，對精通世界性語言——英語的人才可謂求賢若渴。從某種程度上講，企業(yè)擁有熟練掌握英語的員工已經(jīng)成為獲取經(jīng)濟效益的基本條件。當(dāng)然，不同水平的英語應(yīng)用能力也對最終經(jīng)濟利益的取得有至關(guān)重要的影響。試想一個英語應(yīng)用能力強的人從事外貿(mào)業(yè)務(wù)員工作，由于其了解英語的思維模式，與外商進(jìn)行溝通時自然要更順暢，文化差異也能被最小化，在這樣和諧、融洽的商務(wù)談判氛圍中必定能使雙方的經(jīng)濟利益最大化?？傊髽I(yè)員工的英語水平越高，其使用價值也就越高，企業(yè)也最可能從中受益，這也是企業(yè)對員工英語培訓(xùn)趨之若鶩的重要原因。

四 企業(yè)英語培訓(xùn)的策略

企業(yè)處在人人要求提高英語水平的社會大環(huán)境中，又被美妙的經(jīng)濟利益前景所誘惑，以極大的熱情投入到員工的英語培訓(xùn)中也就不足為奇了。可是，許多企業(yè)在花費了大量的時間精力金錢去培訓(xùn)后，卻發(fā)現(xiàn)效果并不盡如人意，那怎樣才能使企業(yè)的英語培訓(xùn)達(dá)到最高的性價比呢？以下是筆者提出的針對企業(yè)英語培訓(xùn)的一些策略。

1.根據(jù)企業(yè)員工英語水平的不同分類培訓(xùn)

一個企業(yè)中員工的英語水平往往參差不齊，將所有員工“一刀切”去參加某種長期培訓(xùn)是不合適的，根據(jù)企業(yè)員工英語水平的不同分類進(jìn)行培訓(xùn)，可以有效降低培訓(xùn)成本，使投資費用得到控制。一些剛進(jìn)企業(yè)的年輕員工由于在高校接受過系統(tǒng)的英語訓(xùn)練，許多都已通過英語四級，部分學(xué)生甚至獲得了英語六級的證書。這類人的讀寫能力通常不錯，收發(fā)個英語電子郵件不成問題，需要強化訓(xùn)練的薄弱環(huán)節(jié)多為聽力和口語，因為具有一定的英語基礎(chǔ)，所以這類人培訓(xùn)起來會相對容易，以培養(yǎng)聽說能力為主的短期英語培訓(xùn)可能更適合他們。而對上了年紀(jì)的具有高級職稱的專業(yè)技術(shù)員工來說學(xué)習(xí)英語就要困難許多，因為這類人多數(shù)英語基礎(chǔ)較差，以擴大單詞量增加閱讀理解能力為主的培訓(xùn)內(nèi)容可能對他們更合適，短期內(nèi)對這類人培訓(xùn)結(jié)果的期望值也不應(yīng)過高，能看懂簡單的英文資料已經(jīng)是進(jìn)步。還有一類是中青年的管理人員和技術(shù)骨干，這部分人正處于事業(yè)上升期，學(xué)習(xí)英語的積極性較高，且多在企業(yè)各部門扮演重要角色，這類人可塑性很強，適合進(jìn)行聽說讀寫全方位的長期培訓(xùn)，他們英語水平的提高對企業(yè)最有利，易幫助企業(yè)獲得更多的培訓(xùn)投資收益。

2.根據(jù)企業(yè)員工現(xiàn)處崗位的不同分類培訓(xùn)

在企業(yè)英語培訓(xùn)中，處于不同崗位的員工對英語的需求也不相同。根據(jù)企業(yè)員工現(xiàn)處崗位的不同進(jìn)行分類培訓(xùn)不但能有的放矢，也能降低培訓(xùn)投資的費用。如企業(yè)的管理人員除了學(xué)習(xí)基礎(chǔ)英語外，還需要補充管理方面的知識，那選用MBA的雙語教材就很合適，培訓(xùn)中宜側(cè)重聽說方面的內(nèi)容。再如企業(yè)的技術(shù)人員在學(xué)習(xí)基礎(chǔ)英語后，需要補充企業(yè)所在行業(yè)的專業(yè)知識，那就應(yīng)選用該行業(yè)的專業(yè)英語教材，以期能與國外技術(shù)專家探討設(shè)備產(chǎn)品等方面的問題。另外，企業(yè)的銷售人員對企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)固然要有一定程度的了解，但更應(yīng)補充跨文化方面的知識，選用跨文化英語教材更合理，因為銷售人員的談吐舉止直接代表企業(yè)的形象，不能讓文化差異成為橫亙在企業(yè)與國外客戶之間的大山。通過這樣的分類，就可能產(chǎn)生最大的投資收益。

3.多種方式手段結(jié)合進(jìn)行培訓(xùn)

企業(yè)英語培訓(xùn)的方式主要有內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)和遠(yuǎn)程在線培訓(xùn)等。為了最大限度地提高培訓(xùn)效率，企業(yè)可以采用多種方式結(jié)合來給員工進(jìn)行英語培訓(xùn)。一方面，企業(yè)可成立一個專門的培訓(xùn)部門，根據(jù)企業(yè)自身的特點自選英語培訓(xùn)教材，組織規(guī)劃年度常規(guī)的培訓(xùn)課程，制定本企業(yè)人才長期的英語培訓(xùn)方案。另一方面，企業(yè)可以請外面的培訓(xùn)機構(gòu)根據(jù)本單位的具體需求和現(xiàn)實情況進(jìn)行課程設(shè)置，制定出系統(tǒng)循序漸進(jìn)的培訓(xùn)方案，把部分員工送到培訓(xùn)機構(gòu)里進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)，充分利用培訓(xùn)機構(gòu)里的軟硬件營造英語學(xué)習(xí)的環(huán)境，當(dāng)然，這種方式的投資費用是比較高的。另外，企業(yè)也可鼓勵員工通過網(wǎng)絡(luò)接受遠(yuǎn)程培訓(xùn)，模擬真實課堂，有專家在線答疑解惑，這一方式培訓(xùn)時間安排更為靈活，投資費用較低，因此很受歡迎。

4.對培訓(xùn)過程進(jìn)行監(jiān)控

企業(yè)對員工進(jìn)行英語培訓(xùn)的過程中實施監(jiān)控是有必要的。這種監(jiān)控可使企業(yè)清楚當(dāng)前培訓(xùn)的效果，如有需要也可適時調(diào)整培訓(xùn)計劃來更好地滿足員工和企業(yè)對英語能力的需求，監(jiān)控的手段可以是通過考核進(jìn)行評估等。

總之，做好企業(yè)員工英語培訓(xùn)這項投資并非易事，如何以盡可能低的培訓(xùn)投資成本獲得盡可能高的投資收益值得深思。

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〔責(zé)任編輯：范可〕